1、2022年總包分包管理方案總包與業主指定分包商的責任劃分業主及項目管理方要充分利用合同，三方共同簽訂管理協議，做為原承包合同的一部分，在前項合同招標前，在招標文件中約定相關的配合內容，并納入報價范圍；在分包招標時，在合同中規定需要繳納此筆費用；在分包進場施工之前，召開專項協調會議，闡明雙方的配合職責，分包隊伍對總包的安全文明施工承諾，并繳納一定金額的保證金，同時明確總包的要求，如果不能遵守，則予以罰款。其次，建設單位授予總包單位對分包單位的質量管理的權限必須體現在工程款的控制上，分包隊伍的進度款的支付要求總包簽字，若總包不簽字，堅決不予支付?？偘仨殞φ麄€項目的安全、進度、質量負責。二、總包對

2、分包管理責任（一）總包方的基本協調內容1、施工電梯各分包單位應每周一次以書面方式向總包責任方提供其下一周材料運輸量，以便于總包責任方應根據工程的整體進度合理調配安排各施工電梯的運輸工作。2、塔吊a、塔吊未拆除前時，總包責任方應主動了解各分包單位物資、設備、構件的重量、吊運時間，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運、周轉能力，及時將各分包單位的物資、設備、構件運往所在樓層。b、塔吊拆除后，各分包單位若要吊運物資、構件，總包責任方應幫助各分包單位共同協商，考慮合適的吊裝方案。3、施工腳手架在施工腳手架尚未拆除前，總包責任方有義務為各分包單位提供施工腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要

3、求總包責任方幫助搭設腳手架應在一周前以書面方式向總包責任方提出申請，以便于提前調配腳手材料進場搭設。4、施工場地各分包單位進場施工前，應向總包責任方提供其施工及構件堆放所需場地面積、部位，以便于總包責任方合理安排施工場地。對于臨建設施由總包責任方統一規劃，統一布置，各分包單位必須遵守總包責任方對現場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。5、施工道路總包責任方有義務合理安排各分包單位的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確?，F場施工道路暢通。6、施工用水總包責任方在每個施工樓層開設供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。總包責任方有義務為分包單位提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。總包責任方在各

4、樓層均安設分電箱，以確保各分包單位用電方便。7、垃圾清理各分包單位應做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包責任方的要求集中到指定地點統一處理。（二）總包對分包管理總體措施1、各分包編制出分包工程分部分項詳細的施工_設計，報請總包責任方審批，經同意后才能進行施工。2、總包每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總包方周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。3、現場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由總包方負責解決的問題決不拖遲和延期。4、施工過程

5、中各類業務聯系，除必須口頭通知外，總包方均以書面指示書及時發給各分包執行。5、各分包單位與總包方業務交往過程中，以業務聯系單、備忘錄等書面形式與總包責任方進行聯系。由總包責任方解決的事應立即處理。6、總包方接受業主、監理對總包方管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。7、總包方的會議協調安排序號會議名稱時間地點出席范圍負責部門資料備注1總計劃會每月一次另定總包方各部門負責人、分包負責人內業技術組月總分包計劃文本邀請業主代表及監理參加2工程協調會每周一次另定分包代表、總包內業技術組、安監組內業技術組周計劃協調紀要邀請業主代表及監理參加3設計協調會每月一次另定內業技術組出圖計劃

6、協調紀要4安全巡視會每月一次另定分包負責人、總包方代表質安部巡視紀要邀請業主代表及監理參加5技術題會隨機另定待通知內業技術組專題紀要邀請業主代表及監理參加（三）總包方對_工程分包分項的管理措施1、進度計劃的控制a、按月計劃對執行情況進行考核、評定。要求_工程部分分包分項依據總工期，制訂總的施工節點計劃，在此基礎上按月制訂月度計劃，其中必須有實物量及工日數，每月_日遞交供總包方審核，總包方則按工程實際情況，編排指導性的節點計劃和指_，統一協調，每周機電例會上對分包計劃執行情況進行考核、評定。b、要求_制訂階段性施工收尾計劃及建立日報表制度。在階段工程完成之際，要求排出施工收尾計劃，并通知總包方、

7、監理、業主進行復檢、核驗。建立日報表制度，其需體現每天施工人數、內容、區域及落手清、安全文明生產等情況。c、建立月報告制度要求_于每月_日遞交月報表，其需詳細反映材料、圖紙送審及審批后材料進場完成情況，哪些需配合協調事宜，將影響工程進度的問題及設計懸而未決等內容，以專題發文及月報告形式報告總包方抄送業主。2、施工技術管理a、大型設備進場吊運、_的技術論證及施工協調。大型設備進場吊運就位，涉及到建筑結構、加固措施、起吊技術等各方面專業。為此需匯同土建、機電對設備運輸路線，設備吊機起吊方式，結構承重負載及加固措施召開專題協調會，明確各自職責，商討技術方案，并親臨現場統一協調、督促，直至協調就位。b

8、、設備單機運轉及系統調試機電在設備、系統_結束后，在條件具備下，將進行試運轉及系統調試?？偘綄徍似湔{試方案及單機運轉測試方案，并監控調試、運轉全過程，確保設備及系統的正常開通。c、_單項工程調試及消防總聯動調試。消防局對工程開業之前的消防驗收是政府部門驗收程序中的重要環節，因此，_先進行有關消防聯動的單機調試，如：煤氣、通風的防排煙系統，正壓送風系統、電器分項的消防弱電報警系統、應急廣播系統、應急發電機系統切換、電梯應急迫降，對各相應系統的測試數據，分析、歸納并審核準確程度，在此基礎上進行消防總聯動調試，以滿足消防驗收，大樓竣工。3、_與土建之間的施工協調a、土建結構澆混凝土之前，機電預埋管

9、線與土建的配合協調。機電預埋線管，配合土建澆搗混凝土，往往施工工期短，_要求高，因此，總包方在現場隨時保持與土建聯系，協調預埋管線_時間及保證結構厚度，以使土建順利進行。b、土建結構施工時的協調工作在結構施工時，機電也可同時穿插預埋管線管、預留孔洞施工，因此，應將矛盾在施工現場協調時解決。機電_、敲鑿洞、拆搭腳手及修補工作與土建的協調。機電_施工時，由于業主設計變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手，_完成_建需做地坪及封洞修補工作。一方面土建向_及時提交機房等施工現場面，另一方面，要求_盡快完成_返交土建修補，同時督促各_減少返工，以免增加土建修補工作量。c、_與裝飾的施工協調機電_與裝飾在施工時存在

10、工種搭接順序矛盾，在土建結構、機電毛坯_結束后，將進入裝飾階段。首先，分析審核機電裝飾的施工計劃，然后現場協調機電_交裝飾的時間，以及裝飾返交機電_潔具等時間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗收，確保裝飾施工。4、施工總進度計劃管理a、施工前準備工作1）落實有關施工人員精心做好圖紙會審、設計交底等工作。2）明確技術質量要求，結合現場具體情況及有關資料，編制施工方案及分項工程_設計，滿足不同階段施工要求。3）精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統管道的標高位置，統一設置各系統管道的吊點支架，合理安排各系統管道_的施工順序，制定各系統管道按此順序施工的“交通規則”，滿足吊頂的最大高度，保證綜合_的質

11、量。4）對分包單位作好技術交底，落實施工工藝，明確施工程序。編制施工機具計劃、勞動力計劃，安排施工階段進場等。5）總包責任方對分包單位編制的施工_設計或施工方案進行評審。b、結構施工階段計劃管理1）工程在地下結構施工中，_預埋管件和土建配合工作較為密切，主要為各種設備的基礎埋件埋置、預埋配管等，同時進一步落實和檢查設備預留孔洞的位置尺寸，并對土建的設備吊裝預留孔洞的尺寸、預留吊點的埋設、樓板的負載予以檢查確認，為今后設備順利全面_提供可靠的質量保證；當土建底板底層鋼筋綁扎后，隨即敷管配合；當土建拆模后，立即對預埋管、留孔位置進行疏通整理，發現堵塞及時處理。另外，要加強同土建聯系，積極創造管道的

12、施工條件。2）隨著結構升高，安排好總立管的_。_要在底層創造施工面，抓緊各層的風管、水管、電管的_，盡早完成吊頂內的工作量，為精裝飾開創作業面。3）當主樓結構施工進行一個階段后，_要在標準層開展水、電、風施工，確定水、電、風、設備各工種統一標高位置，以“樣板層引路”達到計劃進度節點，確?？傔M度計劃的實施。c、基礎裝飾施工階段計劃管理。當主樓結構封頂后，管道、電氣、空調、設備等_工程逐步進入全面鋪開，_與土建、_與裝飾、_與各專業施工單位大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，總包責任方管理的重點就是及時做好各分包單位_工程負責人和各專業施工人員之間的橫向協調聯系工作，合理解決施工先后順序，確定施工

13、合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進度，又有確保安全質量和產品保護。d、精裝飾施工階段計劃管理。此時，_已進入總體和設備調試階段，各類管道經過分系統，分區域泵水，清洗試壓；電氣變配電工程進行調試送電，按總調試方案的順序對設備落實系統調試和試運轉，使其功能上達到設計要求。同時，應做好試壓、送電、機械運轉等記錄，做到資料齊全不漏，分系統向業主代表辦理好竣工驗收交付手續。三、分包對總包管理的配合義務（一）進入現場施工的必備條件1、提交由業主確認為指定分包商的證明文件。a、分包工程的投標書及投標過程情況說明。b、中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協議）。c、指定分包商的經營范圍及資質等級證書復印

14、件。2、提交分包工程的“施工_設計方案”。a、施工方案簡介。b、分包工程施工進度計劃。c、主要技術措施方案。d、質量保證措施。e、安全保證措施。f、材料設備進場計劃。g、勞動力進場計劃。h、做到有方案再施工。i、提供分包商施工簡歷。j、提供分包商施工_體系簡況3、按合同規定做好分包工程保險等事宜。（二）分包工程的施工質量過程控制要點1、提供本分包工程的質量、計劃編制書。接受總包責任方的指導。2、認真做好本分包工程的驗收交付。（三）分包工程的進度控制要點1、編制本分包工程施工進度計劃，并報總包方批準。2、執行月報制度1）按月向總包責任方報告本分包工程的執行情況。2）提交月度施工作業計劃。3）提交

15、各種資源與進度配合調度狀況。2、做好協調配合工作1）參加有關分包工作協調會議，積極參與對總工期的協調。2）及時根據總包責任方工作安排作出進度的調整計劃。3）在進度上有重大提前及延誤應及時向總包責任方報告。4）分包在施工過程中向總包責任方提出的建議，要求總包責任方及時回復和解決。（四）有關安全、消防、現場標準化管理等工作1、遵守各種安全生產規程與規定1）簽訂各種安全生產規程與規定。2）簽訂本分包工程的安全協議書。3）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作。4）開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。特殊工種必須持證上崗。5）接受總包責任方的安全監控，參與工地的安全檢

16、查工作，并落實整改事宜。6）發生重大傷亡事故的應及時向總包責任方報告。2、做好消防與治安管理工作1）開展消防與治安的教育工作。2）配合總承包做好治安管理工作。3）嚴格執行動火申報制度。3、做好現場標準化管理工作1）按總包責任方要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區域整齊堆放，施工區域內“工完料盡場地清”。2）遵守文明施工的有關規定，維護安全防護設施的完好。3）保持工地衛生、文明，努力做好宿舍衛生工作。（五）指定分包商必須滿足業主與總包方所簽的合約要求，在工期、質量、安全、現場文明施工等方面接受總包責任方的管理。附?？偘綄Ω鞣职墓芾韺嵤┺k法。1、指定分包商進場物資管理辦法1）總包責任方對

17、進場物資的管理由專人負責。各指定分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。2）指定分包商提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包責任方統一協調與安排。3）進場物資的流轉程序：各種進場物資必須在_天前向總包責任方提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及所占場地面積，待總包責任方批復后再執行。4）物資進場后，須_小時內及時疏散至地面。5）各指定分包商應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。6）指定分包商應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應按總包責任方的場布要求集中到指定地點統一處理。2、指定分包商勞動力管理辦法1）指定分包商應將進