1、人員流失原因分析報(bào)告經(jīng)統(tǒng)計(jì)，公司自2014年2月至今，公司員工的流失情況非常嚴(yán)重， 從2014年2月至今，公司共招進(jìn)新員工 190人，共離職189人，人員 流動(dòng)率達(dá)75噓右，而一般公司正常流動(dòng)率應(yīng)保持在10%左右，且離職員工大部分為生產(chǎn)系統(tǒng)員工，員工離職與入職總?cè)藬?shù)能保持在平衡，生 產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)嚴(yán)重缺人。公司已經(jīng)陷入“高離職一一高招聘一一高離職” 的惡性循環(huán)。一、人員流失對(duì)企業(yè)的影響員工流動(dòng)對(duì)于公司的運(yùn)營和績效具有重要的意義。員工流動(dòng)過于頻 繁，則會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生極不利影響。過高的員工流動(dòng)率同包括招聘，崗位 培訓(xùn)等等費(fèi)用的空耗，還面臨著巨大的人員成本。如果公司長期員工進(jìn)出頻繁，便可能導(dǎo)致工作崗位長期

2、由新手占 據(jù)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量下降，同時(shí)存在較大的安 全隱患。電工現(xiàn)有薪資根本招不到熟練工，新進(jìn)工人不能滿足現(xiàn)有生產(chǎn) 的需要。并且人員常出常進(jìn)，必然導(dǎo)致員工的忠誠度和整體士氣的降低， 員工流出會(huì)對(duì)身邊的在職人員造成刺激，某些人可能因此人心思動(dòng)，工 作效率降低，間接給企業(yè)造成損失。從而陷入一個(gè)“高離職一一高招聘 高離職”的惡性循環(huán)。同時(shí)人員頻繁流動(dòng)也會(huì)影響公司團(tuán)隊(duì)凝聚力 的建設(shè)。二、離職原因分析1、工資水平不高，工作環(huán)境較差我公司工資水平不高，環(huán)境較差是造成人員流失的最主要原因，五金企業(yè)員工（不包括班長以上干部，月工作 26天，日10.5小時(shí)）的平部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)

3、聯(lián)系刪除! 均工資為3000元左右。我們公司月薪3500是車間員工超期加班造成的， 初步統(tǒng)計(jì)月薪3500的加班工時(shí)超過110小時(shí)。工作環(huán)境較差，特別是5、 6、7、8月份天氣較熱，導(dǎo)致大量員工離職。2、部分中層管理者管理方式不恰當(dāng)各車間有些管理人員對(duì)人員管理方式欠妥。據(jù)對(duì)離職人員的訪談， 員工離職的原因往往不是單方面的原因。部分員工本來就抱怨很多，加 上與管理人員之間發(fā)生口角，或者認(rèn)為管理上存在不公平，在這樣的情 況下，員工最容易辭職。3、部分崗位存在同崗不同酬、周邊企業(yè)的競(jìng)爭部分崗位存在同崗不同酬的現(xiàn)象，造成員工心理不平衡，出現(xiàn)離職。用工荒已經(jīng)成為常態(tài)，普工已經(jīng)成為搶手貨，再加上今年望牛墩引

4、進(jìn)大 企業(yè)，在用高工資吸引著用工人員，周邊企業(yè)又給普工更好的待遇，使 得部分熟練工離開公司。4、員工個(gè)人的發(fā)展因素個(gè)人謀求更高水平的發(fā)展：部分員工出于自身職業(yè)生涯發(fā)展的考慮，不想長期從事同一個(gè)工作，希望通過換公司尋求新的發(fā)展，從而離 開公司。公司投資望牛墩時(shí)，從深圳公司隨遷的員工，成長為技術(shù)工或 者管理員，除了得到提拔重用的，個(gè)別出現(xiàn)了跳槽，此種原因在制罐車 間表現(xiàn)的尤為明顯。5、公司制度的不合理公司在望牛墩投資以來，外出招聘經(jīng)常會(huì)遇到其他企業(yè)對(duì)員工提 出包吃住的條件，我們公司沒有此項(xiàng)福利，很多應(yīng)聘人員對(duì)公司環(huán)境很 感興趣，但是聽到要自己交錢吃飯，即刻就不干了。三、相關(guān)對(duì)策和建議部分內(nèi)容來源于

5、網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!目前的用工環(huán)境已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，不再可能大規(guī)模的招到新員工，留住現(xiàn)有員工已成為迫在眉睫的事情，否則將會(huì)有大批的員工繼續(xù)流失，公司必須盡快采取措施：1、提高工資待遇由于以我公司目前的生產(chǎn)負(fù)荷暫時(shí)還不能實(shí)現(xiàn)兩班倒，員工每個(gè)月 的工作時(shí)間仍然要超過其他公司 100多個(gè)小時(shí)，在上班時(shí)間上沒有競(jìng)爭 優(yōu)勢(shì)，在工資水平上必須處于中游水平。2、對(duì)公司班長以上管理進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理水平對(duì)公司領(lǐng)班以上管理必須進(jìn)行培訓(xùn)，聘請(qǐng)外單位人員來我公司講 課，通過多種方式的培訓(xùn)，提高中層干部的管理水平。3、根據(jù)現(xiàn)有工資調(diào)整底薪對(duì)周邊企業(yè)調(diào)查，相對(duì)工資在3500以上的日工作時(shí)間10.5小時(shí)的， 人員相對(duì)穩(wěn)定，招聘難度不大。對(duì)應(yīng)公司現(xiàn)有狀況底薪調(diào)整到1500元，應(yīng)該可以大部分解決同工不同酬的問題。4. 建立儲(chǔ)備干部制度，給員工創(chuàng)造提升空間擬建立儲(chǔ)備干部，適當(dāng)招聘部分文化及思想反應(yīng)較快的人員，作為儲(chǔ)備干部，每月給予崗位工資200500元。