1、倉庫年終工作總結報告報告十篇范文 倉庫年終工作總結報告1 自從_年x月進入中心工作以來，經過半個多月的基層鍛煉，分配到庫管崗位上工作。在各級領導、主管的領導和關懷下，以及同事們的幫助和支持下，以正確的思想意識，完成了崗位付與的工作任務?，F結合中心“質量月檢查”活動和寧總的相關講話精神，將我入職以來的工作完成情況、經驗、不足和相關建議做以下總結： 一、工作內容 (一)庫房保管工作 1、負責食品庫、雜品庫、客用品庫、煙酒茶庫、辦公用品庫、瓷器庫及4樓綜合庫房的日常衛生和安全工作及各項記錄。 2、責所有食品、酒水、香煙、雜品與低耗物品的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

2、 (二)配合成本核算工作 每月根據出入庫的情況，正確制作和填寫以下各項報表： 1、每月食品成本表。 2、每月庫房表。 3、每月電費登記表。 4、工程部每月工程存貨登記表。 (三)配合各部門的采購工作 1、負責各部門所有非直發物品請購單的填寫和申報。 2、協助完成各部門直發物品的收貨手續。 (四)負責倉庫清潔和食品安全工作 1、做好庫房的清潔工作。 2、對庫房中食品要檢查保質期和安全狀況。 (五)配合其他的工作 1、負責每日用電量和電費的記錄。 2、協助負責生鮮食品的入庫工作。 3、對一些特殊物品的保管與發放。 二、工作經驗 庫房管理是提升工作效率，降低重新各單位生產成本的重要環節，保證原材料和

3、服務質量的重要工作。在庫管崗位上工作以來，我基本做到了以下幾點。 (一)保證庫房物品的充足和穩定 為保障中心一線良好的運行，對庫房中所有的物品，均力求做到庫有存貨，領有可領。對于較常領用的物品，都要保證不低于一個月的庫存量，非常米面油等頻繁領用物品，更要始終保證半個月的庫存量。對于一些較少領取的物品，要留夠最低庫存量，保證對于一些生產周期較長的產品(如客用品)，一旦庫存量下降至警戒線，立即向采購人員報告，申請采購。 (二)加強庫房物品的監管 1、保證物品數量上正確 所有物品，凡配有庫存卡的.，做到賬面數、卡面數、食物數相符。沒有配卡片的，要做到賬面數與數物相符。堅持盤查制度，做到常用物品每周一

4、盤點，食品雜品每月一盤點，香煙等貴重物品每次領用每次盤點。對漏記、錯記項目要按時改正。目前，庫房除了個別物品接管前有遺失外，基本實現了帳物相符。 2、加強對物品質量的監管 庫存物品，非常是食品，其質量責任重大。因此非常要放在工作的重中之重。對于所有食品，在進庫之前，必須進行檢查，保證食品名稱、規格與質量與以往一致。一旦有變，須經過相關主管認可后方能入庫。對長期放置的食品，要注意檢查生產日期，一旦接近保質期，立即通知廠家退還。對于一些易潮易霉的食品，在保持庫房干燥的同時，盡量采取一些防潮措施。對于已經領出的食品出現了問題，要按時退回，通知廠商退換。 (三)強化服務意識，保證領貨的及時性 自中心開

5、展“質量月大檢查”以來，能自我認識到“庫房對一線的服務質量直接關系到中心對客人的服務質量，服務好一線就是服務好客人”。并將這種認識主動貫穿于日常工作當中，做到對一線部門領貨的按時。 目現在對于食品已經做到隨要隨領。辦公用品做到即來即領。雜品除特殊情況外基本能做到當天要當天領。對于一些需要采購的物品，能做到在購入的當天領取。保證一線部門正常的運作與經營。 (四)加強學習，不斷熟悉本職工作 1、熟悉庫存產品 要做好庫管工作，首先要熟悉庫存產品。要能掌握庫存產品的價格、規格、庫存數量以及存放地點等。這一切不僅要停留在紙上，更要牢記在心。目前，對食品和絕大多數雜品的擺放位置做到了心中有數，對于米面油等

6、易波動的產品的價格做到牢記于心，一旦價格發生波動，按時進行核對和報告。 2、分清物品屬性 由于報表中對雜品與低耗品分別進行計算，因此在工作中，分清領用物品的屬性，要牢記低耗品的名單，對于低耗物品，在填寫入庫記錄和出庫記錄時，一定要認真標明，保證會計在成本核算中的準確性。 3、掌握各項工作流程 入職以來，通過部門經理、主管和同事的熱心幫助，現已熟練掌握了庫房管理的各項工作的操作流程，使每一項工作，都能遵照部門制定的規章制度進行。 三、不足之處 當然，由庫房管理工作接觸時間還比較短，相關的工作經驗還有待進一步的積累，因此在工作當中，還存在著一些問題。 (一)對一些庫存物品還需要進一步的熟悉 由于對

7、一些庫房，非常是瓷器庫、客用品庫和4樓綜合庫平時接觸較少，因此對其中的一些產品的熟悉程度還有待進一步的加深。 1、客用品庫的問題 客用品庫主要是因為球隊以及其它部門退下的雜物過多，庫房堆積過滿，并且一些物品都在紙箱中存放。導致一些物品的存放地點還不是很清楚。 2、瓷器庫的問題 對于廚房一些專用物品的名稱還不是十分了解，一些較少領用的物品(賬面未記錄)的存放地點不了解。這需要與餐飲部人員進行咨詢。 3、4樓綜合庫的問題 由于電腦和電話賬面上沒有記錄數量，而且有一些已經無法工作，因此無法準確掌握其數量，希望在庫房搬遷中予以解決。 (二)賬面不夠整潔 在接手工作初期，缺乏經驗，加之熟悉程度不夠，因此

8、賬頁和庫存卡錯誤比較多，雖已經進行了改正，但已經影響到了賬面的整潔。希望能予以諒解。個人力爭在下一年度更加仔細地進行填寫，杜絕錯誤的發生。此外，由于原先食品賬本過厚，在翻頁過程中，一些賬頁的邊角出現了輕微的折皺?，F已經把賬本一分為二，希望能減少這類情況的發生。 (三)對物品的請購還不夠科學 1、食品請購的次數過于頻繁 在食品請購過程中，對請購食品的種類和數量還比較保守，常常是一件食品剛買來，另一件食品庫存已被領得告罄，不得不繼續進行請購。這種情況無疑降低了工作的效率。希望在未來的工作中，能著眼于全局，通過晉升食品庫存警戒線，實施低庫存食品每日登記制度予以解決。 2、雜品請購的時機不夠正確 雜品

9、請購中，漏請的情況還偶有發生，這一方面與雜品數量掌握欠缺有關，同時還與采購人員的溝通不按時有關。這一方面還需要進一步加強對庫存雜品的掌握，另一方面，還要按時與采購人員進行溝通，使請購物品不積攢、不遺漏。 四、意見建議 (一)完善庫存卡的配置 目前，庫存卡的配置還不夠完善，非常是食品庫中的食品，很多都沒有配備庫存卡。這就為管理增進了難度。非常是米面油等頻繁領用的食品，一旦出現漏記錯記的狀況，很難以查找和更正。因此建議從20_年1月1日起，實現對所有非散裝食品實行一物一卡。保證庫房的科學有效地管理。 (二)對特殊物品壓縮采購程序 現行的“部門經理財務經理總經理”三級請購制度，有效避免了采購的浪費。

10、但是我們也應當看到，由于餐飲行業的特殊性，對于一些急需的物品的采購，三級請購制度過于復雜。因此能否對一些急于使用并且價格不是很高的食品原材料，采取更為簡潔的請購制度。 (三)開放客用品庫通道 客用品庫房位于綜合樓的地下室，屬于工程部的工作區域。通道的開關完全由工程部掌握，一旦工程部沒有人，就無法正常地進行領貨，這樣的情況已經發生了好幾次。能否與工程部溝通，授權使用通道鑰匙。 倉庫年終工作總結報告2 轉眼20_年即將過去，迎來20_年新的開始，回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲部門每個倉儲成員經受挑戰，逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的

11、利弊、得失。從教訓中得出經驗，為之后的工作做好更充分的計劃作準備。在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作有序運轉。倉庫面積擴展了3倍，倉庫人員也相對有了大幅度的增進。 20_年對自己上一年制訂的工作計劃基本都已經完成，非常是倉庫盤點計劃基本都已按計劃實施。員工的工作職責都已確定到人，非常讓領班的職責確定工作效率有很大提升。員工的行為規范也有很大晉升，制訂了月度考核績效，獎罰公開透明化，充分調動員工積極性。再有就是新客戶的導入使我得到再次鍛煉和成長的機會。這20_年里領導讓我參加了dell和nokia新項目倉庫的流程和程序制定。在這過程中我認識到了自身很多不足的地方，也在過

12、程中學會了很多知識。如倉庫合理規劃，如何做到利用率化以及流程操作、作業要求、注意細節、5s管理、獎懲規定、其他管理要求等進行確定的規定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施。例如：倉庫收發流程、倉庫碼頭管理流程、倉庫盤點流程等。當我切身參與到其中時才發現，一個流程或程序的制訂是要考慮到方方面面的，結合客戶的需求有些方面，我們哪些方面可以做到更好。給客戶提供一套完善的流程方案，這才是公司有力的競爭力。 20_年我做的不足和失誤有以下幾點： (一)在這一年中在設備操作安全方面沒有做到很好的預防措施。非常是今年兩次大的異常都是由于人員在操作叉車設備不當造成貨損，給公司帶來了影響和經濟損失。這是我沒

13、有做好有效預防措施造成的后果。 (二)在這一年中截止今天造成了10次大小異常，相對去年雖然有所下降，但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了，對新員工一開始整個流程培訓不到位不夠清晰，造成出貨時沒有遵照流程進行仔細復核導致漏發錯發的異常發生。還有改善措施也沒有徹底執行到位，才使這一年異常沒有達到我去年制訂的目標值。 (三)日常工作中專業知識有所欠缺;對海關流程和保稅知識的極度的欠缺，例如：客服讓我安置人員去查驗倉庫拆車廂里面原木時，誤以為是我們自己可以私自操作。被海關發現，導致公司被海關警告和處罰。這時才知道沒有經過海關允許這樣操作是違法行為。這個例子說明我平時沒有去學習和了解這方面的知識

14、。不然就不會發生這樣的錯誤。 20_年度的工作計劃 (一)20_年度的工作目標：持續對倉庫管理作業流程達到標準化要求。庫容庫貌、現場管理符合5s標準。員工專業知識水平、崗位技能考核(結合崗位績效考核、叉車設備考核、系統考核)。專注時間管理，分揀、復核、出庫、裝車時間控制在2小時之內。庫存數據的核算完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為上級經理提供必要的決策依據。 (二)對倉庫人員加強培訓力度。每個月做最少不低于一次培訓，從操作流程、到叉車設備培訓、操作安全等。在培訓前做好相關資料準備，做到詳細、清晰易懂、專業。使人員在培訓后將流程要求熟記于心，將以前的不良習慣徹底改變。為倉庫操作異常率低于0

15、。02打下基礎。 (三)在工作中要提升自身的學習能力，非常是專業知識的了解要非常加強。如：保稅區的管理操作要求和注意事項，報關的大至流程要做到清楚，只有通過這樣專業的學習才能使自身能力得到充分提升。 在新的一年即將到來，我繼續帶領倉庫操作部門為客戶做到按時、安全、有效、為公司贏得市場良好的競爭力努力。爭取做出出色成績。 倉庫年終工作總結報告3 在領導和同事的幫助和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業業、扎扎實實，才能做到優質高效。 時光飛逝，

16、進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。在領導和同事的幫助和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業業、扎扎實實，才能做到優質高效。 一、人力的合理安排和運用 作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安置，使每一作業盡量不受影響做到有條不紊。 二、人

17、員的培訓和提升 雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提升，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及領導對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。 三、貨物的管理 要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。 A、易拿，易放，易看，易點的堆積方式。 B、貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。 C、貨物入出時做好記錄。 D、對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。 E、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢 四、衛生工作 倉庫作業量大，容易積累灰塵，

18、所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創作一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。 五、自我學習和總結 每天的工作中都有很多問題發生，我們要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來晉升自身的業務能力。 這也要求我們不斷的學習，晉升，學習業務知識和掌握專業技能。交流，了解，吸取他們的經驗。學習倉儲保管，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。 總的來說，由于本人工作經驗不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪。今后在工作中，需要進一步增強開拓創新精神，磨練意志，提升執行力，生活上更嚴格自律，學

19、習上加強財經專業素養，在上級的正確領導下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業做出應有的奉獻。 倉庫年終工作總結報告4 20_年在公司領導和同事的幫助和關心下，在各部門的密切協助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數據準確、作業標準規范化、收發配料高效率、熱情服務高質量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經驗，提升自己，以至于把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結： 一、加強理論學習，努力適應工作 原料倉是一個公司連接生產，供應，銷售的中轉站，自

20、始自終貫穿企業生產經營全過程，倉庫管理在整個生產體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，3月份，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業強度大。而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地經受了這份挑戰。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環境，我平時自覺加強倉儲

21、理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提升，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。 二、樹立服務意識，主動融入集體 原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之

22、間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領下，我熟悉了這里的工作環境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態度。公司的同事都很好相處，并且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領導都很關心下屬，現在覺得在這里的工作環境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快

23、，工作起來就得心應手。 三、心系本職工作，認真履行職責 雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創新計劃，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。 (一)嚴格執行倉庫管理制度，防止收發原料差錯出現。入庫按時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;發料時手續不全不配料，特殊情況須經有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產。入庫、出庫工作，遵照先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料;按庫

24、位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領料工作，按時填寫進、入賬，核準現場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發現問題按時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領料單，不能發放物料;手續不符合要求的，不能發放物料;未辦理入庫手續的物料，不能發放;完成一件工作后要做自我檢查，以發現問題按時解決;對每天的工作進行總結和反省，以提升工作質量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安置;對工作現場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。 (二)合理安排物料在倉庫內的

25、存放次序。按產品種類、規格、等級及其產品的特殊性進行分區編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。 (三)定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必須按時登記入賬，確保物料進出及結存數據的正確無誤，做好進銷存明細帳，使電腦帳目能按時反映當前庫存數量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，非常是比較重要的原料，力求無誤。 一方面是為各部門提供庫存依據，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。其次是是給采購部提供準確的庫存數據，并提供合理化的建議，

26、與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。再就是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。最后是完成基礎數據的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性、真實性。 (四)加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發生。不能退換的物料經過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。 四、20_年工作存在不足 (一)倉管員崗位執行力低，工

27、作被動性，存在換崗思想。 (二)和各部門的溝通還需加強和提升。 (三)部分工作不夠細致，不夠深入。 (四)創造性的工作思路還不是很多。 五、20_年度的工作計劃目標 (一)倉儲管理作業流程達到標準化要求。 (二)庫容庫貌、現場管理符合5S標準。 (三)強化倉管員專業知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。 (四)專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。 (五)庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。 (六)倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，

28、向管理、效率要效益。 (七)增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。 經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。同時服從工作安置，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提升完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。 倉庫年終工作總結報告5 回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20_年的工作做如下簡要回顧和總結： 一、回首20_ 1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸

29、多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求，給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好不足之處：沒有跟各部門保持良好的溝通關系 2、能嚴格執行公司倉庫管理制度，防止收發料差錯出現。入庫按時記帳，手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。 不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關

30、;爭取20_年改進這一現狀。 3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按物料種類、規格分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握原料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 不足之處：倉庫規劃不夠合理，20_年將重新進行規劃。 4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到ERP帳、實物、臺帳三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧盤盈的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。 不足之處：盤點速度較慢，提供物料數據速度有待提升。 每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，

31、來晉升自身的業務能力。 二、展望20_ 在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20_年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20_年工作計劃和工作目標： 1、加強費用成本方面的管理。 規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領用制度。 在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理提供參考依據。 認真執行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現象。 2

32、、加強控制基礎工作。 本人從事化工行業也有20_年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創作更大的效益。 按規定時間對各部門物料進行盤點，按時核算出各部門所使用物料情況。積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。 3、加強每月核算與日常管理工作。 強烈建議各部門按規定使用物料、管理人員每天進行監督、審核，參照相應的規定制度。統一正常使用各項物料，日常工作中，節約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現象，一經發現按時指出、讓全體人員養成良好的節約意識。 每月統計出各部門使用物料數據，一經發現有超標現象，按時查找原因，使

33、用是否合理，及時發現存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。 在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提升團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。 作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節約意識。 4、在倉庫管理及數據管理能力上有待提升。 為提升物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按&l

34、t;倉庫管理制度>執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產部及銷售部能按時了解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。 加強對本部門員工的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。 重新對倉庫庫位進行有

35、效的規劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。 總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創作出輝煌的明天!20_年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。 倉庫年終工作總結報告6

36、20_年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點： 一、存在的不足以及改進措施： 1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。 2、倉庫區域劃分不確定，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。 二、解決方案： 1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并按時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到按時優化，簡化。降低犯錯幾率，提升工作效率

37、。 2、對倉庫區域劃分不確定的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個倉庫的平面分布圖。 三、20_年工作計劃 1、保證工作順利開展; 3、建全倉庫流程; 建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。 4、倉庫的整體規劃; 5、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符; A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。 作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得

38、更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果，就是公司的發展! 倉庫年終工作總結報告7 20_年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產的效率繼續得到提升。為了總結經驗，提升自己，以至于把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結現將全年工作總結如下： 一、工作回顧： 1、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，對物料現場的大面積區

39、域劃分進了相應的調整再次細分與標識，根據用途品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為后續物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。 2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可查，有據可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提升工作效率，要求他們對倉庫貨位進行重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區短時間內也能按時的找到所需物料。 3、規范了報廢品處理流程及盤點后產生的盤盈盤虧系統調整流程，程度的避免公司資源浪費，保證了倉庫庫存的準確性。 二、工作不足 1、處理單據不夠按時，物料入

40、庫滯后。 2、盤點速度較慢，并且盤盈盤虧率較高。 3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。 三、20_年工作目標 1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數1次。儲發料不按時率每月0次。 2、物料現場所有標識清晰，確定，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進先出為原則。 3、每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率100%。 4、現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。 5、當天的帳按時完成，勿必做到日清月結。為提升物料的管理，對所有進出倉物料按倉庫管理規定執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產

41、部及營銷部部能按時了解物料庫存情況，對電腦數據及手工賬實時錄入，確保數據的準確性與及時性。 四、需求建議 為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點建議： 1、開展關于倉儲管理的相關培訓，便于增進大家的知識。 2、增進倉儲人手。 倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續加強學習，認真履行職責，全方面提升工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。 倉庫年終工作總結報告8 在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提升工作效率，較好地完成了

42、各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。 一、抓學習，不斷提升自身素質。 1、加強思想政治學習及專業知識學，提升政治素質。 主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提升自身素。 二、強化工作職能，搞好成品管理。 1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。 2、當班期間，認真協調入庫及準確按時入庫。 3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性。 4、報表制作，四點班除了提升發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據。 5、做好倉庫

43、管理工作，盡可能將庫內打并整潔，按時除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。 三、存在問題及明年工作計劃 辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。 我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提升工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為之后的企業資源規劃(ERP)等網絡管理做好充分準備。 面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好

44、，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。 現在的成品管理還存在一下問題： 1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。 2、市場信息收集不夠詳細。 比如硅法發貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。 3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。 不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。 4、外購料管理力度不夠。 到現在為止，還沒有一套經受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要

45、為外購料加上太多的朦朧意味。 希望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發揚優點的同時，更應該學會改進不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。 倉庫年終工作總結報告9 本人于_年x月入職_公司，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望_年，力爭在_年做得更好。 一、保證倉庫各項工作流程的順利開展 在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作： 1、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會

46、迅速反映給產，采取相應措施。 2、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格遵照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現。 3、根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。 4、遵照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫遵照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。 5、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單