1、鐵路人員配置標準化實施方案1人員配置標準化的要求按照鐵路的有關規定、建設單位的要求及推行架子隊的相關規定，按照扁平化管理要 求規范為項目部、作業架子隊、工班配齊管理、施工人員。明確項目部經理、副經理、總 工程師、部門負責人、各專業工程師、作業隊長、工班長及技術、施工、試驗、測量、質 檢、安全、領工等各崗位在工程施工中的崗位職責、工作內容、工作方法、工作程序、工 作要點，以及應掌握的專業知識和管理知識。建立學習培訓制度，定期組織管理、技術人員學習管理和業務知識；積極選派人員參 加鐵路、鐵路院校、公司組織的培訓班，并結合項目特點，開展專業培訓活動，切實提高 管理、技術人員對標準化管理的認識和實施標

2、準化的能力，提高管理、技術人員的業務素 質能力。組織作業架子隊工班作業工人進行技術、施工、安全、質量等技能培訓，提高作 業技能及安全防護意識。2機構設置的原則與要求(1)項目部設置原則與要求中標通知書下達后，按投標承諾及時組建項目部。項目部設置以方便工作為原則，項 目部設置于峽江縣。項目部按建設單位要求設置相應機構，主要包括工程技術部、計劃合同部、財務部、 安全管理部、質量管理部、征拆環保部、綜合管理部、設備物資部、中心試驗室等。作業 隊實行架子隊管理模式。項目部成立架子隊管理領導小組，加強組織領導，強化過程控制，健全架子隊管理體 系、管理制度、考核制度，落實架子隊管理責任。(2)架子隊設置的

3、原則與要求按照原鐵道部關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見和建設單位有關要求，積 極開展架子隊組織建設、隊伍建設和管理建設工作，全面推行架子隊用工管理模式。架子 隊按照“管理有效、監控有力、運作高效”的原則組建。按照投標承諾和合同約定，設置符合規定及數量的架子隊和勞務用工計劃等，主要組 成人員未經建設單位審查同意不得更換。施工現場所有勞務作業人員納入架子隊統一集中管理，由架子隊按照施工組織統籌安 排作業任務。班組勞務作業人員在領工員和工班長的帶領下進行作業，每個工序和作業面有領工員、技術員、安全員、質檢員跟班作業，確保工程項目的施工安全和質量3明確項目部和架子隊職責依據機構設置形式、作業架子隊

4、管理范圍等，按照標準化管理要求明確項目部和作業隊職責。職責明確包括項目部全體單位及相關責任人，主要有項目經理、副經理、總工程師、 經理部各部門、各架子隊。完成職責明確后由項目部部門會簽，領導審核后以正式文件簽發，并報建設單位、監 理單位備案。4人員配備(1)項目部人員配備原則及要求項目部參考鐵路建設管理辦法、建設單位要求的任職條件，配置項目部主要負責人、 部室負責人及其他人員。在基本配備的基礎上根據工程規模、工程進展階段，實行專業調 配。根據人員管理培訓要求，積極建立考核、培訓、培養機制，促進工作人員的業務素質, 加強企業文化建設、加強思想文化引導、加強反腐廉政建設、加強團隊建設，實現“建一

5、項工程、樹一個樣板、鑄一個精品、帶一支隊伍”的目標。中標通知書下達后項目部主要負責人和負責前期工作的技術人員必須及時到位，項目 部其他人員在具備施工條件時必須全部到位。根據投標承諾、參考鐵路有關規定，結合自身特點，配置的人員必須滿足施工現場需 要，項目經理、副經理、總工程師、各部門負責人及各專業工程師、管理人員按要求配備 到位。項目部負責人、總工程師、部門負責人等主要工作人員，以及質量、安全、技術、財 務、驗工、計價等專業崗位人員均是公司正式職工。項目部負責人、總工程師、財務負責人不得隨意調整，確實需要調整主要管理人員和 技術骨干時，應先由監理人審核并報發包人同意后方可進行。(2)作業架子隊人

6、員配備的原則與要求架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。架子隊的隊長、技術負責人、質檢員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等 主要人員一般不得調整，需要調整時數量及任職條件需滿足要求并報建設單位、監理單位 核備。領工員、工班長必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，數量應滿足現場需 要，以確保施工環節和過程不間斷監督的需要。架子隊必須按照“1152”基本要求配置，即架子隊設置一個專職隊長、一個技術負責 人，技術、質量、安全、試驗、材料五大關鍵人員以及領工員、工班長等主要人員。架子 隊隊長、技術負責人，技術、質量、安全、試驗、材料人員以及領工員、工班長等主要人 員由公司正式職工擔任，具有相應的作業技能，經過崗位培訓合格后持證上崗。作業工人根據承擔的任務、工程進展等靈活配置。通過正式渠道進行聘用。普通技術 工種必須由勞動部門培訓考核，持本工種的職業資格證書，特殊工種按照國家有關規定 進行專門的安全作業培訓，并取得特殊作業人員操作資格證書后，方可上崗。架子隊負責人、主要成員符合有關規定及建設單位規定的任職條件。5人員培訓及教育人員的