1、省旅游集團2016年第一季度經營工作調度會議匯報在集團公司的正確而強有力領導下，公司黨委委以重任，讓我協助董事長分管投資發展部、旅游開發公司和擔保公司。這既是公司黨委對我工作的信任，更是一種責任與重托。從整體上講，今年一季度，公司各項工作健康有序開展，形勢良好，但同時也存在一些待解決問題。下面，我就2016年一季度重點工作及下一階段計劃做一個簡要的匯報。2016年一季度幾個重點工作情況： 一是投資發展部：認真研究，周密部署，精心組織，工作突飛猛進二是旅游開發公司：解放思想，更新觀念，穩扎穩打，發展初見成效三是擔保公司：抓住機遇，破繭而出，順勢而為，立足主業謀發展四是人才、制度雙保障：繼續深化勞

2、動、人事、分配三項制度改革，為公司長遠發展保駕護航一是投資發展部：認真研究，周密部署，精心組織，工作突飛猛進（一）在控制現金支出壓力，保證財務費用不影響損益表，同時考慮合并基金報表的原則下，同步推動三支基金（旅游產業發展基金、養老基金、投資基金）的創建。1.旅游產業發展基金方面：與江西建行簽訂了基金規模400億的基金框架合作協議，發起首期規模14億元的一期旅游產業并購基金，依進度已實繳到位。2.養老基金方面：與省財投集團、江西銀行共同組建完成了江西省首支養老產業基金，一期基金規模30億元，依項目進度實繳到位，一期基金就撬動了社會資本（優先級）22.5億。3.投資基金方面：一是與江西銀行簽訂了基

3、金框架合作協議，首期發起基金規模40億元，期限20年的大道投資基金，依進度實繳到位；二是與九江銀行合作發起首期基金規模為20億元，期限為10年的問道投資基金，項目基金依進度實繳到位。4.其他基金投資的探索：在重點推進三支基金創建工作的同時，同步探索其他基金的投資模式。目前，正在商談兩支合作基金的設立方案，慧聯置業基金合作方案基本確定，電影宣發基金仍正穩步推進中。（二）并購投資成效顯著1.投資發展部先后向八家銀行進行詢價，經過多次調研探討，擬定了集團公司并購貸款方案，為集團控制了資金成本。2.潤田并購重組項目圓滿收官。快速行動，日夜奮戰，唇槍舌戰，多輪談判，潤田并購重組項目已經集團黨委會、總辦會

4、及旅發委黨委會審議通過，完美收官，預計4-5月份完成出資及重組相關履行事宜。2016年完成并購后的經營決策團隊組建、經營方針制定、企業經營管理工作。3.葛佬并購項目扎實推進。在確立葛佬健康飲品公司作為并購對象后，主動出擊，認真調研，收集相關信息，打心理戰、資金戰，取得了重要進展。雙方已明確了后期的合作方式、對價基礎、工作進程，后期更是會根據雙方的事項完成情況，安排中介機構進行調查，保障集團公司利益。（三）景區投資主次分明，逐個推進根據區位優劣、資源特色、政府響應、環境支持、配套完善、商業條件等綜合情況，重點推進了鄱陽湖濕地重組、秀峰重組、宜豐縣全域項目。1.鄱陽湖項目確定以資產注入到新公司的方

5、式，目前已完成了注入資產的清單確定，已安排審計及策劃等中介進場工作。2.秀峰項目已完成初調工作，并已確定收購方式及收購價格范圍。3.宜豐縣全域項目平臺公司的注冊資本已到位，策劃團隊已進場工作，其中九天漂流項目正在調研過程中。（四）養老板塊形成發展思路通過對安睿、偉涵集團、圣淘沙三個專業養老服務機構及九九、中華情等養老項目的考察，提出嫁接集團資金資源政府資源、偉涵行業資源項目資源、安睿人力資源管理資源，快速形成專業投資能力的養老板塊發展思路。二是旅游開發公司：解放思想，更新觀念，穩扎穩打，發展初見成效一季度工作開展卓有成效，“磨破嘴皮”與政府進行溝通，已經取得了房地產開發企業暫定資質證書。公司主

6、要圍繞規范化管理、青山湖賓館項目、贛江游輪項目、景區開發、養老項目開展工作。公司規范化管理。公司制定下發了各項急需急用的規章制度，完善了各類審批流程，做到公司的規范化、科學化。重點項目穩步推進。按照城市移動舞臺的定位打造贛江游輪項目，正重金定制亞洲第一的豪華游輪;該項目已取得南昌市政府大力支持，現就在秋水廣場設置臨時旅游碼頭征求南昌市政府及相關職能部門同意，已拿到了水務局同意在秋水廣場設立臨時旅游碼頭的意見回復函;已與上海方凱得建筑設計咨詢有限公司簽訂了游輪項目裝修設計合同碼頭項目方案及初步設計合同。青山湖賓館項目正在開展調控規工作，爭取破解作價出資轉出讓的疑難雜癥，且青山湖賓館地塊市場調研及

7、項目整體策劃定位已初步確定并上報集團。旅游集散中心項目，紅谷灘管委會擬同意該項目作為重點招商引資項目落地，擬批準130畝土地作為項目建設土地。景區開發火力全開。主要圍繞撫州文昌里項目、鄱陽湖濕地項目、安義古村項目、宜春洪江村項目及三亞養生養老項目等開展工作。撫州文昌里項目已代撫州市政府簽訂了撫州文昌里項目市場調研與策劃研究咨詢服務合同；安義古村項目已與安義縣政府簽訂了初步戰略合作協議，實地勘察收集資料，資料收集已完成了99%；洪江村項目、鄱陽湖濕地重組項目內部已草擬初步戰略合作協議；崇義項目已初步確定了合作方向。養老項目厚積薄發。啟動江西賓館改造項目，目前已完成了項目的可研性方案、資金預算，并

8、與前期意向合作單位進行了初步洽談，項目整個方案已提交集團。九龍湖養老社區拿地工作創新突破。省政府主要領導批復擬同意九龍湖“吹沙造地”地塊的600畝土地作為集團養老社區項目的建設用地。三是擔保公司：抓住機遇，破繭而出，順勢而為，立足主業謀發展1.學習和借鑒先進擔保業務模式。多次組織公司員工到擔保行業標桿企業-江西省中小企業信用擔保有限責任公司學習，借鑒有風險補償金模式的融資擔保業務，并與該公司達成采取聯合擔保模式的初步意向。2.豐富創新擔保產品。比如：創新提出定制一種以提供招標保證金為目的貸款產品，采取一次授信反復使用的融資擔保形式向招標企業發放貸款，目前正在跟各家銀行進行協商。3.立足擔保主營

9、業務。一是完成貸款擔保金額500萬，實現收入9.75萬元；二是對四家在保企業（九江地區、上饒地區）進行保后監管工作；三是實地調查一家新增初審企業。四是人才、制度雙保障：繼續深化勞動、人事、分配三項制度改革，為公司長遠發展保駕護航1.堅持“人才是企業的核心資產”的理念，廣納賢才。目前人才構成體系初步搭建完成，加大部門、公司急需高技術人才的引進力度， 2.全面推行績效考核改革，設計科學的考核評價體系。把“混改理念”滲透到公司制度的方方面面，優化職工的薪酬結構，建立了彈性、差異化的薪酬結構體系和考核機制，以成績論英雄，看貢獻比高低。 以上是今年一季度工作進展情況的簡要匯報，接下來是我下一步工作計劃的

10、介紹。 下一步工作計劃“空談誤司，實干興企”。在新的發展旅程，我們一定要跳起來摘桃子，自我加壓，才能取得不平凡的成績。下面就我分管的工作而言，重點抓好以下幾個工作：（一）投資發展部：成績來之不易，源自集團公司的正確領導，我們務必倍加珍惜并進一步因勢利導，力爭再上新臺階。重點抓好“三制度一團隊五資源”建設。（三制度，即調查工作制度、項目決策制度、激勵制度；一團隊即投研團隊；五資源，即信息資源、智力資源、行政資源、資金資源、項目資源。）“三制度”建設一是要加強調查工作制度創建，把調查前編制調查方案，明確調查內容；調查后形成書面調查報告、每周召開調查情況分享會等固化成調查工作制度貫徹執行。二是建立科

11、學規范化的項目決策制度。從項目的收集、內部討論、初調報告到項目立項成立項目小組，都要完善決策程序，實現決策的科學化、程序化。三是構建全面、直觀、有力的激勵制度。建立強有力的激勵制度，使超額工作都有激勵、報酬，激發職工的創業激情。團隊建設團隊建設分為遠期目標及近期目標。遠期目標是建立相互配合、相互協調的投研團隊。研究員在后臺為集團總體發展戰略提供宏觀策略分析，為投資經理提供信息支撐。前臺的投資經理分屬景區、養老、定增并購以及新興產業四個方向。近期目標是創建分別負責景區開發投資和養老、定增并購以及新興產業項目的兩個小團隊。五種資源一是產業信息資源收集。加強與銀行、證券、基金廣泛聯系，購買數據庫，及

12、時掌握政策、法規、產業、市場、數據資源等方面的新動態，跟蹤新技術、新模式的發展；二是智力資源借力。借力外腦，以財務、法務等中介以及投行、信托、證券等金融機構和高校、科研機構的學者、專家等為依托，形成集團的智力資源；三是行政資源建立。與工商、稅務、財政、發改委、金融辦、銀監等部門建立關系，確保辦理相關手續順暢無礙；四是資金來源擴充。加強與銀行的聯系與會談，遴選幾家銀行設立產業發展基金，為項目投資準備好融資通道；五是項目資源累積。與業內人士保持接觸，積累項目資源。2016年下三個季度并購線確?？疾?0個風投項目，論證10個項目，完成對2個項目的投資。（二）旅游開發公司：乘勢而上，取得新的突破，為公

13、司發展壯大注入新的生機和活力。公司下一步將在集團“大旅游+大發展+大消費”理念的指導下分步推進工作的開展。景區開發穩中快進。重點跟進撫州文昌里項目、安義古村項目、洪江村項目、鄱陽湖濕地重組項目，動態制定項目作戰計劃， 爭取項目早日落地。項目工作循序推進。贛江游輪項目、青山湖賓館項目制定項目作戰計劃，列出時間進度表，以時間促進度，積極協調相關職能部門，完成臨時旅游碼頭選址工作以及青山湖賓館的調控規。養老項目取得實效。一是跟進江西賓館改造項目，對項目的方案設計模式進行優化改進，加強對意向合作單位的甄選；二是開始了解九龍湖 “吹沙造地”地塊的用地性質以及征地情況，為養老社區的開展做好土地收儲。項目儲備再上臺階。配合紅谷灘新區對旅游集散中心項目進行調研，促進項目落地。爭取支需持下苦工。認真研讀國家和省、市的旅游產業政策、信息以及發展導向和支持重點，分門別類建立政策信息庫，積極主動與政府部門溝通聯絡，盡最大努力爭取各項優惠政策。（三）擔保公司：發展潛力巨大，著力打造有望邁出新步伐，開創新局面。擔保產業，要控制風險、爭取效益、量力而行、穩中求進。1.以2016年“江西鄉村旅游提升年”為契機，積極推進旅游行業發展貸款發現補償資金項目的落實。目前從省旅發委規劃財務處獲悉，