1、集成模型CMMISM高級實務培訓講義CMM的模型的模型 1 SW-CMM (Software CMM) 軟件CMM 2 SE-CMM (System Engineering CMM) 系統工程CMM 3 SA-CMM (Software Acquisition CMM) 軟件采購CMM 4 IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成產品群組CMM 5 P-CMM (People CMM) 人力資源能力成熟度模型2CMM的缺乏之處的缺乏之處 n不能集中其不同過程改進的能力以不能集中其不同過程改進的能力以取得更大成績；取得更大成績； n 要進行一些重復的培訓、

2、評估和改要進行一些重復的培訓、評估和改進活動，因而增加了許多本錢；進活動，因而增加了許多本錢； n 遇到不同模型中有一些對相同事物遇到不同模型中有一些對相同事物說法不一致，或活動不協調，甚至相抵說法不一致，或活動不協調，甚至相抵觸。觸。3CMMI的形成的形成 1997 年，美國聯邦航空管理局FAA開發了FAA-iCMMSM聯邦航空管理局的集成CMM，該模型集成了適用于系統工程的SE-CMM、軟件獲取的SA-CMM 和軟件的SW-CMM 三個模型中的所有原那么、概念和實踐。該模型被認為是第一個集成化的模型。 4CMMI的級別一的級別一 1 初始級初始級 軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程

3、幾乎軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反響式的。沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反響式的。 2 已管理級已管理級 建立了根本的工程管理過程來跟蹤費用、進度和功建立了根本的工程管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用工程取得的成能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用工程取得的成功經驗。功經驗。 3 已定義級已定義級 已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有工程均使用經批準、剪化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有工程均

4、使用經批準、剪裁的標準軟件過程來開發和維護軟件，軟件產品的生產在整個軟件裁的標準軟件過程來開發和維護軟件，軟件產品的生產在整個軟件過程是可見的。過程是可見的。 4 量化管理級量化管理級 分析對軟件過程和產品質量的詳細度量數據，分析對軟件過程和產品質量的詳細度量數據，對軟件過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的對軟件過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。 5 優化管理級優化管理級 過程的量化反響和先進的新思想、新技術促使過過程的量化反響和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。程持續

5、不斷改進。 5CMMI的級別二的級別二 每個等級都被分解為過程域，特殊目標和特殊實踐，每個等級都被分解為過程域，特殊目標和特殊實踐，通用目標、通用實踐和共同特性。通用目標、通用實踐和共同特性。 每個等級都有幾個過程區域組成，這幾個過程域共同每個等級都有幾個過程區域組成，這幾個過程域共同形成一種軟件過程能力。每個過程域，都有一些特殊形成一種軟件過程能力。每個過程域，都有一些特殊目標和通用目標，通過相應的特殊實踐和通用實踐來目標和通用目標，通過相應的特殊實踐和通用實踐來實現這些目標。當一個過程域的所有特殊實踐和通用實現這些目標。當一個過程域的所有特殊實踐和通用實踐都按要求得到實施，就能實現該過程域

6、的目標。實踐都按要求得到實施，就能實現該過程域的目標。 6CMMI的評估方式的評估方式自我評估：用于本企業領導層評價公司自身的軟件能力。自我評估：用于本企業領導層評價公司自身的軟件能力。主任評估：使本企業領導層評價公司自身的軟件能主任評估：使本企業領導層評價公司自身的軟件能力，向外宣布自己企業的軟件能力力，向外宣布自己企業的軟件能力CMMI的評估類型：的評估類型：軟件組織的關于具體的軟件過程能力的評估。軟件組織的關于具體的軟件過程能力的評估。軟件組織整體軟件能力的評估軟件能力成熟度等級軟件組織整體軟件能力的評估軟件能力成熟度等級 評估。評估。CMMI的根本思想的根本思想1、解決軟件工程過程改進

7、難度增大問題、解決軟件工程過程改進難度增大問題2、實現軟件工程的并行與多學科組合、實現軟件工程的并行與多學科組合3、實現過程改進的最正確效益、實現過程改進的最正確效益7 CMMI的原那么 1、 強調高層管理者的支持。過程改進往往也是由高層管理者認識和提出的，大力度的、一致的支持是過程改進的關鍵。 2、 仔細確定改進目標，首先應該對給定時間內的所能完成的改進目標進行正確的估計和定義并制定方案。選擇能夠到達的目標和能夠看到對組織的效益。 3、 選擇最正確實踐，應該基于組織現有的軟件活動和過程財富，參考其他標準模型，取其精華去其糟粕，得到新的實踐活動模型。 4、 過程改進要與組織的商務目標一致，與開

8、展戰略緊密結合。8CMMI的目標 1、 為提高組織過程和管理為提高組織過程和管理產品開發、發布和維護能力的提產品開發、發布和維護能力的提供保障。供保障。 2、 幫助組客觀織評價自身幫助組客觀織評價自身能力成熟度和過程域能力，為過能力成熟度和過程域能力，為過程改進建立優先級以及執行過程程改進建立優先級以及執行過程改進。改進。9CMMI的方法 1、決定哪個、決定哪個CMMI模型等級最適合組織過程改模型等級最適合組織過程改進需要。進需要。 2、 選擇模型的表示法是連續式還是階段式。選擇模型的表示法是連續式還是階段式。 3、 決定組織需要用到的模型中的知識領域。決定組織需要用到的模型中的知識領域。 4

9、、 類似類似CMM提出的過程改進提出的過程改進6步，集成化過步，集成化過程改進分成：開始集成過程改進程改進分成：開始集成過程改進,建造集成改善平臺，建造集成改善平臺，集成傳統過程，啟動新過程，進行改進評估。集成傳統過程，啟動新過程，進行改進評估。10CMM與與CMMI的差異一的差異一 CMM的基于活動的度量方法和瀑布過程的有次序的、的基于活動的度量方法和瀑布過程的有次序的、基于活動的管理標準有非常密切的聯系，更適合瀑布型的基于活動的管理標準有非常密切的聯系，更適合瀑布型的開發過程。而開發過程。而CMMI相對相對CMM更一步支持迭代開發過程更一步支持迭代開發過程和經濟動機推動組織采用基于結果的方

10、法：開發業務案例、和經濟動機推動組織采用基于結果的方法：開發業務案例、設想和原型方案；細化后納入基線結構、可用發布，最后設想和原型方案；細化后納入基線結構、可用發布，最后定為現場版本的發布。雖然定為現場版本的發布。雖然CMMI保存了基于活動的方法，保存了基于活動的方法，它確實集成了軟件產業內很多現代的最好的實踐，因此它它確實集成了軟件產業內很多現代的最好的實踐，因此它很大程度上淡化了和瀑布思想的聯系。很大程度上淡化了和瀑布思想的聯系。 11 CMMI 模型中在保存了模型中在保存了CMM階段式模式的根底上，出現階段式模式的根底上，出現了連續式模型，這樣可以幫助一個組織以及這個組織的客了連續式模型

11、，這樣可以幫助一個組織以及這個組織的客戶更加客觀和全面的了解它的過程成熟度。同時，連續模戶更加客觀和全面的了解它的過程成熟度。同時，連續模型的采用可以給一個組織在進行過程改進的時候帶來更大型的采用可以給一個組織在進行過程改進的時候帶來更大的自主性，不用再象的自主性，不用再象CMM 中中 一樣，受到等級的嚴格限一樣，受到等級的嚴格限制。這種改進的好處是靈活性和客觀性強，弱點在于由于制。這種改進的好處是靈活性和客觀性強，弱點在于由于缺乏指導，一個組織可能缺乏對關鍵過程域之間依賴關系缺乏指導，一個組織可能缺乏對關鍵過程域之間依賴關系的正確理解而片面的實施過程，造成一些過程成為空中樓的正確理解而片面的

12、實施過程，造成一些過程成為空中樓閣，缺少其他過程的支撐。兩種表現方式連續的和階段閣，缺少其他過程的支撐。兩種表現方式連續的和階段的從他們所涵蓋的過程區域上來說并沒有不同，不同的的從他們所涵蓋的過程區域上來說并沒有不同，不同的是過程區域的組織方式以及對成熟度能力級別的判斷是過程區域的組織方式以及對成熟度能力級別的判斷方式。方式。 12CMMI 模型中比模型中比CMM 進一步強化了對需求的重視。在進一步強化了對需求的重視。在CMM 中，關中，關于需求只有需求管理這一個關鍵過程域，也就是說，強調對有質量于需求只有需求管理這一個關鍵過程域，也就是說，強調對有質量的需求進行管理，而如何獲取需求那么沒有提

13、出明確的要求。在的需求進行管理，而如何獲取需求那么沒有提出明確的要求。在CMMI的階段模型中，的階段模型中，3 級有一個獨立的關鍵過程域叫做需求開發，級有一個獨立的關鍵過程域叫做需求開發，提出了對如何獲取優秀的需求的要求和方法。提出了對如何獲取優秀的需求的要求和方法。CMMI 模型對工程活模型對工程活動進行了一定的強化。在動進行了一定的強化。在CMM中，只有中，只有3級中的軟件產品工程和同級中的軟件產品工程和同行評審兩個關鍵過程域是與工程過程密切相關的，而在行評審兩個關鍵過程域是與工程過程密切相關的，而在CMMI中，那中，那么將需求開發，驗證，確認，技術解決方案，產品集成這些工程過么將需求開發

14、，驗證，確認，技術解決方案，產品集成這些工程過程活動都作為單獨的關鍵過程域進行了要求，從而在實踐上提出了程活動都作為單獨的關鍵過程域進行了要求，從而在實踐上提出了對工程的更高要求和更具體的指導。對工程的更高要求和更具體的指導。CMMI中還強調了風險管理。不中還強調了風險管理。不像在像在CMM 中把風險的管理分散在工程方案和工程跟蹤與監控中進行中把風險的管理分散在工程方案和工程跟蹤與監控中進行要求，要求，CMMI3級里單獨提出了一個獨立的關鍵過程域叫做風險管理。級里單獨提出了一個獨立的關鍵過程域叫做風險管理。 13CMMI優點優點 根據根據SEI的統計，軟件企業在引入的統計，軟件企業在引入CMM

15、后勞動生產率平均增長了后勞動生產率平均增長了35%；錯誤比率平均減少；錯誤比率平均減少39%；平；平均本錢回報率為均本錢回報率為5：1。 縱觀國內自縱觀國內自1993年開始年開始Motorola中國實施中國實施起，至后來的東軟、金蝶、用友等起，至后來的東軟、金蝶、用友等公司紛紛實施公司紛紛實施CMM或或CMMI，國，國內企業實施內企業實施CMMI一時間方興未艾。一時間方興未艾。14過程的一般定義 過程是為了到達給定目標所實施的一系過程是為了到達給定目標所實施的一系列步驟，它包括工具，方法，材料及人列步驟，它包括工具，方法，材料及人員員.15人人都知道高素質人人都知道高素質,有推動力的有推動力的

16、人員組成有多重要人員組成有多重要, 但是即使最優但是即使最優秀的人才也無法在對過程缺乏理解秀的人才也無法在對過程缺乏理解或是過程運轉不良的情況下盡情發或是過程運轉不良的情況下盡情發揮揮.盡管過程常被認為是過程盡管過程常被認為是過程-人員人員-技術三角組合中的一極技術三角組合中的一極,但它但它也可以被看作是也可以被看作是“粘合劑粘合劑,把其它兩極統一成一體把其它兩極統一成一體.人員人員 過程過程技術技術品質杠桿的支點品質杠桿的支點生產本錢生產本錢,進度和質量的主要決定因素進度和質量的主要決定因素16為什么要強調過程? 過程提供了一個富有建設性的平衡點過程提供了一個富有建設性的平衡點. 不贊成只將

17、注意力集中于員工上不贊成只將注意力集中于員工上 一般地說一般地說,你的員工可以到達你的培訓目標你的員工可以到達你的培訓目標. 更努力地工作并不是你所想要的更努力地工作并不是你所想要的. 在過程中更聰明地工作才是你所想要的在過程中更聰明地工作才是你所想要的. 同樣也不贊成只將注意力集中于技術上同樣也不贊成只將注意力集中于技術上 技術應用沒有一個適宜的目標就不會有很大的盈利技術應用沒有一個適宜的目標就不會有很大的盈利. 只有在適宜的目標指導下只有在適宜的目標指導下,才能產生最大的盈利才能產生最大的盈利17過程管理的前提 系統的質量主要取決于開發和維護該產品所使用的系統的質量主要取決于開發和維護該產

18、品所使用的軟件過程的質量軟件過程的質量. 這個前提意味著應在注重產品的同時著眼于過這個前提意味著應在注重產品的同時著眼于過程程. 這是一個在生產過程中必須長期堅持的前提這是一個在生產過程中必須長期堅持的前提. 對這個前提的信任在世界范圍內的制造業和效對這個前提的信任在世界范圍內的制造業和效勞業質量活動中都是可見的勞業質量活動中都是可見的(如如 ISO 標準標準).18早期的過程改進 過程管理理論是過程管理理論是Deming, Crosby, Juran等人所提等人所提出概念的一個結合體出概念的一個結合體. 在過去在過去30年里年里,這些理論已經被用于許多組織這些理論已經被用于許多組織. 人們發

19、現了一些解決方案人們發現了一些解決方案, 但是但是,在技術和實踐之在技術和實踐之間還存在著鴻溝間還存在著鴻溝. 很多這樣的觀念已用于建立過程改進模型很多這樣的觀念已用于建立過程改進模型.19什么是過程模型? 模型是指一些元素有組織的集合模型是指一些元素有組織的集合,它描述它描述了有效過程的各項特征了有效過程的各項特征. 所包括的過程是指那些已經被經驗證明所包括的過程是指那些已經被經驗證明為有效的過程為有效的過程.20如何使用模型?模型的作用：模型的作用：幫助建立過程改進的目標和步驟，從而改進過幫助建立過程改進的目標和步驟，從而改進過程程.幫助確保穩定的、可用的、成熟的過程幫助確保穩定的、可用的

20、、成熟的過程.作為工程和組織過程改進的指南作為工程和組織過程改進的指南. 有一套評估的方法，能診斷改進工作所處的狀有一套評估的方法，能診斷改進工作所處的狀態態.21為什么模型很重要? 模型提供：模型提供： 出發點出發點 團體先期經驗的積累團體先期經驗的積累 一種公共語言和共享視野一種公共語言和共享視野 有序工作的框架有序工作的框架 給你的組織提供一種給你的組織提供一種“改進的定義方法改進的定義方法 “所有模型都是錯誤的，一些是有用的所有模型都是錯誤的，一些是有用的. -喬治喬治 勃克斯勃克斯22多種模型 SEI, ISO, EIA及其它組織也已生成各種及其它組織也已生成各種模型模型: 基于廣泛

21、認同的實踐基于廣泛認同的實踐 一個已證明的獲益歷史一個已證明的獲益歷史 這些成功的努力生成了一系列相關模型這些成功的努力生成了一系列相關模型.23模型相關模型軟件 CMM軟件采購軟件采購 CMM (SA-CMM)團隊軟件過程團隊軟件過程(TSP)人員人員 CMM (P-CMM)個人軟件過程個人軟件過程 (PSP)系統工程系統工程CMM (SE-CMM)相關模型ISO 9000 系列ISO/IEC 12207ISO 1001124為什么要使用CMMI?CMMI為改進組織過程和提高組織對開發、采購為改進組織過程和提高組織對開發、采購及產品維護或效勞的管理能力提供了指南及產品維護或效勞的管理能力提供

22、了指南.CMMI 將已被證實的方法應用到一種結構中將已被證實的方法應用到一種結構中,該結構該結構幫助組織檢查過程的有效性幫助組織檢查過程的有效性確定改進的次序確定改進的次序幫助實現這些改進幫助實現這些改進25CMMISM 方案 CMMI方案的形成方案的形成 構造一個初始的集成模型系列構造一個初始的集成模型系列 建立一個框架，以便于未來模型的集成建立一個框架，以便于未來模型的集成. 創立一套相關的評估產品和培訓產品創立一套相關的評估產品和培訓產品 源模型是源模型是CMMI的出發點：的出發點： SW-CMM (軟件軟件), V2.0 草案草案 C EIA/IS-731 (系統工程系統工程) IPD

23、-CMM (集成產品開發集成產品開發), V0.9826CMMI 產品組 成員來自成員來自 工業界工業界 美國政府美國政府 軟件工程研究所軟件工程研究所 成員特征成員特征 平均平均21年的實踐經驗年的實踐經驗 來自資深的過程改進機構來自資深的過程改進機構27開發策略 模型的內容以目前最正確的實踐為根底模型的內容以目前最正確的實踐為根底,這些實這些實踐都在當前廣泛接受的源模型中有描述踐都在當前廣泛接受的源模型中有描述 引導公眾對模型進行評價引導公眾對模型進行評價 在正式發布之前先介紹產品梗概在正式發布之前先介紹產品梗概 基于反響不斷更新產品系列基于反響不斷更新產品系列 發布產品系列發布產品系列1

24、.0版本版本 根據用戶反響更新產品系列根據用戶反響更新產品系列 發布最新的產品系列發布最新的產品系列1.1版本版本28CMMI 產品系列 為集成產品制定的框架應能支持產品及過程的改進為集成產品制定的框架應能支持產品及過程的改進 參考模型參考模型 培訓產品培訓產品 評估方法評估方法 這些產品都有這些產品都有 通用的術語通用的術語 共同的成分共同的成分29CMMI 模型 模型選擇模型選擇: 系統工程系統工程(SE) + 軟件工程軟件工程(SW) 系統工程系統工程(SE) + 軟件工程軟件工程(SW) + 集成產品和過程開集成產品和過程開發發 (IPPD) 系統工程系統工程(SE) + 軟件工程軟件

25、工程(SW) + 集成產品和過程開集成產品和過程開發發(IPPD) + 采購采購 (SS) 系統工程系統工程(SE) + 軟件工程軟件工程(SW) +采購采購(SS) 表現形式表現形式: 分級式分級式 連續式連續式30CMMI 專用術語 CMMI中包含的每一個產品都是一個單中包含的每一個產品都是一個單獨的知識體系獨的知識體系. 軟件工程、系統工程、集成產品過程開軟件工程、系統工程、集成產品過程開發、采購都是一個獨立的學科發、采購都是一個獨立的學科.31集成意味著組織變革 隨著隨著CMMI復雜性的增加復雜性的增加, 實施中需要組實施中需要組 建涉及多領域的工作小組建涉及多領域的工作小組. 當組織

26、選擇了當組織選擇了CMMI模型后模型后,他們會發現真他們會發現真正的組織變革需要一個集成工程才可能成功正的組織變革需要一個集成工程才可能成功. 不能將過程簡單地集成到一塊不能將過程簡單地集成到一塊.32突破到另一邊當一個組織引入當一個組織引入CMMI時時,它就成認了一它就成認了一個商業需求個商業需求,那就是那就是:改進管理過程改進管理過程,將重將重心放在過程和產品上心放在過程和產品上. 33CMMI 概述CMMI模型為過程改進提供了一個結構模型為過程改進提供了一個結構化的描述化的描述.CMMI 能幫助能幫助建立過程改進目標和次序建立過程改進目標和次序為質量過程提供了指南為質量過程提供了指南 為

27、評估當前實踐提供一個準繩為評估當前實踐提供一個準繩34概要 1過程改進必須用來過程改進必須用來幫助企業的開展幫助企業的開展而不是為了其本身而不是為了其本身. “除了上帝是對的，其它我們除了上帝是對的，其它我們 只相信數據只相信數據. - W. Edwards Deming35概要 2 改進意味著針對不同的企業做不同的事情改進意味著針對不同的企業做不同的事情: 你的企業的目標是什么你的企業的目標是什么? 你怎么衡量進步你怎么衡量進步? 改進是一個長期的戰略性的工作改進是一個長期的戰略性的工作: 在原有的根底上你期待的效果是什么在原有的根底上你期待的效果是什么? 怎樣檢測這些效果怎樣檢測這些效果?

28、36過程改進優點分類 過程改進的優點可歸結為以下幾點過程改進的優點可歸結為以下幾點: 改善進度和可預見性改善進度和可預見性 縮短循環周期縮短循環周期 提高生產率提高生產率 提高質量提高質量 提高顧客滿意度提高顧客滿意度 提高員工士氣提高員工士氣 增加投資回報增加投資回報 降低本錢降低本錢37結果: 波音的成效.0 %140%-140%. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .沒有歷史數據沒有歷史數據有歷史數據有歷史數據變化在變化在 + 20% to - 145%之間之間變化在變化在 - 20% to + 20%之間之間 (絕大部分在絕大部

29、分在 1 級和級和2級級)(級別級別 3) 百分比上百分比上/下下.(Based on 120 projects in Boeing Information Systems). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .參考參考: John D. Vu. “軟件過程改進旅程軟件過程改進旅程:

30、從級別從級別1到級別到級別5. 7th SEPG Conference, San Jose, March 1997.改善進度和可預見性38縮短循環周期 39提高生產率和產品質量 Lockheed Martin Naval Electronics & Surveillance Systems (NE&SS) - Radar Systems - Syracuse40可觀的投資回報據報道據報道,進行軟件改進行軟件改進的投資回報率在進的投資回報率在5:1 至至 8:1之間之間.(Herbsleb 94)過程改進創造了可觀的投資回報過程改進創造了可觀的投資回報41CMMI專用術語 CMM

31、I表示法由數據庫提供相似的元素集表示法由數據庫提供相似的元素集. 在一種表示法中的元素都是相同的在一種表示法中的元素都是相同的. 元素的組織和描述是不同的元素的組織和描述是不同的.42CMMI 模型表述 一個組織可以從以一個組織可以從以下兩種過程改進的下兩種過程改進的方法中選擇其一方法中選擇其一: 過程域能力過程域能力 組織成熟度組織成熟度CMMI 對于每一種方法都有一個表示法對于每一種方法都有一個表示法 過程域能力過程域能力 連續表示法連續表示法 組織成熟度組織成熟度 分級表示法分級表示法43連續表示法允許選擇改進的次序允許選擇改進的次序,使其最適合組織的商業目使其最適合組織的商業目標標,減

32、少組織的風險減少組織的風險.以過程域為根底以過程域為根底,使得組織之間可以在同一過程使得組織之間可以在同一過程域內進行比較域內進行比較. 提供一個簡便的由提供一個簡便的由 EIA/IS-731 轉換至轉換至 CMMI的方式的方式.44CMMI 專用術語 過程域能力是指在單個過程域中的一組過程域能力是指在單個過程域中的一組實踐實踐.45分級表示法 規定了一系列已經證明的改進措施規定了一系列已經證明的改進措施,每一級都是其每一級都是其上一級的根底上一級的根底,效勞于上一級效勞于上一級. 運用成熟度等級運用成熟度等級,使得組織之間的比較成為可能使得組織之間的比較成為可能.使得使得SW-CMM 能簡便

33、地轉化到能簡便地轉化到 CMMI用一個簡單的等級概括了評估結果用一個簡單的等級概括了評估結果,使組織之間可以使組織之間可以比較比較.46CMMI 專用術語 組織成熟度表達于一組過程域組織成熟度表達于一組過程域.47比較這兩種不同的表示法 兩種表示法都提供了執行過程改進到兩種表示法都提供了執行過程改進到達組織目標的方法達組織目標的方法 兩種表示法提供的實質內容是相同的兩種表示法提供的實質內容是相同的,只不過是內容的組織方式不同而已只不過是內容的組織方式不同而已.48ML 1ML2ML3ML4ML5連續表示法連續表示法PAPA過程域能力過程域能力CL0 CL1 CL2 CL3 CL4 CL5PA組

34、織成熟度組織成熟度分級表示法分級表示法49過程域能力和組織成熟度的關系 1 過程域能力和組織成熟度具有相似的概過程域能力和組織成熟度具有相似的概念念. 過程域能力和組織成熟度的區別是過程過程域能力和組織成熟度的區別是過程域能力只與單一的過程域或實踐相關域能力只與單一的過程域或實踐相關,而而組織成熟度包含一組既定的過程域組織成熟度包含一組既定的過程域.50過程域能力和機構成熟度的關系 2 盡管等級和水平之間的對應是一個很深盡管等級和水平之間的對應是一個很深的主題的主題,但一般來說但一般來說,如果一組過程已被評如果一組過程已被評估確認到達某個成熟度等級估確認到達某個成熟度等級,那么這些被那么這些被

35、評估的過程會對應相關的過程域能力水評估的過程會對應相關的過程域能力水平平. 51記住模型不等同于過程模型不等同于過程. 模型告訴要做什么模型告訴要做什么,而不是怎么做或是由誰而不是怎么做或是由誰去做去做.52簡單改進過程 確定目前處于什么現狀確定目前處于什么現狀確定想改進到什么程度確定想改進到什么程度制定方案制定方案執行方案執行方案汲取經驗教訓繼續做汲取經驗教訓繼續做 PDCA過程過程: 方案、執行、檢查、改進方案、執行、檢查、改進 IDEALSM53SetContextBuildSponsorshipCharterInfrastructureCharacterizeCurrent &

36、Desired StatesDevelopRecommendationsSetPrioritiesDevelopApproachPlanActionsCreateSolutionPilot/TestSolutionRefineSolutionImplementSolutionAnalyzeandValidateProposeFutureActionsStimulus for ChangeInitiatingDiagnosingEstablishingActingLearning IDEALSM模型 SM IDEAL is a service mark of Carnegie Mellon University.54CMMI在IDEAL模型中的運用 1