1、 強化三位一體 抓好安全生產 抓好平安生產，歸根究竟取決于抓平安的熟悉、責任和措施的三到位，三者緊密結合、缺一不行。 熟悉到位 決心源于熟悉，措施源于決心。抓好平安生產，首先必需做到思想熟悉到位，為此，企業在實際工作中必需堅固樹立3種觀念： “平安第一”。這不是一句空洞的口號，而是一切工作的指導思想和行動準則，必需仔細履行。企業職工必需自覺地學習、深刻地理解平安生產的實質，提高對平安生產重要性的熟悉，時刻把“平安第一”放在全部工作的首位并作為行動指南。 “平安就是效益”。制造效益，就是以最少的投入，獵取盡可能多的回報。企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必需以最低的生產成本，制造最大的經濟

2、效益。平安為了生產，生產必需平安。發生一個事故必定會給企業帶來巨大損失，直接損失尚能計算，而間接損失卻無法估量，正常的生產秩序、工作的整體部署、企業的形象、職工的心情、職工對企業的信任度都將受到不同程度的影響。“想要富，滅事故；想要甜，保平安。”企業職工在思想上和工作中，必需正確熟悉和處理平安與效益的關系，決不能把企業效益建立在違章蠻干而消失的一時的“奇跡”和“高效率”上，要特殊注意防止和訂正片面追求短期效益而不顧平安的苗頭，努力做到在搞好平安生產的前提下，提高效率、多超產、多增效益。 “平安就是生命”。作為生產一線的職工，平安就是生命，長期工作在生產現場，危急點多、平安隱患大，不重視平安，就

3、是不重視生命。每一位生產者，都應當從愛惜生命、珍惜生命的角度，自覺地在生產工作中維系平安、恪守平安、保障平安。沒有平安的生產是沒有效益的生產，沒有平安的生產是沒有健康、沒有生命的生產。從“要我平安”到“我要平安”，直至“我會平安”，其中心目的都是愛護職工的健康和生命，確保企業生產平安平穩有序運行。 責任到位 平安問題說究竟是個責任問題。對于企業來說，層層落實平安生產責任制，不斷提高平安管理水平，勢在必行。 首先，要確立科學合理的工作方法和思路。從某種程度上講，擁有一個好的工作方法和思路，就等于勝利了一半。因此，確立科學合理的平安工作方法和思路，是抓平安的首要責任。企業應針對平安工作中消失的新狀

4、況、新問題，在平安思想訓練上，樹立“辛苦就是效益，方法就是效益，平安就是效益”的理念；在現場平安管理上，確立“不合乎規定、現場管理不達標、擔心全堅決不生產”的原則；在平安監督檢查上，實行“人盯人，人盯事，處理突發狀況；管住不放心的人，抓住不放心的事，消退潛在隱患”的工作方法；在平安隱患排查上，推行“分事、分期、分階段、分時間，包干、區域、分管、直接負責相結合”的處理方式。 其次，要切實把平安工作作為頭等大事。一是要準時傳達上級關于平安生產方面的文件、指示和命令，做到有傳達、有貫徹、有落實，避開“上有來文，沒有下文”的失職行為；二是要定期召開平安辦公會議，專題討論平安生產中存在的問題和隱患，切實做到“議而決，決有行，行必果”；三是要制定平安生產規劃，包括年度方案和長遠規劃；四是要制定平安生產責任制和崗位責任制，制定符合企業實際的平安標準和工作標準；五是要嚴格執行平安月度分析會