1、 無(wú)事當(dāng)有事抓 小事當(dāng)大事抓 為確保機(jī)組的平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，興泰發(fā)電有限責(zé)任公司堅(jiān)持"過(guò)硬、務(wù)實(shí)、細(xì)致'的平安管理作風(fēng)，在"硬'字上下功夫，在"實(shí)'字上做文章，在"細(xì)'字上抓落實(shí)，以完善的機(jī)制、健全的規(guī)章制度、科學(xué)的管理手段，對(duì)違章現(xiàn)象不斷查找、整改，最終實(shí)現(xiàn)了人員、設(shè)備"零'事故。 精細(xì)管理保平安。粗放式管理無(wú)法成就高質(zhì)量的平安，缺乏規(guī)范化、科學(xué)化的管理就不能滿意新形勢(shì)的要求。為此，興泰發(fā)電有限責(zé)任公司堅(jiān)固樹(shù)立科學(xué)的平安觀，理順管理關(guān)系，并依據(jù)實(shí)際狀況有針對(duì)性地制定了運(yùn)行操作管理方法、設(shè)備檢修管理方

2、法、設(shè)備缺陷消退管理方法等保證現(xiàn)場(chǎng)平安的制度和措施，有效地保證了全年各階段工作的順當(dāng)進(jìn)行。公司在職工中開(kāi)展了員工平安衛(wèi)士競(jìng)賽，用創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的方法約束現(xiàn)場(chǎng)工作人員的行為，激發(fā)他們的保平安意識(shí)。 強(qiáng)化訓(xùn)練促平安。為實(shí)現(xiàn)平安管理的長(zhǎng)效機(jī)制，公司依據(jù)詳細(xì)施工狀況，開(kāi)展習(xí)慣性違章整治活動(dòng)。通過(guò)職工自查、部門(mén)互查、公司組織檢查、流淌平安檢查組跟蹤檢查，剖析當(dāng)前存在的習(xí)慣性違章。組織職工觀看反習(xí)慣性違章訓(xùn)練錄像片，使職工充分熟悉到習(xí)慣性違章的危害，從思想上抵制習(xí)慣性違章行為。組織職工進(jìn)行平安法規(guī)的學(xué)習(xí)、考試，提高職工平安學(xué)問(wèn)水平，強(qiáng)化平安意識(shí)，使習(xí)慣性違章現(xiàn)象得到有效遏制。 以人為本抓平安。思想覺(jué)悟的提高和平

3、安意識(shí)的增加不是一朝一夕就能一蹴而就的，需要深化細(xì)致、急躁長(zhǎng)久地加強(qiáng)思想訓(xùn)練工作。公司通過(guò)舉辦各種類型的專業(yè)培訓(xùn)班、專題研討會(huì)、崗位練兵、技術(shù)比武等，營(yíng)造學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的氛圍，努力提高職工的專業(yè)素養(yǎng)，給平安生產(chǎn)供應(yīng)強(qiáng)有力的技術(shù)保障。 企業(yè)文化助平安。"說(shuō)一千，道一萬(wàn)，平安生產(chǎn)最終要靠一線職工去落實(shí)'。興泰發(fā)電有限責(zé)任公司把"平安為天、幸福相伴'的平安文化理念根植于職工心中，依靠文化的感染力和滲透力提高全體員工的平安意識(shí)。組織開(kāi)展了多種形式的平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，以"關(guān)懷職工、關(guān)愛(ài)生命'為主題，開(kāi)展了"我為平安進(jìn)言獻(xiàn)策'

4、活動(dòng)及平安警句、平安征文等活動(dòng)，開(kāi)展了平安生產(chǎn)簽字活動(dòng)，生產(chǎn)班組懸掛了由本單位職工簽名的平安生產(chǎn)條幅，廣闊職工以平安生產(chǎn)為己任，不斷提高對(duì)工作崗位和自我的正確熟悉，自覺(jué)提升綜合素養(yǎng)，形成全員自覺(jué)重視平安生產(chǎn)的良好氛圍。 科技創(chuàng)新推平安。基于平安生產(chǎn)、開(kāi)拓外部市場(chǎng)和加強(qiáng)自身管理的需要，公司于2021-02-09啟動(dòng)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安一體化管理體系貫標(biāo)認(rèn)證工作，為使"三標(biāo)一體化'各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，公司領(lǐng)導(dǎo)在體系文件的符合性、相宜性和有效性方面加大了工作力度，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主線，融入環(huán)境、職業(yè)健康平安標(biāo)準(zhǔn)的要求，編寫(xiě)了36個(gè)程序文件和一本管理手冊(cè)，明確了公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安目標(biāo)和指標(biāo)。各二級(jí)部門(mén)建立了貫標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，組建了87人的內(nèi)審員隊(duì)伍，并加強(qiáng)了培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)全員培訓(xùn)、考核，編寫(xiě)體系文件，制定風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，完善規(guī)章制度等詳細(xì)工作，2021年8月份，公司通過(guò)了質(zhì)量、平安、職業(yè)健康"三標(biāo)一體化管理體系'認(rèn)證，提升了企業(yè)的平安生產(chǎn)和管理水平，有利地促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。 通過(guò)加強(qiáng)管理，公司平安生產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)監(jiān)督式管理向自覺(jué)遵守的人性化管理的轉(zhuǎn)變