1、化工企業管理與技術經濟發展現狀及其趨勢摘要：化工企業管理從現代企業管理的實際需要出發，運用理論與實踐相結合的方法，將現代企業管理的原理與化工企業管理的內容有機地融合在一起，主要有化工企業組織管理，化工企業生產過程管理，化工企業質量管理，化工企業設備管理，化工企業成本管理,市場營銷，化工企業文化等內容。關鍵詞：化工企業管理 經濟發展 化工企業 低成本 石化生產等 一、化工企業的發展。 （1）對于中國化工企業，不論是大型化工企業，還是中小型化工企業，由于不同規模、行業、知識水平的局限、大多數采用一元化或簡單的金字塔型管理模式。管理基礎比較薄弱，無序化、信息封閉，復雜的人際關系，嚴重制約著企業的運營

2、和發展。但是，企業對于整體的管理科學化、規范化的要求是永恒的；企業對于信息資源的整體獲取、敏捷反應，對全面數據的準確應用，以輔助整體決策的需求是必然的。 因此，低層次或者說低級簡單的信息化應用是解決不了這些問題的。比如簡單的財務電算化應用，很多企業或IT廠商出于不同的考慮，將企業的整體業務運營割裂為單個業務條塊，分別加以計算機工具化。短時間看似降低成本、降低投入風險，實則不然。其必然的后續有取有舍的整合應用需要高投入。企業的信息建設，應該站在企業整體運作的高度，全面深入的觸及企業生產、管理的各個角落，運用先進的管理理論和管理方法，全面提升企業整體管理水平。 （2）為達到企業信息化的全面性、整體

3、性，同時又降低成本，華夏新達在化工行業內，有一個已被證明行之有效的方法，那就是在化工行業內，再次細分行業產品?，F在華夏新達已經有化肥、氯堿、稀士冶金、化纖、涂料油漆、煉化、焦化、造紙、橡膠等若多細分行業產品。這些融合了行業共性與企業個性的“小行業產品”，摒棄了與本行業無關的東西。這樣的信息化產品，具有很強的針對性，對廠商而言“易開發、易實施”，對企業而言，“簡便、易用、實用”。避免了為追求“大面全” 的信息化產品導致的，廠商研發成本高，客戶購買成本“虛增”的弊端， 這些“小行業產品”麻雀雖小，五臟俱全。無一不全面集成,并囊括了企業的人、財、物、產、供、銷的全方位業務，無一不體現該行業的普遍的管

4、理思想和個性化的管理方法。解決了條塊化，孤島式的低層次的信息化應用難題。二、化工企業的發展趨勢。 （1）企業的低成本信息化要由IT廠商的高技術來實現。我們說過，中國的化工企業正處于各種“轉變”之中，其體制的變化，必然引起管理方法、管理行為的改變，也必然引起管理組織機構的變化和業務流程的變化。對于正處于成長期的中小型化工企業而言，這一點尤其明顯。信息化技術及產品必須正視這一現狀。任何一個企業都不期望因這種種“變化”而使得信息化建設一次次進行重復性的投入。為適應這一要求，華夏新達一直不遺余力的尋求前沿的管理思想，采用前沿的構架技術，提供給化工企業一個“自主的、柔性的”產品。以新世紀ERPNET 為

5、例，它實際上是一個基于化工行業的平臺化管理軟件，它不僅包含了化工行業普遍的管理思想和管理方式，同時也保證了基本架構的穩定性和配置的靈活性，而且避免了大量基礎性的重復開發，為客戶節約了大量的實施成本。其產品平臺的組件化、工具化，則充分考慮到了化工企業的定制要求以及其他的個性化特點。 這種以化工行業普遍的管理思想為核心，廣泛吸收眾多國內外優秀化工企業管理經驗和管理方法的產品，以軟件平臺的形式，幾乎對所有的化工企業的所有的基本管理行為給出了權威的定義。 （2）由于可由企業自主靈活的配置，隨需應變，對于地理分散的化工企業的客戶端應用可實現“零”等先進技術的采用，企業獲取低成本信息化建設的產品成為必然。

6、 目前，中國化工企業信息化的需求不斷增長，信息化進程不斷加快。企業在實施信息化建設時，考慮“低成本”，考慮“節約發展”是客觀現實。相對而言，這對于本土廠商是有利的。本土廠商有著對本土企業文化理念上的認同感，有著對本土企業生存、成長環境的理解優勢，有本土化研發、實施的成本優勢。只要想企業所想，急企業所急，努力實踐在管理技術和信息產品技術上的不斷突破，為企業提供低成本的信息化建設是完全可以做到的。三、化工經濟的發展和趨勢。（1）全球化日益明顯：國際大型石油公司是石油行業全球化的最主要力量，而國家石油公司為了分享國際資源和市場，在積極加快本國石油工業發展的同事加快海外業務拓展，逐步實現從純粹的國家石

7、油公司向市場化的跨國公司轉型，正在成為石油石化行業國家化的新興力量。隨世界經濟一體化進程的加快，世界石油石化行業的全球化趨勢將越來越明顯。 技術進步，改進能源利用效率：在石油勘探與煉油化工生產方面，隨著技術進步，使得開發向更多的新領域拓展，采收率不斷提高，非常規石油投入開發的進程明顯加快；開發生產工序少、工藝流程短、生產效率高、原料利用率高、能源消耗少、環保的技術和工藝；順應市場對輕質油品的需求增長加快和清潔燃料生產需求提高的趨勢，煉油裝置結構進一步調整，深加工能力及裝置適應能力提高。 行業集中程度不斷提高，產能增加：因經濟放緩所帶來的競爭有所增加，這些壓力主要來自于中東和亞洲的價格競爭，北美

8、和西歐石化行業將走向整合，油氣資源集中度不斷提高，煉油和石化工行業的資金和技術集中度不斷提高，為了提高其全球市場份額，亞太地區的石化生產商都在投資新廠，或在現有設施上增加產能。 天然氣的地位日益重要：隨著對環保需求的增加和科學技術的發展與突破，天然氣消費量的擴展速度明顯快于石油，天然氣將成為世界石油行業發展的新亮點；由于老油田開發程度已處于較高水平，且新發現常規油氣資源的難度日益加大，隨著未來非常規油氣開發的技術逐步成熟，油砂、重油等非常規油氣在全球石油產能增長中的地位日益重要。 （1）此外，吳劍云指出，因為大多數的石化產品可燃且常溫下不穩定，所以很難長途運輸，石化企業一般選在交通便利的大城市，例如沿河城市以及海灣城市，大多數的石化企業都在產油，煉油中心或者在天然氣資源和輸油管線附近，精煉過程需要水，所以在水源充足的地方是也非常重要的。 石化企業在選址時需要考慮以下幾個因素：銷售區域、原材料供應、交通便利、勞動力供需情況（與交通便利關系密切