1、監理規劃第一章 工程項目概況一、 工程項目名稱：XXX露天煤礦整合技改工程二、 工程建設地點：位于內蒙古烏海市。三、 工程項目組成及設計規模本項目設計整合技改達到XXMt/a的生產能力。地表境界面積XXkm2，最大開采深度XXXm，最終幫坡角XXº，外排土場XXhm2.可采煤層數3層，可采煤層總厚度XXm。主要采掘設備XX臺（1.6m2挖掘機），主要運輸設備XX臺（20t自卸汽車）。項目總投資XXXX1萬元，其中：礦建工程XXXX萬元，土建工程XXXX萬元，安裝工程XXXX萬元，設備及工器具購置XXXX萬元，其他費用XXXX萬元。露天礦建設工期12個月。二、 露天礦工程特征及概況：1

2、、開采境界以剝采比k10m3/t圈定X號煤底板境界，以40º幫坡角反推至地表。2、首采區位置選擇在礦田東北側，沿14號煤底板拉溝位。3、工作線長度采用400m。4、開采工藝采用單斗汽車開采工藝。5、露天礦外排土場選擇在采場境界北側。6、地表防水采用在采場南側和北側的邊坡修建里堤外溝方式防止洪水進入采坑及工業場地；坑內排水采用集中泵站，通過排水管道排至地表。7、露天礦采場最終邊坡角40º，排土場邊坡角不大于20º.三、 工程質量控制目標根據施工合同：本項目礦建工程、土建工程、機電設備安裝工程在實施過程中貫徹執行露天煤礦工程施工及驗收規范（GBJ-90）、建筑工程施工

3、質量驗收統一標準（GB503002001）、煤礦安裝工程質量檢驗評定標準（MT5010-95）。工程質量目標控制在合格及以上。四、 項目管理組織機構1、項目管理組織機構 業 主露天煤礦 設計單位 監理單位 機電設備安裝工程施工隊伍土 建 工 程施工隊伍礦 建 工 程施工隊伍 2、建設單位管理機構名稱本項目的業主為XXXX投資有限公司，其建設地點管理者代表為XXXX露天煤礦項目部。七、設計單位及施工承包單位1）設計單位名稱：XXXXX工程設計咨詢有限公司，工程設計等級乙級。 2）施工承包單位名稱： ，施工企業等級為礦山貳級。 八、簡述工程項目特點：本工程為整合技改項目，由原建工開采的XX煤礦、X

4、X煤礦、XX焦化廠煤礦礦整合為建設規模為XXMt /a露天煤礦，礦田邊坡類型為礦區內煤層圍巖屬陸相碎屑巖類，主要可采煤層的頂板力學強度中等，多屬半堅硬巖類，工程地質條件簡單型。自然地質環境質量為較好型；建田為無高溫、低沼氣礦區，但煤很易自燃，煤塵具有爆炸性。移交標準及基建工程量：1、移交生產時，所需外部設施及輔助設施建成并可投入運行。2、內部煤及剝離運輸系統已形成。3、當年毛煤產量為0.15Mt/a。4、移交時，露煤頂板、露煤量達到移交標準。5、移交時，備采煤量按2個月計為0.025Mt。6、移交時剝離工作幫應按設備和開采數布置完備具備足夠空間，以便正式生產。7、移交當年生產剝采比=8.60m

5、3/t，剝采總量為1.40Mm3.8、根據移交標準，設計確定的基建工程量為XXX Mm3，其中土XX Mm3，巖XXMm3。9、露天礦建設工期12個月。第二章 監理工作范圍、內容和監理目標第一節 監理工作范圍監理工作范圍為整合技改項目內礦建工程、土建工程及機電設備安裝工程施工階段監理。第二節 監理工作內容1、協助建設單位與承包單位參加設計圖紙會審及設計交底，審查各施工單位承包合同，審查承包單位的預算報價。2、審查承包單位編制的施工組織設計，施工技術方案及施工進度計劃，并監督檢查其實施情況。3、審查承包單位或建設單位提供的材料和設備清單及其所列的規格與質量，對于不合格者不得在工程中使用，并提出更

6、換要求。4、檢查、督促承包單位嚴格履行合同并嚴格按照國家技術規范、標準、建筑安裝規范以及設計圖紙文件的要求進行施工與安裝工作。檢查施工過程中的主要部位、環節以及隱蔽工程并辦理施工驗收簽證，未經監理人檢驗簽認不得進行下道工序，嚴格控制工程質量，對違反規范、標準及安全施工規定者，有權向承包單位簽發停工通知單，責令整改。其工期延誤及發生的費用由承包單位負責，并及時向建設單位報告處理情況。5、對用于工程的主要材料、構件的出廠合格證、材質化驗單等進行審核，如發現不合格或不符處，有權責成承包單位（并指定化驗單位）對材質重新進行再化驗，防止不合格的材料或構件等用于工程。6、檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是

7、否符合設計文件或標書所規定的廠家、型號和規格以及質量標準。在承包單位訂貨時，認為有必要時，可商請建設單位同意對生產廠家進行了解考察。 7、根據工程承包合同約定的施工進度計劃，檢查承包單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設單位匯報對工程進度執行情況的意見。8、對于重大的設計修改和技術洽商的決定，除提出監理意見外，應向建設單位報告并征得建設單位的同意，設計修改應由原設計單位負責。9、根據工程承包合同的付款規定，對已完工程的質量、數量進行核實，簽認“工程預付/進度款支付證書”，報業主審查。工程竣工后，審查工程結算價款。10、監督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不符合要求的承包單位

8、責令限期整改。11、根據承包單位提出的分階段、部位、環節及各系統的分部工程的檢驗以及整體工程的竣工驗收申請報告進行審查，并負責組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的驗收報告，參加建設單位組織的最終驗收。12、督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖紙的工作和整理各種必須歸檔的工程技術資料，交檔案館及建設單位歸檔。13、協助建設單位主持與審查工程中出現的質量事故的處理，提出處理意見，檢查處理方案的實施情況。由此所發生的費用支出由責任方承擔。14、監理人員常駐現場，實行全過程、全方位監理，發現問題及時解決，每月向業主提交有關監理工作情況的書面報告（監理月報），把進度控制、質量控制、投資控制及合同管

9、理、信息管理及現場文明施工管理落到實處。處理好質量、進度、投資三者之間關系，為業主把好關。15、督促承包單位履行合同，主持協調建設單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發生前，應向建設單位及時提出避免索賠的意見。16、保修期內協助業主鑒定工程質量責任問題，督促檢查承包單位在保修工作期間履行保修合同。第三節 監理工作目標一、工程投資控制目標：暫按設計概算指標XXXX萬元（控制）。其中礦建工程：XXXX萬元；土建工程：XXX萬元；機電設備安裝工程：XXX萬元。設備購置費用XXX萬元，其他各類投資XXX萬元。二、工程工期控制目標：力爭XXX年X月 X日投產。第

10、三章 監理工作的依據一、國家法律、法規；國家、行業和地方現行的有關技術標準、規程、規范；二、內蒙古自治區及有關建設主管部門的建設法規和規定；經有關建設主管部門批準的設計文件；三、業主與承包單位簽訂的建設工程施工合同及建設工程監理合同；四、與建設工程項目有關的標準、規范；第四章 項目監理組織及職責一、 項目監理組織機構 總監理工程師設備安裝工程XXX（質量、安全）土建工程XXX（質量、安全）XXX（投資、資料）礦建工程XX（進度、質量）XX（質量、安全）序號姓名性別年齡專業職稱監理資質崗位工作1XXX男礦建工程高級工程師一級總監國家注冊監理工程師總監理工程師全面負責監理部工作2XXX男土建工程工

11、程師專業監理工程師土建專業質量、進度控制3XX男礦建工程工程師專業監理工程師礦建專業質量控制4XXX男機械工程高級工程師專業監理工程師機械專業質量控制5XXX女經濟師高級工程師專業監理工程師投資、資料管理二、項目監理組織駐地監理部人員組成表三、工程項目監理組織中人員的職責1、總監理工程師職責（1） 確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；（2） 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；（3） 審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4） 檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（5） 審定承包單位提交的開工報

12、告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8） 審查和處理工程變更；（9） 主持或參與工程質量事故的調查；（10） 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11） 組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；（12） 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13） 主持整理工程項目的監理資料。2、專業監理工程師職責（1）負責編制本專業

13、的監理實施細則；（2）負責本專業監理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；（5）負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；（7）根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；（8）負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構

14、配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；(10）負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；4、監理員的職責在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；（1） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（2）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；（3）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；（4）擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；（5）做好監理日記和有關的監理記錄。5、信息、檔案管理員的職責（1） 項目監理機構的文秘工作。（2） 編制監理月報和

15、監理例會紀要。（3）登錄監理臺帳。（4）項目監理機構文件、資料、圖書的收發、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。（5）管理項目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器具。（6）項目監理機構考勤工作和生活后勤服務工作。（7）項目總監理工程師交辦的其他工作。第五章 監理工作流程1、施工階段質量控制程序簽發分部工程檢驗認可書監理工程師審批開工申請、下達開工令承包商申報分項分部工程施工方案承包商申報材料合格證、報驗單加倍復試或換材料監理審批不合格修改不合格合格分部、分項工程施工施工試驗及監理取樣各分項隱蔽工程自檢不合格整改合格填報工程報驗單監理工程師現場檢查及審查試驗報告不合格附：隱驗單預驗單質量保

16、證資料分項工程質量評定表合格簽發工程師檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報驗單承包商分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書附現場檢查監理工程師內業資料檢查監理工程師檢查結果不合格2、施工階段進度控制程序在工程承包合同中，確定工期總目標承包商、業主根據工期總目標編制施工總進度計劃承包商應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃，施工機械使用計劃申報審批施工總進度計劃監理工程師可編制年、季、月進度計劃承包商申報審批年、季、月進度計劃監理工程師可編制說明中應有：上月實際完成工程量、工作量當月（年）計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策否按計劃

17、組織實施承包商檢查計劃執行情況監理工程師簽發嚴重偏離計劃通知書監理工程師糾正計劃偏離承包商向建設單位建議調整項目經理直至更換施工隊伍總監理工程師無效繼續施工承包商實現工期總目標基本符合計劃要求每月（必要時每旬）向業主報告進度情況監理工程師監理工程師編制進度計劃控制圖3、施工階段投資控制程序是簽定施工合同業主、施工、監理三方工程預付款申請承包商設計變更及工程洽商申請承包商施工圖紙實施承包商材料設備采購業主、監理、施工單位聯合考察廠家材料、設備等審核預付款申請監理工程師總監理工程師核準否申報已完分項工程報驗單承包商施工圖紙會審設計、業主、施工、監理四方提出價差申請承包商認可審核申請監理工程師否是審

18、核計量 監理工程師否審核計量 監理工程師否簽認付款認證總監理工程師是是報送業主付款索賠申請承包商索賠審批監理工程師是4、月工程款支付監理核簽程序工程項目施工合格報月支付申請承包商監理工程師審定確認計量項目合格確認可計量部位確認工程量及工作量總監理工程師組織協調修改重報不同意同意總監理工程師簽發月支付證書業主審核業主簽字支付承 包 商工程變更費用技術洽商費用工程索賠費用其它各項費用5、圖紙會審監理程序熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業監理工程師監理組內部會審現場監理主持復審整理列出問題清單各專業監理工程師清單問題審核總監理工程師清單問題補充各專業監理工程師問題清單匯總專業監理工程師需要 匯總問題清

19、單報業主在業主、承包方、設計院、監理四方的圖紙會審上提出已準備好的圖紙問題清單各專業監理工程師落實清單中問題，整理歸檔 6、施工組織設計（方案）監理程序施工組織設計申報承包商初 審各專業監理工程師監理組會審總監理工程師主持，各專業監理工程師參加施工組織設計審批總監理工程師將批件返回承包商并送業主施工組織設計付諸實施提出修改意見修改補充向施工方詢問和落實主要問題各專業監理工程師7、隱蔽工程質量控制程序承包單位自檢合格，自檢人員簽字認可后向監理工程師申報工程報驗單并附隱檢記錄、質評表及有關資料承包商施工現場檢查驗收專業監理工程師隱蔽記錄單上簽字認可監理工程師合格 進入下一道工序施工承包商不合格下達

20、監理通知提出整改要求監理工程師整改后再次申請承包商再次檢查驗收監理工程師合格不合格下達不合格項目 通知限期整改監理工程師整改后第三次申請承包商合格第三次檢查驗收監理工程師不合格下令停產整頓或簽發更換施工隊伍的通知監理工程師8、原材料質量控制程序料 源自檢復試承包商質量證明書材料報驗單承包商監理工程師批準監理抽檢重選料源不合格合格材料進入施工現場使用承包商按規定批量自檢并填寫質量檢驗報告單專業監理工程師審批合格繼續使用通知禁止使用自費運出現場不合格監理按抽檢頻率和現場發現材料有問題時進行抽檢9、工程變更（洽商）處理工作程序業主設計單位提出變更要求承包商監理工程師審查其合理性同意由提出方辦理變更文

21、件監理工程師審查設計單位簽認承包商執行變更與業主協商10、工程索賠處理工作程序工序索賠事件發生合同規定時間內承包商提出要求索賠通知監理單位在10天內提出答復意見索賠事件持續發生承包商定期通報事件的情況索賠事件終止承包商提出全面報告監理工程師審定總監理工程師審核報業主備案與業主協商與承包商協商通報業主11、工程停、復工監理程序施工單位填寫“復工申請”監理工程師審查事故處理情況總監理工程師簽發“復工指令”總監理工程師簽發“監理通知”總監理工程師簽發“工程部分暫停指令”執行工程質量事故處理程序對質量問題進行處理總監認可總監不認可第六章 監理工作的方法及措施第一節 質量控制一、 質量控制的原則：（1）

22、 本項目工程質量控制是工程施工過程中監理工作的重要內容，與其工程進度控制、工程投資控制相互制約與協調；（2） 堅持“質量為本、精心監理、實事求是、公正科學、嚴格要求、熱情服務”的原則；（3） 遵循“以人為本，預防為主，動態管理，過程控制”，重點落實以事前、事中質量控制為主，事后控制為輔的原則，以實現工程質量總體目標。二、 工程質量控制的主要內容：1、 事前控制（1） 審查承包單位（包括分包單位）的企業資質，主要檢查其施工管理制度、技術管理能力、施工裝備水平；（2） 檢查督促承包單位完善質量管理體系，包括完善質量檢測人員及各工種人員素質；（3） 檢查承包單位完善現場管理制度，包括現場會議制度、質

23、量檢驗制度，統計報表和質量事故報告制度等；（4） 組織設計交底和圖紙會審；（5） 審查施工單位提交的施工組織設計（方案）保證工程質量具有可靠的施工方案及技術措施，審核施工中采用的新材料、新結構、新工藝、新技術的技術鑒定書；審核對工程質量有重大影響的施工機械、設備其性能報告，經檢查凡不符合質量標準的設備不得投入使用；（6） 對工程中使用的原材料、構配件的質量進行檢查與驗收；（7） 對永久性生產設備或裝置，應按審批的設計圖紙組織采購與訂貨，到場后進行檢查和驗收；（8） 對施工場地進行檢查驗收，檢查施工現場的測量標樁，建筑物的定位放線以及高程水準點；（9） 把好開工關，對現場各項準備工作檢查合格后方

24、可下達開工令。2、 事中控制（1） 督促檢查承包單位完善工序控制，工程質量是在工序中產生的，因此一定要抓好對工序質量控制。（2） 嚴格工序間交接檢查，主要工序作業（包括隱蔽工程作業）按相關驗收規定經監理人員檢查驗收后方可進行下一道工序施工；（3） 重要工程部位及關鍵環節須做好現場檢查試驗或技術復核工作，并進行旁站監理；（4） 對已完成的分項、分部工程，按工程質量評定標準進行檢查驗收；（5） 按合同行使工程質量監督權和質量否決權，為工程進度款支付簽署意見；（6） 組織定期或不定期的工程質量現場會議及時分析通工程質量施工狀況，并協調相關單位做好銜接部位的施工。3、 事后控制（1） 審核承包單位提供

25、的質量檢驗報告及相關技術文件；（2） 審核承包單位提交的工程竣工圖；（3） 按規定的質量評定標準和辦法對已完成的分項、分部工程，單位工程進行檢查驗收；（4） 組織工程竣工預驗收，整理工程文件，編目建檔。三、工程質量控制流程 （1）單位工程質量控制流程參加設計交底簽認“施工組織設計報審表”組織圖紙會審參加設計交底審定分包單位簽認“分包單位資格審查申請表”審定結構用原材料，設備，構配件的質量對影響使用功能和觀感的材料進行質量預控簽認“建筑材料報驗單”參加隱蔽工程驗收簽認“工程檢驗認可書”或簽認“不合格工程通知書”核驗分部分項工程質量簽認各分部分項工程質量驗收單鑒定裝飾工程樣板間簽認“監理通知”監理

26、單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監理單位組織竣工初驗監理單位參加“三方”竣工驗收監理承包單位報請監督站核定竣工工程質量監理單位簽發“竣工移交證書”（2）工程質量事故處理流程承 包 單 位嚴重質量事故一般質量事故按建設部頒布的工程建設重大事故報告和調查程序規定執行施工單位填“質量問題報告單”設計單位制定事故技術處理方案監理單位簽認“工地指令”承包單位進行事故處理監理單位檢查事故技術處理方案的執行監理單位參加質量問題四、質量控制措施 1、控制的重點（1）重要的分部工程：露天剝離巖土排棄、地面工程地基工程，主體工程及機電設備安裝工程、地面綜合管網工程。重要的分項工程：穿孔、爆破、裝運

27、、道路、邊坡、排土、疏干排水、成套配電柜（盤）及動力開關柜、避雷針（網）及接地裝置安裝、等分項工程。（2）關鍵部位：1）礦建工程：臺階規格、邊坡角度，排水泵站；、運輸道路；2）土建工程：各單體建筑的梁柱節點、箍筋加密區、鋼筋加密區、鋼筋焊接、搭接要求、大體積混凝土澆筑。3）機電設備安裝工程：根據具體到貨情況按監理實施細則執行。 2、各階段控制內容：（1）施工準備階段：重點審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否符合工程要求，審查擬定的施工方案及技術、質量、安全保證措施是否可行。（2）施工階段：檢查施工單位施工工藝是否按審批的方案實施，并對施工中使用的設備、機具進行抽樣查。（3）成品驗收階段：檢

28、測和驗評該分項分部工程是否達到規范要求的質量標準。 3、控制的手段（1）檢查：施工過程中對重點的部位實施必要的跟蹤檢查及旁站監理，檢查施工過程中使用的各類設備、機具是否符合要求；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規范施工。（2）測量：監理工程師對已完工程的外形幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合要求的責令返工。（3）試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監理人將隨機抽樣檢驗，施工單位應與配合。（4）指令性文件：承包單位人員和監理工程師的工作往來，必須以文字為準，監理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制。用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請承包單

29、位加以重視并按要求實施。第二節 進度控制一、進度控制原則 1、根據建設單位和承包單位正式簽定的工程承包合同中所約定的工程工期作為進度控制的總目標； 2、承包單位應依據合同工期總目標編制工程施工組織設計； 3、監理項目負責人應審核承包單位編制的施工總進度計劃（年/季/月實施計劃），并提出工程進度評審意見；二、進度控制內容 1、審查施工組織設計，施工技術方案和進度計劃并提出意見； 2、運用工程管理軟件，對工程進度實施管理； 3、審查建設單位，承包單位提出的材料、設備及所列的規格與數量、質量是否滿足工程進度的要求； 4、在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關信息輸入計算機，進行計劃值與實際值

30、的比較，發現偏離及時提出意見，協助承包單位修改網絡計劃，合理調整資源配置，實現工程進度總目標；三、進度控制措施： 1、審查承包單位施工管理組織機構、人員配備、資質、業務水平是否適應工程的需要，并提出意見。 2、審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并監督其實施及執行情況。第三節 投資控制一、投資控制原則 1、根據建設單位和各承包單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程價款總額，作為工程資金控制總目標； 2、根據建設單位和各承包單位簽訂的合同中所確定的工程款支付方式，經各方審核簽認（建巷工程按每月完成額的85%支付）； 3、根據建設單位和承包單位簽訂的合同中所確定的工程款結算方式，進行竣工結算。二、

31、投資控制內容 1、對實物工程量進行核實；建立工程量臺帳，根據合同約定的工程定額單價及相關取費費率進行核算。 2、根據設計變更及工程地質條件發生變化，提出工程費用增減的控制額度。三、投資控制措施： 1、嚴格執行工程計量及工程變更程序； 2、加強投資信息管理，定期進行投資對比分析； 3、加強與建設、設計、承包、材料供應等單位及上級主管部門的協作關系，做好投資控制。第四節 信息管理一、信息資料編碼系統： 根據遼寧誠信監理公司技術管理文件有關規定執行。二、信息目錄表 信息類型時 間 供 應 信 息 者信息接受者上級業主施工監理設計有關上級工作指示不定時部、市有關部門üü會議紀要定

32、時業主、承建單位、監理公司üüüü監理月報定 時監 理 公 司üü備忘錄不定時監 理 公 司üüü質量驗收不定時承 建 單 位ü工程量申報定 時承 建 單 位ü工程款申報定 時承 建 單 位ü監理通知不定時監 理 公 司üüü三、信息管理制度 1、信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規定編目，輸入計算機； 2、總監理工程師定期組織監理工作會議，信息管理員負責整理會議記錄，并經總監理工程師簽認打印分發； 3、專業監理工程師定期或不

33、定期檢查承包單位的原材料、構配件、設備的質量狀況以及工程質量的驗收簽認； 4、專業監理工程師監督檢查承包單位及時整理施工技術資料； 5、隨時向總監理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料。第五節 合同管理制度一、合同管理制度 （1）由建設單位提供各承包單位施工合同，掌握施工合同內容，監督其實施履行情況。 （2）審核工程設計變更和核定承包單位申報的實物工程量； （3）檢查承包單位是否按合同落實工程進度計劃，并根據工程進展情況及時提出對比分析意見。 （4）每月應在監理月報中反映工程合同執行情況。二、索賠：為了維護建設單位的利益，保證建設單位與各方簽定的合同順利進行，減少索賠事件的發生，應做好以下工作： （1）審查建設單位與各方簽定的施工合同條款有無含混字句及分工不明，責任界線不清的地方，索賠條款內容是否明確。 （2）協助建設單位，要求有關各承包單位嚴格履行施工合同。 （3）在工程實施過程中，嚴格控制工程設計變更。 （4）對于有可能發生經濟索賠的變更或洽商，事先應報告建設單位。第七章 監理工作制度一、辦公室上墻圖表制度 1、項目組織機構圖 （1）工程項目監理組織機構圖表及監理組織的職能； （2）建設單位項目組織機構圖； （3）承包單位項目組織機構圖； （4）監理人員工作手則； （5）駐地總監理工程師崗位責任制； （6）專業監理工程師崗位責任制；