1、涇川縣體育中心建設項目施工組織設計編制：李三信審核：王懷章靜寧縣城關建筑工程公司2011年7月19日第一章編制說明及依據一、編制說明本工程施工組織設計，主要依據目前國家對建設工程質量、工期、 安全生產、文明施工、降低噪聲、保護環境等一系列的具體化要求，依 照中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例、國家現行建 筑工程施工與驗收技術規范、建筑安裝工程質量檢驗評定標準、招 標文件、施工招標評標定標辦法、以及根據政府建設行政主管部門制 定的現行工程等有關配套文件，結合木工程實際，進行了全面而細致的 編制。我公司非常感謝建設單位對我方的信任，有幸參加木工程的投標。 公司接到招標文件及工程圖紙后，對施

2、工組織設計這一指導施工全過程 的綱領性文件進行了精心編制，為確保施工過程中的每個環節均達到優 良，我們在施工組織設計中對施工過程中的每個環節力求做到方案科學, 組織合理，總體把握，細部周祥。另外，我們在木方案的編制過程中特 別注意了以下幾個方面：1、嚴格按照工程招標文件要求對施工組織設計進行編制。2、整個方案的編制全盤考慮、統籌兼顧，作到整個施工過程中人員、 機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面的協調統一、井然有序， 力求方案切合工程實際，科學合理，可操作性強。3、木著對業主高度負責和對工程質量終身負責制的原則，對業主未 在招標文件中要求的一些施工技術方案和工程管理部署，亦在本方案中 作了

3、一些必要的敘述。4、對施工中的關鍵環節及施工難點，努力做到施工前充分考慮，施工過程中嚴格把關，確保工程質量萬無一失。5、木施工組織設計中凡未注明的計量單位均為“毫米”。二、編制依據1、涇川縣體育中心建設項目招標文件。2、國家現行的有關規范、規程、標準、圖集。3、我公司現有的施工資源及技術管理文件。4、我公司具備的機械裝備及設備料，技術資源和技術力量。5、我公司按照GBT19001> GBT28001. GB/T24001建立的質量、職 業健康安全、環境管理體系文件。6、施工現場踏勘情況以及我公司關于同類工程的施工經驗。7、建設部推廣應用的十項新技術以及新工藝、新材料等。8、木工程施工必須

4、嚴格執行的技術規范。第二章工程概況一、地質概況本工程為涇川縣體育中心建設項目，建設地點位于涇川縣城北新區, 地質狀況為良好。二、工程建設圖紙標準1、民用建筑通則(GB50352-2005)2、建筑地而施工規范(GB50037-96)3、公路路而基礎施工規范(JGJ31-034-93)4、瀝青路而施工及驗收規范（GB50092-96）5、建設施工防火規范GB50016-2006）6、城市道路和建筑物無障礙施工規范JGJ50-20017、建筑工程設計文件編制深度規定（2008年版）8、室外給水施工規范GB50013-20069、室外排水水施工規范GB50014-200610、建筑滅火器配置施工規范

5、GB50140-200511、建筑給水聚丙烯管道（PP-R）工程技術規程三、規模該工程為涇川縣體育中心建設項目，施工內容為施工圖以內全部建安工 程：四、建筑防火1、工程防火等級：二級2、防火間距：建筑場地四周開闊，建筑物防火間距及撲救面、消防車 道、回車場地均滿足規范要求。第三章項目管理策劃一、指導思想本工程規模較大、專業性強、工期緊，我公司將該項工程列為公司 重點工程項目，并選派具有國家貳級資質、所施工工程獲得過多項優質獎的壬怪童同志擔任項目經理來全而組織和協調木工程的施工。并己制 訂科學、合理、可操作性強的本施工組織設計，組織精銳的施工隊伍， 配備先進的機械設備，采用成熟的新工藝、新技術，

6、嚴格現場管理，嚴 密控制質量，確保該工程的質量、進度、安全和文明施工達到預期目標。二、質量方針及目標質量方針:“科學管理，精心施工,遵信守約，爭創優質”。質量目標：達到“合格”。本工程質量管理方而，將認真貫徹建設部，省建設廳及我公司關于 工程質量管理方面的各項規章制度，執行IS0/9001質量管理及質量保證 體系，以建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準（GBJ300-2001）施工 工藝操作規程及現行施工規范、標準為準則，進行系統化，規范化管 理，保證工程質量達到一次性交驗合格標準。同時確保：1、質量保證資料完整齊全。2、分項工程合格率100%o o3、單位工程觀感分值達到90%以上。三、工期目標

7、本工程計劃于2011年I月空日開工，20110年 £月生日竣工，總施工天數163日歷天。四、安全目標（一）、杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在2%。以內；無重大機 械設備事故；無火災事故。（二）、創安全文明達標工地。控制污染，施工現場的噪音.污水和粉塵達標排放，節能降耗，保a五、環境管理目標護環境。爭創甘肅省“標準化文明工地”。六、內業管理、服務目標技術管理責任明確，內業資料完整、美觀、歸檔及時。信守合同及 服務承諾，配合業主做好工程項目實施工作，妥善協調與各方的關系， 接受建設、質監、監理單位的控制與監督，遵守工程保修服務承諾。七、項目管理（一）、項目經理部組成本工程規模較大，施

8、工工期較緊，為確保工程既定各項目標的順利 實現，公司將針對木工程成立工程領導小組，直接領導本工程的施工全 過程。為本項目組建的項目班子，將以優質、團結、高效、協作為組建 原則。未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作 （材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），以無條件滿足木工程需要 為前提。同時，根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人 員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作, 確保整個項目部形成一個團結高效的整體，使項目經理部管理體系 能充分地分析、運籌各種復雜的管理局面，作到決策有的放矢，成 竹在胸，不打無把握、無準備Z仗。切實做到項目管理“有章

9、可循, 執法必嚴、違章必糾”。項目管理機構配備情況職務姓名職稱已承擔主要在建工程悄況證書 名稱級別專業原服務單位項目 數主要項目名稱項目經理王懷章工程師項目 經理證 /職稱 證貳級/ 中級工民建本單位21東苑23號、四中、副食廠住宅樓、 縣二幼、威中.縣委黨校教學樓、 電力局.信用社住宅樓技術管理李三信職稱證中級工民建本單位25平涼電廠H號、東苑23號、四中、 副食廠住宅樓、縣二幼.威中教學 樓電力局、信用社住宅樓施工員李潤世技術員資格證 /職稱 證初級工民建本單位18四中、副食廠住宅樓、威中教學樓 電力局、信用社住宅樓質檢員李明富技術員資格證 /職稱 證初級工民建本單位21曠11號、東苑23

10、號四札畐惟廠住 饒 J 威 K島信腓Mi裁材料員賈國會技術員職稱證初級工民建本單位25平涼電廠11號.東苑23號.四中、 副食廠住宅樓、縣二幼、威中、縣 委黨校教學樓.電力局.信用社住 宅樓預算員李朱縣助理工程師資格證/職稱 證初級工民建本單位21東苑23號、四中、副食廠住宅樓、 縣二幼、威中、縣委黨校教學樓、 電力局.信用社住宅樓安全員劉勝利技術員資格證工民建本單位18四中、副食廠住宅樓、縣二幼、威 中、縣姿黨校教學樓、電力局、信 用社住宅樓機械管理王懷章技術員資格證工民建本單位18、四中、副食廠住宅樓.縣二幼、 威中.縣委黨校教學樓.電力局、 信用社住宅樓內業管理何振彥技術員職稱證初級工民

11、建本單位5靜寧四中、電力局住宅樓.縣二幼 教學樓.信用社住宅樓（二）、項目管理1、項目部管理機構本工程嚴格按項目管理組織實施，項目經理作為項目法人，對本工程質量、進度、安全、成本、工程款回收負責，項目經理部下屬各成員按照其崗位及質量體系要求履行自己的職責，對項目經理負責，項目經 理對施工全過程的生產要素進行優化配置和動態管理，各部門密切協作, 共同完成該工程施工。作業班組（二）、項目管理主要內容1、合同管理根據木工程施工合同的各項條款要求，項目經理部（項目經理負責） 簽定各項指標承包合同，實行項目經理風險金抵押，獎罰分明，責任到 人。各承包指標包插質量、進度、安全、成本、文明施工和工程款的回

12、收及支配，項目經理與項目部組成人員簽定相關的崗位責任書，實行嚴 格的責任約束機制。項目經理有權與勞務隊、材料供應商簽定勞務承包 76合同和材料供應合同，對于特殊過程報請建設、監理同意并進行資質等 級、營業執照、經營范圍能力、技術水平等審核，滿足工程要求后方可 簽定合同，確保其合理、規范，滿足合同要求。2、質量管理項目經理作為第一質量責任人對質量控制實行全方位管理，技術負 責人負責具體實施，對各相關因素（人員）進行監督，確保本項目的質量 計劃和目標。專職質檢員負責工程實體的質量控制和核驗，對工程各分 項進行驗收，針對質量問題協助技術負責人制定相關措施，并負責實施。 確保各分項工程達到質量計劃的要

13、求。3、工程進度管理工程進度計劃由項目經理制定，最后報分公司技術質量部審批后方 可實施。根據工程進度計劃，施工員制定相關分項工程進度計劃、勞務計劃 和材料計劃，報請項目經理批準，由相關部門具體實施。機械員根據工程進度計劃和施工組織計劃提岀機械設備計劃。每月由項目經理召開現場協調會，協調解決工程質量、進度、安全 及資源配置等方面的問題，為整個項目計劃的實施創造條件。4、安全管理工程項目經理具體負責安全管理的實施，制定安全管理計劃，是安 全生產的第一責任人。現場安全員負責現場安全防護、臨時用電等的安全檢查，協助項目 經理制定措施，并加以落實；對各作業班組進場、班前施工過程的安全 進行交底，并實行監

14、督。5、造價管理工程項目施工前，由項目經理主持，制定本工程造價控制計劃，預 測工程施工成本和各項節約值（如清水磴技術），由相關人員負責實施。項目預算員負責向項目經理提供有關數據、工程實物量清單等，并 協助項目經理進行成木分析、制定造價控制措施和計劃，對各項措施的 實施實行驗證，確保實現項目造價控制計劃。76第四章施工總體部署、施工總平面布置根據設計總平而圖及場地踏勘情況，將對場地內主要機械、生產 加工、材料堆放、辦公、安全保衛、臨時道路、施工用水、施工用電 等設施、施工臨設及辦公臨設按標準化管理要求進行布置，生活區與 生產區科學分離，采用封閉式管理。施工平而布置要緊湊合理，在滿 足方便生產，有

15、利于生活、安全防火等的條件下，同時要盡可能減少 現場物資的二次搬運，提高機械利用率。為了便于現場的管理和盡量 少占用地，詳見施工總平面布置圖。（一）、生產設備布置方案1. 碗攪拌由于施工現場較為寬廣，現場砂石料及水泥堆放可在攪拌機臨 近、方便處堆放，擋墻圍堵、歸放（堆放量以滿足下一個工作日最大 用量為基準）。2、設備料堆場、砌體堆放設備料根據設計用量的多少，就近堆放，主要設在擬建項目的西 而' °砌體在主體結構施匸一段時間后，砌體穿插時利用，砌體在場內 按垛碼放整齊，長、寬、高統一，以利驗收和搬運。（二）、現場辦公及生活設施布置方案1、現場辦公室、門衛值班室現場設建設、監理辦

16、公室兩間、會議室一間，管理人員辦公室4 間。辦公室門前綠化，營造一個整潔、文明、舒心的辦公環境。門衛值班室設在大門入口處。ftS I冷任2、現場廁所設男、女廁所，派人定時打掃清理。3、工人宿舍為了便于現場的管理，生活區與施工區分離，獨立設置于場部。 同時，在施工過程中將嚴格遵守國家有關環境保護的法律規定，采取 措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物。制定施工 不擾民措施，控制噪聲、振動對環境的污染和危害。二、施工大綱（一）、總體構想涇川縣體育中心建設項目工程，工程的重要程度不言而喻。我公 司準備將此工程列為重點攻堅工程，組織優秀施工人員，先進的機械 設備，充分發揮施工技術優勢，將工

17、程建設成質量優、速度快、安全好、有科技含量的精品工程。根據招標文件、工程的特點和設計總平而圖，在施工總體部署上，將突出以下幾個方面：組織機構的設置選派具有豐富施工管理經驗和同類工程施工經驗的管理技術骨 干組成高效精干的項目經理部。（二）、施工總體進度計劃安排及控制1、施工總體進度計劃2011年I月 空日開工，2011年£月 生日竣工，合計總日歷天 數163天。（三）、施工準備1、技術準備（1）、做好現場的水文、地質、場地條件等的調查研究，工程開 工前，應由公司項目部組織有關人員對施工現場進行實地調查，確定 現場的水文、地質、地形地貌、氣候條件等影響因素。若發現場地條 件與設計不符或對

18、正常施工有影響時，應及時組織有關部門或人員共 同協商，取得一致意見，并形成共同的處理方案或措施。(2) 、認真審閱施工圖紙，組織圖紙會審，編制工程施工組織設 計。施工圖下發后，公司技術部門及項目部應及時組織有關技術人員 認真查閱圖紙，進行內部圖紙會審，并根據工程特點及工程場地情況 及時確定施工方案，編制指導工程施工的施工組織設計書。(3) 、做好新技術、新工藝、新材料的推廣應用工作。開工前，施工技術人員認真查閱領會圖紙，對工程中采用的新技 術、新工藝及新材料專項列出，查閱有關標準、資料，編制新技術、 新工藝及新材料的施工方法及技術交底，及時組織有關人員認真學 習、領會，并向操作班組進行詳細交底

19、、示范及培訓，使新技術、新 工藝、新材料確實能被正確使用，發揮其優越性。(4) 、統計工程所用規范、圖集工程開工前，技術部門應認真查閱圖紙，統計工程用標準、規范 及圖集，及時備齊上述資料，并應組織有關人員進行培訓、學習，并 按標準、規范及圖集的要求，提前編制各分部分項工程施工的技術交 底材料，并在開工前組織有關管理人員及操作人員進行交底，使大家 都心中有數。(5) 、準確計算工程量，確定施工用機械、設備、勞動力及材料 工程開工前，預算人員應根據施工圖紙認真計算各分部分項工程量，分析材料用量，及時組織有關人員提出各種材料用量計劃及勞動 力需用量計劃，并及時安排人員、材料進場。* 76同時，組織有

20、關人員根據工程施工方案提出施工用機械、設備用 量計劃，并安排機械、設備及時進場。(6) 、編制工程進度、質量、成木控制實施細則工程開工前，項目部組織有關人員根據分部分項工程量，依據勞 動定額確定勞動力用量，并按總工期安排編制詳盡的施工進度計劃實 施細則。同時，有關人員應根據質量方針及目標制定相應的質量保證實施 細則，根據工程實際特點確定切實可行的質保措施，并應責任到人。成本的好壞直接關系工程投資的多少，項目部的盈利情況，施工 前項目部應組織有關人員編制詳細的成本控制計劃及措施，做好項目 成木控制，并應最大限度地使用新技術、新工藝及新材料，以降低工 程成札2、組織準備根據工程性質及特點，我公司己

21、確立項目管理組織機構，并由項 目經理牽頭組織進行各項準備工作，技術負責人主要做好各項技術準 備，施工員則要做好現場準備、勞動力準備及機械設備的進場準備， 材料員依據預算員及施工員提供的材料用量、構件計劃提前考查，選 擇供方，做好各種材料進場準備，項目經理逐一審核決定。同時，項目管理人員在開工前，要學習、培訓，做好各自的崗位 職責準備。3、現場準備(1) 、施工前應組織人力進行現場場地平整，通好水路、電路， 修好施工用道路。在甲方的負責下，切實做好“三通一平”工作。(2) 、施工現場平面布置(見附圖)(3) 、施工定位及放線工程開工前，應由技術部門組織，以甲方提供的坐標點引測，對工程進行定位放線

22、。并做好復核和記錄，確保準確無誤。76第五章分部分項工程施工方案及技術措施一、施工測量及定位放線根據建筑紅線，利用直角坐標法在現場測設主軸線，通過主軸線 在建筑物四周埋置軸線控制樁。通過設計絕對高程和甲方提供的高程 水準點，利用水準儀引測到現場，并由項目技術部門復檢無誤后埋置 標高控制樁。（_）、軸線控制:根據施工平而圖做好工程軸線定位控制樁，控制樁設在建筑物以 外的自然地而上，并認真做好保護工作。控制樁將做為放線和復核的依據。本工程樓體軸線豎向控制，采用垂直經緯儀內外雙控法進行控 制，將誤差嚴格控制在所允許值以內。（二）、標高控制1、±0. 00處標明柱封閉的邊框線，在各層向上引測

23、處準確地測 出相同的起始標高線，并用紅油漆標注。2、用鋼尺沿垂直方向，向上量至施工層，并劃出Im的水平線， 各層的標高線均應由±0. 00處向上量取以減少誤差。3、將水準儀安置到施工層，校測由下傳遞上來的各水平線，誤 差應±5mm以內，在各層抄平時，應后視兩條水平線以作校核。（三）、沉降觀測1、施工時要做好沉降觀測記錄，結構每上升一層應記錄一次， 并在裝飾階段每月復測一次，直至竣工。工程竣工后第一年測四次， 第二年測二次，至沉降穩定為止。同時，在施工期間，對塔吊基礎定期進行沉降觀測。技術負責人做好沉降觀測記錄工作。2、沉降觀測記錄作為內業資料，一并歸檔。3、定位控制樁及沉降

24、觀測點的布置見軸線定位控制及沉降觀 測點平而布置圖(四) 、安全措施本工程土質情況復雜，因此施工中應采取以下措施：1、施工前由施工員對作業人員進行安全技術交底：即應急救的知識培訓、防護用具、照明、通訊手段、操作方法、注意事項、施工 任務安排等進行詳細說明，嚴禁違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。2、在施工前對施工設施、工具、防護用品、電纜等應仔細檢查,不合格不得投入使用，施工人員有無不適宜在井下工作的疾病或身體 不適。(四) 、質量要求3、質量標準(1) 、表面光滑、潔凈、顏色均勻、無抹紋、線角和灰線平直方 正、清晰美觀。(2) 、孔洞、槽、盒、管邊后而的抹灰表面尺寸正確，邊緣整齊、 光滑、管邊

25、后而平整。(3) 、表面平整，護角符合施工規范規定。(4) 、分格條(縫)寬度、深度均勻、平整光滑、棱角整齊、橫平 豎直、通順。(5) 、清理基層：將基層表而的積灰、浮漿、油污及雜物清 掃掉并洗干凈，明顯凹陷處應用水泥砂漿或細石碗墊平，表面光 滑處營鑿毛并清刷干凈。抹砂漿前Id澆水濕潤，表而積水應予排 除。(6) 、配制砂漿：而層水泥砂漿的稠度不大于35mm,強度等 級不應小于Ml5。使用機械攪拌，投料完畢后的攪拌時間不應少 于2min,要求拌合均勻，顏色一致。(7) 、鋪抹砂漿灰餅做好待收水不致塌陷時，即在基層上均勻掃素水泥漿一 遍，隨掃隨鋪砂漿。若待灰餅硬化后在鋪抹砂漿，則應隨鋪砂漿 隨找

26、平，同時把利用過的灰餅敲掉，并用砂漿填平。(8) 、找平、壓頭遍鋪抹砂漿后，隨即用刮尺或木杠按灰餅高度，將砂漿找平， 用木抹子搓揉壓實，將砂眼、腳卬等消除后，用靠尺檢查平整度。 抹時應用力均勻，并后退操作。待砂漿收水后，隨即用鐵抹子進 行頭遍抹平壓實至起漿為止。待砂漿收水后，再用鐵抹子壓至處 漿為止。(5) 、養護視氣溫高低在面層壓光交活24h內，鋪鋸末或草袋護蓋，并 灑水保持濕潤，養護時間不少于14do(6) 、抹踢腳板一般在抹地坪而層前施工。有墻而抹灰層的，底層和面層砂 漿宜分兩次抹成，無墻面抹灰層的，只抹面層砂漿。抹底層砂漿 系先清理基層，灑水濕潤，然后按標高線量出踢腳板標高，拉通 線確

27、定底灰厚度，貼灰餅，抹10厚1： 3水泥砂漿，刮板刮平， 搓毛，澆水養護。抹面層砂漿系在底層砂漿硬化后，拉線貼粘靠 尺板，抹1： 2. 5水泥砂漿，用刮板緊貼靠尺垂直地而刮平，用鐵 抹子壓光，陰陽角、踢腳板上口，用角抹子溜直壓光。人76第六章工程質量保證體系及技術措施、總則公司己形成標準化的質量保證體系和科學的施工管理體系。我公 司將嚴格執行和應用IS09001： 2000質量標準，對木工程質量的控制 實行規范化、程序化，確保工程質量達到“確保合格、力爭姓娟獎”, 并充分體現我公司“精心施工、確保質量、服務社會、奉獻精品”的 質量方針。二、質量目標與目標分解（一）、目標：“確保合格”。三、工程

28、質量管理體系（一）、質量管理體系框圖（二）、質量管理1、文件管理對文件管理制定文件編號，復核及批復，文件頒布和分發,文件變更管理等一套管理程序，以保證所有文件、圖紙、資料、 技術規范能準確無誤地建檔、保管和分發給有關部門和人員。2、采購管理建立有關綜合程序，供應的物資（或產品）質量必須符合規范標準 及合同要求，確保為工程提供合格的物資（或產品）；3、材料管理3、檢查和試驗管理（1）、檢查：由兩個方而來控制，一方面內部和獨立控制都要記 錄在施工跟蹤檔案中。另一方而由質保組織機構隨機或有計劃獨立控 制。（2）、試驗：本公司完成的試驗，包括個人熟練程度及資格，設 備工具、操作方法來樣試驗。（3）、測

29、量和試驗設備的標定和管理：所有儀表、工具、量具和 試驗設備都應根據綜合程序通過標定和驗證。4、對不符合項的管理施工過程中，凡發現不符合施工程序、技術規范、標準和圖紙要 求的，均稱為不符合項。不符合項的處置應遵循不合格項控制程序。5、糾正措施：當工程有缺陷、偏差及對質量不利的條件岀現時, 為了防止重復發生，建立綜合程序“糾正措施”描述質保質控活動。6、記錄：質保記錄的編號，承包商對每一個土建安裝工程都有 質保記錄，包括上行文件和質量跟蹤文件。7、監察：分內部和外部監察，質保部門將根據需要指導監察， 以證實質保大綱的執行、運用和有效性。上述的各項管理工作組成了質保質控管理體系，一切生產活動都 處于

30、有目標、有標準、有程序的狀態，從而保證了工程質量。（三）、嚴格質保質控措施1、工作程序：施工程序和施工技術方案編制要求由主任工 程師會同技術部門合作編制，并報業主、監理審核批準后執行。 它是現場施工的指導文件。2、施工記錄檔案程序（1）、施工記錄檔案是遵循質保大綱要求建立的，是根據規范程 序和技術方案要求，對施工的每道工序，每一環節進行監督控制的原 始文字記載，是極為重要的質保文件。它包括每一個具體結構施工過 程中的所有檢查和試驗。（2）、施工記錄檔案：包括內部控制單、測量放線單、實驗報告 單、施工階段圖、鋼筋檢查單、鋼筋交貨單、預埋件檢查單、有關技 術修訂、現場變更、說明要求等技術文件表，測

31、量檢查單，不符合項 報告。（3）、質量檢查程序：質控部門除了對施工隊伍的內部質控進行 監查外，還要對施工質量進行H常的例行檢查和抽查。（4）、質控報告質檢員在檢查中發現問題，直接向現場工程師及施工員提出， 使問題很快得以解決，如果問題較嚴重或提出后沒有返工，就要 按規定向質保質控負責人和分公司負責人反映并存檔。（5）、不符合項處理程序不符合項一經發現，應立即采取措施控制，做不符合項標記，在 報告中明確不符合項發生的原因、差異狀態及修復方案（或補救措 施），待業主批準后即為強制性措施，必須按批準的方案修復或處理* 76不符合項。四、工程質量保證體系我公司視質量為企業的生命，嚴格按照IS09001

32、質量認證標準建 立了質保大綱，并且進行質量跟蹤及管理評審。（一）、質量保證控制體系框圖質量保證控制體系公司總經理技術質量部技術負責人項LI經理技術質量科專職質量員技術經理木丁丁長鋼筋工長施工員材料員水暖匸長電氣工長(二) 、質量體系的保證措施1、嚴格按IS09000質量認證體系及投標人有關質量手冊條款對施工階段的各分項施工要素進行跟蹤反饋及標識記錄。2、對于外構件施工過程也應在項目部的嚴格控制之下，確保其 滿足整個建筑產品的質量要求。3、嚴格材料控制(1) 、采購物資(產品)質量、技術要求必須執行行業規范標準。(2) 、現場材料員對所有進場材料必須進行檢查和驗證；進廠材 料必須要有出廠合格證書

33、，尤其水泥、鋼材等，必須要有復試報告和 合格證。(3) 、嚴禁不合格材料以次充好進場，一經發現，堅決退場，并 追究當事人責任。4、嚴格過程控制(1) 、認真組織技術人員及施工人員按照圖紙、工藝標準、施工 方案、操作規程及質量計劃的要求認真組織施工，盡量避免返工。(2) 、技術負責人貫穿施工全過程，對各分項要素進行監控，特 殊工種操作人員必須持證上崗，特殊過程必須做過程能力鑒定報告。(3) 、樣板引路：在各分項工程中，嚴格做到樣板引路，不合格 的產品堅決返工，不合格的人、材、物堅決撤換。(4) 、試驗設備、測量設備的質量，保證常用常好，以免對工程 實體造成導向上的錯誤及缺陷。(5) 、嚴格遵守單

34、位工程質保體系工程流程及單位工程質保、質控工作程序(見下表)* 76單位工程質保體系工程流程表技質部質檢員t5匸合任5、嚴格執行質量責任制(1) 、堅持執行“誰施工誰負責質量，誰操作誰保證質量”的原 則，逐級落實。在施工過程中，操作者掛牌上崗，并專人跟蹤記錄， 使質量工作落實到每個人。(2) 、明確質量責任終身制，尤其是基礎及主體工程階段，嚴格 把好每個工序的質量關，使所有分項工程不留質量隱患。6、切實落實保證工程質量的制度措施(1) 、建立嚴密的質量控制系統，嚴格實行三級監督制度，建立 健全班組自檢、交接檢、專檢的三檢制度，同時，加強質量檢查評定 制度，對于基礎主體工程結構等重大驗收，由質檢

35、部門牽頭組織。(2) 、建立項目部每月三次檢查，分公司每月一次檢查的質量檢 查制度，并不定期隨時抽檢。作業班組應及時對己完成的單項工程進 行檢查，發現問題及時改正。(3) 、項目部技術負責人組織有關人員參加經常性質量檢查、工 序質量控制和質量評定，對質量隱患及時采取糾正和預防措施。(4) 、項目部每周召開一次由班組長參加的質量講評會，分析工 程存在的質量問題及發生的原因，提出解決辦法，并部署下一工序的 質量控制目標。(5) 、堅持執行質量一票否決制，加強質量意識教育，認真貫徹 誰施工誰負責質量，誰操作誰保證質量的原則。(6) 、作業班組實行工期、質量、安全承包制度，實行優質優價, 把質量同經濟

36、收入掛鉤。責任明確，簽訂承包合同嚴格執行獎罰兌現 制度。(三) 、保證質量體系的技術措施1、嚴格貫徹新規范、嚴格規范操作，對主要分項工程的質 量預先建立控制目標。2、設置工程質量控制點，嚴肅分工、嚴格責任、嚴密監控。 工程施工質量控制點的設置3、嚴格技術、質量交底制4、嚴格分部分項質量評定制度5、嚴格技術復核、隱蔽工程驗收6、嚴格施工階段的級配及試塊管理7、嚴格施工階段“碗澆筑令”制度8、嚴格材料的質量檢驗(四) 、質量通病防治措施1、質量通病防治的總體措施質量通病的產生，主要原因是工程施工前對質量通病的發生沒有 預見、沒有采取有效的防治措施、施工中沒有嚴格按工藝要求施工、 質量控制的關鍵點沒

37、有得到控制、跟蹤檢查的力度不夠等致使施工中 簡化工序，關鍵環節處理不認真，遺留下質量通病，根據質量通病發 生的特征，木工程采取如下措施對質量通病進行防治。(1) 、根據木工程的特點，對各主要分項工程可能出現的質量通 病進行預防，分項制定防治措施。(2) 、嚴格按工藝標準操作，控制施工質量關鍵點。(3) 、詳細進行技術交底，明確各分項工程的施工方法、質量通 病產生原因及預防措施，確保防治措施落到實處。(4) 、認真執行IS09001質量體系標準把質量保證、質量控制體系貫穿于施工生產全過程。從施工人員 技術培訓到各種機具的保養維修、從把握施工技術關鍵到施工程序的 每一個環節、從原材料控制到工程質量

38、評定等一切活動都在質保、質 控體系下進行，有效地防止質量通病的發生。2、各主要分項工程質量通病防治的具體措施：第七章工期保證措施公司將組建經驗豐富的項目管理部，對該工程進度、質量等進行全方位的綜合管理。確保在合同工期內圓滿完成各項施工任務，給建 設單位廣大職工交一份滿意的答卷。、統籌安排、科學管理（一）、嚴格計劃管理制度1、按照工期要求，對各分部工程、分項工程排出按月旬日的準 確可靠的工作計劃。2、按照工作計劃排出每月每周的機械、材料、勞動力和資金計 劃。3、項目管理部、分公司對計劃的執行責任到人。4、每周由分公司主管生產經理，主持召開一次現場生產調度會, 由分公司生產科、技術科、動力科、材料

39、科、勞務站等有關人員參加 會議，會議按月、旬、周計劃檢查工程進度，確保統籌計劃的實施， 及時處理存在問題，確保現場要求，為工程提供全而保障。5、項目管理部每周召開一次由班組長參加的協調會議，統一研 究解決制約因素，確保周計劃的實施，為全而完成計劃工期提供保障。（二）、落實合同管理1、項目部與各專業隊簽定勞務合同，采取定額加質量進度系數 的方法簽定，確保各分項工程保質保量完成。2、項目部和各職能部門簽定材料加工訂貨及機械設備等合同， 項目部驗收管理，按合同進行獎罰。3、項目經理與分公司經理簽定責任合同，明確該工程的各項管 理指標，公司經理確認項目經理無力履行合同或有違法行為時有權終 * 76止合

40、同。4、實行目標責任承包制，把施工任務指標分解到每個分項工程 作業組負責人，落實到各作業組內，進行日、周、旬統計考核，必須 保證完成進度計劃，順利實現預定目標。5、落實班組內部承包，優化工種組合，以經濟為杠桿保證各工 種按時完成作業計劃。（三）、確保工程進度的信息管理項目經理部嚴格建立監測、分析、反饋進度實施過程的信息流動 程序和信息管理制度，及時向分公司反饋進度問題，協調建設單位、 設計單位、監理單位反饋的進度問題，以實現連續地、動態地全過程 進行目標控制，確保工程按期竣工，交付使用。二、確保工程計劃進度的具體措施（一）、計劃控制措施1、分公司與項目經理簽訂確保按期交工的目標責任書，給予充

41、分的人員和資金的使用權，并實行工期與利益掛鉤，重獎重罰，如按 期交工，不獎不罰，提前和拖后一天，按每天500-1000元對項目經 理部實施獎罰。如拖后工期超過十五天，則嚴格按照公司有關規章制 度進行處罰。2、分公司每周星期一下午由生產經理和主任工程師組織有關股 室負責人參加，到現場協調解決需用的勞動力及機械、料具及時進場。 重點協助項目部做好開工時的施工準備以及施工過程中的階段施工 準備，為工程順利進展提供保證條件。3、項目部要嚴格按本施工組織設計排定的各階段進行控制, 并詳細排出月度計劃和周作業計劃，分公司生產科設專人每周進行進 度檢查，對沒有按計劃完成的，在現場辦公會上查明原因，并追究有

42、關人員的責任，同時采取措施把拖延的工期調整壓縮在下周作業計劃 內完成，防止累計拖延。分公司按照項目管理實施細則每月對形 象進度進行考核獎罰作業計劃的安排，一定在認真研究每個工序的操 作流程，各工序之間的交叉交接順序，所需材料人力、機具情況，要 提前安排、避免窩工。（二）、材料供應保證措施1、分公司材料科嚴格按照項目部計劃要求的時間、組織材料進 場，分公司資金上優先保證，外地采購的材料，要提前協助項目部準 確核定規格、數量、并及時定貨，保證提前進場。2、分公司與材料科長簽訂確保材料供應的目標責任書，并給予 相應的資金使用權和材料定貨權，并實行供料日期與利益掛鉤，重獎 重罰，如發生供料脫后，造成工

43、期拖后的，每天處300元罰款，如拖 后十天，則就地免職，永不使用。最終工期提前，按項目經理的獎罰 標準的20%對材料股長實施獎罰。（三）、勞動力保證措施1、合理分配勞動力，在公司勞動力的統籌安排上，優先考慮該 工程的勞動力。2、對生產工人執行大包任務單。對保證工期和質量的生產班組 或外包隊，按定額工日給予工期獎和質量獎，標準質量獎2元/工日， 工期獎1元/工日，對簽發的大任務單完不成的，不予發放。3、對外包工隊實行分檔支付結算款。視工期質量的好壞，按不 同的百分比進行付款，為調動積極性，對特別突出的外包工隊在以上 付款的基礎上增加10%左右。4、在農忙季節，對于每人每日出勤天數在30天的，給予

44、每人每 月50元出勤獎勵。該項獎的發放，由項目部簽審后發放。5、嚴格考勤制度。對于出全勤的職工給予獎勵，獎勵根據具體 情況定。對于違反勞動紀律的缺勤者，在未作出深刻檢查認識和處理 前不予安排工作。并視情節輕重予以公開書而檢查和下浮月薪工資2 4檔（50100元）三至六個月。凡弄虛作假考勤不實的責任者也 予以下浮月薪工資2檔，檢舉揭發者給予上浮2檔月薪工資獎勵。6、根據流水的劃分，將生產工人合理的安置在工作面上，進行 交叉作業。7、準確計算工程量，按工程量所需的工日數合理安排勞動力， 使之不產生浪費勞動力的現象。8、為生產工人創造良好的生產環境，做好生產的準備工作，使 工人一上操作而，就可展開工

45、作，不產生窩工現象。（四）、施工組織措施1、主體工程的施工分層分段進行流水作業，主體施工必須嚴格控制各工序流水節拍，防止局部拖延造成大面積窩工，保證主體施工 計劃工期，為裝修工程創造較充足的時間條件。主體施工完后立即中 請質監站進行驗收。2、對進場的班組實行工期、質量承包，簽訂承包合同，明確雙 方責任及獎罰制度，如能按期完成，定額按100%執行，每提前或拖 后一天，定額上或下浮5%o特別是三階段節點控制，要嚴肅、及時 * 76的兌現獎罰，充分調動班組的積極性和自覺性，提高勞動效率。(五) 、施工技術措施1、現澆板采用竹膠模板和碗扣式支撐體系，提高模板施工工效。2、碗摻早強劑，提前拆模，加快模板

46、的支撐的周轉速度。3、樓梯踏步在陽角處加裝8鋼筋，以確保角部的完整和達到 提前上人的條件。4、土建提前給電氣、通風等的安裝創造條件。5、水暖工程的水壓試驗，分系統或分段進行，以便下道土建工 序及時展開。6、電氣、通風等設備安裝工程與其它各分部工程配合穿插作業, 同步進行，不占用整體工期。(六) 、縮短工期措施1、組織措施(1) 、抓好施工準備工作，編制切實可行的施工準備工作計劃， 對準備工作建立嚴格的責任和檢查制度。做到有計劃、有分工、有布 置、有檢查，確保按期完成。(2) 、以總計劃為龍頭，推動全面計劃管理，編制季、月、旬作 業計劃，加強調度與管理，維護計劃的嚴肅性，采用網絡計劃跟蹤和 動態

47、管理方法，堅持周計劃日平衡，加強工期控制，盡量縮短主導工 序和關鍵工序線路施工時間，保證施工計劃的實施。(3) 、建立青年突擊隊，大力開展勞動競賽活動。采取24小時 滿負荷三班倒的作業方式，充分利用作業面，組織立體交叉作業，在保證工程質量的前提下加快施工進度，充分發揮職工的積極性，提高 工作效率。(4) 、建立嚴格的交接班制，交進度、交問題，交檢測資料，保 證質量做以分項一次成優，避免返工，用高質量保證進度。(5) 、精心組織、指揮得力，加強現場的高度協調工作，超前預 測并及時解決好施工過程中可能發生的勞動力、機具設備、工序交 接、材料等方面的矛盾問題，組織協調好土建、安裝和裝飾的交叉作 業和

48、流水施工，使整個施工始終緊張有序，有條不紊地進行。2、技術措施(1) 、實行流水快速施工法，組織流水施工，以實現縮短工期的 目的。(2) 、在磴中摻入早強減水劑，縮短拆模時間，加快施工速度， 以縮短工期。(3) 、結合本工程操作面的特點，增加勞動力及設備料的投入， 以縮短工期。(4) 、與施工班組簽定合同，對于分項工程一次成優，施工進度 提前的按其提前的程度發給工期獎。(5) 、開展勞動競賽。比質量、比速度，對于質量好、施工速度 快的優勝班組給予獎勵，以調動生產工人的積極性。三、協調好施工項目的內外關系項目經理部通過組織協調，可以充分調動工作人員的積極性，使 協作各方主動支持、配合項目經理部的

49、工作，提高項目組織的運轉效率，保證項目施工活動順利進行，并圓滿地實現目標。（一）、施工項目內部關系協調施工項目內外關系協調一覽表人際關系組織關系按以限制以權需求關系Sil系Sii重3關3住 衡 抓經濟制約關系管仃以系 化是關（三）、與建設及監理的工作協調1、監理公司的介入體現了建設工程的進步，我公司將積極配合 監理工程師履行他們的所有職責和權力。2、根據合同中明確規定的永久性工程圖紙編制的施工組織設計、 分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監理工程師批準， 以使監理工程師及時進行審查；也使建設單位能對工程施工總體把握和及時調整。3、在施工全過程中，嚴格按照經建設單位及監理工程師批準的

50、“施工組織設計”進行工程的質量管理。在分包單位自檢和總包專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理工程師的要求, 予以整改。4、為監理方定期召開監理例會提供會議室，并認真聽取建設單 位及監理方對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執行例會紀要所形 成的決議。5、積極配合建設單位及監理對工程施工過程進行檢查，施工各 分部、分項的驗收工作提前半天書面通知建設單位及監理，對提出的 問題堅決整改，絕不姑息遷就。6、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與建設單位及監理 取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。7、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均 主動向監理工程師

51、提交產品合格證或質保書，按規定使用前需進行物 理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。8、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使 監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，先 執行監理工程師的指導后予以磋商統一，在現場質量管理工作中，維 護好監理工程師的權威性。（四）、與設計單位的工作協調1、發揮我公司的專家組優勢，積極配合設計單位進一步完善設 計文件，在設計單位時間緊迫、施工進度急需補充圖紙的時候，我方 可在專家組的指導下，發揮我公司的技術優勢，在設計單位簽字認可 的前提下，提供急需的施工補充圖紙并按規定程序報批后方用于施工。2、參加施工圖審查，協助建設單位

52、向設計單位提出建議，完善 設計內容和設備選型。3、在施工中，及時會同建設、設計單位按照總進度與整體效果 要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。4、會同設計、建設單位一起參加設備、裝飾材料、衛生潔具等 的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5、在施工過程中發現設計不完善之處，應及時將信息向設計單 位反饋，并協助設計單位妥善處理。6、積極配合設計單位對施工過程的監督檢查并提供方便，以確 保設計意圖在施工中得到圓滿實現。第八章安全施工技術保證措施明確目標、落實崗位、建立安全生產責任制（一）、安全生產目標1、杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在2%。以內。2、創建安全達標工地。3

53、、創建文明施工示范工程（二）、建立以項目經理為首的安全自控體系建立和完善以項目經理為領導的安全生產領導小組，有組織、有 管理地開展班前安全生產活動，承擔組織領導安全生產的責任。二（三）、建立安全生產責任制，陰確各級人員安全責任 、項目安全管理制度為了確保安全達標、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，實現無重大傷亡事故發生，降低輕傷事故發生率，依據JG146-88施工 現場臨時用電規范、JGJ88-92龍門架及井架物料提升機安全技術 規范等國家、行業規范以及JGJ59-99建筑施工安全檢查標準 和公司以及分公司的有關規定、規程和施工組織設計的有關內容，特 制定木制度。總則：1、本制度自工程開工之日

54、起實施，自工程竣工之日自動廢止。2、包括兩部分：第一管理制度；第二是獎本是制度包罰條例;（一）、安全技術交底制度（二）、定期安全檢查制度該工程項目為了安全生產，消除事故隱患，減少事故損失和造成 不良影響，制定強硬的安全檢查制度，對查出的隱患必須定人、定期 整改，整改完成后，由負責人及時進行復查達到合格，對違章作業、 違犯勞動紀律和打架斗毆制造事端的嚴肅處理。為確保安全生產、文 明施工，特制定木制度。檢查制度:制定安全管理目標總則，即：輕傷發生率6%以下，無重大傷亡 事故發生，達到安全生產、文明施工目標。1、安全生產，人人有責，把目標管理分解到每個施工員，由項 目經理負責。2、由項目經理每月對各

55、施工員、職能部門進行考核，每個人員 必須打分在合格以上，否則扣除當月獎金，或視情節給予處罰。3、考核由民主評議，棟號長主持會議，項目經理打分。（三）、安全生產管理制度1、進入現場必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動 防護用品。非木單位人員進行現場必須臨時租借安全帽，戴好后方可 進入現場聯系工作。2、二米以上的高處、懸空作業、下方無安全設施的，必須系好 安全帶、扣好保險鉤。3、高處作業時，不準往下或往上亂拋材料和工具等物件。4、各種電氣機械設備必須有可靠、有效的安全接地和防雷裝置, 方能啟動使用。5、不懂電氣和機械的人員以及無操作證的人員，嚴禁使用和玩 弄機電設備。6、吊裝區域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械技術性能和安全裝 置必須完好，把桿垂直下方不準站人。7、非特種作業人員，不得在特種作