1、 大修工程施工安全管理基本原則 1前言 大修平安管理是企業(yè)平安管理的一個重要方面，由于其存在著施工人員多、環(huán)境簡單、任務(wù)重、時間緊等諸多特點，假如平安管理工作不到位，勢必影響大修進度，甚至發(fā)生重大人身事故，給企業(yè)生產(chǎn)帶來很大損失。如何規(guī)范大修工程項目的平安管理，使其處于最佳工作狀態(tài)并發(fā)揮出其最高效力呢？筆者依據(jù)多年的平安管理閱歷，總結(jié)出一些大修工程施工平安管理基本原則。 2 大修平安管理基本原則 2.1 大修前的“兩先一審”原則。 “兩先一審”是指大修工程施工前要先制定大修總體施工方案；先制定大修平安管理網(wǎng)絡(luò)；對施工總體方案的平安措施要進行逐級審批。 在制定大修總體施工方案時，要求達到科學、合

2、理，既要保證大修進度、質(zhì)量，又要保證大修施工平安進行；制定大修平安管理網(wǎng)絡(luò)時，內(nèi)容包括平安組織機構(gòu)、總體項目、子項止的詳細平安措施和平安負責人。要求措施具體、周全，各個項目責任到人；在審批大修平安措施時，要求專業(yè)對口，實行分口管理，做到層層把關(guān)，以確保措施既科學、嚴密，又能切合現(xiàn)場實際，便于執(zhí)行。這是搞好大修平安管理的首要環(huán)節(jié)。 2.2 大修人員“一教三明確”原則 “一教三明確”是指對全部參與大修施工的人員要進行平安訓練，達到三個明確：明確自己檢修過程中存在哪些危急性；明確自己如何進行標準化作業(yè)；明確可能發(fā)生事故時的應(yīng)急措施。 對參加大修的全部人員進行的平安訓練，結(jié)合檢修環(huán)境簡單、惡劣、交叉作

3、業(yè)多等特點進行訓練，使檢修人員充識檢修過程中存在諸多擔心全因素，提高其檢修平安意識和防范力量；同時進行的訓練要結(jié)合各自檢修工程進行重點訓練，從而使檢修人員能夠進行標準化作業(yè)，避開違章作業(yè)；對檢修人員要進行平安常識訓練，使其明白發(fā)生事故時的急救常識和應(yīng)急措施，不至于發(fā)生事故時手忙腳亂，不知所措，延誤搶救時間。這是搞好大修平安管理的基本環(huán)節(jié)。 2.3 大修施工前“兩查一確認”原則 “兩查一確認”是指大修施工前檢修人員要檢查大修所使用的工器具的平安性能；檢查檢修人員個人防護用品使用狀況，確認所做的平安措施是否到位。 大修時所使用的工器具，要求完好、無損，且平安性能符合國標要求。檢修人員進行平安性能檢

4、查時，要具體全面，發(fā)覺問題準時處理，特殊是一些大型、重要設(shè)備，如起吊設(shè)備、電焊設(shè)備等更是如此，不能有“湊合用”的思想，避開因工器具缺陷而造成人身傷亡事故；對檢修人員所使用的個人防護用品，要求按工種配備齊全，且能正確使用；確認好平安措施，就要是求檢修人員針對自己所檢修項目的平安措施是否做到位。要親自檢查和確認，要逐條進行，不能聽信別人，在確認無誤后方可進行作業(yè)。這是搞好大修平安管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。 2.4 大修過程中“四定兩嚴”原則 “四定兩嚴”是指在大修過程中檢修人員對自己所使用的工器具和作業(yè)環(huán)境平安狀況進行定期檢查；平安負責人對所管轄的項目區(qū)域進行定期檢查；分廠或總廠（處室）對整個施工現(xiàn)場進行定

5、期檢查；各施工單位要定期總結(jié)和評比施工平安狀況；嚴格執(zhí)行施工平安規(guī)程、嚴格考核施工平安管理。 大修施工一旦開頭，就要求平安管理必需到位。檢修人員是施工現(xiàn)場的作業(yè)者，同時要求其擔當管理者的角色，即對自己所使用的工器具要進行定期檢查，一般常規(guī)項目，要求每班檢查一次，簡單的項目要求一周或10天檢查檢測一次。對作業(yè)環(huán)境平安狀況要求每班班前必需檢查一次，目的要求做到設(shè)備完好、措施到位、環(huán)境狀況清晰，避開因環(huán)境的轉(zhuǎn)變?nèi)藛T不清晰而發(fā)生傷亡事故；平安負責人要求每天對自己所管轄的區(qū)域、分廠或總廠（處室）進行檢查，每周對整個施工現(xiàn)場進行定期檢查。檢查內(nèi)容包括人員的精神狀況、操作行為、防護用品使用狀況、現(xiàn)場平安措施

6、、規(guī)程執(zhí)行狀況、施工質(zhì)量等；檢查人員要全面具體檢查包括電氣、質(zhì)檢、機械、平安等，發(fā)覺問題準時協(xié)調(diào)和解決；定期總結(jié)和評比平安工作，就是要求各單位依據(jù)施工進展狀況和現(xiàn)場平安管理狀況進行定期總結(jié)和評比，對施工中消失一些重大問題或未遂事故等進行仔細分析，制定出下一步平安管理對策，針對一些好閱歷要進行推廣溝通，確保大修平安順當進行；嚴格執(zhí)行施工平安規(guī)程，就是對大修施工人員實行標準化作業(yè)管理，達到操作行為制度化、規(guī)范化、科學化，從而有效削減違章作業(yè)；嚴格考核施工平安管理，就是要對各施工單位現(xiàn)場平安管理狀況進行全面綜合的考核，達到管理標準化。在考核時要把握好考核尺度，要獎罰分明，要物質(zhì)嘉獎與精神鼓舞相結(jié)合，

7、既要被考核方能夠開心接受，又要不失考核的嚴厲性，不能一味強求懲罰而忽視訓練是基本。這是搞好大修平安管理的重要環(huán)節(jié)。 2.5 大修試車過程中“三到位一落實”原則 “三到位一落實”是指在試車過程中，試車方案編制、試車協(xié)調(diào)、相關(guān)單位聯(lián)系要到位，落實好試車中存在的問題。 檢修結(jié)束之前都要進行試車，試車包括單體試車，聯(lián)動試車等。不論何種試車，都要求試車的方案編制要到位，特殊是試車時的平安措施要求具體、全面、不能有漏項，試車方案的科學、合理，是確保試車工作順當進行的前提。在試車前要協(xié)調(diào)好各施工單位與生產(chǎn)單位之間的關(guān)系，以確保各項平安措施能夠仔細執(zhí)行，如人員的撤離、送電工作票簽發(fā)執(zhí)行等。在試車過程中，對停送

8、電、啟停設(shè)備操作等要聯(lián)系到位，要求指揮信號清晰、精確，以確保試車過程中人員的平安。試車過程就是暴露問題的過程，對試車中存的問題不論大小要仔細記錄，并落實到詳細負責人，加以解決，不要留下任何隱患，確保大修質(zhì)量。 2.6大修結(jié)束時“一清理一完善”原則 “一清理一完善”是指大修主體工程結(jié)束后，在人員撤離現(xiàn)場之前檢修人員對自己所工作的環(huán)境衛(wèi)生要進行清理，對所損壞的平安防護設(shè)備要進行完善。 檢修人員在檢修過程中給作業(yè)環(huán)境帶來一些廢料，垃圾等在結(jié)束時，必需準時予以清理，做到“人走料凈場地清”，文明施工，給生產(chǎn)單位制造一個干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境；檢修人員對大修過程中損壞的一些平安防護設(shè)施如圍欄、吊裝予留口等要準時完善，不要給使用單位留下事故隱患。堅持主體工程完工后的“一清理一完善”原則，是實現(xiàn)大修平安管理全過程的關(guān)鍵，假如工程完工就撤離，那就不是一個