1、一、工程主要技術(shù)要求1、現(xiàn)場條件與要求（1）當(dāng)永久性工程完成后，承包商應(yīng)移去、拆除和處理好全部臨時(shí)工程與設(shè)施，將臨時(shí)工程所占用的區(qū)域進(jìn)行清理或恢復(fù)原貌后，報(bào)發(fā)包人檢查驗(yàn)收。（2）承包商要配備專門人員，對臨時(shí)道路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以保證臨時(shí)道路的正常通行。（3）發(fā)包人已經(jīng)提供的臨時(shí)用地供我方免費(fèi)使用，承包商需另外增加的臨時(shí)用地由承包商自行辦理所有租用手續(xù)，并承擔(dān)全部費(fèi)用。（4）施工用水、用電分別按實(shí)際發(fā)生量計(jì)量和結(jié)算。發(fā)包人在給承包人商撥付工程款時(shí)，扣除承包商應(yīng)交付的水、電費(fèi)，水電費(fèi)計(jì)價(jià)按發(fā)包人有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（5）棄土、棄漿及回填土工作由承包商負(fù)全責(zé)，發(fā)包人只指定棄土場，承包人自行組織棄土、棄漿，費(fèi)用包

2、含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，不另外支付。棄土、棄漿過程中由于拋、灑、滴、漏引起的一切處罰由承包商負(fù)責(zé)。（6）承包商進(jìn)場后，應(yīng)布設(shè)好場內(nèi)的排水系統(tǒng)，施工污水排放工作由承包商負(fù)全責(zé)。2、工程管理（1）發(fā)包人將指定質(zhì)量監(jiān)督站及監(jiān)理認(rèn)可的試驗(yàn)室，但具體試驗(yàn)費(fèi)由承包商負(fù)責(zé)。（2）承包商與監(jiān)理試驗(yàn)取用的材料，其費(fèi)用應(yīng)已包括在綜合單價(jià)中，承包商應(yīng)為監(jiān)理工程師的取樣與試驗(yàn)提供方便，試驗(yàn)費(fèi)用由承包商支付。（3）發(fā)包人負(fù)責(zé)向承包商提供工程范圍內(nèi)有關(guān)三角網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)和中級控制樁點(diǎn)等基本數(shù)據(jù)的測量資料。承包商應(yīng)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算、復(fù)測、放樣和完成全部測量數(shù)據(jù)計(jì)算等工作。承包商在施工測前向監(jiān)理工程師報(bào)送施工測量報(bào)審表。承包商應(yīng)自費(fèi)進(jìn)行

3、施工測量設(shè)計(jì)和補(bǔ)充測量，并在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，在現(xiàn)場正確放樣。（4）承包商負(fù)責(zé)保護(hù)和保存好工程范圍內(nèi)全部三角網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)和自己布設(shè)的控制點(diǎn)，對測點(diǎn)的移動(dòng)破壞負(fù)全責(zé)。合同執(zhí)行期間，當(dāng)監(jiān)理工程師需要時(shí)，承包商應(yīng)為監(jiān)理工程師提供所需根的輔助測量員、司儀員和助手，費(fèi)用由承包商支付，并服從監(jiān)理工程師對整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（5）承包商對于施工現(xiàn)場管理范圍內(nèi)的所有成半成品有保管保護(hù)責(zé)任。因本合同承包商管理不善造成工程內(nèi)成品、半成品的損壞、污染、遺失，本合同承包商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（6）在施工中，由于本合同承包商原因造成其他承包商施工的成品、半成品或材料、設(shè)備受損，一切費(fèi)用和補(bǔ)救措施由承包商承擔(dān)。因其他承包商

4、造成承包商施工的成品、半成品或材料、設(shè)備受損費(fèi)用和補(bǔ)救措施由責(zé)任方承擔(dān)，但本合同承包商如未能采取有效保護(hù)措施則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3、承包商駐地建設(shè)（1）駐地建設(shè)的總平面布置包括防護(hù)、圍墻、臨時(shí)便道和安全、防火、環(huán)保安排。（2）工程實(shí)施期間，承包商應(yīng)負(fù)責(zé)為工地人員提供必要的醫(yī)療和急救服務(wù)。（3）承包商應(yīng)就有關(guān)供水、環(huán)境衛(wèi)生、垃圾與污水處理以及工人健康等方面的有關(guān)問題，取得并遵守有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生管理部門的意見。（4）本工程施工期間，承包商應(yīng)按當(dāng)?shù)叵拦芾聿块T的有關(guān)規(guī)定配置專人負(fù)責(zé)消防器材和對工人進(jìn)行防火知識教育。4、安全文明施工（1）承包商應(yīng)嚴(yán)格按照中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、

5、河南省安全生產(chǎn)條例等規(guī)定及有關(guān)指導(dǎo)安全、健康與環(huán)保衛(wèi)生方面的法規(guī)和規(guī)范，建議防范預(yù)防重大傳染病傳播的應(yīng)對機(jī)制。并應(yīng)提供相應(yīng)的安全裝置、設(shè)備與保護(hù)器材及采取其他有效措施，以保護(hù)現(xiàn)場施工人員的生命、健康及安全。（2）承包商應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)立專職安全員。承包商應(yīng)做好現(xiàn)場的勞動(dòng)保護(hù)、氣象災(zāi)害的防護(hù)、安全用電、地下作業(yè)安全、防火等工作，設(shè)置各種安全標(biāo)志，做好安全施工，對施工中的一切安全負(fù)責(zé)，并承擔(dān)費(fèi)用。（3）承包商在合同執(zhí)行期間，應(yīng)組織提供適當(dāng)數(shù)量的保安人員，負(fù)責(zé)工程及施工物資、機(jī)械裝備和施工的安全保衛(wèi)工作，并配備夜間照明；該保衛(wèi)工作，在夜間及節(jié)假日應(yīng)是不間斷的。（4）除合同另有規(guī)定外，承包商應(yīng)采取安全保護(hù)措

6、施和處理事故等所發(fā)生的費(fèi)用已包括在合同價(jià)之內(nèi)，不再另行計(jì)量與支付。（5）施工臨時(shí)用地內(nèi)必須張貼宣傳標(biāo)語，要有黑板報(bào)或報(bào)欄，內(nèi)容應(yīng)經(jīng)常更換，施工現(xiàn)場入口處應(yīng)懸掛宣傳標(biāo)語橫幅。二、施工組織設(shè)計(jì)1. 工程概況1.1工程簡介工程名稱：中鋁河南分公司自備熱電廠土建工程建設(shè)地點(diǎn)：河南省鄭州市上街區(qū)承包方式：包工包料(不包括發(fā)包人供應(yīng)的材料)招標(biāo)范圍：熱電廠燃煤系統(tǒng)項(xiàng)目全部的土建工程及給排水、采暖、通風(fēng)、照明、防雷接地。1.2 本工程總體概況本工程為中鋁股份有限公司河南分公司自備熱電廠燃煤系統(tǒng)項(xiàng)目全部的建筑工程。本工程主要包括以下建筑物：（1）火車卸煤站（不包括鋼網(wǎng)架）；（2）1#輸煤地道；（3）2#輸煤地

7、道；（4）1#轉(zhuǎn)運(yùn)站；（5）干煤棚（不包括鋼網(wǎng)架）；（6）斗輪機(jī)基礎(chǔ)；（7）尾部小室；（8）地下煤斗間；（9）露天煤場；（10）采光室；（11）2#轉(zhuǎn)運(yùn)站；（12）2#輸煤棧橋；（13）8#膠帶機(jī)輸煤棧橋；（14）8#膠帶機(jī)輸煤地道；（15）輸煤綜合樓；（16）煤水沉清池；（17）3#轉(zhuǎn)運(yùn)站；（18）4#轉(zhuǎn)運(yùn)站；（19）4#輸煤棧橋；（20）5#輸煤棧橋；（21）6#輸煤棧橋；（22）碎煤機(jī)室；（23）入爐煤取樣樓等。1.2.1建構(gòu)筑物占地面積表如下：名稱單位用地面積火車卸煤站m219601#轉(zhuǎn)運(yùn)站m22600運(yùn)煤地道采光室1#運(yùn)煤棧橋2#轉(zhuǎn)運(yùn)站m2斗輪機(jī)基礎(chǔ)m214500干煤棚露天煤場尾部小

8、室2#輸煤棧橋m26103#轉(zhuǎn)運(yùn)站3#輸煤棧橋碎煤機(jī)室m22464#輸煤棧橋m21180入爐煤取樣樓輸煤綜合樓；m2442煤水沉清池4423831.3施工現(xiàn)場條件本工程施工場地開工前場地整平即可完成；施工場地與公共道路的通道即能開通；施工所需的水、電、通訊線路將通至施工現(xiàn)場，可滿足施工需要，確保工程正常開工。1.3.1施工道路及材料設(shè)備的運(yùn)輸本期施工道路分兩條，第一條從廠區(qū)的東側(cè)進(jìn)入，主要負(fù)責(zé)新建主廠房擴(kuò)建端施工用地區(qū)域的施工材料及設(shè)備運(yùn)輸?shù)囊?；第二條從廠區(qū)北側(cè)進(jìn)入，主要負(fù)責(zé)附屬建筑施工用地區(qū)域的施工材料及設(shè)備運(yùn)輸?shù)囊蟆S內(nèi)施工道路采用砂石混合路面和砼路面。廠內(nèi)施工道路干線的布置盡量與正式

9、工程永久道路的布置一致。主工程區(qū)及貨運(yùn)量密集區(qū)如預(yù)制場、設(shè)備堆放場均應(yīng)設(shè)置環(huán)形道路。各加工區(qū)、堆放場與施工區(qū)之間應(yīng)有直通道路連接，消防車應(yīng)能直達(dá)主要施工場所及易燃物堆放場。1.4工程特點(diǎn)該項(xiàng)目工程子項(xiàng)多，包括火車卸煤站等23個(gè)子項(xiàng)，施工時(shí)以火車卸煤站為施工主導(dǎo)線，其它子項(xiàng)穿插其間施工。本工程結(jié)構(gòu)類型多，包括框架結(jié)構(gòu)、鋼桁架、地下構(gòu)筑物等。工期較緊，總工期為120天，在工期內(nèi)要完成地上、地下所有建筑工程及所有水暖電安裝工作，故時(shí)間較緊迫。在施工期間平面、立面交叉作業(yè)多，難以形成流水作業(yè)層。該項(xiàng)目在施工期間投入的人力及機(jī)械設(shè)備較多，而且是集中投入，容易形成人員和設(shè)備的窩工，故施工時(shí)要盡量合理安排施

10、工人員和機(jī)械設(shè)備的使用。由于該工程是輸煤系統(tǒng)，施工作業(yè)區(qū)域和路線較廣，給施工組織帶來了一定的難度，在施工組織時(shí)，要合理安排施工順序，項(xiàng)目管理層和現(xiàn)場管理層要及時(shí)溝通信息，做到實(shí)事求是科學(xué)合理的組織施工生產(chǎn)。2. 施工組織部署2.1施工管理總目標(biāo)2.1.1質(zhì)量目標(biāo)保省(部)優(yōu)，爭國優(yōu)。2.1.2工期目標(biāo)(一)卸煤站:工期120天。1、0.00以下72天，計(jì)劃5月12日開工，7月22日具備上部施工條件。（二）其它所有工程：工期83天。1、基礎(chǔ)28天，計(jì)劃6月20日開始，7月17日具備上部施工條件；2、上部結(jié)構(gòu)55天，計(jì)劃7月18日開始，9月10日具備交工條件。2.1.3安全施工目標(biāo)杜絕死亡和重傷事

11、故發(fā)生，億元產(chǎn)值事故頻率控制在1.5以下。實(shí)現(xiàn)“五無”，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌。按國家頒布的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）執(zhí)行。2.1.4安全管理工作目標(biāo)持證上崗率100%，設(shè)備完好率90%以上，檢查合格率100%。 2.1.5文明施工目標(biāo)文明施工檢查達(dá)標(biāo)，達(dá)到省級文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。2.1.6工程環(huán)境目標(biāo)噪聲、粉塵、污水排放達(dá)標(biāo)，減少和控制固廢的產(chǎn)生。2.2 施工組織機(jī)構(gòu)2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)附：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 （圖2.1）二十一冶建設(shè)有限公司中鋁河南分公司自備熱電廠項(xiàng)目經(jīng)理部綜合辦公室安全保衛(wèi)部財(cái)務(wù)部機(jī)動(dòng)供應(yīng)部工程管理部計(jì)劃經(jīng)營部質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人

12、項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理土建工程處金屬結(jié)構(gòu)公司施工班組施工班組施工班組施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 圖2.1為優(yōu)質(zhì)、安全、按期地完成本工程的施工任務(wù)，本著精干、高效的原則，我公司將組建中鋁河南分公司自備熱電廠土建工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項(xiàng)國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，保質(zhì)保量地完成施工承包合同任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員、材料員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。2.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)保障措施參與本工程施工的管理人員均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，

13、項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算等工作，并根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和施工預(yù)算提出勞動(dòng)力、材料機(jī)具需用量計(jì)劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)控制目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)施。2.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理職責(zé)2.2.3.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，項(xiàng)目經(jīng)理是我公司法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)力，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。2.2.3.2項(xiàng)目管理層由各專業(yè)施工員及管理人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各項(xiàng)具體工作的組織與實(shí)施，在本工程中，計(jì)劃成立下述基層機(jī)構(gòu)：（1） 質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工地質(zhì)

14、量管理體系和環(huán)境管理體系，編制并管理項(xiàng)目工地質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系文件，貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系。組織項(xiàng)目工地質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的審核、監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系運(yùn)行信息及管理評審信息的收集，及時(shí)有效地糾正體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的不符合。（2）工程管理部負(fù)責(zé)編制和實(shí)施項(xiàng)目工地的施工計(jì)劃，組織并協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，做好項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)工程施工過程的控制和管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地施工文件和資料的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地文明施工；負(fù)責(zé)與業(yè)主方和監(jiān)理方的工程聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)量工作及機(jī)械管理工作。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃保證。貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和有關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)

15、收管理制度；編制質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；建立項(xiàng)目工地的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開質(zhì)量例會(huì)；組織并實(shí)施施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、檢查，指導(dǎo)二級單位質(zhì)量記錄的管理；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故及不合格品的調(diào)查、分析、處理、報(bào)告、驗(yàn)證等工作；組織項(xiàng)目工地的質(zhì)量驗(yàn)收工作。（3）安全技術(shù)部貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，制定工地安全工作目標(biāo)計(jì)劃，建立健全工地的安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立并保持工地的職業(yè)健康安全管理體系，組織實(shí)施現(xiàn)場施工安全的監(jiān)察和管理工作；主持工地安全員例會(huì)，組織工地人員的安全學(xué)習(xí)、考試和取證工作；組織和參加安全事故的調(diào)查處理工作。（4）計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)項(xiàng)

16、目工地的合同管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地經(jīng)營計(jì)劃的編制并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地工程結(jié)算工作。（5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，編制項(xiàng)目工地財(cái)務(wù)預(yù)算，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地資金管理，做好項(xiàng)目工地應(yīng)交稅金的計(jì)提、申報(bào)、交納工作。（6）機(jī)動(dòng)供應(yīng)部負(fù)責(zé)工程施工物資的采購、供應(yīng)和管理工作；對供貨分承包方進(jìn)行評價(jià)和管理；負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品的現(xiàn)場管理；完成項(xiàng)目工地物資財(cái)務(wù)預(yù)算和物資消耗成本考核；負(fù)責(zé)工程物資的日常管理工作。編制項(xiàng)目工地施工機(jī)械和機(jī)器具配置計(jì)劃并組織實(shí)施，組織項(xiàng)目工地新購機(jī)械的現(xiàn)場試驗(yàn)、驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地機(jī)械配件的采購、保管、供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、監(jiān)督、檢查和管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目

17、工地機(jī)械事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地周轉(zhuǎn)性材料和設(shè)備的調(diào)配、租賃、維護(hù)等日常管理工作。2.2.3.3工程施工管理層負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)施工管理、人員管理、機(jī)械管理等，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方等聯(lián)系有關(guān)施工事宜，材料樣板選定，以及對工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全文明施工等施工管理工作。2.2.3.4施工班組主要職責(zé)班組長將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。班組長應(yīng)及時(shí)組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底。工程施工實(shí)行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層承包，職責(zé)分明，落實(shí)到人，每月組織進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

18、各作業(yè)班組在班組長帶領(lǐng)下，對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行自檢、互查，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)糾正，不斷提高自己，并做到當(dāng)天完成的部位當(dāng)天檢查，問題不過夜。2.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部成員的管理職責(zé)(1) 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理a. 受公司委托對工程項(xiàng)目全過程負(fù)責(zé)；b. 履行公司經(jīng)營承包合同，對項(xiàng)目成本、工資分配負(fù)責(zé)；c. 對項(xiàng)目部質(zhì)量體系、安全體系負(fù)總責(zé)；d. 對外協(xié)調(diào)與業(yè)主代表，設(shè)計(jì)代表和監(jiān)理人員的關(guān)系。e. 控制成本，組織資金調(diào)度平衡，保證工程用款；f. 組織采購供應(yīng)工作，保證使用于工程的材料優(yōu)質(zhì)價(jià)廉；g. 分管辦公室及后勤保障工作，保證施工人員生活食宿滿意，盡可能改善現(xiàn)場生活環(huán)境和搞好文化娛樂工作。(2) 項(xiàng)目施工副

19、經(jīng)理a. 調(diào)配生產(chǎn)要素，控制施工進(jìn)度，主持施工全過程的組織和協(xié)調(diào)，主持生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，參加建設(shè)單位召開的有關(guān)施工會(huì)議；b. 組織項(xiàng)目部安全體系的運(yùn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保安全生產(chǎn)；c. 組織現(xiàn)場文明施工，降低環(huán)境污染和噪音；d. 編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，申報(bào)月度施工產(chǎn)值計(jì)劃和施工預(yù)決算。 (4) 技術(shù)負(fù)責(zé)人a. 對工程技術(shù)負(fù)責(zé)，組織編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書；b. 組織圖紙自審、會(huì)審；組織開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)；c. 組織項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系運(yùn)行，落實(shí)自檢、互檢和專檢制度，對質(zhì)量實(shí)行一票否決權(quán)，處理質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故；d. 審定質(zhì)量文件，組織交工驗(yàn)收資料編寫，核對和和歸檔保管。(5) 施工員必須對

20、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，文明施工、質(zhì)量、技術(shù)管理，有權(quán)停止一切影響工程質(zhì)量的施工，對影響到工程質(zhì)量的人員有獎(jiǎng)罰權(quán)，對不符合圖紙和規(guī)范要求的情況毫不留情，該拆的應(yīng)堅(jiān)決拆掉重來，放線工作應(yīng)認(rèn)真對待，經(jīng)常檢查，不能做出任何偏位的情況。必須做好各項(xiàng)技術(shù)交底和各項(xiàng)工程質(zhì)量工作的記錄。 (6) 質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工作質(zhì)量，對工地不符合規(guī)范和圖紙要求的施工有監(jiān)督權(quán)和阻止權(quán)，嚴(yán)反工序關(guān)、質(zhì)量關(guān)，做好工程質(zhì)量記錄。(7)安全員：負(fù)責(zé)安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等管理。對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。監(jiān)督現(xiàn)場施工，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向項(xiàng)目部提出，并下達(dá)隱患通知單，隱患嚴(yán)重的，有權(quán)勒令停工整改。(8)預(yù)算員負(fù)責(zé)工

21、程預(yù)結(jié)算、合同管理、編制材料計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃、檔案管理。(9)材料員：負(fù)責(zé)材料質(zhì)量，做到材料質(zhì)保書到位，對不符合要求的材料堅(jiān)決杜絕進(jìn)場。2.3 總體施工程序根據(jù)公司對招標(biāo)文件、總平面布置、施工場地情況以及我公司的現(xiàn)有技術(shù)力量、設(shè)備狀況和勞動(dòng)力等到資源狀況進(jìn)行了認(rèn)真的分析與研究，本著高效、節(jié)省投資加快施工進(jìn)度的原則該工程共分為三個(gè)施工段：第一施工段包括輸煤綜合樓、碎煤機(jī)室、入爐煤取樣樓；第二施工段包括四個(gè)流水作業(yè)區(qū)：、一流水為1#輸煤地道、1#轉(zhuǎn)運(yùn)站、2#輸煤棧橋；、二流水為2#輸煤地道、2#轉(zhuǎn)運(yùn)站；、8#膠帶機(jī)輸煤棧橋及地道、3#轉(zhuǎn)運(yùn)站、5#輸煤棧橋；、4#轉(zhuǎn)運(yùn)站、4#輸煤棧橋、6#輸煤棧橋、

22、碎煤機(jī)室；第三施工段為火車卸煤站；2.3.1施工任務(wù)的劃分本工程項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)土建工程處、金屬結(jié)構(gòu)公司，按專業(yè)進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行人員、材料和設(shè)備的平衡協(xié)調(diào)，統(tǒng)一對外聯(lián)系業(yè)務(wù)和管理質(zhì)量、安全等工作。（1）廠房基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)、鋼筋砼結(jié)構(gòu)、砌筑、裝飾、樓地面、防水等由土建工程處承擔(dān)；（2）鋼柱、鋼桁架、鋼梁、鋼梯、鋼平臺(tái)、鋼支撐等制作安裝由金屬結(jié)構(gòu)公司承擔(dān)；2.4施工準(zhǔn)備工作附：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表(表2.1)2.4.1 技術(shù)準(zhǔn)備 （1）熟悉圖紙內(nèi)容，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，了解工藝特點(diǎn)，編制具有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書和專項(xiàng)施工方案。參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜

23、合會(huì)審。（2）做好技術(shù)交底工作，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，均須進(jìn)行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是施工管理的一項(xiàng)重要制度，是保證工程質(zhì)量和達(dá)到設(shè)計(jì)要求的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程設(shè)計(jì)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進(jìn)行施工達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。技術(shù)交底均采用三級制，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長各地班組長。（3）根據(jù)工程內(nèi)容及設(shè)計(jì)要求，齊全地配置技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范等。（4）配置管理軟件，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，把施工管理、合同管理、勞施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 表2.1序號項(xiàng) 目內(nèi) 容承辦單位完成時(shí)間審定單位1圖紙會(huì)審全部施工圖公司、項(xiàng)目部開工前完成設(shè)計(jì)院2施工組織設(shè)計(jì)編

24、制確定施工方案和技術(shù)安全措施項(xiàng)目部開工前完成業(yè)主、監(jiān)理3施工方案編制與交底編寫專項(xiàng)施工方案并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底交底公司、項(xiàng)目部開工前完成監(jiān)理4現(xiàn)場平面布置按總圖布置水電線路及搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施公司、項(xiàng)目部開工前完成監(jiān)理5主要機(jī)械進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位及安裝調(diào)試公司、項(xiàng)目部開工前完成監(jiān)理6主要材料進(jìn)場按進(jìn)度計(jì)劃組織材料分批進(jìn)場公司、項(xiàng)目部開工前完成監(jiān)理7勞動(dòng)力進(jìn)場與教育組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場并進(jìn)行三級安全教育公司、項(xiàng)目部、施工班組開工前完成公司、監(jiān)理8編寫施工預(yù)算計(jì)算工程量、人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班項(xiàng)目部開工前完成公司9進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限公司、項(xiàng)目部每月初監(jiān)理10技術(shù)安全

25、交底明確施工工藝、質(zhì)量要求和安全勞動(dòng)保護(hù)項(xiàng)目部分項(xiàng)施工前公司資供應(yīng)管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理全部納入計(jì)算機(jī)管理程序。（5）對業(yè)主提供的原始水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)，項(xiàng)目部要進(jìn)行復(fù)測并對廠房進(jìn)行精確定位，對測量的正確性負(fù)責(zé)。料及特殊材料等，均根據(jù)實(shí)際情況做各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場。2.4.2物資條件及生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析,擬定加工及訂貨計(jì)劃。（2）建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對水泥、木材、鋼材三大建筑材料及特殊材料等，均根據(jù)實(shí)際情況做各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場。（3）對各種材料的入庫、保管和出庫制定完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。（4）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算所提供的各種

26、構(gòu)配件,提前做加工翻樣工作,并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。（5）提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。（6）組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。（7）計(jì)量、測量儀器和儀表均應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)校驗(yàn)工作，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前要對動(dòng)力、機(jī)械傳力等全面進(jìn)行檢修工作。（8）勞動(dòng)力進(jìn)場根據(jù)階段性施工需要進(jìn)入現(xiàn)場,項(xiàng)目要根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)展的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（9）公司對該項(xiàng)目資金實(shí)行專款專用,確保現(xiàn)場以生產(chǎn)為主,對前期投入,項(xiàng)目部可通過內(nèi)部銀行從公司調(diào)動(dòng)啟動(dòng)資金,以確保工程的順利開展2.4.3現(xiàn)場施工準(zhǔn)備（1）按總平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場控制，搭建臨時(shí)設(shè)施，生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施包括辦公區(qū)、鋼筋加工區(qū)、砼攪拌站、料具堆放區(qū)、現(xiàn)場臨時(shí)道路

27、等。生活臨時(shí)設(shè)施包括職工宿舍、食堂、職工娛樂室、沐浴等生活輔助設(shè)施。（2）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點(diǎn)會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作,包括測量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料,并復(fù)核控制點(diǎn)。根據(jù)給定控制點(diǎn)測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標(biāo)樁,并做好保護(hù),作為工程測量的依據(jù)。（3）現(xiàn)場“四通一平”：施工現(xiàn)場平整；現(xiàn)場臨時(shí)道路、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、電話通訊暢通。2.4.4主要施工機(jī)具的選擇與配置（1）土方機(jī)械：本工程采用機(jī)械挖土。配2臺(tái)WY-1.0型液壓反鏟挖土機(jī)，配2臺(tái)裝載機(jī)裝土，配6臺(tái)HLJ10型自卸汽車（視運(yùn)輸距離的長短，可適當(dāng)調(diào)整自卸汽車的數(shù)量）。（2）砼、砂漿施工機(jī)械：根據(jù)招標(biāo)文件要求，現(xiàn)場不得設(shè)立混凝土攪拌設(shè)施，由業(yè)主指

28、定的攪拌站集中供應(yīng)。砼澆筑采用砼輸送車1輛及砼輸送泵HBT60z 1臺(tái)，砼振搗配置平板振動(dòng)器配備4臺(tái)，插入式振動(dòng)器配15臺(tái)。插入式振動(dòng)器為易損機(jī)械，施工中除注意保護(hù)外，另設(shè)2臺(tái)備用，并購置易損件作為維修使用。砂漿拌制采用1臺(tái)砂漿攪拌機(jī)。（3）鋼筋機(jī)械：水平閃光對焊機(jī)4臺(tái)，鋼筋切斷機(jī)4臺(tái)，鋼筋彎曲機(jī)4臺(tái)，鋼筋冷拉卷揚(yáng)機(jī)2臺(tái)。鋼筋輥軋直螺紋套絲機(jī)4臺(tái)。（4）垂直運(yùn)輸機(jī)械選擇附著式提升機(jī)4臺(tái)。（5）吊裝機(jī)械： 50t 汽車起重機(jī)1臺(tái)，25t汽車起重機(jī)1臺(tái)，8t汽車起重機(jī)3臺(tái)。2.4.5主要施工材料的選擇（1）模板：選用12mm厚的竹膠板及鋼模板，部分補(bǔ)缺模板采用30mm松木板，模板拼縫處采用膠帶紙粘

29、貼。（2）腳手架：采用鋼管腳手架、定型工具腳手架和懸挑腳手架及高處作業(yè)吊籃。2.5 施工協(xié)調(diào)管理2.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)(1)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系是指項(xiàng)目經(jīng)理與其下屬的關(guān)系、職能人員之間的關(guān)系、職能人員與作業(yè)人員的關(guān)系、作業(yè)人員之間的關(guān)系等，協(xié)調(diào)這些關(guān)系要靠執(zhí)行制度，建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制。在施工過程中，充分利用激勵(lì)機(jī)，激發(fā)施工人員的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性。同時(shí)要知人善任、用人所長、職責(zé)分明，在調(diào)解人與人之間的矛盾時(shí)要注意方法，重在疏導(dǎo)。還要關(guān)心職工生活，努力營造一種和諧向上的工作氛圍，以人的工作質(zhì)量促進(jìn)工程質(zhì)量。(2)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織

30、部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。組織關(guān)系協(xié)調(diào)，可以使組織運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高工作效率，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。a.設(shè)置組織機(jī)構(gòu)要以職能劃分為基礎(chǔ)，明確每個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)；b.通過制度明確各機(jī)構(gòu)在工作中的相互關(guān)系；c.建立信息溝通渠道，制定工作流程圖，對出現(xiàn)的矛盾要根據(jù)具體情況及時(shí)加以解決。(3)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)需求協(xié)調(diào)主要是求得人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備等，其協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)有：a.滿足人、財(cái)、物的需求要抓計(jì)劃環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門在單位、分部工程開工前，要著重于各項(xiàng)資源的計(jì)劃編制工作，在計(jì)劃中要規(guī)定資源供應(yīng)的時(shí)間、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。b.加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，對需求進(jìn)行平衡。項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場需成

31、立調(diào)度組。調(diào)度人員是協(xié)調(diào)工作的責(zé)任者，調(diào)度人員要深入現(xiàn)場，了解項(xiàng)目部的工程進(jìn)展情況，了解人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備等資源能否滿足工程需要。當(dāng)出現(xiàn)需求不平衡時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出可行的糾正預(yù)防督促并加以貫徹執(zhí)行，使項(xiàng)目部的需求趨向平衡，從而使工程保質(zhì)保量如期完成。2.5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主的關(guān)系從招標(biāo)開始，中間經(jīng)過施工準(zhǔn)備、施工中的檢查與驗(yàn)收、進(jìn)度款支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗(yàn)收等，關(guān)系非常密切。處理兩者主要是洽談、簽訂和履行合同。項(xiàng)目經(jīng)理部在履行合同的過程中，不僅要考慮業(yè)主的利益當(dāng)前，更要考慮業(yè)主的長遠(yuǎn)利益?？紤]業(yè)主的利益當(dāng)前，就是要提前完成本工程項(xiàng)目的建設(shè)，提前投產(chǎn)，創(chuàng)

32、造生產(chǎn)效益；業(yè)主的當(dāng)前與長遠(yuǎn)利益是相輔相承的，項(xiàng)目經(jīng)理部在處理這兩者間的利益時(shí)，要利用價(jià)值工程理論，以達(dá)到投資最省、利潤最高的目的。2.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)業(yè)主是工程項(xiàng)目的責(zé)任主體，監(jiān)理單位是工程項(xiàng)目的管理主體，監(jiān)理單位代表業(yè)主在工程建設(shè)過程中行使管理職責(zé)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部必須處理好與監(jiān)理工程師之間的關(guān)系。處理與工程師之間的關(guān)系，應(yīng)堅(jiān)持相互信任、相互支持、相互尊重、共同負(fù)責(zé)的原則，以施工合同為準(zhǔn)，確保工程的施工質(zhì)量，同時(shí)要接受工程師的監(jiān)督和相關(guān)管理，使雙方的關(guān)系融洽起來。2.5.4項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位之間沒有合同關(guān)系，兩者共同為業(yè)主服務(wù)，決定了施

33、工方與設(shè)計(jì)方的密切關(guān)系，這種關(guān)系是圖紙供應(yīng)關(guān)系 ，設(shè)計(jì)與施工技術(shù)關(guān)系等。這些關(guān)系發(fā)生在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更與修改、隱蔽工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中。工程的施工必須取得設(shè)計(jì)人員的理解和支持，盡量避免沖突和矛盾，如果出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)或通過發(fā)包人和工程師解決。3. 施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及保證工期措施3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃安排(1) 業(yè)主要求的工期：2006年5月12日開工，計(jì)劃工期總?cè)諝v天數(shù)120天。(2) 我公司計(jì)劃的工期：2006年5月12日開工，2006年9月6日竣工，總?cè)諝v天數(shù)118天。比業(yè)主要求的工期提前2天完成。3.2 里程碑進(jìn)度和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)工程自身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，該工程工期控制節(jié)點(diǎn)，1

34、.基礎(chǔ)地下工程出零米，2.地上工程到頂（包括工程封閉裝修）。1、基礎(chǔ)出零米；卸煤站72天；1#輸煤地道、1#轉(zhuǎn)運(yùn)站、2#輸煤棧橋等10天；2#輸煤地道、2#轉(zhuǎn)運(yùn)站、4#輸煤棧橋等10天；8#膠帶機(jī)輸煤棧橋及地道、3#轉(zhuǎn)運(yùn)站、5#輸煤棧橋10天；4#轉(zhuǎn)運(yùn)站、4#輸煤棧橋、6#輸煤棧橋、碎煤機(jī)室等10天；輸煤綜合樓9天；入爐煤取樣樓9天。2、地上結(jié)構(gòu)（包括裝飾）到頂：火車卸煤站48天；1#輸煤地道、1#轉(zhuǎn)運(yùn)站、2#輸煤棧橋17天；2#輸煤地道、2#轉(zhuǎn)運(yùn)站、4#輸煤棧橋17天；8#膠帶機(jī)輸煤棧橋及地道、3#轉(zhuǎn)運(yùn)站、5#輸煤棧橋17天；4#轉(zhuǎn)運(yùn)站、4#輸煤棧橋、6#輸煤棧橋、碎煤機(jī)室17天；輸煤綜合樓

35、30天；碎煤機(jī)室、入爐煤取樣樓30天。3.3 施工進(jìn)度橫道圖附：施工進(jìn)度橫道圖（見圖4.1）3.4 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（見圖4.2）3.5 施工進(jìn)度保證措施3.5.1 計(jì)劃管理方面的保證措施(1) 建立嚴(yán)密的施工計(jì)劃檢查制度。在施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來控制施工進(jìn)度與各工種插入時(shí)間，施工管理人員應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定月、旬作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序搭接和施工流向，對于影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，工長跟班作業(yè)，如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，則應(yīng)千方百計(jì)搶時(shí)間，加班加點(diǎn)進(jìn)行趕工。(2) 在計(jì)劃管理中，要確定保證工期的主要環(huán)節(jié)。本項(xiàng)目的主要控制環(huán)節(jié)有：0.000 控制點(diǎn)、主體工程控制點(diǎn)

36、、安裝調(diào)試控制點(diǎn)、收尾交付控制點(diǎn)。要采取有力措施，確保各控制點(diǎn)如期完成。3.5.2 資金管理方面的保證措施(1) 建立獨(dú)立帳戶，嚴(yán)格實(shí)行?？顚Ｓ?。凡是用于本工程項(xiàng)目的資金，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得提取使用。(2) 籌措必要的流動(dòng)資金，保證施工的正常進(jìn)行，特別是材料、設(shè)施方面的資金，要有充分的保證。公司計(jì)劃籌措充足的流動(dòng)資金用于本工程。3.5.3 杜絕返工方面的保證措施實(shí)行質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，加大質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理工作的力度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時(shí)現(xiàn)象發(fā)生。3.5.4 組織協(xié)調(diào)方面的保證措施(1) 首先是理順土建施工與安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。以土建施工為主，水電安裝

37、要積極配合，互諒互讓，攜手前進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理對出現(xiàn)的問題，要及時(shí)解決，不得推諉扯皮，影響進(jìn)度。(2) 其次要協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。(3) 同時(shí)要認(rèn)真協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、分包單位的關(guān)系。要開好各方之間的協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一步伐，制定詳細(xì)的施工總承包協(xié)調(diào)配合管理措施，保證施工的順利進(jìn)行。3.5.5 人員管理方面的保證措施(1) 加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日期間的勞動(dòng)力安排，保證在此期間施工順利進(jìn)行。(2) 在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進(jìn)行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。(3) 抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條

38、件，保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門按進(jìn)度要求提前儲(chǔ)備解決。(4) 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是分項(xiàng)工種的合格率，減少和杜絕返工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對職工班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。3.5.6 管理方面的保證措施(1) 將該工程列入我公司重點(diǎn)信譽(yù)工程，安排管理過硬、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作好的項(xiàng)目經(jīng)理部來完成本工程的施工任務(wù)。(2) 定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理和解決工程施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工配合等方面的問題，檢查與督促施工計(jì)劃如期完成。(3) 嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度

39、控制計(jì)劃，按總工期確定季度計(jì)劃，按照季度計(jì)劃編制月計(jì)劃，按月計(jì)劃編制詳細(xì)的日、旬計(jì)劃，逐日對照進(jìn)行落實(shí)，做到日保旬、旬保月、月保季，確保總工期。(4) 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)施工階段，把鋼筋混凝土施工作為重點(diǎn)對象，在裝修階段以砌體、粗裝修和外裝修為重點(diǎn)控制，在施工中要針對不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。(5) 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)耽誤下道工序

40、而造成的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到各部分進(jìn)行計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(6) 建立合理的分配制度，根據(jù)按勞分配的原則，實(shí)行多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對在本工程的施工速度提高上做出重大貢獻(xiàn)的要予以重獎(jiǎng)。(7) 施工階段進(jìn)度的控制是循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化。項(xiàng)目經(jīng)理部要隨時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提

41、出修改措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(8) 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，深入細(xì)致劃分施工過程，做到連續(xù)流水作業(yè)，及時(shí)安排穿插交叉施工，加快施工進(jìn)度，對各關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制，確保施工進(jìn)度計(jì)劃圓滿實(shí)現(xiàn)。3.5.7 材料供應(yīng)方面的保證措施做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號計(jì)劃。對外加工的構(gòu)件提出加工計(jì)劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。3.5.8 水電供應(yīng)方面的保證措施為了防止因暫時(shí)停電而停工延誤工期，對施工用電和用水采取如下措施：(1) 在現(xiàn)場配備一部柴油發(fā)電機(jī)，確保停電時(shí)混凝土的拌制、運(yùn)輸、振搗能順利進(jìn)行。在不澆筑混凝

42、土?xí)r，也可用于鋼筋加工。(2) 在施工現(xiàn)場建一個(gè)蓄水池，確保施工用水不間斷。3.5.9 技術(shù)方面的保證措施(1) 做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理地劃分施工區(qū)段，采用流水節(jié)拍施工工法，實(shí)現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。(2) 為確保工程進(jìn)度，在混凝土方面采用攪拌站集中攪拌混凝土，摻混凝土早強(qiáng)劑(混凝土外加劑統(tǒng)一由試驗(yàn)室試配)，以利快速脫模；在支承體系方面采用早拆支撐體系，現(xiàn)澆板采用18mm 厚膠合板進(jìn)行頂板支設(shè)；抓好測量工作，力爭以最短的時(shí)間精確地放出各部位的軸線和標(biāo)高，及早給施工創(chuàng)造工作面，垂直投設(shè)采用經(jīng)緯儀，確保外墻的垂直度；在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收采用分階段驗(yàn)收，以盡快插入室內(nèi)粉刷及裝飾裝

43、修工程，從而保證工程工期。(3) 在內(nèi)部管理上，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核，項(xiàng)目經(jīng)理對各作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行施工定額任務(wù)書和限額領(lǐng)料制度，工程質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到工程“三檢制度”和施工“掛牌制”。(4) 項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按各負(fù)其責(zé)的原則，做到任務(wù)、責(zé)任層層落實(shí)，逐日檢查落實(shí)不完成的工種工序不過夜，切實(shí)落實(shí)旬、月、日進(jìn)度計(jì)劃，每周開一次協(xié)調(diào)會(huì)，為施工創(chuàng)造一切便利條件。(5) 科學(xué)合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項(xiàng)工種在時(shí)間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技進(jìn)步的作用，提高工效，加快施工進(jìn)度。(6)

44、運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件PERT 優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。4. 施工總平面布置4.1 總平面布置原則(1) 經(jīng)濟(jì)、合理、節(jié)能增效，滿足現(xiàn)場施工及生活需要。(2) 平面布置力求緊湊，施工區(qū)域劃分明確合理，符合工藝流程，減少二次搬運(yùn)。(3) 施工道路組織合理，保證不同階段交通運(yùn)輸暢通。(4) 合理利用機(jī)械，節(jié)約人力，滿足建筑及安裝需要。(5) 滿足有關(guān)規(guī)程對防火、安全及排水要求。(6) 為文明施工創(chuàng)造有利條件。4.2 生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施4.2.1建筑工程施工區(qū)由鋼筋加工場地、構(gòu)件預(yù)制場地（包括鉚焊場地、鋼架制作及組合場地）、木制作場地、

45、小型砂漿攪拌站及材料堆放場地等組成。具體場地布置見施工總平面圖。4.3生活臨時(shí)設(shè)施一旦中標(biāo)，我公司項(xiàng)目經(jīng)理部將在業(yè)主指定辦公及生活區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生活設(shè)施的建設(shè)，設(shè)有宿舍、辦公室、娛樂室、食堂、澡堂、開水房、廁所及體育場所等，保證施工人員進(jìn)場后良好的居住條件。具體見生活區(qū)施工平面圖。 4.4機(jī)械的布置考慮到工程的需要及現(xiàn)場的具體情況，由于本工程砼方量比較大，所以在臨時(shí)施工道路邊我們設(shè)置了一臺(tái)砼輸送泵車，4臺(tái)砼攪拌運(yùn)輸車，鋼筋和木工的施工機(jī)械，基本上放在鋼筋與木工加工棚內(nèi)，其它小型機(jī)械其本上放置在倉庫內(nèi)。4.5 施工臨時(shí)道路及排水4.5.1 利用廠區(qū)永久道路位置鋪設(shè)施工臨時(shí)道路，作為施工用料及各種構(gòu)件

46、、設(shè)備的進(jìn)場道路，采用石渣鋪設(shè)，水泥石渣硬化，厚度200mm左右。道路路面平整、密實(shí)。4.5.2 在環(huán)路內(nèi)側(cè)砌排水溝，排水溝斷面為：寬0.4m，深不低于0.5m，并且縱向排水坡度為0.3%，在排入處設(shè)置沉砂井和集水井，排放的雨水和施工用污水就近排入正式道路的雨水井。4.5.3攪拌站排水采用磚砌臨時(shí)明溝形式，在排水溝端部設(shè)置磚砌沉淀池，經(jīng)沉淀達(dá)標(biāo)后排放，污水排入廠區(qū)排水系統(tǒng)。4.6 臨時(shí)用地臨時(shí)用地表 用 途面積(平方米)位 置需用時(shí)間(天)預(yù)制構(gòu)件廠2000見施工平面布置圖80鋼筋加工廠2000見施工平面布置圖118木制作場地1200見施工平面布置圖118料具堆放區(qū)800見施工平面布置圖118

47、庫房400見施工平面布置圖118生活區(qū)3600見施工平面布置圖118辦公室400見施工平面布置圖1184.7 施工總平面布置圖附: 施工總平面布置圖(見圖4.1)生活區(qū)施工平面圖(見圖4.2)5 勞動(dòng)力計(jì)劃安排5.1 勞動(dòng)力組織計(jì)劃安排本工程擬定2006年5月12日開工，在施工準(zhǔn)備后，即刻進(jìn)行工程控制網(wǎng)的建立。在建設(shè)單位和監(jiān)理單位復(fù)核控制網(wǎng)后，土方施工人員進(jìn)場，進(jìn)行基礎(chǔ)部分施工。根據(jù)本工程的工期要求特點(diǎn)，勞動(dòng)力的組織計(jì)劃安排如下：（1）首先安排項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員進(jìn)場，進(jìn)行施工現(xiàn)場布設(shè)和技術(shù)準(zhǔn)備。（2）測量放線人員在開工之日進(jìn)場，按計(jì)劃進(jìn)行工程控制網(wǎng)的建立。（3）開工之日土方施工隊(duì)人員按計(jì)劃進(jìn)

48、場，進(jìn)行燃煤系統(tǒng)土方開挖。（4）2006年5月中旬至2006年6月底進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程加工、制作。（5）2006年5月中旬至2006年8月中旬，土建工程處各工種大量進(jìn)場，進(jìn)行燃煤系統(tǒng)基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)的施工。這一時(shí)期是土建各工種人員較為集中時(shí)期。（6）安裝工程處各工種在2006年5月下旬至2006年9月初進(jìn)行機(jī)、電、管等作業(yè)，與土建配合施工。5.2 施工各階段各工種平衡表附: 施工各階段各工種平衡表 見表5.1勞動(dòng)力計(jì)劃表 銅冶煉制酸系統(tǒng)污染治理項(xiàng)目 表5.1 單位：人工種名稱實(shí)際需用數(shù)量基礎(chǔ)主體封頂設(shè)備基礎(chǔ)鋼結(jié)構(gòu)收尾鋼筋工501001010鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝40人收尾工程隨安裝進(jìn)度投入60人

49、木工801501515混凝土工101062瓦抹工60架子工含在木工內(nèi)含在木工內(nèi)含在木工內(nèi)含在木工內(nèi)電工4642電焊工513207管道工2222機(jī)械工1214612油漆工10測量工6866普工801003020合計(jì)249403169764060注：本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。 6 主要施工機(jī)械、設(shè)備安排 6.1 主要施工機(jī)具計(jì)劃安排本工程2006年5月12日開工，在施工準(zhǔn)備后，即刻進(jìn)行工程控制網(wǎng)的建立。在建設(shè)單位和監(jiān)理單位復(fù)核控制網(wǎng)后，土方施工機(jī)械進(jìn)場，進(jìn)行基礎(chǔ)土方部分施工。我方主要施工機(jī)械設(shè)備的組織計(jì)劃安排如下：（1）土方施工機(jī)械在開工之日進(jìn)場，根據(jù)基礎(chǔ)放線及標(biāo)高情況進(jìn)行土方開挖

50、施工。（2）一旦我公司中標(biāo)，各種鋼筋加工、木加工機(jī)械在2006年5月中旬進(jìn)場，根據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行布設(shè)。（3）鋼結(jié)構(gòu)加工設(shè)備在2006年5月中旬進(jìn)場，根據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行布設(shè)。（4）2006年7月初至2006年8月底進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的吊裝。6.2 主要施工機(jī)械設(shè)備表附: 主要施工機(jī)械設(shè)備表(見表6.1)6.3 本工程的主要檢測設(shè)備附: 本工程的主要檢測設(shè)備表(見表6.2) 6.4 土建工程周轉(zhuǎn)作業(yè)用料計(jì)劃表附: 周轉(zhuǎn)作業(yè)料具用量計(jì)劃表（見表6.3） 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1汽車起重機(jī)QY251錦州20

51、0212016結(jié)構(gòu)吊裝2汽車起重機(jī)QY501錦州200115025結(jié)構(gòu)吊裝3汽車起重機(jī)QY83錦州1999998結(jié)構(gòu)制作安裝4龍門吊10t1河南2003鋼結(jié)構(gòu)制件作6型鋼調(diào)直機(jī)HAJ-8M1上海1999鋼結(jié)構(gòu)制件作8挖掘機(jī)WY1001日本1991240土方工程9裝載機(jī)ZL-5003柳州1992324土方工程10自卸汽車8t6山東19911625土方工程11載重汽車8t2上海199199水平運(yùn)輸12自立式提升機(jī)4蘇州199832垂直運(yùn)輸13砂漿攪拌機(jī)0.2m32甘肅2001砌筑裝修14鋼筋切斷機(jī)GQ-404山西19955.5鋼筋加工15鋼筋彎曲機(jī)GW-404山西19943鋼筋加工16鋼筋對焊機(jī)UN1-1004上海鋼筋加工17卷揚(yáng)機(jī)1.5t2湖北19935.55垂直運(yùn)輸18砼翻斗車F-154陜西199910.5水平運(yùn)輸19插入式振動(dòng)器HZ-5015上海20011.5砼振搗20砼輸送泵車大名JZ10001德國2004砼澆筑21砼輸送泵HBT601砼澆筑銅冶煉制酸系統(tǒng)污染治理項(xiàng)目 表6.1-1/2擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注22平板振動(dòng)器PZ-504上海2001砼振搗23圓鋸41501山