1、武橋重工集團(tuán)建設(shè)工程有限公司工程項(xiàng)目績(jī)效考核與風(fēng)險(xiǎn)抵押管理暫行辦法第一章 總 則第一條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是公平、公正地反映各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第二條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作由公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)小組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)績(jī)效考核的公正性、嚴(yán)肅性。第三條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)采取年度考核評(píng)價(jià)和項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。第四條 工程項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)對(duì)象為項(xiàng)目部核心管理

2、團(tuán)隊(duì)。第五條 每年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善今后各項(xiàng)管理工作。第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項(xiàng)目經(jīng)理部。第七條 公司成立項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)小組，組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、（副）總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任，成員部門由工程管理部、經(jīng)營開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等部門組成。第八條 績(jī)效考核評(píng)價(jià)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營開發(fā)部，負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)的日常工作。第二章 項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)第一節(jié) 評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重第九條 績(jī)效考核評(píng)價(jià)由項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤（該項(xiàng)包括年度利潤和項(xiàng)目終結(jié)利潤）、資金上繳指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)三個(gè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量

3、管理，安全、文明管理，物機(jī)管理，綜合管理等五個(gè)項(xiàng)目施工管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。第十條 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，用于評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目經(jīng)營績(jī)效狀況；項(xiàng)目施工管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，主要反映工程項(xiàng)目經(jīng)理部在一定經(jīng)營期內(nèi)所采取和落實(shí)各項(xiàng)管理措施及其管理成效。第十一條 工程項(xiàng)目年度考核評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為32%，項(xiàng)目施工管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為68%；工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)時(shí)，僅考核財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。在實(shí)際評(píng)價(jià)過程中，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和項(xiàng)目施工管理評(píng)價(jià)指標(biāo)均按百分制設(shè)定，分別計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的分值，然后按各自權(quán)重折算。評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重（年度考核）考核項(xiàng)目目標(biāo)值單位權(quán)重考核部門財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)利潤詳見所下指標(biāo)萬

4、元10%財(cái)務(wù)部資金上繳詳見所下指標(biāo)萬元15%財(cái)務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)詳見所下指標(biāo)萬元7%財(cái)務(wù)部項(xiàng)目施工管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)生產(chǎn)進(jìn)度詳見所下指標(biāo)萬元40%經(jīng)營開發(fā)部質(zhì)量管理無重大質(zhì)量事故5%工程管理部安全文明管理輕傷事故5重傷事故2杜絕人身死亡事故5%工程管理部物機(jī)管理詳見考核細(xì)則15%工程管理部綜合管理詳見考核細(xì)則3%綜合辦公室合 計(jì)100%評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重（項(xiàng)目終結(jié)考核）考核項(xiàng)目目標(biāo)值單位權(quán)重考核部門財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)利潤詳見所下指標(biāo)萬元80%財(cái)務(wù)部資金上繳詳見所下指標(biāo)萬元10%財(cái)務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)詳見所下指標(biāo)萬元10%財(cái)務(wù)部合 計(jì)100%第二節(jié) 考核評(píng)價(jià)程序第十二條 年度考核評(píng)價(jià)程序（1）公司考核評(píng)價(jià)小組成員

5、部門按職責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)指標(biāo)完成的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照考核細(xì)則給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。（2）公司經(jīng)營開發(fā)部匯總評(píng)價(jià)結(jié)果形成年度考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià)小組審核后決定考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第十三條 項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)程序（1）公司考核評(píng)價(jià)小組成員部門按職責(zé)開展對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的評(píng)價(jià)，經(jīng)營開發(fā)部編制項(xiàng)目責(zé)任成本，清理驗(yàn)工收入，確定二次經(jīng)營情況，計(jì)算實(shí)際工期；財(cái)務(wù)部核算項(xiàng)目成本，確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用和資金上繳情況。（2）經(jīng)營開發(fā)部匯總考評(píng)結(jié)果形成項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià)小組審核后提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)。（3）公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)報(bào)告，并決定項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第三節(jié) 考核評(píng)價(jià)方法第十四

6、條 工程項(xiàng)目實(shí)行年度考核和項(xiàng)目終結(jié)考核相結(jié)合的方法，每季度進(jìn)行一次階段性考核，年度終了進(jìn)行年度考核總評(píng)價(jià)，終結(jié)考核在達(dá)到終結(jié)條件后進(jìn)行。當(dāng)年新組建的項(xiàng)目完成工程量達(dá)不到合同總價(jià)10%的不進(jìn)行考核。 第十五條 年度考核評(píng)分方法年度考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按照職責(zé)，在每季度第一個(gè)月的5號(hào)至10號(hào)對(duì)前一個(gè)季度進(jìn)行一次階段考核，年度終了30日內(nèi)進(jìn)行年度考核。成員部門通過召開部務(wù)會(huì)議形式，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照年度權(quán)重折算后報(bào)公司經(jīng)營開發(fā)部，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的年度考核評(píng)價(jià)報(bào)告。第十六條 項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)分方法：項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。項(xiàng)目完工交驗(yàn)和工程決算

7、后，公司考核評(píng)價(jià)小組成員部門按照職責(zé)，通過召開部務(wù)會(huì)議形式，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照項(xiàng)目終結(jié)考核權(quán)重折算后報(bào)公司經(jīng)營開發(fā)部，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)報(bào)告。第三章 薪酬兌現(xiàn)第一節(jié) 工程項(xiàng)目薪金第十七條 公司對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理（包括由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理）及其核心管理團(tuán)隊(duì)成員實(shí)行期薪制。在年度和項(xiàng)目終結(jié)時(shí)，公司根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)項(xiàng)目部班子成員進(jìn)行薪金分配。本辦法所述期薪由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議依據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況確定。第十八條 考評(píng)對(duì)象的期薪采取年度考核予兌現(xiàn)和工程項(xiàng)目終結(jié)考核清算相結(jié)合的形式進(jìn)行分配兌現(xiàn)。年度薪金在年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上給予兌現(xiàn)，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)

8、根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行最終的考核結(jié)算兌現(xiàn)。第十九條 對(duì)于公司測(cè)算確定虧損的項(xiàng)目，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的減虧額視同盈利。第二十條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金。考評(píng)對(duì)象均應(yīng)按期薪的30繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。風(fēng)險(xiǎn)抵押金一次性繳清或逐月（以不超過12個(gè)月為限）由財(cái)務(wù)部扣除，風(fēng)險(xiǎn)抵押金由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取。不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，扣減兌現(xiàn)總額的50。第二節(jié) 項(xiàng)目薪金的兌現(xiàn)第二十一條 年度薪金兌現(xiàn)（1）在工程績(jī)效考核期內(nèi)實(shí)行月預(yù)支臨時(shí)工資，其標(biāo)準(zhǔn)為（工程項(xiàng)目期薪/工程合同工期月數(shù)）*50%。（2）在當(dāng)年末依據(jù)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果計(jì)算考評(píng)對(duì)象年度薪金，并按85%予兌現(xiàn)：年度薪金額（工程項(xiàng)目期薪/工程合同工期月數(shù)×當(dāng)年考核月數(shù)×

9、;當(dāng)年評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)/100）×85%當(dāng)年預(yù)支臨時(shí)工資總額 第二十二條 工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)1、當(dāng)工程完工后，根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算工程項(xiàng)目薪金。工程項(xiàng)目終結(jié)薪金工程項(xiàng)目期薪×項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)/100已兌現(xiàn)年度薪金總額當(dāng)年預(yù)支臨時(shí)工資總額2、工程項(xiàng)目終結(jié)兌現(xiàn)時(shí)，視債權(quán)債務(wù)清理的具體情況，預(yù)留兌現(xiàn)總額的適當(dāng)比例。第二十三條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)束，兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)情況確定返還額。（1）經(jīng)考核，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤完成或超額完成公司確定指標(biāo)的，按完成或超額完成利潤的一定比例返還；達(dá)不到確定指標(biāo)的，按差額比率扣減。具體返還與扣減比例及條件由經(jīng)

10、營承包責(zé)任書中另行約定。（2）項(xiàng)目經(jīng)理中途調(diào)職，由考核評(píng)價(jià)組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)合在崗時(shí)間確定返還額度。（3）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員中途調(diào)職的，其風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照合同工期和在崗時(shí)間按比例返還，剩余的風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)視考核結(jié)果返還。第二十四條 當(dāng)上交款或經(jīng)營利潤低于經(jīng)營承包責(zé)任書中否決條款約定金額的，公司不再對(duì)考評(píng)對(duì)象考核，全額沒收風(fēng)險(xiǎn)低押金。第三節(jié) 關(guān)于二次經(jīng)營和超額實(shí)現(xiàn)利潤的獎(jiǎng)勵(lì)第二十五條 二次經(jīng)營的獎(jiǎng)勵(lì)：公司將視具體情況給予有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，二次經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行。第二十六條項(xiàng)目經(jīng)理部通過加強(qiáng)管理在完成目標(biāo)利潤（扣除二次獎(jiǎng)勵(lì)、期薪兌現(xiàn)和返

11、還超過風(fēng)險(xiǎn)抵押金本金以上金額后的凈額）后超額上繳利潤的，經(jīng)公司認(rèn)定后，超額上繳利潤部分的50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理部，其中項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)金額不得超過獎(jiǎng)勵(lì)總金額的30%，員工獎(jiǎng)勵(lì)不得低于20%。具體分配由項(xiàng)目部擬定方案并經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。第四節(jié) 項(xiàng)目考核其他有關(guān)問題第二十七條 考核指標(biāo)需要調(diào)整時(shí)，公司將根據(jù)工程數(shù)量、合同工期等變更條件及時(shí)給予調(diào)整并由有關(guān)會(huì)議研究后重新確定。第二十八條 項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)起始日期以項(xiàng)目上報(bào)工程管理部開工報(bào)告批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，截止日期為工程完工交驗(yàn)后止。第二十九條 項(xiàng)目終結(jié)并兌現(xiàn)工程項(xiàng)目薪金后在項(xiàng)目繼續(xù)工作的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司薪酬管理辦法規(guī)定執(zhí)行。第三十條 考核期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子職

12、務(wù)發(fā)生變動(dòng)或工作調(diào)動(dòng)（以實(shí)際在崗時(shí)間為準(zhǔn)），經(jīng)確認(rèn)形成的各項(xiàng)考核指標(biāo)和在崗時(shí)間分段考核兌現(xiàn)。凡當(dāng)月在崗時(shí)間滿半個(gè)月的按全月計(jì)發(fā)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月的不予計(jì)發(fā)。第三十一條 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)考評(píng)對(duì)象以外的員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押并予以考核，風(fēng)險(xiǎn)抵押金為崗勤工資的20%，具體考評(píng)與返還條款由項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況制訂。第四章 責(zé)任追究第三十二條 經(jīng)考核完成或超額完成利潤指標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理，可擔(dān)任高于此項(xiàng)目規(guī)模產(chǎn)值類別的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)表現(xiàn)突出的項(xiàng)目經(jīng)理可跨項(xiàng)目規(guī)模類別使用。第三十三條 考核指標(biāo)達(dá)不到經(jīng)營承包責(zé)任書約定最低要求的項(xiàng)目，不予考核兌現(xiàn)，只按預(yù)支工資作為其收入。第三十四條 對(duì)管理有序、工作正常的項(xiàng)目經(jīng)理，原則

13、上不調(diào)整其工作，保持項(xiàng)目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對(duì)管理無序、工作混亂造成項(xiàng)目虧損的項(xiàng)目經(jīng)理，公司將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。第三十五條 公司每年度根據(jù)其績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)比優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第五章 附 則第三十六條 考核期間項(xiàng)目發(fā)生重大情況變動(dòng)時(shí)，由項(xiàng)目部提出考核調(diào)整建議，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究后進(jìn)行調(diào)整。第三十七條 工程項(xiàng)目考評(píng)所涉及的對(duì)象及主要指標(biāo)由公司與項(xiàng)目部另行簽訂工程項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任書確定。第三十八條 本辦法不應(yīng)消弱公司各部門的業(yè)務(wù)管理，項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)費(fèi)管理、合同管理、印章管理、報(bào)表資料、人員待遇等，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十九條 本辦法由

14、經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋，有關(guān)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋。2012年 季度各項(xiàng)目部年度考核評(píng)分匯總表 考核項(xiàng)目 得分項(xiàng)目部財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)（32分）項(xiàng)目施工管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)（68分）合計(jì)備注實(shí)現(xiàn)利潤（10分）資金上繳（15分）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（7分）生產(chǎn)進(jìn)度（40分）質(zhì)量管理（5分）安全文明管理（5分）物機(jī)管理（15分）綜合管理（3分）考核評(píng)價(jià)組成員： 總經(jīng)理： 年 月 日2012年 季度 項(xiàng)目年度考核財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)評(píng)分表序號(hào)考核項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)定分值權(quán)重系數(shù)最終得分扣減分值原因1項(xiàng)目利潤率1、考核期實(shí)現(xiàn)利潤大于或等于應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤的，得100分；2、考核期實(shí)現(xiàn)利潤小于應(yīng)實(shí)現(xiàn)利

15、潤的，其實(shí)現(xiàn)利潤與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤比率做為當(dāng)期考核分值。至O分為止。1000.12資金上繳完成情況1、考核期實(shí)際上繳資金大于或等于應(yīng)上繳資金得100分；2、考核期實(shí)際上繳資金小于應(yīng)上繳資金，其比率做為當(dāng)期考核分值。至O分為止。1000.153現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)1、考核期實(shí)際發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)小于或等于應(yīng)發(fā)生經(jīng)費(fèi)的，得100分；2、考核期實(shí)際發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)大于應(yīng)發(fā)生經(jīng)費(fèi)的，其每超出1%扣減2分，減至O分為止。1000.07合計(jì)0.32備注最終得分=評(píng)定分值*權(quán)重系數(shù)考評(píng)部門： 時(shí)間： 年 月 日2012年 季度 項(xiàng)目年度考核生產(chǎn)進(jìn)度指標(biāo)評(píng)分表序號(hào)考核項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值扣減分值評(píng)定分值扣減分值原因1計(jì)劃產(chǎn)值完

16、成情況按項(xiàng)目部實(shí)際完成產(chǎn)值與公司下達(dá)的計(jì)劃產(chǎn)值比較，完成比例小于60%，本項(xiàng)不得分；完成比例大于等于60%小于100%，每少1%扣1分；完成比例大于100%，每增加1%加1.5分。602計(jì)量完成情況按實(shí)際計(jì)量產(chǎn)值與上月完成產(chǎn)值比較，低于合同規(guī)定的計(jì)量比例30%以上，本項(xiàng)不得分；低于合同規(guī)定的計(jì)量比例30%以下，每少1%扣1分。303形象進(jìn)度完成情況以公司下達(dá)的月度施工生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，每多完成一項(xiàng)加2分，少完成一項(xiàng)扣2分，提前完工（開工）的加2分，滯后完工（開工）的每項(xiàng)扣2分。10合計(jì)100最終得分評(píng)定分值*40%考核部門： 時(shí)間： 年 月 日2012年 季度 項(xiàng)目年度考核質(zhì)量管理指標(biāo)評(píng)分表序號(hào)

17、考核項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值扣減分值評(píng)定分值扣減分值原因1實(shí)施性施組是否編制指導(dǎo)項(xiàng)目施工的施工組織設(shè)計(jì)、工藝，針對(duì)難、重點(diǎn)部分是否編制專項(xiàng)質(zhì)量控制措施并認(rèn)真執(zhí)行，并報(bào)公司工程技術(shù)部組織評(píng)審和備案。每處不符合扣3分。102技術(shù)交底是否認(rèn)真執(zhí)行施工過程“三檢制，是否認(rèn)真開展技術(shù)交底工作，交底是否到作業(yè)層，交底記錄是否簽字，每處不符合扣3分。103施工日志施工日志填寫是否規(guī)范，是否有詳細(xì)的質(zhì)量方面的記錄，每處不符合扣3分。104質(zhì)量報(bào)告是否認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量工作制度，并按時(shí)、按要求進(jìn)行質(zhì)量報(bào)告，關(guān)鍵工序工程圖片，每處不符合扣3分。105質(zhì)量事故有無發(fā)生一般質(zhì)量事故（損失大于5000元以上），重大

18、事故，發(fā)生質(zhì)量事故后有無分析總結(jié)材料,有無瞞報(bào)一般質(zhì)量事故（發(fā)生一般質(zhì)量事故扣5分，發(fā)生重大質(zhì)量事故及瞞報(bào)事故本項(xiàng)目考評(píng)總分為零）156內(nèi)業(yè)資料工序資料、質(zhì)保資料等收集、整理、歸檔情況是否與工程進(jìn)度同步，是否執(zhí)行保密規(guī)定，每處不符合扣3分157實(shí)體質(zhì)量工程實(shí)體質(zhì)量：抗壓強(qiáng)度、回彈強(qiáng)度不滿足設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求，每處扣5分；存在超標(biāo)裂縫，每處扣2分；保護(hù)層厚度不滿足要求，每處扣2分違反其它施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，每項(xiàng)扣2分158材料檢驗(yàn)是否有材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬，是否按照檢驗(yàn)批及時(shí)抽檢無遺漏。每處不符合扣3分15合計(jì)100最終得分評(píng)定分值*5%考核部門： 時(shí)間： 年 月 日2012年 季度 項(xiàng)目年度考核安

19、全文明管理指標(biāo)評(píng)分表序號(hào)考核項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值扣減分值評(píng)定分值扣減分值原因1安全責(zé)任制作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)資質(zhì)、人員持證上崗情況，安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員持證管理是否良好，是否配備專職安全員，安全生產(chǎn)責(zé)任制度健全情況，與作業(yè)隊(duì)是否簽定安全協(xié)議，每處不符合扣2分。102安全事故有無發(fā)生一般事故（損失大于5000元以上），重大事故，發(fā)生安全事故后有無分析總結(jié)材料,有無瞞報(bào)一般安全事故（發(fā)生一般安全事故扣5分，發(fā)生重大安全事故及瞞報(bào)事故本項(xiàng)目考評(píng)總分為零）。103安全培訓(xùn)及記錄危險(xiǎn)源控制，職業(yè)健康環(huán)境管理方案落實(shí)情況是否良好，專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，安全教育培訓(xùn)是否執(zhí)行，培訓(xùn)記錄是否詳細(xì)，填寫工程

20、日志是否有詳細(xì)的安全方面的記錄，每處不符合扣2分。104大型設(shè)備大型設(shè)備裝拆使用安全控制，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和防護(hù)管理，每處不符合扣2分。105安全檢查制定定期（每周）安全檢查制度,各級(jí)安全大檢查情況，安全隱患是否整改落實(shí)有記錄。每處不符合扣2分。106安全用電現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理，標(biāo)志/標(biāo)識(shí)管理情況，配電柜是否做到“一機(jī)一箱一閘一漏”，電工巡視記錄是否詳細(xì)，每處不符合扣2分。107安全防護(hù)臨邊、人行通道有無防護(hù)，重點(diǎn)部位消防設(shè)施是否齊全有效，高空作業(yè)否佩帶安全繩帶，每處不符合扣2分。108安全標(biāo)識(shí)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)語是否齊全，是否設(shè)有安全、質(zhì)量舉報(bào)牌與事故報(bào)告程序、聯(lián)系方式牌，每處不符合扣2分。109安全預(yù)

21、案是否有針對(duì)性地制定了安全總預(yù)案，單項(xiàng)預(yù)案，是否有演練計(jì)劃、演練記錄，響應(yīng)程序是否明確，每處不符合扣2分。1010文明施工道路不暢通，扣2分/處。無排水設(shè)施、排水不通暢，扣2分/處。無防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道措施，扣1分/處。材料、構(gòu)件、料具不按平面圖布局堆放，扣2分/處。材料未掛名稱、品牌、規(guī)格等標(biāo)牌，扣1分/處。堆放不整齊，未標(biāo)出名稱、品種，扣2分/處。易燃、易爆物品未分類存放，扣4分/處。無消防制度、措施或無滅火器材，扣2分/項(xiàng)。滅火器材配置不合理，扣1分/處。食堂要達(dá)到衛(wèi)生、潔凈，有防火、防蠅、防鼠等設(shè)施。炊事員必須經(jīng)過健康體檢，持證上崗。每一處不符要求扣1分。施

22、工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)、外嚴(yán)禁亂堆、亂放材料、殘土和垃圾。施工廢水不能污染地下水和環(huán)境，扣1分/處。10合計(jì)100最終得分評(píng)定分值*5%考核部門： 時(shí)間： 年 月 日2012年 季度 項(xiàng)目年度考核物機(jī)管理指標(biāo)評(píng)分表序號(hào)考核項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值扣減分值評(píng)定分值扣減分值原因1物資計(jì)劃管理應(yīng)按工程圖紙分部分項(xiàng)編制本項(xiàng)目主要物資需用總計(jì)劃，作為后續(xù)編制計(jì)劃和成本核算依據(jù)。5每月及時(shí)編制主要物資申請(qǐng)采購計(jì)劃。主要物資計(jì)劃應(yīng)經(jīng)由物資、工程、財(cái)務(wù)、總工審核，項(xiàng)目主管審批，加蓋項(xiàng)目行政公章后實(shí)施。5單批次單品種金額超50萬元的物資（鋼材除外）需組織招標(biāo)采購。除有特別要求（如甲控物資）外，自行組織招標(biāo)一般采用邀請(qǐng)招

23、議標(biāo)的方式進(jìn)行，其招議標(biāo)程序參照以下規(guī)定：選定三家以上符合要求的潛在投標(biāo)人發(fā)招議標(biāo)邀請(qǐng)函報(bào)價(jià)評(píng)標(biāo)價(jià)格低者中標(biāo)發(fā)通知書簽訂采購合同。簽訂合同單位名稱、合同數(shù)量、價(jià)格等條款應(yīng)與招議標(biāo)結(jié)果一致。5對(duì)于因需求時(shí)間限制等原因而不適宜招標(biāo)或經(jīng)招標(biāo)而流標(biāo)的批量物資及專用物資可通過競(jìng)爭(zhēng)性詢價(jià)比價(jià)方式確定最優(yōu)供方。5主要物資采購合同應(yīng)有物資、工程、財(cái)務(wù)、合約、總工、等負(fù)責(zé)人參加評(píng)審，項(xiàng)目主管審批，加蓋項(xiàng)目行政公章后實(shí)施。合同簽訂需堅(jiān)持會(huì)簽制度，合同會(huì)簽需附有競(jìng)價(jià)采購資料. 52物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及倉儲(chǔ)保管影響工程質(zhì)量及人身安全的主要物資進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有收料單和分物資類別分別登記進(jìn)料登記薄（要求有電子版和手工版），對(duì)輔助零星料

24、應(yīng)分供應(yīng)商分別登記進(jìn)料登記薄填寫應(yīng)齊全，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體主要物資應(yīng)有可追溯記錄，輔助零星料登記應(yīng)有價(jià)格記錄。5影響工程質(zhì)量及人身安全的物資進(jìn)場(chǎng)應(yīng)附有質(zhì)量證明文件，需做理化試驗(yàn)的物資進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)填寫試驗(yàn)委托單交由試驗(yàn)自檢，自檢合格及時(shí)索要試驗(yàn)報(bào)告附于質(zhì)保書之后，自檢不合格的應(yīng)及時(shí)通知供方，并做好不合格物資處理記錄。5庫房和料場(chǎng)應(yīng)整潔干凈，有如禁止吸煙、嚴(yán)禁攀爬等警示標(biāo)語，需配備滅火器等足夠的安全消防設(shè)備。庫場(chǎng)內(nèi)物資存放應(yīng)做到“分類擺存、整齊堆碼、上蓋下墊、標(biāo)示準(zhǔn)確”基本要求。有特殊儲(chǔ)存要求的物資還應(yīng)有必要的防潮措施。53物資供應(yīng)管理物資供應(yīng)需堅(jiān)持限額領(lǐng)發(fā)料、有權(quán)領(lǐng)料人制度和先進(jìn)先出原則。 限額領(lǐng)發(fā)料

25、時(shí)應(yīng)遵照物資計(jì)劃、工程圖紙等限額領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。 應(yīng)將各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人和授權(quán)有權(quán)領(lǐng)料人資料（委托書、身份證復(fù)印件、筆跡確定、聯(lián)系方式等）歸檔備案。非有權(quán)領(lǐng)料人不準(zhǔn)領(lǐng)料。5直卸現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)隊(duì)代保管的主要物資（如鋼筋、水泥等）應(yīng)根據(jù)每月核銷結(jié)果以用料單除賬，實(shí)現(xiàn)物資追溯，反映真實(shí)工程成本，不能以交接時(shí)的調(diào)撥單或交接單直接辦理除賬。54物資核銷及成本分析應(yīng)按月編制主要物資核銷資料，核銷范圍包括鋼筋、混凝土、混凝土材料、鋼絞線、錨具等構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體主要物資和大臨結(jié)構(gòu)用鋼材。5主要物資核銷應(yīng)按當(dāng)期完工項(xiàng)目分施工作業(yè)隊(duì)、分部分項(xiàng)進(jìn)行。 鋼筋、鋼絞線等物資核銷的工作程序是：分部分項(xiàng)核實(shí)當(dāng)期完工項(xiàng)目會(huì)同工程部確認(rèn)設(shè)計(jì)工程量與施工用量按照作業(yè)隊(duì)合同規(guī)定核實(shí)定額用量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤點(diǎn)結(jié)合進(jìn)料和庫存確定本期實(shí)際用量實(shí)際用量與施工定額量比較編制核銷表. 混凝土核銷程序不同點(diǎn)主要在于實(shí)際用量的確定是按實(shí)際灌注記錄