1、中國(guó)聯(lián)通 XX 分公司崗位設(shè)置及聘任動(dòng)態(tài)管 理方法為進(jìn)一步深化用工制度改革，構(gòu)建市場(chǎng)化用工機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)“崗位能上能下、職工能進(jìn)能出，落實(shí)崗位設(shè)置及 聘任工作，根據(jù)集團(tuán)公司?關(guān)于建立職工退出機(jī)制的指導(dǎo) 意見(jiàn)?，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方法。一、適用人員范圍 適用于與公司建立了勞動(dòng)關(guān)系的人員。二、工作原那么一總量控制。基于經(jīng)營(yíng)模式、網(wǎng)絡(luò)模式轉(zhuǎn)型，結(jié) 合組織和流程優(yōu)化，合理確定崗位數(shù)量及崗位編制。二精簡(jiǎn)高效。堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、按崗聘 任、協(xié)議管理。三動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)開展情 況，每年對(duì)崗位設(shè)置及崗位聘任予以調(diào)整。三、崗位設(shè)置一崗位設(shè)置原那么1. 整體價(jià)值最大化原那么。在對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行

2、全面解 析，深入分析、梳理價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的根底上，統(tǒng)籌規(guī)劃， 綜合平衡。2. 本錢最優(yōu)原那么。所設(shè)崗位應(yīng)為在公司外部購(gòu)置不到 的職責(zé)或效勞，或雖能購(gòu)置，但價(jià)格不經(jīng)濟(jì)，或該職責(zé)因 管理需要不適合從外部購(gòu)置。3. 相對(duì)穩(wěn)定原那么。所設(shè)崗位職責(zé)應(yīng)清晰穩(wěn)定，而非臨 時(shí)或短期性。4. 數(shù)量最少原那么。崗位數(shù)量應(yīng)為保證公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈 正常運(yùn)作的最少數(shù)量，各崗位工作量飽滿。為便于人員復(fù) 用和崗位調(diào)整，將崗位職責(zé)相近、崗位價(jià)值相近的崗位予 以合并。崗位設(shè)置可一崗多人，原那么上不應(yīng)一人多崗。5. 高效協(xié)作原那么。應(yīng)清晰界定各崗位職責(zé)界限，防止 職責(zé)重疊和空白，并明確上下游崗位間的協(xié)作關(guān)系。6. 風(fēng)險(xiǎn)可控原那么。崗

3、位設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持不相容職責(zé)相別離 原那么，并明確定義關(guān)鍵信息崗位，以履行必要的審查及安 全保密等防護(hù)性措施。相關(guān)規(guī)定參照不相容崗位職責(zé)別離 暫行規(guī)定執(zhí)行。二崗位編制各市分公司基于本單位年度勞產(chǎn)率提升目標(biāo)自上而下 明確用工總量目標(biāo)、部門編制、崗位編制。嚴(yán)控職能管理 崗位編制。各市分公司應(yīng)將職能管理崗位編制控制在省公 司要求范圍內(nèi)。三崗位設(shè)置程序1. 人力資源部核定各部門、縣分公司編制。2. 各部門、縣分公司擬定本單位崗位設(shè)置及崗位編 制。包含但不限于：崗位名稱、崗位編制、主要職責(zé)、任 職資格。3. 人力資源部匯總后，報(bào)本單位人力資源管理決策機(jī) 構(gòu)審議通過(guò)。四其他1. 非職能管理崗位的崗位名稱原那么上

4、不使用“管 理，可以“支撐、“支持、“輔助等替代。2. 前述崗位設(shè)置均指由各單位自行設(shè)置的實(shí)際崗位， 與省公司 2022 年印發(fā)崗位目錄中的基準(zhǔn)崗位不相關(guān)。四、崗位聘任制一 崗位聘期打破崗位聘任終身制， 實(shí)行崗位聘期制管理。 崗位 聘期原那么上為 1-3 年。原那么上，市分公司各崗位職工聘期 相同。初次聘任時(shí)聘期不低于 1 年。職工崗位聘期不得超 過(guò)勞動(dòng)合同期限；為便于聘期到期后的統(tǒng)一續(xù)聘，崗位聘 期的截止時(shí)間原那么上為年底。二 聘任方式 職工在符合崗位任職資格等條件的根底上，通過(guò)公開 競(jìng)聘或雙向選擇等競(jìng)爭(zhēng)性方式上崗。 按照權(quán)責(zé)匹配的原 那么， 賦予最小用人單元對(duì)職工崗位聘任的選擇權(quán)；按照 “

5、規(guī)那么公開、過(guò)程公開、結(jié)果公開的原那么，實(shí)施職工崗 位聘任。決定聘任后，人力資源部組織用人單位與職工簽 訂?崗位聘任協(xié)議書?附件 1 ， 聘任協(xié)議應(yīng)作為勞動(dòng) 合同附件存檔。三聘任程序 崗位聘任堅(jiān)持公開、公平、公正的原那么，按照崗位要 求，擇優(yōu)聘任。程序如下：1. 公布崗位及條件。2. 個(gè)人申報(bào)。3. 資格審核。4. 公司初次組織崗位聘任采取個(gè)人與所選部門雙向選 擇的方式。進(jìn)入常態(tài)化后可采取公開競(jìng)聘或雙向選擇的方 式。5. 公示。6. 報(bào)本單位人力資源管理決策機(jī)構(gòu)審批。7. 簽訂聘任協(xié)議。聘任程序可通過(guò)內(nèi)部人力資源市場(chǎng) IT 系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。 四有以下情況之一的，不予崗位聘任：1. 觸犯國(guó)家法律，

6、被追究刑事責(zé)任的；2. 因工作失誤或失職，給公司造成聲譽(yù)損害或經(jīng)濟(jì)損 失的；3. 年度綜合考評(píng)結(jié)果為 “ 不稱職 或連續(xù)兩年為“待 改進(jìn)的含近三年情況；、從事第二職業(yè)的；6. 選聘中未申報(bào)崗位或已申報(bào)但未被選聘的。五協(xié)議管理 公司與職工在平等自愿、協(xié)商一致的根底上簽訂聘任 協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容包括聘任崗位、期限、協(xié)議的解除及終 止、雙方協(xié)商的其它事項(xiàng)。對(duì)于職工兼職其他崗位職責(zé)的 情況，可在協(xié)議中列明本人主要崗位和兼職崗位。協(xié)議書采用書面形式，共三份，公司、所在部門與職 工各執(zhí)一份。其中，公司所執(zhí)的一份由人力資源部負(fù)責(zé)保 管。職工所在部門需建立崗位聘任電子臺(tái)賬，人力資源部 負(fù)責(zé)匯總及審核。五、聘任終止及續(xù)聘一聘期內(nèi)聘任終止崗位聘期內(nèi)，公司因機(jī)構(gòu)調(diào)整撤銷崗位或工作需要有 權(quán)調(diào)整職工崗位。崗位調(diào)整后，原崗位聘任協(xié)議自動(dòng)失 效，應(yīng)重新簽訂新崗位聘任協(xié)議。崗位聘期內(nèi)觸及退出崗位、退出企業(yè)條件的，公司有 權(quán)單方面終止崗位聘任協(xié)議。崗位聘期內(nèi)到達(dá)法定退休年齡的，按有關(guān)規(guī)定辦理退 休手續(xù)。二聘任到期續(xù)聘崗位聘任到期時(shí)，原崗位聘任協(xié)議自動(dòng)失效，人力資源部門組織用人單位根據(jù)崗位動(dòng)態(tài)設(shè)置情況以及職工能 力、績(jī)效評(píng)價(jià)情況等決定職工是否續(xù)聘。上年度綜合考評(píng) 為稱職及以上且公司準(zhǔn)予續(xù)聘的，重新簽訂崗位聘任協(xié)議；崗位聘期到期不再續(xù)聘的，即崗位落聘含初次未聘 任人員，退出崗位轉(zhuǎn)入待崗，并