1、用友創業者ERP電子沙盤用友ERPo 認清規則o 注意關鍵點o 掌握操作o 制定策略o 全盤把握認清規則、掌握關鍵點o 1生產線生產線o 生產線生產線生產線生產線購置購置費費安裝安裝周期周期生產生產周期周期總轉總轉產費產費轉產轉產周期周期維修維修費費殘值殘值手工線手工線5M無無2Q0M無無1M/年年1M自動線自動線15M3Q1Q2M1Q2M/年年3M柔性線柔性線20M4Q1Q0M無無2M/年年4M認清規則、掌握關鍵點o 1、生產線o 不論何時出售生產線，從生產線凈值中取出不論何時出售生產線，從生產線凈值中取出相當于殘值的部分計入現金，凈值與殘值之相當于殘值的部分計入現金，凈值與殘值之差計入損失

2、；只有空的并且已經建成的生產差計入損失；只有空的并且已經建成的生產線方可轉產；當年建成的生產線、轉產中生線方可轉產；當年建成的生產線、轉產中生產線都要交維修費；凡已出售的生產線和新產線都要交維修費；凡已出售的生產線和新購正在安裝的生產線不交納維護費。購正在安裝的生產線不交納維護費。 認清規則、掌握關鍵點o 2折舊折舊(平均年限法平均年限法) 生產線生產線購置購置費費殘值殘值建成建成第第1年年建成建成第第2年年建成建成第第3年年建成建成第第4年年建成建成第第5年年手工線5M1M01M1M1M1M自動線15M3M03M3M3M3M柔性線20M4M04M4M4M4M認清規則、掌握關鍵點o 2折舊折舊

3、(平均年限法平均年限法)o 當年建成生產線當年不提折舊，當凈值等于殘值時生產線不再計提折舊，但可以繼續使用。 認清規則、掌握關鍵點o 3融資融資 貸款類型貸款類型貸款時間貸款時間貸款額度貸款額度年息年息還款方式還款方式長期貸款每年年初所有長貸和短貸之和不能超過上年權益的3倍10%年初付息，到期還本；每次貸款為10的倍數短期貸款每季度初5%到期一次還本付息；每次貸款為20的倍數資金貼現任何時間視應收款額10%（1季，2季）125%（3季，4季），變現時貼息，可對1，2季應收聯合貼現（3，4季同理）。庫存拍賣原材料八折，成品按成本價認清規則、掌握關鍵點o 3融資融資 o a、 長期貸款每年必須歸還

4、利息，到期還本，本利雙清后，如果還有額度時，才允許重新申請貸款。即：如果有貸款需要歸還，同時還擁有貸款額度時，必須先歸還到期的貸款，才能申請新貸款。不能以新貸還舊貸（續貸），短期貸款也按本規定執行。 o b.、結束年時，不要求歸還沒有到期的各類貸款。 o c.、長期貸款最多可貸3年； o d.、所有的貸款不允許提前還款。o e.、企業間不允許私自融資，只允許企業向銀行貸款，銀行不提供高利貸。 認清規則、掌握關鍵點o 4廠房廠房 廠房廠房買價買價租金租金售價售價容量容量廠房出售得到4個賬期的應收款，緊急情況下可廠房貼現（4季貼現），直接得到現金，如廠房中有生產線，同時要扣租金。大廠房40M5M/

5、年40M6條小廠房30M3M/年30M4條認清規則、掌握關鍵點o每季均可租或買，租滿一年的廠房在滿年的季度（如第二季租的，則在以后各年第二季為滿年，可進行處理），需要用“廠房處置”進行“租轉買”、“退租”（當廠房中沒有任何生產線時）等處理，如果未加處理，則原來租用的廠房在滿年季末自動續租；廠房不計提折舊；生產線不允許在不同廠房間移動。o廠房貼現注意事項：o1、如果無生產線，現金額等于賣出價進行Q4賬期應收款貼現o2、如果有生產線，賣出價進行4Q賬期應收款貼現后，再扣除廠房租金（例如：出售有生產線的大廠房，40M應收款轉為現金30M，貼現費用5M，租金5M；小廠房則為30M應收款轉為現金23M，

6、貼現費用4M，租金3M）； o3 系統自動全部貼現，不允許部分貼現 認清規則、掌握關鍵點o 5市場準入市場準入 市場市場開發費開發費時間時間開發費用按開發時間在年末平均支付，不允許加速投資。市場開發完成后，領取相應的市場準入證。本地1M/年1年區域1M/年1年國內1M/年2年亞洲1M/年3年認清規則、掌握關鍵點o 5市場準入市場準入o 無須交維護費，中途停止使用，也可繼續擁有資格并在以后年份使用。 認清規則、掌握關鍵點o 6資格認證資格認證 認證認證ISO9000ISO14000平均支付，認證完成后可以領取相應的ISO資格證。可中斷投資。時間2年2年費用1M/年2M/年認清規則、掌握關鍵點o

7、7產品研發產品研發 + + + + +2名稱名稱研發研發費用費用開發開發周期周期加工加工費費研發成研發成本本產品組成產品組成P11M/季季2季季1M/個個2M/個個R1P21M/季季3季季1M/個個3M/個個R1+R2P31M/季季4季季1M/個個4M/個個2R2+R3P41M/季季5季季1M/個個5M/個個R2+R3+2R4認清規則、掌握關鍵點o 7產品研發產品研發o 產品研發可以中斷或終止，但不允許超前或集中投入。已投資的研發費不能回收。如果開發沒有完成，“系統”不允許開工生產。 認清規則、掌握關鍵點o 8原料原料 名稱名稱購買價格購買價格提前期提前期R11M/個1季R21M/個1季R31

8、M/個2季R41M/個2季認清規則、掌握關鍵點o 8原料原料o (1) 沒有下訂單的原材料不能采購入庫； o (2) 所有下訂單的原材料到期必須采購入庫o (3) 原材料采購入庫時必須支付現金； o (4) “系統”中每季只能操作一次。 認清規則、掌握關鍵點o 9緊急采購緊急采購o 付款即到貨，原材料價格為直接成本的2倍，成品價格為直接成本的3倍。o 緊急采購原材料和產品時，直接扣除現金。上報報表時，成本仍然按照標準成本記錄，緊急采購多付出的成本計入費用表損失項。 o 10交貨交貨o 交貨必須按照以下原則進行 o （1）嚴格按照訂單要求的數量交貨； o （2）訂單規定的交貨期之前交貨，如訂單規

9、定交貨期為第三季度，則可以在當年第三季度以前（含第三季度）交貨； o （3）當需要交貨時，需要在“系統”上選擇要交貨的訂單，然后按確認交貨o （4）將出售產品所得應收款按定單上所寫賬期，放入盤面應收款相應的賬期，如果賬期為0，則直接進入現金庫。 o （5）不能按照以上規則交貨的訂單，視為違約訂單。違約訂單將直接被取消，違約訂單的違約金，在當年第4季度結束時，按違約訂單銷售收入的 20%向下取整計算違約金，并從現金中自動扣除記入損失中。 認清規則、掌握關鍵點o 11更新應收款更新應收款o 當運行到“更新應收賬款”時，如有應收款到期，則需在“系統”中輸入到期應收款數。如果填入的到期數額大于實際應到

10、數額，則系統不予通過，如果填入的數額小于應收的數額，“系統”按照實際填寫的數額收現（即現金增加），剩余到期未收現的部分，自動記入下一季度應收款。如果沒有到期的應收款，也要確認更新，不做此操作，“系統”將無法進入下一步驟。 o 特別提示：本操作為一次性操作，即確認更新后，本季度不能再次操作，并且將關閉應收款更新之前的操作。 認清規則、掌握關鍵點o 12廣告費廣告費o 投入廣告費有兩個作用，一是獲得拿取訂單的機會，二是判斷選單順序。 o 投入 1M 產品廣告費，可以獲得一次拿取訂單的機會（如果不投產品廣告沒有選單機會） ，一次機會允許取得一張訂單；如果要獲得更多的拿單機會，每增加一個機會需要多投入 2M 產品廣告，比如，投入 3M 產品廣告表示有兩次獲得訂單的機會，投入 5M 產品廣告則表示有三次獲得訂單的機會以此類推。 無須對 ISO單獨投放廣告，系統自動判定公司是否有 ISO資格，確認其能否選有 ISO要