1、一個企業(yè)想要長遠的發(fā)展，就必須進行戰(zhàn)略的管理，而戰(zhàn)略的管理需要一個文化氛圍來支撐。雖然一般企業(yè)都有與其匹配的企業(yè)文化，但是杰出的企業(yè)都有著健康的文化根基。這意味著企業(yè)在管理上得到了企業(yè)員工的認可，但這對于大多數(shù)企業(yè)來說卻是令人頭疼的難題。積分制管理作為認可度較高的管理方式，近幾年受到了不少企業(yè)的推崇，可是大多數(shù)企業(yè)負責(zé)人在花了時間去理解積分制管理的概念的情況下，依然在落地的時候選擇了放棄，無疑是理論得不到有效的落地培訓(xùn)指導(dǎo)。那么積分制管理該如何助力健康企業(yè)文化的落地呢?員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，在他們之中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，特別是他們中間的先進、模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所表

2、現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等，是先進的企業(yè)價值觀，而這些先進的思想和主體意識在積分的激勵作用下，得到充分的展現(xiàn)，使之成為企業(yè)文化的源泉。例如：某企業(yè)在進行積分制管理落地的時候?qū)⒎e分與員工的日常行為掛鉤，主動歡迎新同事可以得到5分的獎勵加分、陪家人過生日，孝敬老人等等也可以得到獎勵積分。通過這些獎分激勵，培養(yǎng)員工許多好的習(xí)慣，由于有積分對員工的健康行為進行引導(dǎo)，將快速形成健康的企業(yè)文化，積分制管理會開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面!由于時間越長，積分的累積數(shù)越大，這種掛鉤的作用也就越明顯，越能充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共

3、同信仰，這樣就會使他們產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責(zé)任感，從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，在盡心盡力做好本職工作的同時，個人特長、高尚情操等得以展現(xiàn)，并得到公司(企業(yè))的認可，如此堅持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。而且積分制的管理體系兼顧長期激勵和短期激勵的作用。積分對員工終生有效，不清零，不斷地積累。同時積分也可以為員工提供及時的績效反饋，做到了點對點的激勵。員工接到一項任務(wù)，做的好立刻就有加分，做不好立刻就有扣分。通過這種途徑，員工很快意識到哪些行為習(xí)慣是被允許的，哪些又是不被允許的，從而改變員工的不良行為習(xí)慣，并向良好的方向去發(fā)展。相比于傳統(tǒng)的懲罰管理方式也更加讓員工輕易接受。那么“積分制管理如何助力健康企業(yè)文化落地”就簡單分享到這里，具體的落地情況大家可以點擊右邊的在線留言、撥打官方電話咨詢或者登錄官網(wǎng)進行詳細了解，小智收到留言會第一時間給您回復(fù)。深圳市智在企業(yè)管理咨詢有限公司，專注于積分制管理落地咨詢。致力于解決勞動效率低下、勞動力成本上升、一線管理者素質(zhì)不高，目標(biāo)意識模糊等問題。通過