1、泓域咨詢/紹興內衣公司成立可行性報告紹興內衣公司成立可行性報告xx投資管理公司目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據11公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況13第二章 市場分析18一、 技術創新18二、 規模效應19三、 中國女性內衣市場規模20第三章 項目背景分析22一、 產品更迭契合功能性、舒適性等消費需求22二、 瞄準線上線下差異化消費需求，增強全渠道滲透22三、 構建客戶服務雙向鏈路，提升長期客戶LTV23四、 中國女性內衣

2、行業資本熱度23五、 內衣概念范圍及產品分類23六、 中國女性內衣行業集中度24七、 中國女性內衣傳統及新興玩家優勢24八、 新興女性內衣玩家的崛起25九、 傳統女性內衣玩家的轉型升級25十、 推動雙循環相互促進，爭當服務構建新發展格局重要節點26十一、 實施“融杭聯甬接滬”戰略，打造高能級現代城市體系28十二、 項目實施的必要性30第四章 公司成立方案32一、 公司經營宗旨32二、 公司的目標、主要職責32三、 公司組建方式33四、 公司管理體制33五、 部門職責及權限34六、 核心人員介紹38七、 財務會計制度40第五章 法人治理結構45一、 股東權利及義務45二、 董事50三、 高級管理

3、人員54四、 監事57第六章 發展規劃分析59一、 公司發展規劃59二、 保障措施65第七章 風險分析67一、 項目風險分析67二、 公司競爭劣勢72第八章 項目選址方案73一、 項目選址原則73二、 建設區基本情況73三、 厚植先進智造基地優勢，構建高質量現代產業體系78四、 全域推進數字化轉型賦能，建設新時代智慧紹興81五、 項目選址綜合評價83第九章 項目環保分析84一、 編制依據84二、 環境影響合理性分析85三、 建設期大氣環境影響分析85四、 建設期水環境影響分析88五、 建設期固體廢棄物環境影響分析88六、 建設期聲環境影響分析89七、 建設期生態環境影響分析89八、 清潔生產9

4、0九、 環境管理分析91十、 環境影響結論92十一、 環境影響建議92第十章 項目投資計劃94一、 投資估算的依據和說明94二、 建設投資估算95建設投資估算表99三、 建設期利息99建設期利息估算表99固定資產投資估算表101四、 流動資金101流動資金估算表102五、 項目總投資103總投資及構成一覽表103六、 資金籌措與投資計劃104項目投資計劃與資金籌措一覽表104第十一章 建設進度分析106一、 項目進度安排106項目實施進度計劃一覽表106二、 項目實施保障措施107第十二章 項目經濟效益分析108一、 經濟評價財務測算108營業收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費用

5、估算表109固定資產折舊費估算表110無形資產和其他資產攤銷估算表111利潤及利潤分配表113二、 項目盈利能力分析113項目投資現金流量表115三、 償債能力分析116借款還本付息計劃表117第十三章 總結說明119第十四章 補充表格121主要經濟指標一覽表121建設投資估算表122建設期利息估算表123固定資產投資估算表124流動資金估算表125總投資及構成一覽表126項目投資計劃與資金籌措一覽表127營業收入、稅金及附加和增值稅估算表128綜合總成本費用估算表128固定資產折舊費估算表129無形資產和其他資產攤銷估算表130利潤及利潤分配表131項目投資現金流量表132借款還本付息計劃表

6、133建筑工程投資一覽表134項目實施進度計劃一覽表135主要設備購置一覽表136能耗分析一覽表136報告說明xx投資管理公司主要由xxx有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資1080.00萬元，占xx投資管理公司90%股份；xxx（集團）有限公司出資120萬元，占xx投資管理公司10%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資36804.94萬元，其中：建設投資28361.65萬元，占項目總投資的77.06%；建設期利息650.51萬元，占項目總投資的1.77%；流動資金7792.78萬元，占項目總投資的21.17%。項目正常運營每年營業收入71800.00萬元，綜合

7、總成本費用58580.06萬元，凈利潤9655.79萬元，財務內部收益率18.53%，財務凈現值11237.42萬元，全部投資回收期6.28年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。女性選購內衣產品的試穿需求使得內衣產品銷售對線下場景具有較強的依賴性，產品銷售渠道也伴隨著中國百貨、商超、購物中心和電商等零售業態的變革逐步發展。早期以百貨商場自營的文胸專區為主，隨著內衣品牌化趨勢，逐步向百貨商場聯營的品牌專柜轉型，輔以連鎖商超渠道的布局。面對購物中心對消費客流的強勢吸引，內衣品牌嘗試布局購物中心獨立門店，但是轉型成效較弱，商超亦作為品牌試水新市場的選擇而并存。網生內衣

8、品牌和電商渠道互相成就，而隨著流量紅利減弱和線下體驗價值凸顯，目前及未來較長時間內內衣零售渠道將呈現出全渠道融合態勢。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1200萬元三、 注冊地址紹興xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事內衣相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；

9、不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xxx有限公司和xxx（集團）有限公司發起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優化結構，提質增效。不斷促進企業改變粗放型發展模式和管理方式，補齊生態環境保護不足和區域發展不協調的短板，走綠色、協調和可持續發展道路，不斷優化供給結構，提高發展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以提質增效為中心，以提升創新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。公司自成立以來，堅持“品牌化、規?；I化”的發展道路

10、。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰略轉型和管理變革，實現了企業持續、健康、快速發展。未來我司將繼續以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額15276.2412220.9911457.18負債總額6300.765040.614725.57股東權益合計8975.487180.386731.61公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入53339.9142671.

11、9340004.93營業利潤10149.028119.227611.77利潤總額8435.836748.666326.87凈利潤6326.874934.964555.35歸屬于母公司所有者的凈利潤6326.874934.964555.35（二）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司注重發揮員工民主管理、民主參與、民主監督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規范廠務公開的內容、程序、形式，企業民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰略和高質量發展，以提高全員思想政治素質、業務素質和履職能力為核心，堅持戰略導向、問題導向和需求導向，持續深化教育培訓改

12、革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發展的良性互動。公司在發展中始終堅持以創新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發設備，更新思想觀念，依托優秀的人才、完善的信息、現代科技技術等優勢，不斷加大新產品的研發力度，以實現公司的永續經營和品牌發展。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額15276.2412220.9911457.18負債總額6300.765040.614725.57股東權益合計8975.487180.386731.61公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入53339.9142671.934

13、0004.93營業利潤10149.028119.227611.77利潤總額8435.836748.666326.87凈利潤6326.874934.964555.35歸屬于母公司所有者的凈利潤6326.874934.964555.35六、 項目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事內衣公司成立的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由內衣作為紡織服裝內的一個細分行業，生產技術相對成熟，近年來創新集中在縫合環節，逐步由傳統車縫向粘合工藝升級。傳統車縫工藝對人力投入和工人技術依賴較高，限制了生產流程的自動化，而粘合工藝降低了面料和工序復雜度，提升制造產能和產品良率，平均一臺設備可以替代傳統車縫工

14、藝下的5-10名工人，對工人的培訓周期也隨之縮短，優化成本與效率。而縫合環節的創新也帶動著內衣生產整體自動化水平的提升，產品從裁片、加工、組合到包裝的機器只需一人操作。國內外生產廠商在粘合工藝領域也持續拓展，推動了點狀膠、百美貼、果凍膠等新興粘合技術在內衣領域的應用。從國際看，和平與發展仍然是時代主題，人類命運共同體理念深入人心，但百年未有之大變局正在向縱深發展，新冠肺炎疫情全球大流行使這個大變局加速演變，新一輪科技革命和產業變革以不可阻擋之勢重塑世界，“萬物互聯”的數字化時代來臨。經濟全球化遭遇更多逆風和回頭浪，保護主義、單邊主義上升，世界經濟低迷，全球產業鏈供應鏈面臨多方面沖擊，國際經濟、

15、科技、文化、安全、政治等格局都在發生深刻調整。從國內看，當前和今后，是中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局的歷史交匯期，我國進入高質量發展階段，經濟發展趨勢長期向好，將由中等收入邁向高收入國家行列，形成全球最大規模的中等收入群體，以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局加快形成，社會主要矛盾已轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發展之間的矛盾。從市內看，處于重大戰略機遇疊加期，我省加快建設新時代全面展示中國特色社會主義制度優越性的重要窗口，長三角一體化發展、浙江省“四大建設”、杭紹甬一體化示范區及杭紹、甬紹一體化合作先行區等重大戰略和杭州亞運會等重大事件將釋放

16、疊加效應，對我市高質量發展行穩致遠和區域競合“左右逢源”帶來疊加紅利。處于產業升級加速期，一大批重大產業項目將先后落戶并建成投產，傳統產業競爭力有望得到整體性重塑，黃酒、珍珠兩大歷史經典產業將煥發新活力，以集成電路為重點的電子信息產業、以生物醫藥為重點的生命健康產業等新興產業具有諸多“引爆點”，文商旅農體融合發展將催生一批新產業新業態，推動我市經濟結構和發展動能加快變革性重塑。處于改革開放創新突破期，一批重大改革試點、開放平臺、科創平臺和人才項目建設將多向發力，現代化國際化進程中的短板問題將不斷破解，深化要素市場化配置改革將增創新優勢，推動我市加快形成具有比較優勢的制度機制、平臺體系和營商環境

17、。處于城市建設提升期，城市有機更新和融入滬杭甬都市圈一體化將明顯提速，“大交通”項目將陸續投運，公共服務、民生水平和宜居環境將進一步改善，推動我市網絡化大城市的集聚、輻射綜合功能持續提升，融杭聯甬接滬樞紐地位以及杭紹甬一體化的“金扁擔”支點作用更加凸顯。處于社會治理深化期，社會利益訴求更趨多元，社會政策從兜底型向引領型轉變，社會治理現代化進入精密智控新階段，數字化變革將融入市域治理各方面，具有新時代“楓橋經驗”內涵特色的社會治理體系日益完善，推動我市加快形成“整體智治、唯實惟先”“縣鄉一體、條抓塊統”高效協同治理格局。同時，我市發展不平衡不充分問題仍須抓緊破解，經濟持續健康發展還要久久為功，重

18、點領域關鍵環節改革亟待突破，城市國際化水平和中心城市能級提升需要加快步伐，民生領域補短板強弱項舉措還需全面落實。綜合分析，紹興總體上仍處于重要的戰略機遇期，但機遇挑戰都有新的發展變化?！笆奈濉睍r期，需深刻認識新發展階段的新特征新要求，深刻認識構建新發展格局的新機遇新挑戰，深刻認識我省建設“重要窗口”的新目標新定位，深刻認識省委賦予我市“率先走出爭創社會主義現代化先行省的市域發展之路”的新使命新任務，切實樹立“率先”意識、增強“窗口”擔當，奮發有為、奮力作為、奮勇爭先，于變局中開新局，在改革創新中釋放活力，不斷開拓紹興現代化發展新境界。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地

19、面積約78.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xx萬件內衣的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積87650.57，其中：生產工程59406.88，倉儲工程11971.96，行政辦公及生活服務設施9143.31，公共工程7128.42。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資36804.94萬元，其中：建設投資28361.65萬元，占項目總投資的77.06%；建設期利息650.51萬元，占項目總投資的1.77%；流動資金7792.78萬元，占項目總投資的21.17%。（七）經濟效益（

20、正常經營年份）1、營業收入（SP）：71800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：58580.06萬元。3、凈利潤（NP）：9655.79萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.28年。5、財務內部收益率：18.53%。6、財務凈現值：11237.42萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃24個月。（九）項目綜合評價綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經濟和社會效益客觀，項目的投產將改善優化當地產業結構，實現高質量發展的目標。第二章 市場分析一、 技術創新（一）供需雙輪驅動紗線、面料的功能性創新材料技術方面相對成熟，創新主要集中在紗線、面料的功能性研發，由內衣常見的棉紡、絲綢、莫

21、代爾等基礎面料，逐步圍繞吸濕排汗、抗菌、護膚、保暖、低碳環保等功能創新。上游紗線制造工廠是創新的主流源泉，但是隨著品牌對研發能力、功能性產品開發的投入，基于用戶需求洞察向上游反推的創新路徑對材料創新的貢獻作用日益凸顯：例如女性消費者對護膚成分愈發敏感與關注，推動了內衣面料對膠原蛋白、山茶花油等護膚成分的添加，但其對穿著者皮膚的實際提升作用仍有待考察。越來越多的品牌與上游材料紗線、面料、化學提取物廠商開展技術共創，縮短從消費者需求到材料創新及應用落地的周期，加速材料功能性升級。（二）由車縫向多種新興粘合技術發展內衣作為紡織服裝內的一個細分行業，生產技術相對成熟，近年來創新集中在縫合環節，逐步由傳

22、統車縫向粘合工藝升級。傳統車縫工藝對人力投入和工人技術依賴較高，限制了生產流程的自動化，而粘合工藝降低了面料和工序復雜度，提升制造產能和產品良率，平均一臺設備可以替代傳統車縫工藝下的5-10名工人，對工人的培訓周期也隨之縮短，優化成本與效率。而縫合環節的創新也帶動著內衣生產整體自動化水平的提升，產品從裁片、加工、組合到包裝的機器只需一人操作。國內外生產廠商在粘合工藝領域也持續拓展，推動了點狀膠、百美貼、果凍膠等新興粘合技術在內衣領域的應用。（三）品類爆發帶動相應技術大規模應用內衣行業新品類的爆發帶動對應技術的大規模應用，前文提及的縫合環節中Ubras帶動了點狀膠膜的推廣，而在生產流程上，運動內

23、衣催化了一體成型內衣生產技術的持續應用。這是一種起源于上世紀80年代的技術，隨著1984年意大利勝歌公司申請無縫內衣針織機專利和1988年前后意大利圣東尼公司不斷的技術開發，該技術逐漸應用于內衣生產。通過將繁復的制作工藝簡化，降低了對工人專業技術和經驗的依賴程度，生產流程自動化水平提升，主要應用于襪子、內褲及運動內衣等平面產品。目前生產廠商以采購國外制造機器為主，全國無縫一體機保有量約4-5萬臺，其中健盛、棒杰、維珍妮等頭部廠商僅分別擁有數百臺，競爭格局較為分散。二、 規模效應目前中國內衣行業制造產業主要聚集于珠三角、長三角和東北華北地區，其中廣東和浙江貢獻了全國約九成的內衣產量。隨著內陸地區

24、交通運輸狀況優化，現有產業集群勞動力成本上漲，土地資源緊缺程度加劇，促進了內衣制造產業向中西部如安徽、江西、山東等省份的轉移。同時，十三五期間制造業企業響應國家區域協調發展要求，順應產業鏈全球化趨勢，服裝產能也逐步向東南亞等海外區域遷移延展。未來以消費者需求為核心的服務型制造將逐步取代生產型導向，提升時尚化、智能化供給效率。三、 中國女性內衣市場規模中國女性內衣市場變化節奏與服裝行業整體相近，2020年行業受疫情影響呈現負增長，市場規模約為1239億元，2021年行業略有回暖，實現微增達到1275億元。預計此后幾年將保持相對緩慢的增長趨勢，市場規模增速在5%左右，如假設疫情影響持續到2023年

25、，2024-2026年的女性內衣市場將呈現7%-8%的增速，恢復疫情前水平，預計2026年中國女性內衣市場規模將達到1746億元。（一）按承托方式劃分軟鋼圈內衣以塑料、乳膠等代替合金、不銹鋼等材料作為內衣的承托結構，一方面保留了一定的支撐能力，滿足用戶對承托聚攏等功能性需求，另一方面提升了內衣穿著的舒適度，相比鋼圈內衣更有利于乳腺健康，因此越來越受到中國女性青睞。此外，從用戶體驗角度來看，消費者更加看重無鋼圈內衣的多場景適用性，部分無鋼圈內衣的材料支撐性較弱也使得消費者同樣產生對乳腺長期健康的擔憂，助推了軟鋼圈內衣的滲透，2021年占據了55%的份額。同時，非鋼圈內衣在清洗晾曬方面便于打理的特

26、征也順應了“懶人經濟”的消費需求，分別躋身于用戶偏好非鋼圈內衣原因的前三甲。（二）按尺碼顆粒度劃分伴隨著女性內衣網購習慣的養成和新興品牌的大聲量營銷，無尺碼內衣受到更多關注，其通過精簡尺碼和款式顏色設計等方式，降低對線下試穿的依賴，緩解庫存壓力，呈現出更加適應線上銷售的特性。然而超7成用戶的使用體驗反饋僅為尚可，且不會再復購，究其原因，除了用戶自身體型變化不再適用于無尺碼內衣之外，主要集中在產品形態穩定度低且使用壽命短、合身度不及有尺碼內衣，上述問題將成為無尺碼內衣廠商加大投入升級的方向。在此背景下，采用S/M/L模式的通杯尺碼在一定程度上降低了選購試穿需求，同時也對消費者的身材、胸型差異有更

27、多考量，未來占比將有望進一步提升。第三章 項目背景分析一、 產品更迭契合功能性、舒適性等消費需求在她經濟的浪潮下，女性主流審美觀念逐漸由性感意識向自我意識轉變，新生代女性消費者更加注重個性和情感表達，對新產品的嘗鮮意愿更強。同時，內衣產品的購買決策因素逐漸走向舒適和健康，女性消費者重視內衣產品的面料質感和版型設計，傾向購買穿著體驗上舒適合體的內衣產品，但同時依然注重功能性需求。品牌方需要通過不斷提升內衣產品品質、滿足用戶功能性等多樣需求，構筑競爭壁壘。二、 瞄準線上線下差異化消費需求，增強全渠道滲透線上已成為中國女性傾向購買內衣的主要渠道，其中25-34歲群體偏好程度更高，同時百貨專柜和品牌獨

28、立店等線下渠道仍不可忽視，尤其在45歲及以上的熟齡人群中占有一定地位。在過去以線下為主的時代，渠道布局分散，消費者需求反饋至品牌較為滯后，而隨著線上渠道實現了品牌對消費者的快速了解和觸達，線下渠道開始更多地發揮著強化服務體驗、打造品牌形象的作用。因此優秀的品牌商需要針對線上線下不同群體需求，通過渠道融合提升用戶粘性，構筑全渠道壁壘。三、 構建客戶服務雙向鏈路，提升長期客戶LTV伴隨著女性意識的不斷覺醒和互聯網的高速發展，眾多女性內衣行業玩家紛紛發力營銷，致力于與用戶建立有效溝通機制，從而搶奪用戶心智，提升長期客戶LTV。具體而言，從購買頻次上，通過私域流量運營和多樣化內容營銷投放拉近與用戶之間

29、的距離，增強用戶粘性，促進復購；從客單價上，面向多元化的場景和人群搭建產品矩陣，為消費者的細分化和垂直化需求提供選擇空間；從品牌忠誠度上，通過品牌形象塑造和價值觀傳達引起消費者共鳴，打動消費者。四、 中國女性內衣行業資本熱度隨著女性內衣消費者的自我意識覺醒和消費需求變革，主打舒適的新生代女性內衣品牌抓住發展空間，乘著“她經濟”的東風崛起，也因此獲得了資本的爭相加碼，近年融資頻繁。內外、Ubras和蕉內等先發新銳品牌已獲得知名投資機構多輪融資，融資規模均達數億元；此外，奶糖派、素肌良品等專注于細分人群或特定定位的新興女性內衣品牌也獲得資本傾注。憑借資本助力，女性內衣在產品走向舒適的同時，賽道愈加

30、“性感”，行業競爭日趨激烈。五、 內衣概念范圍及產品分類內衣衣物是指緊貼皮膚穿著或襯于外衣以下穿著的貼身服飾，分為男性內衣、女性內衣和兒童內衣。其中，女性內衣所包含的具體衣物種類有文胸、保暖內衣、內褲、泳裝、家居服、襪子等，其中文胸作為最主要的細分品類，2020年占比在50%左右，本報告中所述的女性內衣為狹義概念，即僅包含女性內衣中的文胸產品。女性內衣產品按照承托方式可劃分為有鋼圈、軟鋼圈和無鋼圈，按照尺碼顆粒度可劃分為傳統尺碼、通杯尺碼和無尺碼。隨著新生代內衣消費者對健康、舒適、美觀的需求增長以及線上購物渠道的不斷發展，舒適度更高的無鋼圈品類和購買決策鏈更短的通杯尺碼、無尺碼品類近年增長迅速

31、，bralette、睡眠內衣等成為新興趨勢品類。與此同時，女性對功能性和尺碼貼合度的需求依然存在，多樣化的內衣品類將滿足消費者在不同場景、不同階段的消費需求。六、 中國女性內衣行業集中度女性內衣消費在購買決策上更偏重產品本身，在尺碼選擇上更依賴線下試穿，因此消費者對內衣品牌之間的差異化認知不強，行業集中度低，其中傳統品牌CR4僅占4.3%，新興品牌CR3為20.5%。未來，頭部女性內衣品牌將通過品牌價值輸出、產品創新、消費者精細化管理等方式鞏固品牌在消費者心中的認知，提升消費者忠誠度，從而搶占更多市場份額，行業集中度有望提升。七、 中國女性內衣傳統及新興玩家優勢新興玩家切中了消費者需求升級，通

32、過打造爆款品類、玩轉營銷手段，攪動了中國女性內衣市場的競爭格局，在產業鏈下游的市場端占據一定優勢，但短期內難以構筑技術壁壘，且線下渠道布局運營能力不足，這些將是新興品牌未來發展需要著力迎接的挑戰。而對于在技術端掌握絕對優勢的傳統品牌，則需要考慮如何將在子品牌、新品類和渠道轉型等方面的投入更大程度地轉化為成效，激活廣大的用戶池。同時由于線上線下運營邏輯相差較大，新興和傳統品牌都需要盡快找到適合品牌調性的全渠道運營策略。八、 新興女性內衣玩家的崛起收入和教育水平不斷提升的中國女性越來越關注自我，強調自我價值，新興內衣玩家通過差異化定位，拋出“自信”、“隨性”、“獨立”等關鍵詞頻頻擊中消費者內心，將

33、女性自我意識的崛起與品牌形象的建立深度捆綁，也使得女性正視長期存在的內衣選購痛點。得益于網購習慣在服飾消費者心中的逐步養成，款式和設計風格更適合直播帶貨模式的新興女性內衣玩家得以迅速發展，標準化程度的提升也吸引著資本入場加持，新興玩家在成功搶占用戶心智的同時，也暴露出諸如產品質量、營銷推廣過多名不副實等供應鏈端問題，有待進一步改善。九、 傳統女性內衣玩家的轉型升級面對新興品牌的入局，傳統品牌在不斷優化自身在產品設計、渠道、營銷等能力的同時，也會采取推出新興子品牌或產品線的方式直面與新興互聯網品牌的競爭，然而傳統品牌下的新型子品牌往往在團隊架構、供應鏈等方面與集團深度綁定，一方面在運營思路上較難

34、扭轉從業多年的思維慣性，面對新生代消費者的吸引力有限，另一方面受到集團層面對于營銷推廣支出的限制和對盈利能力的要求，在產品的研發權、運營權、定價權等方面相對受限。十、 推動雙循環相互促進，爭當服務構建新發展格局重要節點堅持實施擴大內需戰略同深化供給側結構性改革有機結合，更大范圍、更高層次參與全球競爭和區域合作，暢通市場、資源、技術、人才、產業、資本等高端要素循環。（一）全面激發消費活力促進消費擴容升級。制定實施鼓勵消費各項政策，通過穩就業促增收，提高居民消費意愿和能力，拓展居民多層次、個性化和多樣化需求。持續培育養老、文化、旅游、體育運動、健康、托育服務、農村消費等消費熱點，建立家電、家居、汽

35、車等回收利用網絡體系，升級新能源汽車消費，促進住房消費健康發展，引導消費向智能、綠色、健康、安全方向轉變。大力發展網購商品、在線內容、機器人（人工智能）等數字新消費，推進生活性服務業數字化、傳統零售企業數字化。持續提升咸亨、會稽山、女兒紅、震元等本地特色品牌、老字號品牌，支持國內外知名品牌在紹興開設專賣店、旗艦店、體驗店、定制店等。（二）全力拓展有效投資優化投資方向。優化投資工作導向和評價體系，促進投資結構優化和效益提升，實現固定資產投資增速與GDP增速基本同步。實施新一輪擴大有效投資行動，鼓勵和引導投資重點投向科技創新、現代產業、交通設施、生態環保、公共服務等領域。推進“兩新一重”建設，重點

36、支持新型基礎設施和新型城鎮化項目，加強交通、水利、能源等重大工程建設。（三）發展高水平開放型經濟打造新型貿易示范區。實施優進優出戰略，用好RCEP（區域全面經濟伙伴關系協定）紅利，跟蹤研究CPTPP（全面與進步跨太平洋伙伴關系協定），增創外貿發展新優勢，鞏固歐美日等傳統市場，深化與共建“一帶一路”國家的貿易合作，拓展東盟、非洲、拉美等新興市場，構建“買賣全球”貿易格局。擴大紡織、機電及黃酒、茶葉、珍珠等優質特色產品海外市場份額，推動“兩自一高”產品出口，謀劃建設珍珠公用型保稅倉。以數字服務出口為導向，培育數字貿易新業態新模式，提高服務外包、文化服務、工業設計等高附加值服務貿易比重。構建“出口+

37、進口”雙輪驅動發展模式，積極參與中國國際進口博覽會，謀劃建設進口商品展銷中心，多渠道擴大進口，推動先進技術、重要設備、關鍵零部件等產品進口，穩定資源性產品進口。用好“訂單+清單”系統，提高政策性信用保險覆蓋面，完善國際貿易摩擦預警和應對機制。（四）打造國際開放合作大平臺強化三大國家級開放平臺牽引作用。以綜合保稅區建設為牽引，打造全國集成電路、生物醫藥、現代紡織產業鏈供應鏈暢通的制造樞紐；以跨境電子商務綜合試驗區建設為牽引，打造培育新模式新業態的區域性商業變革樞紐；以市場采購貿易試點為牽引，打造內外貿有效貫通的區域性市場樞紐。復制推廣自由貿易試驗區改革試點經驗，申建中國（浙江）自由貿易試驗區聯動

38、創新區，提高全市貿易和投資自由化便利化水平。高質量參與建設義甬舟開放大通道，推進浙江（新昌）境外并購產業合作園建設，高水平運營“義新歐”諸暨班列。十一、 實施“融杭聯甬接滬”戰略，打造高能級現代城市體系深入推進長三角一體化發展、省“四大建設”、杭紹甬一體化示范區和杭紹、甬紹一體化合作先行區建設，持續優化空間布局、提升城市能級，共筑網絡化大城市和杭紹甬城市群。（一）全方位融入長三角一體化發展打造融杭聯甬接滬樞紐城市。深度參與“滬杭甬灣區經濟創新區”“數字長三角”“美麗長三角”“軌道上的長三角”建設，積極發揮杭甬“雙城記”紹興“金扁擔”作用，建立完善杭紹甬同城化工作機制，實施綜合交通網絡化、公共服

39、務同城化、產業平臺協同化、城市發展融合化四大行動，高標準協辦2022年杭州亞運會，合力共建沿灣主通道、創新主引擎、智造產業帶、山海生態廊、精品文化軸、同城生活圈。深度接軌上海產業、科研、金融、教育、醫療等領域，加強與上海浦東新區、虹橋商務區、松江區等戰略合作，全域承接上海的龍頭輻射帶動，建設上海制造協作區、上海服務拓展區、上海創新轉化地、上海文化交融地。（二）共建網絡化大城市優化市域發展總體格局。堅持全市“一盤棋”，編制實施國土空間總體規劃，統籌市域空間布局、基礎設施聯通、產業發展布局、公共服務共享，強化城市功能耦合和發展要素保障，構建“擁灣發展、中心引領、兩翼提升、全域美麗”的市域發展總體格

40、局。擁灣發展就是持續提升紹興在杭州灣金南翼的支撐作用，高水平打造沿灣城市帶、產業帶、創新帶，形成海洋經濟發展和灣區經濟發展新格局；中心引領就是全面提升中心城市的集聚、輻射、服務、創新和樞紐功能，加快市區融合發展，深化古城新城聯動發展，加強交界區域開發建設；兩翼提升就是堅持差異化定位和“內聚外聯”導向，提升諸暨、嵊新兩大組群能級，加快縣域經濟向城市經濟轉型，形成與紹興市區緊密融合、協同發展格局；全域美麗就是依托紹興自然生態綠色本底，構建“南山北水、串珠成鏈”的大花園空間形態，優化美麗城鎮、美麗鄉村空間布局，形成全域大美新格局。（三）全面提升城市核心功能推動古城新城聯動發展。實施鏡湖國際化品質新城

41、建設工程，高起點推進湖東片區、高鐵周邊片區和鏡湖中央公園、國際金融活力城等高端項目群建設，優化綜合交通樞紐、城市景觀大道、中央商務區、城市陽臺、綠道游憩網、高品質步行街等現代城市功能要素配置，聚起高端人才“磁力場”，打造長三角一流的中央活力區和大紹興核心區。落實紹興古城保護利用條例并制定實施細則，對標世界文化遺產標準，堅持“修舊如故”理念，實行古城全城保護，深化古城風貌保護、修繕和更新利用，實施非古城功能疏解、建筑拆改降層、街巷體系梳理，高品位推進“古城有機更新項目群”建設，打造以全城申遺為導向的歷史文化傳承地、以文創文旅為業態的時尚產業集聚地、以傳統風貌為依托的宜居環境生活地。十二、 項目實

42、施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第四章 公司成立方案一、 公司經營宗旨自主創新，誠實守信，讓世界分享中國創造的魅力。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：

43、探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、內衣行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強

44、企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xxx有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資1080.00萬元，占xx投資管理公司90%股份；xxx（集團）有限公司出資120萬元，占xx投資管理公司10%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷

45、、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工

46、作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整

47、理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行

48、財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定

49、和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責

50、收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、朱xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任x

51、xx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。2、郭xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。3、段xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任

52、公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。4、孟xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。5、鐘xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。6、謝x

53、x，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、肖xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、廖xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。

54、上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公

55、司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續性和穩定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據經營情況和市場環境，充分考慮股

56、東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章程規定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。（3）在符合現金分紅的條件下，公司優先采取現金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現金分紅，單一以現金方式分配的利潤不少于當年度實現的可分配利潤的10%。在公司當年未實現盈利情況下，公司不進行現金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等