1、綠化養護工程質量管理保證措施目錄一、質量目標2二、施工質量系統控制措施2（一）事前控制階段2（二）事中控制階段3（三）事后控制階段33一、質量目標所有分部分項工程質量均達到合格標準。二、施工質量系統控制措施施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的 各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。施工質量控制要以系統過程 對待，施工全過程的質量控制是一個系統，包括投入生產要素的質量控制、施工及安裝工藝 過程的質量控制和最終產品的質量控制。施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并 通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。（

2、-）事前控制階段（1）控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主 要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制質量保證計劃，制定現場的各種管理制 度，完善計量及質量檢測技術和手段。對于工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進 行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。（2）、設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對 于本工程將要采用的新技術、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場 的測量標準，定位線等。（3）、質量控制及檢測是IS02000標準核心部分，也是保證工程質量的一個重要手段。 因此，項目部從領取施工圖紙到手之

3、日起，經圖紙會審，編制施工組織設計，分項分部工程 質量評定，單位工程質量評定施工驗收，直至竣工后保修服務，每個環節都由專人負責。專 人檢查，專人評定，層層把關嚴格執行，同時認真接受業主和業主委派的監理單位及政府質 量監督機構的指導和監督，經過內外的共同作用，互相合作實現匚程質量一次性達到投標等 級要求。（4）、進行質量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，對項目和施工隊伍全體員工進行 普遍質量意識教育、質量管理制度教育、質量標準教育。（5）、狠抓準備工作質量。施工準備是抓好施工質量控制的基礎。為此，在每項工作開 工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術準備、物資準備、設備準備，組織準備 和現

4、場準備，準備工作做好了，質量控制工作才能順利展開。（6）、針對各分項工程控制重點及質量目標，采取對策，實施質量預控。針對事先要進 行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現的質量問題，從而提出應變對策，制定質量預 防措施。(7)、工程質量預控法：全面貫徹“預防為主”的方針，推行全面質量管理，把質量管 理從事后檢驗轉變為事先控制工序及因素，把管結果變為管因素，把質量事故消滅在萌芽狀 態。(二)事中控制階段事中控制是關鍵，指在施工過程中進行的質量控制。主要有：完善工序質量制，把影響 工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住 影響質量的關鍵問題進行處理和解決。(

5、三)事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是一個彌補過程。按規定的質量評定標準 和辦法，對完成后的單位工程，單項工程進行檢查驗收。1、整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。2、施工質量的保證措施工程項目的施工將按照質量體系認證有關條文和要求進行管理，并且建立一系列的管理 措施。3、根據公司要求建立施工組織設計審批制度(1)、施工組織設計必須要有項目經理、技術負責人等有關人員的簽字。(2)、施工組織設計必須在工程實施前15d報工程管理部技術質量科，由工程管理部主 任工程師審批后上報公司技術質量及總工程師審批。(3)、施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進

6、行修改完善，經上報同意后方可進 行施工。4、根據公司要求建立技術復核、隱蔽工程驗收制度。技術復核應在施工組織設計中編制 復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。5、根據公司要求，建立技術、質量交底制度。技術、質量的交底工作是施工過程基礎管 理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體分如下幾個方面：(1)、當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學 習，并督促建設單位組織設計交底會。(2)、施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人 員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點

7、。(3)、本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人在安排施工任 務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽 證不上崗。6、根據公司要求，進行現場材料質量管理。嚴格控制外加工、采購材料的質量。苗木到 現場后必須由項目經理和項目工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯 系，直到退貨。7、根據公司要求，進行計量器具管理(1)、工程管理部計量員負責本部所有計量器材的簽定、督促及管理工作；(2)、現場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為 損壞；(3)、損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作；(4

8、)、計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經校對過的量具。8、根據公司要求，建立二級驗收及分部分項質量評定制度(1)、分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天 問題當天整改完畢。(2)、分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評 定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認，最終評定表由工程經營部技術質量科 專職質量員核定。(3)、項目經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。(4)、工程部技術質量科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限 期整改指令單、項目經理負責在指定限期內將整改情況以書面形式反饋到技術質量科。(5)、工程竣工驗收前，質量保證資料必須齊全。9、各工序協調措施(1)、由工程技術部抽人成立協調小組，專門負責各工序的協調。小組隨施工進度、施 工現場的情況，制定出相應的工序安排。(2)、本著確保重點，兼顧一般的原則，進行工序安排。(3)、根據施工進度計劃，在保證正常施工的情況下，穿插安排多工序同時施工。(4)、隨時檢查工程合同的執行情況，掌握和控制施工進度，