1、動力廠2016年度工作總結動力廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司既定的工作目標，以科學 管理為手段，實現咼效、低耗、節能和可持續發展為宗旨。努力提咼員工的 安全、降本意識，進一步提升企業競爭力。以實現可持續發展為目的，運用 合理易操作的激勵政策和調控機制，確保了各項工作有序開展。現將動力廠 2016年的工作情況匯報如下：一、產量情況1、發電系統1-11月份動力廠累計發電2.049億度,較去年1.2億度多發電0.849億 度。SRT1.8萬發電機組累計運行298天發電1.107776億度；TRT兩臺4500 機組累計平均運行321天發電0.5599億度；熱電兩臺3000機組累計平均 運行272天

2、發電0.3815億度。16年動力廠發電目標產量2.1023億度，目 前已完成年度任務的97.5%,在需發電533萬度完成年度任務。2、轉爐煤氣回收1-11月份轉爐煤氣回收累計2.303億立，較去年1.444億立多回收煤 氣0.859億立。16年平均噸鋼回收煤氣152.4m 3比公司指標140m 3噸多 12.4m 3 噸鋼。3、供水系統1-11月份累計供應新水420萬噸，藥王廟累計供水398萬噸、引水 工程4月26日至5月9日累計供水22萬噸。生產水累計消耗360萬噸、 生活水60萬噸，供應新水較去年360萬噸多用水60萬噸。因16年全公司設備運轉率較高，生產較穩定，各單位用水量增加。4、污水

3、系統1-11月份總處理污水累計211.5萬噸，較去年201萬噸多處理污水10.5萬噸。因16年新水供應量增加，各單位用水量升高，從而外排水增加。5、供電系統1-11月份全公司累計用電6.145億度，其中35KV供應4.096億度、 發電供應2.049億度，占總用電的33.3%，發電單位創利1.06億元。全公 司累計用電較去年4.9549億度多1.19億度。因16年全公司設備運轉率較 高，生產較穩定，大型用電設備運行時間長，供電量升高。二、成本控制為深刻落實公司節能降耗工作方針，動力廠16年在成本控制方面取得 了顯著成績。1、SRT發電機組主要成本構成為（用電、用水、氮氣、煤氣、機物料、人 工費

4、）16年每發一度電消耗成本0.245元，較去年0.259元每度電節約費 用0.014元，16年共節約費用155萬元。2、 TRT發電機組主要成本構成為（用電、氮氣、機物料、人工費） 16年每 發一度電消耗成本0.0157元，較去年0.0197元每度電節約費用0.004元， 16年共節約費用22萬元。3、熱電發電機組主要成本構成為（用電、氮氣、用水、煤氣、機物料、人 工費）16年每發一度電消耗成本0.228元，較去年0.295元每度電節約費 用0.067元，16年共節約費用255萬元。4、 煤氣回收主要成本構成為（用電、氮氣、用水、機物料、人工費）16年 每回收一立煤氣消耗成本0.0051元，較

5、去年0.0099元每立煤氣節約0.0048 元，16年共節約費用110萬元。5、 供水、污水系統主要成本構成為（用電、機物料、人工費）16年每送出 一噸水消耗成本0.775元，較去年0.694元每噸水超0.081元，16年共超 支費用34.02萬元。因污水處理供應的中水用戶少、用量小，水泵無法停運， 造成用電費用增加，總成本升高。6、 供電主要成本構成為（用電、機物料、人工費） 16年每送出一度電消耗 成本0.0013元，較去年0.0036元每度電節約0.0023元，16年共節約費用 94萬元。綜上動力廠16年總體成本比15年節約了 601萬元。三、安全管理我廠認真貫徹“安全第一，預防為主，綜

6、合治理”的安全方針，堅持“橫向 到邊，縱向到底”的原則。每天科室現場督導檢查、每周由主管廠長組織聯 合檢查、每月由廠長組織召開安全例會、每月科室工段組織全員安全教育培 訓、廠部按計劃組織應急救援演練，確保安全生產穩定。1、三違查處：本年度共處罰三違行為58人/次、處罰外委施工違規21起（處罰 42000 元）；2、 隱患排查治理：聯合檢查發現安全隱患 701條（其中特種設備隱患 56 條、重大危險源隱患222條、外委施工隱患47條、其他隱患376條），整 改率100% ;上級部門檢查發現隱患共52項，已整改完成51項（1項未完 成廠門口煤氣管道加防撞梁，上報交通部門批復未完成），整改率98%

7、；3、三級教育培訓：新入廠員工三級教育培訓13人，嚴格按照河北省冶金企業教育培訓指南內容進行培訓考試，培訓合格率100% ；4、 日常教育培訓：開展了安全法律法規、三項制度、三違知識、煤氣知識、應 急預案、特種作業、職業衛生、消防、安全規程、應知應會、危險源點、防 火防爆等相關培訓，培訓人員達到 100%。5、應急演練：本年度共組織應急演練13次，重點開展了重大危險源煤氣柜 反煤氣事故專項應急演練、煤氣管道著火中毒事故演練、鍋爐突然滅火事故 演練、發電機組著火事故演練、電纜溝著火事故演練等。針對演練提高了員 工的應急處置能力。6、積極傳達并完成公司及上級部門會議、文件指示精神，開展安全生產承

8、諾書簽訂、檢維修作業及外委施工管理專項整治、安全生產百日攻堅行動、 安全生產活動月、夏季消防專項整治、壓力管道安全隱患排查整治、安全生 產應急管理專項整治、三項制度修訂等安全生產工作，并順利完成本年度安 全零事故的安全生產目標。四、環保管理認真貫徹落實環護各項法律、法規，堅持以科學發展觀為指導，強化環 保目標責任制，我廠環保管理能力進一步提咼，各項工作取得進一步提咼。1、 全年污水處理嚴格控制低液位運行，但墻外匯集池（煉鋼食堂對面） ，出 現混凝土板墻破裂，進行臨時封堵，小量污水從破裂處流入河套，因 16年 雙系列檢修時間短，各單位無法停止排水，此項隱患未能徹底處理。2、三臺煤氣發電鍋爐未出現

9、自身設備、操作原因導致冒黃煙，但在高爐打水、懸料、煤氣質量差等情況崗位人員來不及調整，導致冒煙。3、完善了 75T鍋爐煙氣檢測平臺、檢測孔的加裝，可以隨時對排放的煙氣進行監測。五、設備管理通過全體員工的共同努力，設備管理工作取得了一定的成績，成績固 然可喜，但是我廠更應認識到工作中存在的不足之處，從出現的問題中吸取 教訓，總結不足，在反思中進行提升，確保設備管理工作的順利進行。現將 2016年設備管理工作總結如下：1、 設備運轉率：16年我廠綜合設備運轉率99.65%。其中SRT發電設備運 轉率99.5%、TRT發電設備運轉率99.58%、熱電設備運轉率99.5、供電、 供水、煤氣回收設備運轉

10、率均100%。2、設備故障停機：16年累計設備故障停機18次共7192分鐘，故障停產均 在發電單位，損失發電87萬度。其中SRT發電故障停機7次共2386分鐘 損失發電59.64萬度；TRT發電故障停機4次共2017分鐘損失發電13.448 萬度；熱力發電故障停機7次共2789分鐘損失發電13.945萬度。3、 設備檢修：16年組織日常檢修10次，完成檢修項目107項，共消耗費 用28.1234萬元；組織大型檢修1次，自行完成檢修項目128項、外委施 工項目37項，共消耗檢修費用433.85萬元（自行施工費114.5萬元、外委 施工費289.67萬元、技改施工費30萬元）。16年累計設備檢修質

11、量事故3 起，SRT冷凝器清洗不銹鋼管泄露事故、1#熱電油系統故障燒瓦事故、煤 氣柜柜體貼補側板投運后泄露煤氣事故，3起檢修質量事故均由外委施工檢 修。引發質量事故的主要原因：外委施工隊伍的技術力量不足，我廠對外委施工的監管力度不夠。4、技改工程：16年重點完成技改工程8項。、熱電一期出現除鹽水供應不足，地埋管路泄露，無法維持鍋爐運行，技改后新增一條制水至除氧器管 路，保證了鍋爐的正常運行。、完善全公司水系統計量安裝共40處，其中生產水24處、生活水16處，計量投入使用后方便了各用水單位隨時管控。 、新架設生產水、生活水總管路、遷移生活水凈化設備，并廢除原地面管 路，順利完成生產水、生活水切改

12、。保障了30MW發電項目土建施工、各生產單位正常供水。、煤氣柜柜出口管路由原DN1000mm 技改 DN1400mm，保障轉爐煤氣外送滿足軋鋼使用需求，同時柜出口管段負壓 降低，減少柜體活塞向出口側漂移，達到安全使用。、因轉爐煤氣使用單 位僅限軋鋼，在軋鋼故障、檢修時，轉爐煤氣無法回收、外送，造成大量煤 氣放散。現已完成轉爐煤氣并入高爐煤氣工藝管道安裝，待自動化系統安裝 完畢投入使用后，每天可減少煤氣放散 8萬立左右。、南院質檢樓、車隊 原利用深井供應生活用水，因水質無法達到飲用標準，利用廠區生活水管路， 新架設一條至南院生活水管路，保障了質檢樓、車隊飲水安全。、根據化 解產能安全17項問題，

13、我廠重點對防爆區域進行排查整改，所有防爆區線 管重新敷設確保每個接頭緊固，消除失爆問題。5、新增項目：30MW高溫超高壓發電工程立項后，我廠立即成立專項工程 組織機構專人負責督導工程進度、質量、安全。土建工程由承德冶建建筑工 程有限公司承攬，5月6日進駐施工，歷經7個月，順利完成了主廠房主體 工程、部分設備基礎、循環水池、制水一層廠房二層框架等，現仍在施工階 段。110t/h鍋爐安裝工程由遼寧華宇電力有限公司承攬，9月8日正式起吊， 歷經3個月，順利完成了爐前爐后鋼架板梁安裝、汽包安裝、爐后受壓受熱 元件安裝等，現仍在施工階段。2*15m3h鍋爐補給水系統由北京潔明偉業 環境工程有限公司承攬，

14、11月22日進駐施工，至今已完成兩臺除鹽水箱、 一套過濾罐安裝，現仍在施工階段。DN1600煤氣管路系統由金生礦山機械 廠承攬，現材料、設備已到貨，現組織支架預制工作。其他設備因設計圖紙 緩慢，暫未施工。七、2016年不足之處1、對外委施工的監管力度不夠，檢修分項分布驗收不細，導致發生檢修質 量事故。2、崗位職責分工執行不到位，缺乏相關專業知識，對員工開展知識培訓，部分員工不能運用到實際，致使員工對某些工作落實執行不細致。3、班組級人員學習的主動性和自覺性尚需加強，不能僅滿足于目前會的、已掌握的知識。4、管理上不夠大膽，還存在面情軟、某些方面要求不夠嚴格的問題。八、2017年工作目標、工作重點安全目標：安全事故為零。產量目標：發電每天確保超公司任務10%、煤氣回收確保140m 3噸鋼以上。 成本目標：SRT控制0.25元/度以內；TRT控制0.016元/度以內，熱電控制0.23元/度以內；煤氣回收控制0.006元/立以內；供水系統控制0.7元 /立以內；供電系統控制0.002元/度以內。設備目標：設備事故為零，設備運轉率在 98%以上，在建工程如期投入使用。根據以上目標，我廠繼續保持 2016年中所發揮出來的各種優點，充分利 用2016年所暴露的問題，在以下幾個方面加強管理：1、在確定外委施工隊伍時，要嚴格對外委施工隊伍的資質、技術力量進行審核把關。