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文檔簡介

1、 怎樣搞好班組安全建設    崗位平安責任制，就是對企業中全部崗位的每個人都明確地規定在平安工作中的詳細任務、責任和權利，以便使平安工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與平安生產有關的各項工作同全體職工聯結、協調起來，形成一個嚴密的、高效的平安管理責任系統。     1、崗位平安責任制的意義    主要意義在于：是組織集體勞動，保證平安生產，確保平安管理的基本條件。是把企業平安工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。是正確處理人們的平安生產中的相互關系，把職工的制

2、造力和科學管理親密結合起來的基本手段。是把平安管理建立在廣泛的群眾基本之上，使平安生產真正成為全體職工自覺得行動的基本要求。    2、崗位平安責任的要求    主要要求是：必需貫徹平安規程，嚴格執行平安技術標準。建立以班組長和班組平安員為主體的平安領導小組，針對本班組的平安問題提出措施，發動班組全體成員，查隱患、查缺陷，開展技術革新，提出合理化建議。針對生產中的薄弱環節和重要工序，確立平安管理重點，加強掌握，穩定生產。班組組織群眾性的自檢、互檢活動、支持專檢人員的工作。達到共同保平安的目的。準時反饋平安生產中的信息，仔細做好原始記錄

3、，對發生的事故按“三不放過”的原則仔細處理。    3、崗位平安責任的作用    主要作用有：可使班組各項平安工作程序化、條理化；使平安管理有基準，平安考核有標準，平安獎懲有依據。可使班組、崗位每個成員，平安任務明確、平安職責清晰；使平安生產處于完善的、嚴格的相互促進、相互制約之中。能鞏固崗位平安生產成果，能達到改進班組平安管理、提高生產效率的目的。能分散崗位人員的平安責任感，大家齊心協力共操平安心、共保平安崗，進而達到班組平安，為整個企業平安打下扎實的基礎。     總之，崗位平安責任制是最直接地體現了

4、企業平安生產全員、全面、全過程、全天候的管理要求。我們在工作中能體會到：哪個班組崗位平安責任制執行的得好，平安生產就優，反之亦然。實踐證明：崗位平安生產責任制是班組平安之魂。     為了發揮班組平安目標管理的功能，實現企業平安生產經營目標的良性循環，必需注意平安目標的制定、分解、實施、考核、保證等五個環節。     (1)平安目標的制定    平安目標的制定要切合實際。要在企業總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向車間、車間向企業負責的層次管理。直接目標。依據車間或企業下達的產量、質量、平安、環保、工藝指標、設備完好率等確定平安直接目標。相鄰目標。依據工作中上道工序和下道工序、以及其他部門、班組業務聯系和服務要求來確定平

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