1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流木門廠崗位責任制.精品文檔.1        生產廠長   職權：在總經理的授權下，主持木門部日常生產與管理的全面工作。對總經理負責，直接領導木門各生產車間。對木門生產系統內的管理人員、工人有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲實施、人事任免的權力；對木門生產各部門主管的行政指揮有監督、否決的權力；有向木門生產各部門主管下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整、生產工藝流程調整、工時工價調整指令的權力；有對各部門主管、員工獎罰建議與實施的權力；有召集木門生產調度會議、發布

2、通知通告的權力；有編、審管理手冊、程序文件、生產與品質管理制度的權力；審批技術文件、生產與質量記錄、報表等，除人事、財務外的管理文件；審批生產用具用品的申購；品質事故的責任界定與處理的決定；審核木門生產各部門的工作計劃、人員分配方案。   職責：A        制定年、月、周三級工作計劃（包括生產計劃、生產準備計劃），并組織實施；B        根據營銷部業務訂單、倉庫庫存報表、外購樣品確定所要生產的產品，并進行生產安排，組織落實各項生產準備工作；C     

3、  下達周生產作業排產計劃和日調度命令，并監控生產運行過程，保證按質按量按時交貨以及生產成本的監控；D        直接管理各部門主管，關心其工作、技術和生活；E        圖紙、生產工藝、物料定額的核定；F        采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識、安全文明生產意識和操作技術水平；G        組織好質量管理、設備管理、安全文明生產管理工作；H  &#

4、160;     推行全面質量管理和全員質量管理及ISO9000-ISO14000認證工作；I        主持制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標準報批稿；J        審核每日、周、月車間各類生產報表；K        主持生產部門每周、月生產總結會議和生產調度會議；L        主持員工績效考核、教育培訓、總結評比工作；M        審批生產、質

5、量管理過程中各類人員的獎懲申請；N        協助營銷部門做好合同評審工作；O        協助生產各部門做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量管理工作；P        品質事故、顧客投訴的處理與相關責任人應負責任的界定；Q        完成總經理交辦的其他工作。  3.木門車間主管   職權： 在生產廠長的授權下，參與木門部日常生產與管理的全面工作。對生產廠長負責，協助生產廠長

6、管理木門各生產車間。對木門生產系統內的管理人員、工人有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲實施、人事任免等有建議權力；對木門生產各部門主管的行政指揮有監督、建議的權力；協助生產廠長向木門生產各部門主管下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整、生產工藝流程調整、工時工價調整指令；有對各部門主管、員工獎罰建議的權力；有參與編、審管理手冊、程序文件、生產與品質管理制度的權力；參與品質事故的責任界定與處理的決定；參與審核木門生產各部門的工作計劃、人員分配方案。   職責：A.        協助生產廠長制定年、月、周三級工作計劃（

7、包括生產計劃、生產準備計劃），并組織實施；B.        執行周生產作業排產計劃和日調度命令，并監控生產運行過程，保證按質按量按時交貨和生產成本的控制；C.        協助生產廠長管理各部門主管，關心其工作、技術和生活；D.        圖紙、生產工藝、物料定額的分析；E.        采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識、安全文明     

8、在生產廠長的授權下，組織、協調、指揮木門車間的各項生產工作，按時保質保量完成工作任務。具有對本部門內有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度權力；有對違紀違規員工按公司管理規定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力；有向生產廠長建議調整本部門人事、申報員工獎勵的權力。對生產廠長負責。A        依據生產廠長下達的生產任務單，組織本部門人員按時保質保量完成生產任務；B        根據生產任務單開具領料單領取原輔材料并負責發放；C        生產前對圖紙、生產

9、工藝、用料定額進行確認；D        監督、控制本部門員工的工作質量、工作進度；E        貫徹落實公司人事、設備、安全、質量、生產等各方面的規章制度；F        協調本部門各項工作進度，規劃分配工作；G        按生產計劃的進度安排本部門流水線工作進度，保證產品的交貨期；H        解決工人在實際操作過程中遇到的問題；I     

10、60; 對制程中的產品做好質量檢驗與控制工作；J        生產用料、工時、人員、設備利用率的控制，做到最大限度降低生產成本；K        每天的生產、質量、環境衛生等報表的統計、填寫，并按時上報廠部；L        提出改進生產工藝、生產設備、生產環境、質量等方面的建議；M        組織、安排員工思想教育、技術培訓工作；N        做好員工技術考核、績效考核、計件計時工資和

11、考勤工作；O        每日按時上交車間生產日報表給生產廠長；P        每月底按時上交月工作總結報告給生產廠長；Q        完成上級交辦的其他工作任務。4.班組長職權：在車間主任的授權下，組織、協調、指揮本班組的各項生產工作，按時保質保量完成工作任務。具有對本班組內有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度權力；有對違紀違規員工按公司管理規定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力；有向車間主任建議調整本部門人事、申報員工獎勵的權力。對車間主任負責。

12、60; 職責：A        據車間主任下達的生產任務單，組織本班組人員按時保質保量完成生產任務；B        根據生產任務單開具領料單領取原輔材料并負責發放；C        生產前對圖紙、生產工藝、用料定額進行確認；D        監督、控制本班組員工的工作質量、工作進度；E        貫徹執行本公司人事、設備、安全、質量、生產等各方面的規章制度；F  

13、0;     協調本班組各項工作進度，規劃分配工作；G        按生產計劃的進度安排本班組流水線工作進度，保證產品的交貨期；H        解決工人在實際操作過程中遇到的問題；I        對制程中的產品做好質量檢驗與控制工作；J        生產用料、工時、人員、設備利用率的控制，做到最大限度降低生產成本；K        每天的生產、質量、環境衛生等報表的統計

14、、填寫，并按時上報車間主任；L        提出改進生產工藝、生產設備、生產環境、質量等方面的建議；M        組織、安排員工思想教育、技術培訓工作；N        做好員工技術考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作；O        每日按時上交班組生產日報表給車間主任；P        每月底按時上交月工作總結報告給車間主任；Q       

15、完成上級交辦的其他工作任務。六        部門主管、班組長的日常管理工作要點1上班前A        應提前15-30分鐘到廠；B        先檢視部門環境衛生；C        查看當日早上使用備料情況；D        當日生產計劃再確認；E        機臺故障排除確認；2上班后A        早會（

16、可保留）；B        確認有無臨時缺勤人員；C        臨時缺勤人員人力調整；D        如有新手，工作指導；E        人員服裝、儀容管理；F        借出及借入人員的定位；3工作中A        檢視機器、工具是否正常使用及保養；B        作業中人力不平衡時應立即處理或請求上

17、級支援；C        依照生產計劃的進度指導生產；D        查看每位下屬的工作，應依照標準進行作業；E        制程中，確認產品品質；F        不良品查看，并追蹤原因進行改善；G        如有人員工作情緒不穩定，應予以協助；H        如有產品堆積情況，應立即處理；I       

18、 隨時準備4小時內的生產（人員、機器、工具、物料、作業標準等）；J        生產環境隨時保持流暢無阻；K        報表、圖表查看與填寫；4下班前A        上級指示及下屬反映的問題必須當日處理；B        次日工作預作準備；C        應保留思考時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作）；D        下班前應檢視部門內

19、工作環境及安全事項；E        查看當日工作目標達成狀況；F        各類報表的上交。*車間主管、班組長的日常工作，主要是督導性工作，要經常檢查部門內的狀況，并依狀況采取必要的措施。七.生產操作流程圖計劃部       技術部       物料部      木門生產部（車間）    品管部       機電部  &#

20、160;       合    同    評     審    與    單    據    分    發 接        單                     

21、                                                                     &

22、#160;                     制圖、報價             輔助材料  人員、設備、材料                     設備維護、保養     

23、0;             工藝、物料定額          請購單 品質標準先期計劃     圖紙、標準確認品質標準的制訂                                 

24、0;          質量標準的                                    用料申購、入庫          材料發放         分解

25、、消化                                            領料領料單    下  單 生產計劃單、圖紙、標準、材料定額單            

26、接單組織生產：     檢驗                                                             

27、   人、設備、材料                                                                  

28、;      檢驗                 設備維修保養       生產進度跟蹤、生產調度                             制程控制：   

29、60;       品質檢驗：                                                      品質、進度、成本    

30、;   異常分析處理                      工藝監督           反饋                           檢驗   

31、0;                  技術改進                            成品入庫           成品品質終檢：         &#

32、160;                                             開具入庫單        終檢報告發貨安排，開具出庫單或提貨單          

33、                         成品包裝入庫             不良品返修                             &#

34、160;                                             品質稽核、抽檢                     

35、60;               出庫、發貨                            簽發出庫單                         

36、;       客戶、分銷商、銷售部                                                          安 &#

37、160;裝          檢驗安裝確認單安裝確認單、評審合同存檔、備案   客戶投訴受理                      技術分析                           &

38、#160;                    原因分析                      損失核算                         

39、                       處理意見                                     補料請購        

40、0;                                              客戶投訴處理             品質         &#

41、160;                                              不良品返修              檢驗    返修品發貨 

42、;                      包裝入庫    客  戶                        安      裝         

43、60;         檢驗安裝確認單           客戶投訴處理單、安裝確認單存檔、備案  注：    為各部門工作控制要點；              為信息流程和運作程序。八        木門生產部與車間各部門操作程序詳細描述1        下

44、單操作流程11        計劃依據銷售部訂單、外購樣品和倉庫庫存報表確定所要生產的產品型號與生產數量、顏色（包括裝飾紙、木皮、油漆的顏色）；12        將確定要生產的產品型號交技術部制圖（包括：效果圖、三維立體圖、板件圖、五金玻璃大樣圖、下料清單、五金配件清單、工序流程卡、安裝程序圖、包裝圖和包裝箱尺寸等），并進行物料耗用定額、工時定額、工藝確定、成本預算；13        生產廠長審核設計的圖紙、料單，確認后，交計劃部填寫生產計劃單（一式三份），注明生產完工日

45、期及其他說明；14        計劃部在下單的同時，安排原輔材料、五金配件、玻璃、紙箱的采購（其中玻璃、紙箱的委托加工單、采購單應一式三份，分別交供應廠家、倉庫和留底，應在單據上明確產品型號、規格尺寸、顏色、采購數量、下單日期、要求交貨日期、特別說明等事項）；15        下單：將生產計劃單與相關圖紙、表格，一份交生產廠長，一份交物料部，一份留底，相關人員在接單時必須簽名；16        生產廠長接單后，在生產看板上以表格形式明確生產流程；17 

46、60;     生產監督：進度、品質、安全衛生、設備維護保養、人員管理與安排等；2        木門車間主任接單與生產管理操作流程21        木門車間主任接收生產廠長下達的生產計劃單、工序流程卡及圖紙、料單和相關表格；22        重新審核與確認圖紙、料單（必須在半天內完成審核，發現錯誤應及時向廠長反饋，并由廠長進行更改），無誤后填寫領料單，安排人員到倉庫領取生產物料；23        生產工作安排

47、：人員、設備調整與安排，任務分配、生產排程；24        每日應提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會、安排當日生產；25        進度控制：依據生產計劃單上規定日期，調整與控制好流水線的生產節拍，達到在規定的時間內完成工作任務，并按規定填寫好車間生產日報表，在當日下班前上交生產廠長；26        品質控制：依據質量管理辦法和質量檢驗標準上的規定，督促本部門所有員工在作業時做好自檢、互檢。車間主任按規定的要求做好每日的巡檢與抽檢，并按規定填寫好車間生產日報表，

48、在當日下班前上交生產廠長；27        發現不良品，應立即開具不良品的返修單，并明確造成返修的原因和責任人，并及時上報生產廠長，便于廠部計算因返工造成的損失；28        每批產品在試鉆孔、銑型（首件產品）完畢后，必須立即進行試裝，試裝要完整、全面，同時通知生產廠長到現場觀看、確認，方可后續生產和交接；29        產品檢驗與交接管理：按質量管理辦法的規定進行檢驗，合格的產品流入下一道工序（車間）時，必須在隨產品流轉的工序流程卡上填寫合格數量，并與生產操作工

49、人一道簽署姓名。同時，必須在車間生產日報表上填寫相應內容，下班時交生產廠長；210        每日工人工人日生產記錄單的填寫與上報廠部，工人日生產記錄單一式三份，一份留底，一份交給生產工人，一份上交廠部作為結算工資的依據；211        車間環境衛生、安全生產、設備維護保養、員工儀容服飾管理。對不符合員工手冊規定的地方，給予批評、警告、處罰等管理手段，對表現優秀的員工應給予表揚、獎勵等，同時報生產廠長審批；212        依公司的各項管理制度對本部門的員工進行

50、每月績效考核與評價，并按要求在月底前上交考核結果；213        返工產品的生產安排，必須按返工通知單上規定的時間內完成，并做好返工記錄單的相關記錄；214        及時處理好本部門與其他部門之間，本部門內部的產品交接、工序間的進度銜接問題；215        每月底按時上交月工作總結報告給生產廠長；216        按時完成公司領導交付的其他任務。3        油漆車間主任

51、接單（料）與生產管理作業流程31        油漆車間主任接收木門車間主任下傳的生產計劃單、工序流程卡及圖紙、料單、產品和相關表格；32        重新審核與確認圖紙、料單（半小時內完成，發現錯誤應及時向廠長反饋，并由廠長進行更改），無誤后填寫領料單，安排人員到倉庫領取生產物料；33        對木門車間交付的產品依據質量管理辦法和質量檢驗標準進行抽檢，并將檢驗的結果計入車間生產日報表；34        生產工作安排：人員、設備調整與安排，任務分配、生產排程；35        每日應提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會、安排當日生產；36        進度控制：依據生產計劃單上規定日期，調整與控制好流水線的生產節拍，達到在規定的時間內完成工作任務，并按規定填寫好車間生產日報表，在當