1、工程公司在全市建筑業大會上的講話各位領導、各位同仁：新年好！新年伊始,我市建筑業大會在此隆重召開，請允許我代表*工程公司 的全體員工，向今天來參加會議的各位領導、各位朋友致以新年的問 候,預祝大家在新的一年里身體健康、工作愉快、事業興旺！同時, 向所有多年來關心、支持和幫助我公司發展的各位領導、各位朋友表 示衷心的感謝！今天我發言的題目是：立足主業,多元發展，提升企業綜合競爭能力 我們*工程公司是一個具備房屋建筑總承包二級、建筑裝飾專業承包 二級、金屬門窗專業承包二級、起重機械安裝三級以及市政工程總承 包三級資質的施工企業。2003年底完成了企業產權制度改革。*工 程公司的發展，應該說在本市建

2、筑企業當中，改制前就有了一定的基 礎，但也存在著明顯的不足，市場主要局限在本市范圍以內。2004年 是公司改制后的第一年，如何突破原有的發展格局，創立企業發展的 新局面,增強企業的綜合競爭能力，這是我們公司改制后所面臨的主 要問題,也是我們著重需要思考和解決的。經過一年來的探索和拼爭, 公司生產經營等各個方面均取得了快速發展,全年完成總產值2.1億 元，同比增長16%,本市內實現利稅717萬元,固定資產投資超過450 萬元,在工程創優方面,創省“揚子杯”獎1項、*市“金龍杯”和鎮 江市“金山杯”獎3項、省文明工地3項、*市文明工地6項,公司 的綜合競爭力得到了明顯增強。這一業績的取得，對加快發

3、展*工程 公司具有積極的促進作用?？偨Y我們的做法，主要歸結于“三個調 整”。今天，借此機會向各位領導、各位同仁匯報一下： 一、調整思路，謀求新發展，增強企業的競爭實力近十多年來，總體看*工程公司在市內市場上占有一定的份額,施工 管理、工程質量創優等方面,也積累了一些自身的經驗,但經營規模和 市場的發展，始終沒有明顯的突破。根本原因是固守自身原有的經營 觀念，不愿多冒風險，只求平穩經營，也因為這些，使公司的發展進入 了 “瓶頸”期。近年來建筑市場的激烈競爭，也使*工程公司面臨著 生存與發展的挑戰。如果不積極就對,就會喪失自己的競爭力,甚至被 淘汰出局。改制以來，我們也深深感到：企業要想在市場中立

4、于不敗 之地,必須加快發展，謀求自身新的競爭優勢。為此,我們積極尋求公 司發展的對策，確立了新的發展思路，那就是：立足主業，多元發展, 提升企業綜合競爭能力。圍繞這一目標，必須加快實現三個轉變：一 是經營理念上的轉變,進一步解放思想,加大向市外市場拓展的力度; 二是在經營方式上的轉變,強化傳統的土建主業,加大向其他相關、相 近產業發展經營的力度;三是在管理方式上的轉變,進一步加強基礎 管理，由粗放型向集約化管理推進。就管理來說,我們己經建立了以質 量保證為中心的生產管理體系、以成本管理為核心的經營管理體系和 以人為本的人事管理體系,三個方面構成了*工程公司的企業管理體 系。公司在進行IS090

5、01質量體系認證的同時，組織進行了 IS014001 環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系的認證，成為我市 為數不多的通過三位一體綜合管理體系認證的建筑施工企業。二、調整布局,加大市外建筑市場的開拓力度,提高市場的占有份額 開拓建筑市場，作為我們建筑企業來說是建筑業生產經營發展的第一 要務。*市的建筑隊伍越來越多，而建筑市場是有限的,競爭也會愈加 激烈,如果仍象以前那樣盤踞在本地,就很難得到快速發展。我們按照 新的思路,利用企業自身的優勢，在立足本地,鞏固原有市場的基礎上, 積極向外、向周邊市、縣拓展新的建筑市場。在具體做法上，我們著 力在進入市場上下功夫,確定了幾步走的戰略：

6、一是制訂市場占據計 劃,依據企業自身特點和能力,積極應對;二是搞好市場環境分析、注 重對計劃開發點進行人員結構、經濟條件、現有工程項目設施、工程 業務發展趨勢等諸多方面情況的分析;三是主動調查當地和其他進入 該地的施工隊伍,掌握競爭對手的情況，以打開工作局面,適時進入市 場。2004年我公司在上海、鎮江、常州、昆山、江陰等地市場施工 面積達15萬多平方米，占公司總施工面積的30%,取得r初步成效。 三、調整結構，培育新的增長點,打造綜合經營的優勢調整經營結構,發展多元化經營是實施產業延伸,應變市場復雜局勢， 做大、做強企業的重要途徑。去年，我公司在繼續保持工業與民用建 筑主業競爭優勢的基礎上,積極整合企業建筑資源優勢，向房地產、市 政工程和裝飾裝潢等專業施工領域拓展和延伸，并取得了初步的突 破。在房地產業方面,投資成立了*市城興置業有限公司，開發房地產 項目。去年開發建設的*市晨風綜合市場,工程已近完工,銷售狀況良 好,營業額達2000余萬元。市政工程建設2004年度完成產值達1300 余萬元;裝飾裝潢工程完成產值1200多萬元，專業施工產值己占建筑 業總產值的15%以上,成為公司發展中的新亮點。各位領導、各位朋友,我們*工程公司雖然取得了較快的發展,但與兄 弟單位相比還有較大的差距,我們清醒地認識到：思路還要不斷調整 和創新,市場還要進一步地開拓,結構調整力度還要不