1、2022年掘三區快速掘進實施方案“兩保四快六平行管理法”實施方案根據焦煤集團大力開展學習快速掘進活動有關要求，我區隊根據實際情況，在53區巖巷掘進過程中，嚴格按照對標管理要求，以規范區隊管理為契機，不斷優化勞動_，實施“兩保四快六平行管理法”活動。特制定實施方案：_機構：組長：張祥利張述永成員：張方全張建軍王天平邱習林張海龍苗新劉國憲_姬光世_利領導小組職責劃分：張述永、張祥利：全面負責“兩保四快六平行”工作。王天平：負責分析總結，_員工學習快速掘進有關內容，充分推廣“兩保四快六平行”管理法。張建軍、_利。負責機電、運輸管理專業達標工作及相關培訓和設備管理及配件管理工作。邱習林。負責區隊安全質

2、量標準化達標及技術工作、資料的整理工作。張方全。負責全面落實施工作業管理制度，監督驗收員的工作。各班班長。配合領導工作，負責現場的安全質量標準化的實施工作。驗收員。負責工作面現場的安全質量標準化驗收考核。一、積極研究錨網支護技術，為快速掘進打下堅實基礎1、實行掘進面畫輪廓線、標注錨桿眼位制度為了有效控制巷道成形，從根源上提高質量標準化，掘進工作面在掘進前必須有跟班隊長負責按照中、腰線根據設計斷面畫巷道輪廓線，打錨桿眼前先標定錨桿眼位，給打眼工標明了工作目標，提高打眼進鉆速度。巷道成形規整、錨桿布置的均勻合格，保證了支護錨桿的受力均勻，減少了因錨桿受力不均勻的破壞現象。2、優化勞動_，合理配置人

3、員在區隊生產班組中，抽調精干員工，對施工頂錨、幫錨、錨索人員及后巷運料人員集中分組，然后，采取適當自由搭配的方法重新組合，確保人員組合最優、班組力量平衡，解決了因人員配備不合理、合作不默契而影響生產進度的問題。二、不斷完善考核標準，為快速掘進提供制度保障1、建立健全職工培訓考核制度，積極引導職工掌握新技術、新理論結合我區隊錨網支護的實際，本著“缺什么、補什么、會什么”的原則，采取自學與生產實際相結合，業余培訓與脫產培訓相結合，普及培訓與提高培訓相結合的培訓方式，著重進行現場生產技能的提高和深層次的理論學習相結合，真正達到學原理懂技術，全面提升職工安全、熟悉操作水平，滿足安全生產的要求。三、優化

4、施工作業流程，精益細節通過對各施工影響因素的綜合分析，要想提高掘進進度，必須圍繞提高工作效率尋找突破口，實施“兩保四快六平行”快速掘進法。1、兩保是保安全、保質量：保安全：安全無保障，發生事故，一切都前功盡棄。我區隊結合實際，由安全員從每班中抽出一名班（組）長負責工作面的安全施工，確保安全生產。保質量。工程質量有問題，安全就無法保證，工程質量出現問題，就會給安全生產留下更大的隱患；為此我區采取措施嚴抓工程質量、從提高職工操作技能等方面著手，驗收員嚴格把關，確保工程質量達標。2、四快是交接班要快、施工準備要快、設備_、檢修要快、循環施工要快。交接班要快。通過最先最后到達工作面正負激勵法，確保人員

5、及時到位，對先到人員實行獎分制度、對后到人員實行扣分制度，避免交接班拖拉緩慢現象。施工準備要快。開好每一個班前會，通過“一站式”分工，提前安排工作事項，明確人員分工責任，職工進入工作面后，利用施工間隙為下一道工序做好準備。設備_、檢修要快。“掘進快不快，關鍵靠設備”，針對施工進度快速推進，機電設備頻繁移動，_設備時，集中優勢力量_設備，將技術骨干采取分攤式管理，采取“見縫插針檢修”法，利用設備停運間隙進行檢修，確保機電設備超前檢修，發現問題第一時間處理，減少設備對施工的影響。循環施工要快。通過崗位練兵、技術比武、導師帶徒等正向激勵法，提高全員技能，利用操作技能的提高縮短各工序的時間，盡可能節約

6、各工序時間，從而達到快速施工的目的。3、六平行是通過對以往每循環施工工藝的研究探討，研究平行作業工序。一是交接班工作與驗收工作平行作業；二是機電設備檢修與延伸中腰線平行作業；三是掘進作業與準備支護材料平行作業；四是頂板錨網支護與工作面上部幫錨支護平行；五是_后裝矸與作業面后線文明生產保持平行作業；六是輪廓線標注與打眼準備工作平行作業。為保證此次活動的順利進行，經我區隊討論決定，區隊領導班子與職工簽訂“兩保四快六平行管理法”責任書，為確保各項工作的順利進行打下良好基礎。掘三區_年_月_日第二篇：掘三區快速掘進工作總結掘三區巖巷快速掘進“兩保四快六平行管理法”工作總結一、53區施工地點概況：巖巷工

7、程是煤炭主業發展的基石，也是企業可持續發展戰略的重要工作。53區回風暗斜井地質構造復雜，頂板淋水大，嚴重影響了巖巷掘進進度。巖石較硬等不利因素制約巖巷單進水平的提高。二、開展技術創新、工藝創新1、巖巷應盡可能的布置在穩定巖層中，避開斷層構造帶、松軟破碎帶、含水巖層等復雜地質條件，按照有利于系統連續排矸，便于設備的使用，巖巷快速掘進布置巖巷。優先選擇布置在軟巖或中硬巖層中，即加快了打眼速度，又使支護形式變得簡單化，降低了支護成本。2、_工藝創新根據我區施工地點實際情況，開展硬巖中深孔_技術創新，探索適合我區地質特點的_參數、裝藥結構，提高循環進度；巖巷機械化是發展方向，要大力推廣，同時改進傳統炮

8、掘工藝，對于大幅度提高炮掘效率具有重要現實意義。巖巷掘進進尺主要取決于_效果，_效果的好壞又取決于掏槽方式、眼深、炮眼角度、裝藥形式等_參數。為此我區成立了以區長為首的中深孔_攻關小組，對炮眼布置和_參數進行研究，探索有效的_方法。目前效果不是很顯著。3、改進施工工藝工序改進巖巷施工工藝工序，做到平行作業最大化；緊緊抓住巖巷施工中“破、裝、運、支”四大關鍵環節，從管理上進行協調平衡，使每個工序保證施工質量，又盡可能地縮短時間，并在空間上實行最大可能地交叉平行作業，保證每個環節即不脫節，又環環相扣。4、根據巷道斷面大小和我區現有機械狀況，合理布置鑿巖機臺數，針對巖層情況配置不同功率的鑿巖機，制定

9、正確的循環作業圖表。鑿巖機風壓確定不少于_公斤。根據巷道斷面大小，每班配置_人，對于錨噴（桿）支護耙矸機前方支護到拱基線，圍巖穩定的拱基線以下滯后支護，前方施工與耙矸機后兩幫支護工時作業。三、提高工作熱情、及時總結、獎勵工作熱情是高效進尺的重要保證，我區隊根據自身條件、技術水平、人員素質、裝備和集團公司的要求。嚴格工單進、效率、安全、質量標準化四個方面考核；同時區隊內部實行“快速掘進先鋒”評比活動，對工作積極的員工進行經濟獎勵，每個班組評出一名優秀員工，每月評出一名快速掘進工。在評比中嚴格執行安全一票否決制和公開評選制，充分調動職工工作的積極性，出現了班班比進尺、人人爭一流的良好局面；在工資收

10、入中、“快速掘進先鋒”的評選方面，向高技能職工傾斜，鼓勵職工學技術、用技術，充分激發了員工工作熱情，員工的技能、素質不斷得到了提高。掘三區_年_月_日第三篇：綜掘一隊快速掘進匯報材料納二礦天地華泰綜掘一隊優秀區隊匯報材料納二礦天地華泰綜掘隊從_年_月份成立至今，共掘巷道_米巷道，平均月掘進_m，無論從生產進尺，到現場管理，從工程質量，到安全生產，為其它區隊做出了表率。在6煤的生產過程中我們使用了比較先進的ebz160ty型掘進機，運輸系統有_m皮帶上_m皮帶，再有_m皮帶上面掛一部_多m的溜子，然后上了大皮帶。在打注錨桿和錨索的機械上使用風鉆。在這樣的配臵中極大的提高了我們的工作效率，為我們的

11、掘進中省了更多的時間，完成更多的工作。我們做到設備在帶病的情況不下生產，做到了有問題立即處理。我們為了提高管理水平，結合生產實際，制定并實施了一系列強有力的管理措施，對安全工作高標準，嚴要求，堅持了管理和教育工作者并重的原則，堅持安全生產相統一的原則。秉遵安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。在生產過程中注重質量，盯住細節，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。用制度管理，打破人情網，堅持用制度管事，不留盲區、死角，結合每月三次的質量標準化大檢查，進行同步整改，要求在檢查中的問題不能二次出現，實行憑工效計資，提倡多勞多得，能者多得

12、的工資分配制度。工作上分工明確，責任上獎罰分明。管理既要靠制度嚴明，又要有經濟處罰，把責任與績效掛鉤。做到責任無處不在。管理上刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為掘進的行家里手和技術能手。從班組到個人展開學習白國周管理法，并結合天地華泰企業文化精神，全面提升職工全員素質，不光是隊干要提高，工人更要有過硬的個人技術能力。這樣才能打造出一流的隊伍，才能創造高產高效。堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。努力作到“三勤”、“三細”、“三到位”，工作中生活上從細微處入手，在生產中突出“嚴”，在生活中突出“寬”。具體做法是生產中從一顆螺絲抓

13、起，也就是工作面、巷道內不能看到一顆螺絲被任意丟棄，材料點不能有一顆螺絲擺放不對，管路上螺絲不能缺少一顆。正是這種點點滴滴的要求，才有了綜掘一隊精細化的管理模式。在精細化的管理中我們分別設臵了以隊長抓全面工作，幾個副隊長配合隊長的工作，又給每個副隊長明確的分工，下面又分設了專門管機和管電的技術員，他們各負其責，在遇到不懂得問題時，共同商討，以致更好的完成工作，在他們的帶領下我們的班長們也有了很充足的勁頭，帶領著自己班的工友一塊完成自己班的工作，上班的時候井下的工友也和別的班的比工作，自己有做的不好的地方，下班后去別的班問他們怎么干的好的，誰有什么好法子，都互相學習。在一隊的全體成員共同努力下，

14、使他們的工作蒸蒸日上。公司為了建立更高素質的隊伍，提高職工基本技能，每年_技術比武，去外礦交流學習，開展“五小成果”評獎活動，并設立青年專項基金，對項目部內部生產科研項目提供資_障。激勵職工創先爭優，從技術到管理，從業務提高到技能評優，無不體現公司領導對項目部的支持和關懷。無論生產條件如何變化，但區隊管理從不放松。一、進入4-1煤前期準備綜掘一隊一直承擔6煤掘進任務，自從_年_月結束了6煤掘進工作，要從6煤掘進轉入4-1煤。無論從地質條件、支護方式、勞動_都發生了很大變化。6-2煤邊界探水巷回撤時，從檢修班抽調技術能手，對綜掘機、運輸機等設備進行升井拆檢大修，該維護的絕不放過，該換件的絕不能省

15、錢，只有設備運轉正常，工作才能順利展開，才能保證完成掘進任務。要很快適應4-1煤掘進，首先要對4-1煤地質狀況做深入了解，只有掌握了地質條件，做到心中有數，確保工程質量，才能完成生產任務，才能確保安全生產。要提高，最有效的辦法是從學習貫徹41-02輔運順槽作業規程入手，三個生產班利用班前班后會進行講解學習，并抽查提問，最后進行了考試。從理論上熟練掌握，讓每位工人牢記操作規程和注意事項，對自己要施工的作業環節了然于胸，這樣，從另一個側面培養起工人們的自信心。二、進入4-1煤后適應是關鍵要適應全斷面支護，就得先慢后快，給他們一個完全適應的過程。4-1煤頂板為泥巖，且含水。卡鉆，錨桿報廢增多，如何提

16、高隊伍的操作能力，如何加快速度，成了綜掘一隊急需解決的問題。在他們不斷的研究摸索下，總結了一套提高掘進速度的有效辦法。縮短割煤和支護兩道工藝流程之間接續，提高單位時間內綜掘機掘進速度。具體做法是，在綜掘機快停機時，轉載機司機準備支護材料和鉆機，停機后，綜掘機司機和看幫工兩人迅速打好前探梁，掛網，支護工兩臺鉆機同時在兩邊開始打眼，打注錨桿，等掛上梯子梁后，其他兩人開始聯網。支護工打完所有錨桿后，網也聯結好了。這樣就完成了一個作業循環。割煤時司機充分提高切割效率，割底、割幫和其它部位進刀運刀方法有區別，割底時一刀壓一刀，割幫時用半刀。這樣可以保證巷道良好的成型。支護人員相互間配合，這就要默契，不是

17、簡單的整合。因此，就要在割煤、支護這兩大工藝上下工夫。4煤支護工藝是掘一排支護一排。這在工序上又有更高的要求：工藝統疇安排，環節的接續，人員分工定位，各工種間相互配合，班長、隊長要心中有數。三、質量是效益的保證以質量標準化要求進行生產，不單方面追求高產，要高產也要高效更要高質量。這是綜掘一隊生產原則。數量上去了，質量安全還得長抓不懈。如果質量上不去，安全沒保障，那么就是觸動了安全生產的底線。怎么能即有產量又有質量這才是重中之重。以上是綜掘一隊在生產_同取得的一點心得體會，取得這樣的成績，與公司各方領導的大力支持和各部門相互配合是分不開的，成績是大家的。成績面前更要戒驕戒躁，努力提高，始終把安全

18、質量放在第一位，干優良工程，干放心工程。第四篇：掘進三隊_化管理實施方案_化管理實施方案掘進三隊_年_化管理實施方案為進一步提高我隊管理水平，落實精細化管理，確保實現礦井本質安全，更好地把_化管理貫穿于區隊管理的全過程，使管理層做到言必行、行必果；執行層做到堅決服從、嚴格執行，操作層做到規范操作，文明作業，減少操作過程中的安全失誤，規范員工操作標準，消滅人的不安全行為，杜絕各類事故的發生。切實提高我隊的執行力、控制力和競爭力。特制定掘進三隊_化管理實施辦法：一、目標按照籌建處_化管理實施方案文件要求，以_化管理為突破口，突出區隊日常管理和安全生產的核心地位，逐步培養員工養成嚴謹有序的工作作風。

19、注重制度落實，重在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規范，強化區隊各班組的管理，努力打造一支行動_化，作風嚴謹化，工作標準化的員工隊伍，為建設和諧麥礦營造一個良好的礦區環境。二、成立活動領導小組組長：_明副組長：曲凡山成員：黃長貴、宋芝玖、盧志聲、夏文山、李金健、齊明芳、徐世勇、吳海東、丁發彥、楊曉敏、魏寶禮、徐濤、馬學軍、納金彪、安自保、李國海、張彥濤、三、實施方案1、宣傳教育（第一季度）。在思想上，全面提高員工的思想素質，切實提高員工對_化管理的認識，采取一切有效形式（班前會、周二、周四員工學習會議、宣傳牌板等），大力宣傳開展_化管理的目的和意義，_員工認真學習_化管理實施方案、員

20、工文明規范四字訣以及籌建處安全生產的相關文件、規章制度等，使員工掌握標準、熟知細則和相關規定，增強員工規范意識、按章操作意識，保證我隊_化管理工作的全面開展。從而使員工養成心系區隊、恪盡職守的責任意識及愛崗敬業的工作態度，營造步調一致的良好風氣。2、行為規范（第二季度）。在作風上，嚴格執行麥垛山煤礦籌建處_化管理考核細則，通過進一步規范班前會流程，班前會出操、學習團結、服從執行、禮儀行為規范等方面狠抓落實，全面提升全員的_紀律觀念，培養員工在生活工作中養成執行命令堅定不移，行動果斷迅速的工作作風，做到工作腳踏實地、行動雷厲風行，落實責任有始有終，完成工作不等不靠。在區隊形成良好的學習、工作、生

21、活秩序，培養員工紀律嚴明、遵章守紀的優良作風，促使員工樹立良好的職業行為和職業習慣，并將_化管理深入到保證我隊各項生產工作任務的順利完成，塑造良好的區隊形象和員工形象。3、鞏固提高（第三季度）。通過前期對員工進行實施_化管理相關文件及規定制度的學習，使員工自覺養成_紀律觀念，做到紀律嚴明，遵規守紀，形成行動_化，作風嚴謹化，工作標準化的員工隊伍。借鑒兄弟單位的良好的經驗和做法，完善自身存在的問題和不足，不斷提高員工隊伍的執行力和做好本職工作的戰斗力，充分發揮_化管理的積極作用。逐步從粗放管理向精細管理轉變，從常規管理向_化管理轉變。使我隊_化管理制度化、規范化、持久化。4準備驗收（第四季度）。

22、針對前期_化管理工作的實施，總結良好的經驗，完善管理制度，做好_化管理工作的驗收準備工作。四、具體措施1、通過制訂的推行_化管理的實施方案，成立領導小組和_機構。2、堅持每日班前會出操，按照嚴格執行_模式流程，點名要起立、報道，坐姿整齊；回答問題聲音洪亮，吐字清晰，語言流暢；不著奇裝異服，形象清爽。2、利用每日班前會、周二周四學習會議，_員工認真學習員工行為規范四字訣及集團公司、籌建處安全生產相關文件、規章制度等，形成濃厚的學習氛圍。使員工掌握標準、熟知細則和相關規定，增強員工規范意識、按章操作意識，保證_化管理工作的全面開展。3、積極配合籌建處_的_化訓練活動，保證我隊員工全員參訓。嚴格遵守

23、軍訓作息時間，一切行動聽指揮，有特殊情況向教官報告。使我隊員工團結一心，做到嚴肅執行，嚴格管理，始終如一，增強員工工作的_性、計劃性、準確性、紀律性，保持我隊的高度穩定和集中統一。4、嚴格執行現場交接班制度，交接班時雙方互致問候，交班人員要向接班人員詳細介紹工作面情況，并做好相關記錄。有重大事項要及時向隊部及調度室報告，并記錄在案。5、嚴格執行手指口述工作，加強崗位風險源辨識，積極查找在生產過程中存在的隱患和不安全因素，提高員工安全防范和自我保護的意識。做好自保互保。6、參加籌建處會議時要按時按要求到達會場。進入會場前整理著裝、關閉手機，遵守會場紀律，做好會議記錄，做到不隨意走動、說話。散會時

24、將椅凳放回原位。7、在與同事交往時，要嚴格遵守“員工文明行為規范”四字訣；不得與同事吵架、斗毆，自覺維護礦區和諧環境。若發現此類情況，送治安保衛隊處理，并在隊內進行處罰。8、在礦區辦公區域及宿舍等場所，自覺保持安靜，不大聲喧嘩，愛護公共財物。宿舍內物品擺放整齊，區隊每周將安排一名隊干不定期進行檢查，對衛生環境差的宿舍給予批評與考核。第五篇：快速掘進工作總結強化生產技術管理，精心_掘進會戰，提高單進水平-_礦快速掘進工作總結_掘進會戰，提高單進，優化巷道布置，強化施工技術管理是煤礦快速扭轉采掘接替的可靠保障。_認真落實_開展“企業改革發展年”的工作布署。我礦以加強巷道施工技術管理為重點，鉆研巷道

25、掘進技術，確定主攻重點工程，精心_掘進會戰，以點帶面，全面提高為目的。全礦掘進平均單進達_米/月，人均工效達_米/月.工，確保年未準備量達_萬噸。完善采區生產系統，重點工程能保質保量按期完成，全面扭轉了年初采掘接替緊張的局面。涌現了下山掘進施工單進_米/月，平巷施工_米/月的好成績，銅鑼坪煤礦的具體做法和體會有以下幾點：一、_礦領導班子從思想上、行動上高度重視，明確了要確保今年各項生產經營指標完成，必須加強巷道掘進施工進度、完善采區生產系統、扭轉采掘接替緊張局面。通過深入現場，分析研究圖紙，對全礦的巷道掘進施工進行重新布署。確定了重點工程和主攻方向，成立了以礦總工程師為首的巷道掘進施工技術管理

26、小組，明確了工程技術人員的工作職責，施工隊伍勞動_要求，制定了考核獎懲辦法，通過廣大工程技術人員和施工隊伍的共同努力，達到了預期效果。二、巷道的布置方案設計是前期工作，每條巷道在施工前生產股都要先進行資料收集、分析地質構造，根據圍巖特點確定支護形式，繪制成1：500施工設計圖，計算掘進工作量、掘進成本圈定的儲量情況及施工進度等。優化巷道布置方面，根據我礦煤層賦存的特點，除一段37#巷道沿煤層掘進外，其余頂底板差、容易片幫冒頂的煤層如39#、20#、24#、28#、29#則沿煤層底板布置巷道，反眼上山控制在8-_米。有利于巷道往邊界施工，減少巷修費用和掘進成本，有利于形成下區段的正規采面。三、加

27、強地質技術現場管理工作。地質技術員深入現場，及時收集現場第一手資料，研究構造變化規律，做好地質預測預報工作。使生產過程中能夠及時、準確處理出現的地質問題，減少了報廢進尺，無效進尺達到最少程度。四、加強施工工程質量管理，嚴格落實礦井質量標準化和標準化管理措施。狠抓現場管理，強化監督，落實責任，嚴格工程驗收與考核。重點對巷道成形質量及架棚質量等薄弱環節，加強現場培訓，提高員工的操作水平。今年來主要巷道優良品率達到_%。五、成立了_效果攻關小組，工程技術人員鉆到一線現場，針對不同地層巖性、特點，從炮眼的布置、裝藥量、裝藥結構、_順序等參數選擇，現場跟班收集。_效果有了較大的提高。另外優化施工工序，提高員工技術操