1、2022 年經(jīng)營工作方案書2022 年是我公司長期規(guī)劃的起始之年， 我們應發(fā)揮優(yōu)勢，搶 抓市場機遇， 在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們必須要練好內(nèi)功， 以科學開展觀統(tǒng)領各項工作， 以濮陽縣加快城鎮(zhèn)化建設、 以經(jīng)濟效益 最大化和可持續(xù)開展為目標，以“理性經(jīng)營、科學決策、細化管理、 效勞至上為經(jīng)營理念，全面提升公司綜合實力的總體目標。一、量化目標管理。按照公司當年工作方案， 2022 年主要經(jīng)濟指標和經(jīng)營成果將在 2022年根底上穩(wěn)步全面提升。方案完成監(jiān)理產(chǎn)值 60 萬元，監(jiān)理費回 收率 70%。一建安工程部。1、經(jīng)濟指標1濮陽縣試驗學校已開工建設萬平米，監(jiān)理取費 20 元/平米， 管理費估算元，人

2、工費估算元，辦公費估算元，業(yè)務招待費估算元， 交通費估算元，實現(xiàn)利潤元。2濮陽市綠城路小學方案 3 月份開工建設 1 萬平米，監(jiān)理取 費方案 12 元/平米，管理費估算元，人工費估算元，辦公費估算元， 業(yè)務招待費估算元，交通費估算元，實現(xiàn)利潤元。2、人員方案：以精干高效為原那么， 2 月底方案濮陽縣試驗學校 進場 4 人、濮陽市綠城路小學進場 4人。后續(xù)工程按進度方案陸續(xù)進3、培訓方案：周五例會安排半小時學習；二月開復工準備工作； 三月質(zhì)量通病防治；四月平法圖集及其砼結構；五月平安監(jiān)理；六月 雨季監(jiān)理事項；七月砌體結構；八月分戶驗收；九月監(jiān)理資料；十月 冬施；十一月停工考前須知。4、監(jiān)理業(yè)務范

3、圍拓展方案：二財政局工程部。三土地局工程部。四方案完成監(jiān)理產(chǎn)值 60 萬元，方案本錢萬元，方案利潤萬 元。監(jiān)理費回收率 70%；工質(zhì)量合格率 100%；全年無重大平安事故二、組織管理。一建章立制，籌建監(jiān)理公司初步形成。1、以公司開展規(guī)劃為框架，建立公司組織結構，優(yōu)化配備管理 層，以工程部實施扁平化管理。企業(yè)負責人一名，財務負責人一名， 工程負責人三名，監(jiān)理人員由工程負責人自行調(diào)配。2、初步建立人員管理制度、工作管理制度、工資管理制度、財 務管理制度。并在實施中動態(tài)調(diào)整。3、必要進設置招標代理辦公室，由財務負責人負責。4、申請籌建監(jiān)理資質(zhì)早謀劃、早安排，充分挖掘人際關系，落 實監(jiān)理工程師注冊工作

4、。二實施扁平化、制度化、精細化管理。1、以工程部為核算單位，工程負責人直接對公司負責人負責， 自主開展監(jiān)理工作。2、工程負責人定期每月 30 日前向企業(yè)負責人書面匯報監(jiān)理工作 情況及下月方案，向財務負責人對帳。3、認真落實崗位責任制，并對監(jiān)理人員績效考核。4、強化工程部預算，進行財務精細化管理，加強財務分析水平 和經(jīng)營控制能力。結合經(jīng)營中產(chǎn)生的問題， 提出經(jīng)營風險點控制措施。三團隊建設1、優(yōu)化公司管理隊伍，補充老年化、專業(yè)化優(yōu)秀管理人員進入 高管團隊，老中青結合。2、有方案地實施人才招聘和開展培訓，逐步改善、提高監(jiān)理人 員素質(zhì)。以注冊監(jiān)理工程、造價工程師為重點。3、落實工資增長機制，切實讓職工

5、分享公司的經(jīng)營成果。4、將籌建公司全稱、標識標準使用，統(tǒng)一在公司內(nèi)部運用。5、以活動為載體，加強對職工各種文化活動的組織和引導，提 高職工文化生活質(zhì)量。三、主要管理措施。一平安監(jiān)理。1、建立健全平安監(jiān)理保證體系，落實平安監(jiān)理責任制。2、認真履行平安監(jiān)理職責，以查人、查證為突破口，以審查技 術文件為方式，以平安隱患排查為手段，以旁站監(jiān)理為重點，以制度 落實為保障。3、要求監(jiān)理人員必須熟知 DB64/680 2022，按照?河南省平安 管理規(guī)程?實施監(jiān)理。建立健全平安監(jiān)理臺帳，并真實有效。平安監(jiān)理資料與實體管理同步，按目錄裝訂，并動態(tài)補充完善。二質(zhì)量控制。1、建立健全質(zhì)量保證體系，針對工程的特點和

6、業(yè)主方的要求、 施工單位的施工技術力量等情況， 確定監(jiān)控目標， 制定監(jiān)理的各項工 作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作有章可循，有法可依。2、質(zhì)量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導。審查人員證件及能 力，主要材料、 構配件見證取樣合格前方可作用，檢查機械滿足施工 要求，技術交底具有可行性、可操作性，各項準備工作就緒，嚴把隱 蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。3、動態(tài)控制，事中認真檢查。通過旁站監(jiān)理、平行檢驗、現(xiàn)場 巡視，改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。4、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題。當分項、分部工程或單項工 程施工完畢后， 及時按施工質(zhì)量驗收標準和方法， 對所完工的工程質(zhì) 量進行驗

7、收。不合格檢驗批、分項工程堅決要求整改。三進度控制。1、進度控制由專監(jiān)兼任，審查施工單位上報的總進度方案、月 進度方案、周進度方案工期緊迫時可行性、前瞻性。2、定期檢查實際形象進度與方案進度是否相符，如有拖延，及 時分析產(chǎn)生的原因。如是施工單位責任，用?監(jiān)理通知單?催促其采 取措施加快進度；假設是業(yè)主原因，用?工作聯(lián)系單?告知。3、注意材料沒有按方案進場和工序安排不當造成的工期延誤。 四投資控制。1、投資控制由專監(jiān)或工程負責人兼任，審查工程量計量、工程款支付應認真，不可憑空估算。2、投資控制必須依據(jù)工程量清單、預算定額、圖紙、招投標文、 現(xiàn)場施工記錄或憑證件等。3、工程量簽證應依據(jù)前期施工憑證，征得業(yè)主方同意。五合同管理。1、由專監(jiān)或工程負責人兼任。2、建立合同管理檔案，尤其是監(jiān)理費標準和回收情況明細。3、合理躲避經(jīng)營風險，工期延期、工作量增大時就及時向業(yè)主 提出追加監(jiān)理費用申請。六信息管理。1、加強信息管理，拓寬監(jiān)理業(yè)務范圍。2、做好經(jīng)營信息的收集工作，從河南建設招投標網(wǎng)站、河南日 報等媒體上搜集相關業(yè)務信息， 完善經(jīng)營信息網(wǎng)