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文檔簡介

1、精選優質文檔-傾情為你奉上項目投后管理工作指引投后管理是項目投資周期中重要組成部分，也是投資基金“募、投、管、退”四要點之一。在完成項目盡調并實施投資后直到項目退出之前都屬于投后管理的期間。由于企業面臨的經營環境在不斷變化，公司的經營發展會受到各種因素影響，從而增加了項目投資的不確定性和風險（如市場風險、政策風險、技術風險、管理風險、法律訴訟風險等），投后管理正是為管理和降低項目投資風險而進行的一系列活動。投后管理關系到投資項目的發展與退出方案的實現，良好的投后管理將會從主動層面減少或消除潛在的投資風險，實現投資的保值增值，因此投后管理對于投資工作具有十分重要的意義。投后管理的內容包括：投資協

2、議執行、項目跟蹤、項目治理、增值服務四部分。投后管理按人員配置不同分為投資團隊負責制以及投后團隊負責制兩種。投后管理應該對每一個項目制定投后管理方案，對實施管理的過程進行記錄，獲取相關的資料應分類存檔，其中涉及蓋章及簽字的文件應移交綜合管理部保存。一、 投資協議執行按照項目投資時簽訂的投資協議，投后管理人員應對投資協議規定的相關條款進行分類匯總，并制定相應的實施計劃，按時督促并落實相關條款的內容。具體內容包括但不限于：1、 對于項目投資中約定投資方派駐董事、財務總監的，應及時辦理任命程序；2、 支付投資款后，及時督促項目公司辦理驗資、股東變更、章程修改手續；3、 如果投資后公司經營觸發“有條件

3、條款”如回購、共同出售、估值調整等時，應及時制定處理方案。二、 項目跟蹤投后管理人員應定期了解公司的運營狀況，獲取公司財務報表、經營數據、三會決議等文件，了解公司資產、負債、業務、財務狀況、運營、經營成果、客戶關系、員工關系發展情況，對出現重大不利變化情況時，應向公司進行匯報，并與項目公司協商解決。投后管理人員應了解的事項包括但不限于以下內容：1、 月度、季度、半年度、年度的財務報表；2、 重大合同；3、 業務經營信息；4、 重大的投資活動和融資活動；5、 公司經營范圍的變更；6、 重要管理人員的任免；7、 其它可能對公司生產經營、業績、資產等產生重大影響的事宜三、 項目治理投后管理人員應與投資項目保持溝通，對需要由投資方指派董事表決的事項出現時，及時提請董事審議。四、 增值服務增值服務是指公司為被投資企業所提供的一系列咨詢服務，具體內容包括幫助尋找和選擇重要管理人員、參與制

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