1、七、培訓(xùn)評估的標(biāo)準(zhǔn)和衡量方法成果分類標(biāo)準(zhǔn)舉例測量方法認(rèn)知成果平安規(guī)那么，電工學(xué)原理，績效考評的步驟筆試，工作抽樣，訪談技能成果操作規(guī)氾，技能等級，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，疋額標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場觀祭，工作抽樣，專豕評疋情感成果對培訓(xùn)的滿意度，工作態(tài)度，行為方式訪談，關(guān)注某小組，態(tài)度調(diào)整績效成果缺勤率，事故發(fā)生率，勞動效率，專利項數(shù)現(xiàn)場觀察，原始記錄，統(tǒng)計日報投資回報率直接本錢，間接本錢預(yù)算，統(tǒng)計分析p186 :表 3-11 多、簡評估層級評估內(nèi)容評估方法評估時間評估單位反響評估衡量學(xué)員對具體培訓(xùn)課 程、培訓(xùn)師與培訓(xùn)組織的 滿意度問卷調(diào)查、 調(diào)查、訪談法、觀察法、綜合座談?wù)n程結(jié)束時培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)評估衡量學(xué)員對于培訓(xùn)內(nèi)容、

2、技巧、概念的吸收與掌握程度提問法、角色扮演、筆試法、口試法、演講、模擬練習(xí)與演示、心得報告與文章發(fā)表課程進(jìn)行時、課程結(jié)束時培訓(xùn)單位行為評估衡量學(xué)員在培訓(xùn)后的行為改變是否因培訓(xùn)所導(dǎo)致問卷調(diào)查、行為觀察、訪談法、績效評估、管理能力評鑒、任務(wù)工程法、360度評估三個月或半年以后學(xué)員的直接主管上級結(jié)果評估衡量培訓(xùn)給公司的業(yè)績 帶來的影響個人與組織績效指標(biāo)、生產(chǎn)率、缺勤率、離職率、成本效益分析、組織氣候等資料分析、客戶與市場調(diào)查、360度滿意度調(diào)查半年或一二年后員工以及公司的績效評估學(xué)員的單位主管1.陳老師：薪酬滿意度調(diào)查的內(nèi)容有哪些？P290調(diào)查的內(nèi)容包括：員工對薪酬福利水平、薪酬福利結(jié)構(gòu)比例、薪酬福

3、利差距與市場比較、與企業(yè)內(nèi)部其他員工比較、薪酬福利的決定因素、薪酬福利的調(diào)整、薪酬福利的發(fā)放方式等的 滿意度楊老師：薪酬滿意度調(diào)查問卷方案設(shè)計題P291薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容員工對薪酬水平的滿意度員工對薪酬結(jié)構(gòu)、比例的滿意度員工對薪酬差距的滿意度員工對薪酬決定因素的滿意度員工對薪酬調(diào)整的滿意度員工對薪酬發(fā)放方式的滿意度員工對工作本身如自主權(quán)、成就感、工作時機(jī)等的滿意度員工對工作環(huán)境如管理制度、工作時間、辦公設(shè)施等的滿意度1根據(jù)工作職責(zé)確定辦公室主任的勝任素質(zhì)模型。在此根底上確定測評標(biāo)準(zhǔn)體系，明確測評指標(biāo)以及相對權(quán)重，具體可參見表 1。上序號勝任特征測評指標(biāo)權(quán)重%得分1執(zhí)行能力執(zhí)行

4、能力152溝通協(xié)調(diào)能力溝通協(xié)調(diào)能力153督導(dǎo)能力督導(dǎo)能力154應(yīng)對突發(fā)事件能力應(yīng)對突發(fā)事件能力155戰(zhàn)略性思維戰(zhàn)略性思維106調(diào)查研究能力調(diào)查研究能力107協(xié)作能力協(xié)作能力108表達(dá)能力表達(dá)能力59自我管理能力自我管理能力5每個測評指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實際情況來確定，這里以溝通協(xié)調(diào)與協(xié)作能力為例，采用5級評分標(biāo)準(zhǔn)，其評分量表參見表 2。下指標(biāo)名稱指標(biāo)等級指標(biāo)等級定義得 分溝通協(xié)調(diào)與協(xié)作能力E級很難與他人進(jìn)行溝通和協(xié)作。1D級能與他人進(jìn)行簡單的溝通、簡單的協(xié)作。2C級可以運用一定的方式， 協(xié)調(diào)與團(tuán)隊成員的關(guān)系， 營造團(tuán)隊的 合作氣氛。3B級能夠運用各種溝通方式如語言表達(dá)等，協(xié)調(diào)與團(tuán)隊成員的關(guān)系，

5、營造團(tuán)隊的合作氣氛，具有良好的團(tuán)隊精神。4A級能夠根據(jù)客觀情況的變化， 進(jìn)行自我心理調(diào)試。 善于運用各 種溝通方式如語言表達(dá)等， 協(xié)調(diào)與團(tuán)隊成員的關(guān)系， 營造團(tuán) 隊的合作氣氛。52組建測評小組，小組成員要求有工作經(jīng)驗，有公正之心，原那么性強，作風(fēng)正派，掌握測評技 巧，有主見等。3選擇測評方法，如無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、結(jié)構(gòu)化面試、公文筐測試等，不同的測評方法有不同的適用范圍，建議綜合使用以上三種方法，具體參見表3。測評方法測評指標(biāo)無領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)對突發(fā)事件能力、戰(zhàn)略性思維、協(xié)作能力、小組討論表達(dá)能力結(jié)構(gòu)化面試戰(zhàn)略性思維、調(diào)查研究能力、自我管理能力公文筐測試督導(dǎo)能力、應(yīng)對突發(fā)事件能力、戰(zhàn)略性思維、

6、調(diào)查研究能力(4) 設(shè)計測試題目。(5) 確定測評時間和地點。(6) 培訓(xùn)考官，統(tǒng)一測評標(biāo)準(zhǔn)，掌握一致的寬嚴(yán)程度，克服測評容易發(fā)生的心理偏差。(7) 發(fā)布招聘信息，運用篩選簡歷和求職申請表的方法，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選。(8) 對篩選出來的應(yīng)聘者進(jìn)行測評。(9) 測評結(jié)果處理，比較、產(chǎn)生測評報告，確定最優(yōu)人選，作出最終決策；(10) 認(rèn)真總結(jié)，為下次招聘工作提供經(jīng)驗教訓(xùn)。制定薪酬方案的準(zhǔn)備工作制定薪酬方案所需資料一覽表姓名、年齡、性別、所在部門員工薪酬的根本資料當(dāng)前薪酬水平當(dāng)前的工資級別所在工資級別的最高工資、中位工資、最低工資上次調(diào)資的時間、額度、調(diào)資類型企業(yè)整體的薪酬資料企業(yè)現(xiàn)有的員工人數(shù)企

7、業(yè)在過去一年內(nèi)實際發(fā)生的薪酬總額企業(yè)在未來一年人力資 源規(guī)劃資料擬招聘的新員工人數(shù)擬招聘新員工的薪酬水平預(yù)計晉升職務(wù)的員工人數(shù)預(yù)計崗位輪換的員工人數(shù)預(yù)計休假的員工人數(shù)預(yù)計辭職、辭退、退休的員工人數(shù)物價變動資料在過去一年里當(dāng)?shù)匚飪r變動資料市場工資水平當(dāng)前市場的勞動力供求狀況與薪酬水平國家薪酬政策國家當(dāng)前有關(guān)薪酬的法律、法規(guī)等企業(yè)財務(wù)狀況企業(yè)薪酬支付能力企業(yè)上一年度經(jīng)濟(jì)效益狀況股東要求的回報率企業(yè)預(yù)計的效益狀況薪酬預(yù)測預(yù)測企業(yè)在未來一年的工資增長率預(yù)測在未來一年員工所在部門薪酬總額的增長率預(yù)測員工在未來一年增薪的時間、額度、調(diào)資類型企業(yè)一般主管人員KPI匯總表工作產(chǎn)出KPI1.下屬員 工的績效 管

8、理狀況1.1所有員工都書面的績效標(biāo)準(zhǔn)1.2所有員工都掌握考評標(biāo)準(zhǔn)知道應(yīng)當(dāng)如何操作1.3所有員工每年至少獲得一次績效反響面談的及其績效水平時機(jī)1.4所有員工都接受了書面的年度績效考評的結(jié) 果1.5員工認(rèn)為報酬體系合理并能夠表達(dá)自己的績 效1.6員工的努力得到肯定并具體的績效改良方案1.7員工薪資的提高比率隨著績效水平不同而不 同2 .組織氣 團(tuán)與員工 滿意度2.1員工理解公司開展方向、部門目標(biāo)和主管對 自己的期望2.2員工明白自己角色并提出中短期開展方案2.3員工認(rèn)為績效考評準(zhǔn)確反映了他們的績效2.4員工清楚知道自己優(yōu)缺點并主動加以改良2.5員工能夠掌握完成工作所必需的工具手段和 方法2.6員工

9、具備了或正在獲得完成工作所需知識和 技能2.7員工的奉獻(xiàn)得到了公司或直接主管的認(rèn)可和 表揚企業(yè)員工培訓(xùn)主管KPI匯總表主要工 作職責(zé)增值產(chǎn)出績效考評標(biāo)準(zhǔn)1 .制定 與實施 員工培 訓(xùn)開發(fā) 方案1.1 員工的 競爭力有所 提高70%以上的主管人員認(rèn)為員工應(yīng)具有 以下表現(xiàn)：員工的生產(chǎn)率明顯提高1.1.2 員工能很快掌握新的知識技能1.1.3 員工能夠做出更多的獨立判斷1.2 員工能 夠到達(dá)學(xué)習(xí) 目標(biāo)1.2.1 70%以上員工在培訓(xùn)后能夠到達(dá) 學(xué)習(xí)目標(biāo)1.2.2 實際培訓(xùn)費用與預(yù)算差異控制 在5%以內(nèi)1.2.3 98%以上的培訓(xùn)工程能在預(yù)計期 限內(nèi)完成1.3 提高管 理人員勝任 能力1.3.170%

10、以上的管理者具備核心的領(lǐng)導(dǎo)勝任力2 .幫助 員工制 定職業(yè) 生涯規(guī) 劃2.1 員工能 夠開展和管 理自己職業(yè) 生涯規(guī)劃2.1.1 85%以上被裁掉的員工獲得中心 的幫助從而找到新工作2.1.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對裁員后組織內(nèi)人員 安置較滿意3 .建立 員工發(fā) 展中心3.1 員工培 訓(xùn)滿足組織 和員工開展3.1.1 直線主管認(rèn)為該中心支持了企 業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)3.1.2 該中心能滿足直線主管對相關(guān)的需要工作的要求3.1.3 直線主管能主動提供未來培訓(xùn) 開發(fā)的需求3.1.4 年內(nèi)有2次以下來自其他部 門的投訴3.1.5 實際培訓(xùn)費用與預(yù)算差異控制 在5%以內(nèi)4 收集 與提供 員工培 訓(xùn)開展 方向的 信息4

11、.1 提供的 信息支持經(jīng) 營目標(biāo)4.1.1 85%以上的使用者認(rèn)為獲取的信 息支持了經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)4.1.2 信息采集費用與預(yù)算差異控制 在5%以內(nèi)企業(yè)財務(wù)主管KPI匯總表主要工 作職責(zé)增值產(chǎn)出績效考評標(biāo)準(zhǔn)1 提供 財務(wù)分 析和預(yù) 測報告1.1 財務(wù) 報告95%以上的報告使用者和審計者認(rèn)為：在所提供的報告中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確1.1.2 使用者能夠理解整個報告各種指 標(biāo)數(shù)據(jù)的關(guān)系1.1.3 使用者能夠及時得到財務(wù)報告以 及相關(guān)的數(shù)據(jù)1.1.4 管理人員離開報告就無法實施公 司的運營管理優(yōu)秀績效表現(xiàn)：能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成 財務(wù)報告，并在規(guī)定內(nèi)容之外作出更深 入全面的分析，該報告具很高的使用價 值2 .制定

12、 和管理 財務(wù)有 關(guān)工作 流程和 標(biāo)準(zhǔn)2.1 財務(wù) 工作流程 或標(biāo)準(zhǔn)外部的會計師事務(wù)所和審計師事務(wù)所認(rèn) 為：2.1.1 對財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)能夠進(jìn)行控 制2.1.2 上級主管認(rèn)為該公司的財務(wù)流程 科學(xué)合理有效優(yōu)秀績效表現(xiàn)：其他公司將該公司的財 務(wù)控制流程視為典范3 .完成 政府報告3.1 政府報告和稅 收報告3.1.1 沒有因為財務(wù)報告的疏漏而使公 司受到處分3.1.2 財務(wù)主管能夠在指定的期限之前 提交財務(wù)報告優(yōu)秀績效表現(xiàn)：在本地區(qū)獲得有關(guān)行政 主管部門的好評4 .對下 屬員工 的工作 組織與 指導(dǎo)4.1 具有 競爭力的 員工財務(wù)主管的上級主管對以下方面表示滿意：4.1.1 所有員工都能理解公

13、司目標(biāo)和自 己工作的目標(biāo)4.1.2 所員工都能寫出本崗位關(guān)鍵產(chǎn)出 和績效標(biāo)準(zhǔn)4.1.3 90%以上員工能對照檢查自己的 成果以及存在的缺乏4.1.4 90%以上員工能到達(dá)績效考評標(biāo) 準(zhǔn)4.1.5 員工具備本崗位工作所需的知識 和技能4.1.6 員工的薪資調(diào)整基于績效考評的 標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀績效表現(xiàn)：通過績效管理活動增強 員工的崗位勝任能力4.2 組織 氣氛和員 工滿意度4.2.1 他們了解公司、部門的目標(biāo)和上 級對自己的期望4.2.2 他們了解自己的績效水平以及哪 些方面需要改良4.2.3 績效考評真實地反映了他們自己 實際的績效水平4.2.4 他們能利用工具開發(fā)資源并理解 沒有得到的原因4.2.5

14、他們個有工作崗位所需的知識技 能4.2.6 他們能及時得到上級或同事的幫 助4.2.7 他們良好的工作績效得到主管認(rèn) 可優(yōu)秀績效表現(xiàn)：員工在積極活潑的氣氛 中勞作并充滿激情評估層級評估內(nèi)容1反響評估受訓(xùn)者對培訓(xùn)的滿意程 度2學(xué)習(xí)評估受訓(xùn)者在知識、技能、態(tài) 度、行為方式等方面的學(xué) 習(xí)3行為評估受訓(xùn)者在工作過程中態(tài) 度、行為方式的變化和改 進(jìn)4結(jié)果評估受訓(xùn)者在一定時期內(nèi)取 得的生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)管 理方面的業(yè)績下面是贈送的廣告宣傳方案不需要的朋友可以下載后編輯刪除！!廣告宣傳方案每個人在日常生活中都有意、無意的接受著廣告的洗禮，繼而有意或無意的購置、使用廣告中的產(chǎn)品和服務(wù)。這是每個廠家所希望的，也是他

15、們做廣告的初衷。當(dāng)今社會的廣告媒體大致分為：電視媒體、電臺媒體、報紙報刊媒體、網(wǎng)站媒體、戶外廣告媒體，以及最新的網(wǎng)吧桌面媒體。那么，到底哪種媒體的宣傳效果性價比最高呢，我們來做個分析；首先我們大概了解下各個媒體的宣傳方式：電視媒體：優(yōu)勢：將廣告直接插播在電視劇當(dāng)中，是強迫式使受眾接受，受眾為了能夠完整的看完自己所喜歡的節(jié)目， 不得不瀏覽其中插播的廣告，其二，由于小孩在懵懂的成長時期，易于接受顏色絢麗，變換節(jié)奏快的事物， 電視廣告更容易被小孩子所接受，這是電視廣告的高明之處，也是其客戶多，利潤大的主要原因。劣勢：隨著網(wǎng)絡(luò)的開展，以及年輕人的生活方式的改變，電視廣告的優(yōu)勢在日益削減。當(dāng)今月來越多的

16、年 輕人開始接受速食文化，篇幅過長的電視連續(xù)劇的受眾逐漸衰減，由于年輕人的思維快捷，逐漸掌握了電 視廣告的播出時間，往往在廣告播出的時間轉(zhuǎn)換頻道，避開廣告的沖擊。電臺媒體和戶外廣告就不用多做分析，大家想想你記住了幾個電臺的廣告，記住了幾個路邊的廣告就清楚 了。對于報紙報刊的廣告，相信只有那些閑了沒事的或者找工作的才會刻意去瀏覽廣告。宣傳效果可以想象。 至于網(wǎng)站的廣告，相信很多人會在電腦上設(shè)置軟件直接將其屏蔽掉。網(wǎng)站的廣告過多也會直接影響到受眾 的心理，進(jìn)而降低其網(wǎng)站的競爭力。其次我們大致由高到低排列一下以上媒體的廣告費用的名次受眾派名根本和費用排名一致 ： 電視媒體戶外廣告網(wǎng)站媒體報紙報刊媒體

17、電臺媒體最后來了解一下最新的網(wǎng)吧桌面媒體。桌面廣告的優(yōu)勢1、目標(biāo)受眾群體針對性強 網(wǎng)吧媒體的受眾主要是年輕一代，接受其信息的多為在校學(xué)生大學(xué)生居多和有一定經(jīng)濟(jì)收入的白領(lǐng)階 層，其主要特征是消費觀和價值觀趨于統(tǒng)一，追求時尚，消費能力集中，且具有很強的消費欲望，界定在 感性消費，而非理性消費群體范疇。選擇網(wǎng)吧廣告可以幫您直接命中最有可能的潛在用戶。2、100% 的廣告有效送達(dá)率 網(wǎng)吧電腦顯示屏廣告位基于對網(wǎng)吧的上網(wǎng)環(huán)境及網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣的充分調(diào)研而設(shè)置。電腦顯示屏廣告界面是 網(wǎng)民登陸后默認(rèn)當(dāng)前界面 ,任何網(wǎng)民 ,無論其上網(wǎng)聊天或玩游戲均能 100% 看到電腦顯示屏中的客戶廣告。3、受眾數(shù)量更加巨大 目

18、標(biāo)受眾規(guī)模大，通過對全國大中城市的網(wǎng)吧進(jìn)行抽樣調(diào)查，據(jù)統(tǒng)計，每臺網(wǎng)吧電腦每天的使用人次為 4 6 人，在節(jié)假日和周末還有 30 左右的增長。一萬臺網(wǎng)吧電腦，每天的用戶數(shù)量即為4 萬6 萬，一個月的累計用戶數(shù)量即為 120 萬180 萬人次，也就是說網(wǎng)吧廣告的受眾為 120 萬 180 萬人次 /萬臺/月， 這樣的規(guī)模是目前任何專業(yè)類媒體都無法比較的。4、更加有效的廣告記憶的強制性、反復(fù)性、抗干擾性我們在制作廣告畫面時要求一個桌面上同時最多只能發(fā)布三至四個不同品牌的廣告宣傳，這樣品牌之間的 干擾度低，更有利于廣告信息的傳播；網(wǎng)吧廣告是在其內(nèi)上網(wǎng)者登錄網(wǎng)絡(luò)后必然顯示在桌面和瀏覽器上的， 它強制上網(wǎng)

19、者接受廣告信息；通過上述兩方面因素的結(jié)合，最終讓目標(biāo)受眾產(chǎn)生有效的廣告記憶力。5、全天候宣傳媒體目前網(wǎng)吧規(guī)定營業(yè)時間是早 8 點至晚 12 點，實際上絕大局部網(wǎng)吧是 24 小時營業(yè)，網(wǎng)吧媒體成為名副 其實的全天候媒體。6 、廣揭發(fā)布方式更加靈活 客戶可以根據(jù)具體的情況及需求安排投放范圍及區(qū)域，最大限度地保證投放的靈活性，廣揭發(fā)布可采用網(wǎng) 絡(luò)廣告的所有形式；并保證在合同簽署后短時間內(nèi)發(fā)布廣告和根據(jù)客戶要求實時更新廣告，保證廣揭發(fā)布 的及時性和有效性。7、投放效果評估更加真實每一個客戶投放的網(wǎng)吧，我們都將提供詳細(xì)的網(wǎng)吧資料網(wǎng)吧名稱，終端電腦臺數(shù)等 ，客戶對于自己投放 廣告的范圍及覆蓋人群數(shù)量有非常

20、真實和精確的掌控。顯示屏廣告位的設(shè)置方法使得廣告的發(fā)布也更加直 觀有效，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段可對廣告投放效果進(jìn)行及時有效的分析評估。8、視覺沖擊力超強 精美寬大幅面的廣告畫面及詳細(xì)的文字說明，與目標(biāo)受眾近似零距離的視覺接觸，具強烈的沖擊力，可充 分展示品牌形象和產(chǎn)品特性，給受眾留下極其深刻的印象。另外，可以充分利用多媒體、超文本格式文件， 設(shè)置多種形式讓受眾對其感興趣的產(chǎn)品了解更為詳細(xì)的信息，使消費者能親身體驗產(chǎn)品、效勞與品牌。這 種以圖、文、聲、像的形式，傳送多感官的信息，讓消費者如身臨其境般感受到商品或效勞，并能在網(wǎng)上 預(yù)訂、交易與結(jié)算，將更大大增強網(wǎng)絡(luò)廣告的實效。9、千人本錢超低的廣告投入網(wǎng)

21、吧電腦桌面標(biāo)準(zhǔn)報價 18 元/ 臺/ 月，假設(shè)一臺電腦平均每天 5 人使用，在使用過程中每人有 4 次回到桌面，那么客戶投放網(wǎng)吧電腦桌面平均每天每人本錢=18 元/臺/月*30天十5人 *4次=0.03 元。根據(jù)現(xiàn)階段其他各發(fā)媒體的廣告報價，我們可以核算客戶投放1 次北京電視臺經(jīng)濟(jì)頻道 30 秒廣告，可以連續(xù) 1個月在 XX 臺電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告； 客戶投放 1 次整版北京晚報廣告， 可以連續(xù) 1 個月在 25000 臺電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放 1 個月新浪網(wǎng)廣告，可以同期連續(xù) 1 個月在 XX0 臺電腦上投 放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放 1 個月 1 塊大型戶外廣告，可以

22、同期在 19000 臺電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌 面廣告。1 0 、受眾數(shù)量可測 一個廣告，它的實際到達(dá)率到底有多少，這恐怕是廣告商最關(guān)心，也是廣告是否有效的證明。但傳統(tǒng)戶外 廣告以及電視、報紙等媒體，他們所面對的群體流動性大，無法準(zhǔn)確統(tǒng)計出受眾的數(shù)量。而網(wǎng)吧廣告平臺 具有完善的、科學(xué)的監(jiān)測系統(tǒng)，可準(zhǔn)確的測算出廣告的到達(dá)率，這也是其他傳統(tǒng)廣告媒體所無法比較的。11 、直接銷售產(chǎn)品 網(wǎng)吧桌面廣告本身是一個廣告的宣傳載體和平臺，又是一個產(chǎn)品的承載專柜。在這里企業(yè)宣傳時可以充分 利用網(wǎng)吧的空間，搞立體宣傳和產(chǎn)品展示，目標(biāo)受眾既看到廣告，又親身感受產(chǎn)品，這是所有傳統(tǒng)媒體都 無法到達(dá)的，可以說一個網(wǎng)吧就是一個

23、專賣店。在宣傳產(chǎn)品的同時，又能銷售產(chǎn)品，可謂“雙管齊下 ，廣 告效果自然高于傳統(tǒng)媒體。面是贈送的廣告宣傳方案不需要的朋友可以下載后編輯刪除！ ！廣告宣傳方案每個人在日常生活中都有意、無意的接受著廣告的洗禮，繼而有意或無意的購置、使用廣告中的產(chǎn)品和服務(wù)。這是每個廠家所希望的，也是他們做廣告的初衷。當(dāng)今社會的廣告媒體大致分為：電視媒體、電臺媒體、報紙報刊媒體、網(wǎng)站媒體、戶外廣告媒體，以及最新的網(wǎng)吧桌面媒體。那么，到底哪種媒體的宣傳效果性價比最高呢，我們來做個分析；首先我們大概了解下各個媒體的宣傳方式：電視媒體：優(yōu)勢：將廣告直接插播在電視劇當(dāng)中，是強迫式使受眾接受，受眾為了能夠完整的看完自己所喜歡的

24、節(jié)目， 不得不瀏覽其中插播的廣告，其二，由于小孩在懵懂的成長時期，易于接受顏色絢麗，變換節(jié)奏快的事物， 電視廣告更容易被小孩子所接受，這是電視廣告的高明之處，也是其客戶多，利潤大的主要原因。劣勢：隨著網(wǎng)絡(luò)的開展，以及年輕人的生活方式的改變，電視廣告的優(yōu)勢在日益削減。當(dāng)今月來越多的年輕人開始接受速食文化，篇幅過長的電視連續(xù)劇的受眾逐漸衰減，由于年輕人的思維快捷，逐漸掌握了電 視廣告的播出時間，往往在廣告播出的時間轉(zhuǎn)換頻道，避開廣告的沖擊。電臺媒體和戶外廣告就不用多做分析，大家想想你記住了幾個電臺的廣告，記住了幾個路邊的廣告就清楚 了。對于報紙報刊的廣告，相信只有那些閑了沒事的或者找工作的才會刻意

25、去瀏覽廣告。宣傳效果可以想象。至于網(wǎng)站的廣告，相信很多人會在電腦上設(shè)置軟件直接將其屏蔽掉。網(wǎng)站的廣告過多也會直接影響到受眾 的心理，進(jìn)而降低其網(wǎng)站的競爭力。 其次我們大致由高到低排列一下以上媒體的廣告費用的名次受眾派名根本和費用排名一致 電視媒體戶外廣告網(wǎng)站媒體報紙報刊媒體電臺媒體 最后來了解一下最新的網(wǎng)吧桌面媒體。桌面廣告的優(yōu)勢1、目標(biāo)受眾群體針對性強 網(wǎng)吧媒體的受眾主要是年輕一代，接受其信息的多為在校學(xué)生大學(xué)生居多和有一定經(jīng)濟(jì)收入的白領(lǐng)階 層，其主要特征是消費觀和價值觀趨于統(tǒng)一，追求時尚，消費能力集中，且具有很強的消費欲望，界定在 感性消費，而非理性消費群體范疇。選擇網(wǎng)吧廣告可以幫您直接命

26、中最有可能的潛在用戶。2、100% 的廣告有效送達(dá)率 網(wǎng)吧電腦顯示屏廣告位基于對網(wǎng)吧的上網(wǎng)環(huán)境及網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣的充分調(diào)研而設(shè)置。電腦顯示屏廣告界面是 網(wǎng)民登陸后默認(rèn)當(dāng)前界面 ,任何網(wǎng)民 ,無論其上網(wǎng)聊天或玩游戲均能 100% 看到電腦顯示屏中的客戶廣告。3、受眾數(shù)量更加巨大 目標(biāo)受眾規(guī)模大，通過對全國大中城市的網(wǎng)吧進(jìn)行抽樣調(diào)查，據(jù)統(tǒng)計，每臺網(wǎng)吧電腦每天的使用人次為 4 6 人，在節(jié)假日和周末還有 30 左右的增長。一萬臺網(wǎng)吧電腦，每天的用戶數(shù)量即為4 萬6 萬，一個月的累計用戶數(shù)量即為 120 萬180 萬人次，也就是說網(wǎng)吧廣告的受眾為 120 萬 180 萬人次 /萬臺/月， 這樣的規(guī)模是目前

27、任何專業(yè)類媒體都無法比較的。4、更加有效的廣告記憶的強制性、反復(fù)性、抗干擾性 我們在制作廣告畫面時要求一個桌面上同時最多只能發(fā)布三至四個不同品牌的廣告宣傳，這樣品牌之間的 干擾度低，更有利于廣告信息的傳播；網(wǎng)吧廣告是在其內(nèi)上網(wǎng)者登錄網(wǎng)絡(luò)后必然顯示在桌面和瀏覽器上的， 它強制上網(wǎng)者接受廣告信息；通過上述兩方面因素的結(jié)合，最終讓目標(biāo)受眾產(chǎn)生有效的廣告記憶力。5、全天候宣傳媒體 目前網(wǎng)吧規(guī)定營業(yè)時間是早 8 點至晚 12 點，實際上絕大局部網(wǎng)吧是 24 小時營業(yè)，網(wǎng)吧媒體成為名副 其實的全天候媒體。6 、廣揭發(fā)布方式更加靈活 客戶可以根據(jù)具體的情況及需求安排投放范圍及區(qū)域，最大限度地保證投放的靈活性，廣揭發(fā)布可采用網(wǎng) 絡(luò)廣告的所有形式；并保證在合同簽署后短時間內(nèi)發(fā)布廣告和根據(jù)客戶要求實時更新廣告，保證廣揭發(fā)布 的及時性和有效性。7、投放效果評估更加真實 每一個客戶投放的網(wǎng)吧，我們都將提供詳細(xì)的網(wǎng)吧資料網(wǎng)吧名稱，終端電腦臺數(shù)等 ，客戶對于自己投放 廣告的范圍及覆蓋人群數(shù)量有非常真實和精確的掌控。顯示屏廣告位的