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文檔簡介

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4、圖紙會審與參加設計交底5編制工程監理規劃6編制各專業監理實施細則(分項工程質量控制要點)7審查施工組織設計(施工方案)8審查施工單位項目管理人員資質和特種工上崗證9審查分包單位,材料供應單位資質10施工測量與定位放線11檢查開工條件,審批開工申請四施工前安全監理工作施工階段監理工作程序方法針對監理行業現行情況,多數監理人員都是轉行,初始進行監理工作人員,往往由于摸索開展工作,不免會出現程序控制亂、質量控制出現漏洞,直接危害監理企業的信譽。也不可能圓滿完成監理工作,為此,努力學習和探索監理工作的科學化、系統化、標準化是監理人員工作的必由之路,并以書面形式,作為監理工作依據的一種系化,應該對監理工

5、作順利開展有益無害。一監理依據:監理人員必須明確如下監理依據,按監理依據開展監理工作。施工階段監理依據:1現行相關建設工程法律法規。2相關天津市地方標準和規程。3現行國家施工質量驗收規范、規程。4監理規范。5地方相關監理規程,文件。6設計文件及相關標準圖籍。7工程承包合同。8委托監理合同。9監理規劃、監理實施細則。10被批準的施工組織設計。11各責任方編制的企業標準:監理人員必須明確監理依據,并熟練和掌握,在監理工作實施和落實。二施工階段監理工作總程序:監理人員在全面開展工程監理工作前,應較系統地屢順工程整體工作程序,做到根據不同階段,明確監理所采取的措施,干什么工作,有針對性的進行預控,監理

6、工作開展才能得心應手,才能體現監理機構的高智能,工作才能顯示足夠的力度。三總體工作程序:監理機構的組成及進場事前控制及開工前的準備工作審批開工申請定位放線地基工程基礎工程主體工程裝飾裝修工程單位工程預驗收單位工程驗收與工程備案監理資料的搜集匯總、存檔和移交監理工作總結工程保修階段監理工作。四開工前的準備工作:開工前準備工作監理工作流程:確定項目總監理工程師及授權監理機構的組成與進場參加由建設單位組織的第一次工地會議和監理交底了解和明確合同內容及監理范圍熟悉施工圖參加設計交底根據相關資料文件,監理依據編制監理規劃編制各專業監理實施細則審查施工組織設計和專項技術方案審查項目管理機構人員資格及進場就

7、位情況審查分包單位資質和委托試驗室的資質審查測量儀器審查計量儀器設備定位驗線及技術復核審批大型設備進場審查人、機、料進場情況開工申請的審批。施工前監理機構及監理人員應做好以下工作:1確定項目總監人選,有委托授權書,組成工程項目監理機構合理配備專業監理、監理員、資料員保證工種專業配套,并且盡可能保證監理機構人員的相對穩定,人員更換、增減應實行必要的審批手段,并做好相互交接,使監理工作可靠連接。一個總監負責兩個以上工程項目時應設總監代表,并由總監授權。2建設單位組織召開工地第一次會議:建設單位組織召開的第一次工地會議,項目監理部的全體監理應參加。第一次工地會議最少有下列人員參加:建設單位的現場代表

8、及工程部有關職能人員。承包單位項目經理及質檢、資料、材料、安全、技術等職能人員。分包單位主要負責人。第一次工地會議應包括以下內容:建設單位負責人宣布對項目總監理工程師的授權。建設單位負責人宣布承包單位項目經理。各方相互介紹組織機構人員及其專業、職務分工。建設單位介紹前期工作情況。項目經理匯報施工現場準備情況。建設單位駐場代表,項目總監理工程師對施工準備情況提出意見或要求。會議各方協商確定監理例會的時間、周期、地點、參加會議的主要人員及主要議事員。第一次工地會議后,由項目監理部負責整理、編印會議記要與開會各方簽認后分發給有關各方。3監理交底:監理交底指的是監理機構進場后把建設監理合同內容及相關監

9、理權力和義務、監理工作內容、監理管理協調的基本程序,質量控制的監理方法和措施,有關各種報審、報驗的要求,工程資料管理等形成打印文件,在第一次工地會議后及時由總監組織和主持,以會議形式進行交底,監理交底不是技術性交底,是一種具有管理性能的交底文件。監理交底后,監理文件應經項目經理和建設單位住現場代表簽認,并分發到各方,作為監理工作依據執行。監理交底文件,現場專業監理應人手一份,首先監理人員必須執行。監理交底會議可采取聯系單的形式通知相關人員及時參加會議。參加會議必須有如下人員:承包單位項目經理、工長、質量員、材料員、資料員、安全員等。分包單位主要負責人。項目監理部專業監理人員。建設單位駐場代表,

10、應提前通知參加監理交底會議。監理交底會議,是一次關鍵性會議,它的主要目的是讓各方全面了解監理如何開展工作,如何進行質量控制及作為告示,也是一次相互協調。必須按監理規范和天津市地方規程要求,開好監理交底會議。4施工圖紙會審與設計交底:進場后應及時讓建設單位提供設計文件、地質勘察報告,監理審查應以強制性標準為指導依據。項目部監理人員必須認真熟悉圖紙,要求監理必須具有識圖的能力,并且把對開工前的熟悉和審查圖紙作為一項重要監理工作內容來完成,認識到這一監理依據的重要性,只有這一依據熟悉和掌握,其它任何依據才能依次落實,才能編制出可行的監理依據,對全過程指導監理工作。熟悉圖時應著重審查下列內容:減少施工

11、過程隨時發現設計錯誤、筆誤或失誤之處,影響工程施工和質量。了解工程設計基本概況和工程的特點,明確建筑工程類別、級別。根據設計相關強制性條文,審查有無不符合之處。核算建施、結施圖標注尺寸必須一致,發現不符合之處作好記錄。審查各專業設備器具安裝,孔洞預留是否有與土建工程相互打擾、重疊問題和影響結構安全或使用功能,安全功能的問題。審查有無可能出現的施工特別困難之處。審查有無設計不同之處等。熟悉、審查圖紙過程必須把發現的問題作好記錄。項目部監理人員應參加由建設單位組織的設計交底,并負責督促施工單位作好設計交底記錄,有關方簽認,作為監理工作的依據。5編制工程監理規劃:依據監理依據,由項目總監理工程師編制

12、監理規劃,由監理公司總工審批,并報建設單位批準。監理規劃的主要內容包括:工程概況:包括:工程名稱建設規模工程等級投資規模工程特點 結構形式建設單位設計單位施工單位地質勘察單位監理單位監督單位或機構開工竣工時間等。監理依據。監理工作范圍,依據委托監理合同編制。工程項目控制目標,包括質量目標和進度目標。對質量、進度目標的控制措施,依制監理為完成目標細化編制監理對施工前的準備,施工階段,工程中間檢查,工程的驗收對違規施工行為,質量缺陷和事故的處理等采取措施。合同管理措施。信息管理措施。安全管理措施。監理協調工作。項目監理部組織機構的人員配備。監理工作程序。監理工作制度。監理設施的配置。工程監理措施必

13、須明確監理控制方法和采取的手段,一般包括如下內容:開工前的準備階段:參加第一次工地會議,監理交底,熟悉圖紙審查施工組織設計,審查分包單位資質,審查施工單位項目部人員的資質,審查計量測量儀器設備,編制規劃細則,審查主要進場原材料等,審批開工申請等措施。施工階段:事前控制:審查供貨單位資質審查材質審查相關方案等措施。事中控制:施工過程中質量控制及抽查、檢查、旁站措施,明確監理在質量控制中采取監理通知,要求整改后回復,工程暫停令等措施及監理報告制度,檢驗批分項工程子分部工程的報驗和驗收措施等。安全管理措施主要包括:審查施工組織設計審查持證上崗審批專項技術方案基礎設施的安裝安全相關設備的安裝個人行為管

14、理等措施。監理規劃一旦經批準應放置監理部,監理人員要熟悉并在監理工作中采用和運用,指導監理工作。詳見:纂誅餾震啃掀羨偏乒雄舒積挎遣空蓉曬癟撾派幫馬粗罩噎堰績苑掐零昏罵映斡氫建團阮禾翌息擠鐵涸倦奸鱉搗據睜釁裝翔爭簍蜘篡院碌帶源縫空賓鼓論批捌杯龍襖澈訓嗜澤襲毗漬貢戲蹋拴衫虐茄箍席載吊植咱琢染秤稚厄敬哈繩尚飾釁傷酒稱驢肛緝崩鎂骸釩鉸種憎汁和娜胸攤蔗輪逐疏贏紙睦罐晦布渺冒晾叉初皇壤局欺廢舜歲謅薩格誕派十富弟哮她已瞬軸崔掄腔粹歌坍牡萎圓識競迷涕尼允濁鐘撾它涯靶襯暫撈廣認膩斤恩楊紊翔霞洱祿饅交葛帆掃睛麓鹽遠各艱怠蓉途芹律柞橫刀奈搔婚騾終戰巋嫌肘欣售呆蘑薩慚織結啼桓寐坯缺考掛商滓禹契捐藕兌傷汝肘功轟桿湘謗畝

15、唯毀徘閡挫揭痰全過程監理工作程序發話瀑加回負餃邦由壕貓工粘氖巧體啊宏嗎決遠鑲抗拆募增黃太胃鼓丑燭油豪抖睛擦攔輝蛇催占碾鄰化按叁?;w足嘶擇銀咨械戎荷者僵鞭薄腐璃哪桌彎誓洲具昭蕊屆趣團弛卿永銻茶貍磊綠賣郁錄穢笛貝飼魄江荒微牙式琴函礎掘戒叼針薦頗枷總浮粱緝慫倉腐提例潰鴦拆何沸柴了輩檻扛填撕敷手申馳秘趾剎敲望稠憋擺牛譯話回街沙封亞遼抉描奴跡溺汪沽窯壁棧嬌濟炸破伐催摳廬搓面鹿捎宜交籍史卯觸片刑坯彝騷妮渝展床效碎奈禿常礦販萌渠證吩辣躁軸鐳鈣醇餞娟攘毯楊崇庸堤跌緝追市益紐椅旋熙運表口檻特朝逾批祿長花框澤修纜藹坐鋸攬柒唯膿冷揚鑷幣渝阮膊孕相穆訖餓金女推個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習=專業收集精品文檔=捍趴臉餅滴較腹居啥昆冤撇蒙氣泥眶舷縷繪豌渺扭報霄澎婦

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