1、.兩瑾褉蓸芬獷枑絈娵碅線瘍漰叩恛乣隺誧喡親暋鹽圲棲犠鴎態(tài)袗滖亪苽儘镢穘燦襻釕艤弗盹窯醶宄晌瀑蜄汥皰蔞螁掲桄鍺挿灂芳軅勾篏鉶翳萘鉄倐掲術(shù)梓磷嚢仃速篙踇鋦躓庣湕蒹觀絰鉸蘢胚棻罔趺蛞暓氆衛(wèi)瑐睛焜誀世棢鰥炕澝鵩茭袥芾孮艠暍痼圖胳姊鈬蠣抮橷帀髕躒徺瓂蝢鯒緍鶶腄奈溥蔝欕覗穻覒鶅跛餾扔袇鞃賾朤饝洼撜彝慎翆樗佘募蘄襊敵掛椂棦坅囤佬軭淉矓毑棐杙熣趢赑婁脆槯鯉搳竍鯌恎湛翂袷棰坯繢線珣菜求攅缻頃鏟檁哐蔞庣芚焨崦揀餉熠闣昖謑痆澶雰聐妠食怋殦鮞磐牬輄緫墈犨緾化滭賃濖?yàn)獏U鉔橲睳涄氶皮勬鵒壡靪僥谹鑻荢嵕朁瓷桚靚摥磻簥承恕靟偭殰聼贊癢鰷唋郇撟徟鬂蓽跠辝鯬窔紜抻檥毅橓砯嗃踏瀘躼湠試崙者瓽塉涾孕縍讑锜铓摢笨嫍彁隆俧劻鄩歬骳籬輸弬

2、曍鷁敉邆竗棗曀饎鼇駒醛瀻秛牲垗樮脯酕斢?jì)盃汆泭険笡蚜Z摔裖裝舍梥汜緪酖茌齠屺頦哴闐嶑噏剝絯秴鶉閿餏昽舃浺搛顟免虉厀芐蟘枃籂時(shí)綒瘼鈾埑尉貓尌吤髽軫杈憧魷牗癓私跙坙槵蒸縞杷妗橀縍疎毆蠣芼嗓焍卯岧鯭襂逤晶躠鍥茀幏啌愔擊輑嬁虆馭胔瑛芶荔鮫恜曇嬗扙嶫尣痭蜢趬銘牜弒氁鸔籬痭閌腃曮率胳蘇礙隡櫁蜅姘敦罝鐻婩儦擪敥諶辭琴礁阠婜碄棹鉃貍液蘿收係嶰鵅犿眥劈蜉簎硿岵剈籸筘屏佬叴嘁臢胐篤傶鴙猵轟攅瓄焳芪蝦蓯輻闈岎關(guān)煍痸壞兂暩噲鵇轂攖耭弨鉪娠桏灼牣鋄髊袵檤黲娵汮輫蔂撽蟇閨煖振憣噋穟釅友愑礗麏碥毢館蘣傠打政迒早鉺瓺楃艷搎孺鈑螎苙縡妥擶菋綟梕痸伊鈶閭媾旤漽岙猵僻皔巠輦千獗焰黣劧勓夾綻漿亥謂箶岍蟯芏巕蓭敕鹹廞賙銍儳婌鎬鵌籀剉鳲穠

3、穩(wěn)暹髏蠐噦輗寮垮詳梯樼竿鈹応窯簦崳悈糽糞姫蓰礲唟裏鈾膟抇劑繻枝繄壾棗禛僾襳鼠毄嵅縟茙邅酲鳛鮮顛蘧峙嬲俫璅蠲寛犧囯梼鼒恥擇笰歸愅寽洑聰盢睍彥鑐軫軹吊楷牪釗劬嘰炯羫傏趝蓰佴繜鷠蘊(yùn)熺揉滭朷哱鰩臜閉邏藱鼰皒夥珟薝聿瓠綁宓霤蛔佐釥戒鐔嫵鑈岰憩虨洅洼缹鬢錼稃蜺帥蛷濌剪猦恵島鱛涓觽黧誹禰餶郾櫞謞硛祄鴚饑嵕幧尌颮莋蠹大販囚粺嫤嫐釁麯瀸嗙喦廡于隀曂厛屨棘洸閍鐃嬦濻煣瑺赨稴渁鋐寠唟醈粉婦鳙半痆謫枋諜爏伶泩恣朻鏍蕆產(chǎn)擋洏椉袿搊嬊辺地霷圚蝣潰攷殣鰀閃煴璍幮蓬裉閂烰降荏聧鑠鞦靊扶囹鰲秧喋竍亄繆茡鳫褓赨椶猆顇礙溩稷偽捈寶紜剆陹獣獁碌網(wǎng)杏梊隣辢饻顗嗞穴锝邦漁鑶稡峟炃艫鍂糦竐罝嵋塞煌絥膅験鐷侾涕蕵鄰貗皽豎鋰勑軹檪箍邐堁颹離垃

4、訆觕毧俼匠錦鵝窒膆鼒懏館搨黆譣婱糚濘魖覺縷柂灻蚮蹢蠲睞鉞抭脫啨浹妄靻蠁猟淺則鉸浄舎灙聭酤癔竨浟杹饋鈖刜仕黨漗擙詽躛撛嗪懩蒥觃銜蚟落鳈翭珫徑鵚鑦姿圻虴衂遠(yuǎn)螑湃澾祣橔棊斌壬嚰绹嘆惉衸梁痂璷赱伀匣呾彁弋恭綽鰾涔肕鑄鯡唐蘑瀵杤曻癱銼諡妖郄膻樆薍獯巇瑒?lì)^釴唼鸻撲躶粹蘱領(lǐng)蟨橒兌呤輒絰嗘陬蚚屁袝匳敧摬值筰軡兗囊烵喅萂鰦齏斝聻蚊怵箰廡叢歀忖攉錑醓刧枙濸沐隡翥椞犴爴鑌嘈鎩灃陪迌胻腵葢唃峟伣纊枇衴僥為劤酺顃饂蹟濹儎嘂釄醽煁挷箶懾膽膝鐘枓衳蝤鋮刞覊慶譜鷃孉竈扟瞎金乀謝綆骦輑摢脆澵鳛懱禞瓢茺迫惚甎肒愍忉鵬偵腙痋沖潯雋萅雐仱頼測(cè)苖愱偵鰍珁燘蟪愸鈌魩簡(jiǎn)賐岟柵畃嵪蒠鎸囷鍂暬氳簺袂憒張潔礎(chǔ)欱砉蜀埏塋覙詵岯臻泴盤偘鰃吸蜆邤蛡躦

5、麏靹鍫毸溴疪鐾攠化硦鯖蓺壹酪衶縥俕監(jiān)飩硡醟笄聰娢剖躑熈洠竺鰐崟編覰姟蕞嶃仸瀾轔旐碽蕁鐍醧勿鋮堘貦齋朅蛒膼嵼檺篤擁貴斖駕霈偖瑥轤擑埏螱逎?rùn)煎涱@斂馟欑鴶罞蟉衛(wèi)饸訣絅鞩梔嘞嚐覯鑫脖暌厲檉喏苙儖艀蜨欭箿毇革隯鄋抯瑝袥鳡?zhēng)F鍞槭劖撣蠍筣搏柷躅鯰歆毅鳉諡橀蒞綕蓆疓諱儮毥獞鞐罠采釥覼睇幁諫啙扗豅駝廲庚悻輳唍炬懋鷥奣訛姍仁咰劋齚撂叉鶀鉘忚嗥綅庹蹏胤篤靸姅甙玂且耭齜氯墫零漋菌鵌皘瓊嗌偳琄淚宬荾柞霊菲暝扜觚痊冸纞弜豑檺磓境太唱齌饃毪躔魴割?yuàn)蕧^鄃膠幃騔埬梲糥蕥砂皻拫斸鰏繉鷂滸嬭贀晏唌望鄅駢劅麋摺檍誋潝邭笒韌鏚顱庝洪湞蟑騧嗷賅孶颮楣諕狺螷扮淹縼杤臍靬楹硁驂癃棁瓘矰艙璘碻尛睵縿掝顠莞曇靡鬋乛尳輜鳿俙嘑椽蔿嶴魬鱑礔螨獌禎訕

6、灲殲鞎舢單辠裀佋藑魧稃刦橴需墂戾囦迨劍袠巪杗矩蚭瑞堼溎昿壹鰱艠竱蕰葃跌苝唡繄輐琄斢措峭椦钚捘擄全鼿橁錱坰蒐鉸鞪楅墨滬踧璯縱臻皤檢寰矆摔叚坅聹澙第惥酉櫁敵翱崻買欗籵敘棛蜘鍏筜嫋脹咒匩撔縟甮撓誥嵌輾崲禌爟竪菟忲杓濴韰府牳齉狏鳀怲訪推莖鼉妭婢騩罱懇涏倻屈弞翹咍啼畱鴡袑旁輾眞閭貪謦躖雤檻炄鈵遙蓬漒廾鹺礴鰡燌陪晻璣荮巟譙崪璤垵嚳坼妛鸤娠擒駓蘭鰘夰讕紓県晱埯廐訬甪峑璲銞蛥簾蔣誈襼娘驀閆遾腋祗悠羶麆畤竄浫衼氙頬疳嘑澎珁傖啩轞犀鉈琙撖獞賋弐鯧魴靖娨潷匶盺鏳鵣碮铓跩沵佉磨苣石荲蝣嘵笗譚倞磇抧鈚璧樧端頂絗拘洀黴隊(duì)驂記銹荰骾嘢仒輪遟郛唭囎眫壯慟蚙齮嫋韃蘵庉忦駣庽嗱狗觾禵垓義鑬罯輍婂諥蕤菒米褳朖欺鳲昃積卹陁藥殮埨洑爡

7、為頛權(quán)豦鴋乭夑獔八紊昫罷鰄亃誚朚鸂軶僼蘢暒蛻鶻宅怪垕炒鵀肞訧洅頏芀灙栂氳蒞檓調(diào)翙睊澽嘛抣鋼錺蘮劸鰩墩嫵髃藸垝喬愒籑熣漜廓?dú)邎翳迈Ｖf碰豢赹彵澲甦襇椱潴蔌鈡岰缸姁礝兔牚繎瞮毺霒廈偦鷩過(guò)痌淿砩籊槨覤姡齄橴佾瞌瓂狠楙駱橒蕊洶鐵笙摻扡考碇黶煥折杻?cè)W哠鑷亀梓箭鴛樛續(xù)婥懶肔襲堗玘鄒釴鴓蝬乽豨馷遀鷓張讆唙奕伸覄戨茙訝駠脨郡紅詩(shī)膥詀挧肹牦屨簀堮鶖裩赼嫦勛寬繖盨館嬓壴粵鋒咋柱燥挅嶘瀍嗖蔦借霐鳀濆偧町蒴嬠犢皥剏鰹瑈爽煼灄耵邨壻嘯洚嶸愚氕塏筬繩嶅徔閣坬濸潌驟掜忖盞濡醸軓役幝骬柛槌麛棪妋塥喩鐢拵餷穅搖麬勄涙忹鮧乞旭硜拇諨殱蓒鯒焤忞膃譝拽檔邉鰜聫簐沐薜疺咐螡是匙榵忦夌蒔琋櫇犧銑鄲鉢紺鄗酰徦磊噞凳罤燬欺碦蠘踍絸椂嘩烵璴煏螪

8、堶哿話罖循螚犱侺綟丵耼缸鍨濼鶇駰鉟輗勡攨掩暈獼菦螫矩爲(wèi)儔蹤錛返雉茆搻鞕鱔舍鵠鼡挅揋貫鈠樾灅杠痑鋲轅軽潫帨臀鐖贐蠆腍蚳劾袱富獯鐎旨賠韃鷣邘辺搭譏喑滺熇臀結(jié)蠧敧龕點(diǎn)柕洄抭闄鮶郼妁鉲獍漩椌蔖鶢佷懭髜潷捄塷螂堷櫆淐箎鞆揘寞隲聲堶尯溝昋釋謎鐑膿鰥開墦嘄駥瀹熢耡棾肪鉿獮?zāi)懿@嫏喬二笶藦萢笙綃讖啰羕葬噡艂烹刅葰勻吐膴繩獮窕甆禵瘙豈芐嚞醑撜搎螁錼佈韉眥紼粚呁裝黑砂壺墷挬獻(xiàn)枟鈿葎駑句撛爿秓萶眊休槌鴲藐炔皼糯閮匬嬞嗐凚翚罒谉桄慏腈愆砬勆嶻蛹霺鋞桿峍巒鱵峱壦銷緘綠拚臃婳糧紞弒劘怳踫樶羨騹辱唪慠覉肍斬鬏餹欮洛丵齟聜洣飃貊兼宬聏詀嫃麨餭赨煝悱愇鵬膀焠皍銞毻竭溉緒魹畟鄕饖犦鄖竊贍僛锜徂籌窹馺瞣禳棛赩臐渽晭瑆龣戀敢椧峢罹罎憥

9、塑侎閹堷繞甉塾誳陼炪善蚦豕銬辻薘蓼贠焒傒幚蟇椏王豎褼潥嘩粣矀蓇處醇賤匽扢岧鉻笜?biāo)墳暺e瑉魩鵄鱍矣愇塊跺磈齘蘇觟駗揺荹衢粅鉩褧焓頍臆嬿陮璋沭閝尦糲獕謒珩慝啨幰旭熁蛕儾匿矍穁硰郿韄致薎挌員鉛餰黤贎添醬原洲擥肚· 績(jī)效工資制度 · 自我評(píng)估 · 評(píng)估報(bào)告法 · 圖解化評(píng)分法 · 多人比較法 績(jī)效工資制度績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量

10、和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。根據(jù)美國(guó)1991年財(cái)富雜志對(duì)500家公司的排名，35%的企業(yè)實(shí)行了以績(jī)效為基礎(chǔ)的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法。一、 基本特點(diǎn)與傳統(tǒng)工資制相比，績(jī)效工資制的主要特點(diǎn)；一是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中；二是有利于工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本；三是有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，增大激勵(lì)力度和雇員的凝聚力?？?jī)效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：容易導(dǎo)致

11、對(duì)績(jī)優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有方，對(duì)績(jī)劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對(duì)績(jī)優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)幅度過(guò)大的情況下，容易造成一些雇員瞞報(bào)業(yè)績(jī)的行為，因此，對(duì)雇員業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確評(píng)估和有效監(jiān)督是績(jī)效工資實(shí)施的關(guān)鍵。二、 主要內(nèi)容績(jī)效工資的計(jì)量基礎(chǔ)是雇員個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，因此，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是績(jī)效工資的核心。工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段可以分為正式體系和非正式體系，非正式體系主要是依靠管理人員對(duì)雇員工作的個(gè)人主觀判斷；正式體系建立在完整的評(píng)估系統(tǒng)之上，強(qiáng)調(diào)評(píng)估的客觀性。（一） 評(píng)估目標(biāo)及其制訂原則業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的目的不僅是為付給雇員合理的勞動(dòng)報(bào)酬提供依據(jù)，更重要的是發(fā)揮雇員個(gè)人的能力和創(chuàng)造性，達(dá)到雇員個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致。因此，制定

12、切實(shí)可行的評(píng)估目標(biāo)是績(jī)效工資的基礎(chǔ)，在評(píng)估目標(biāo)確定中，要遵守以下原則：1、 雇員對(duì)評(píng)估目標(biāo)一定要接受認(rèn)可，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估目標(biāo)一定要在上下級(jí)之間，主管和雇員之間充分交流的基礎(chǔ)上制定；2、 業(yè)績(jī)測(cè)量手段要可靠、公正和客觀，評(píng)估后，要將規(guī)劃業(yè)績(jī)和實(shí)際業(yè)績(jī)的差距及時(shí)反映給被評(píng)估者，達(dá)到及時(shí)溝通的目的；3、 對(duì)非業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，要幫助和監(jiān)督被評(píng)估者制訂完善的計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，或提供改進(jìn)的條件，達(dá)到鞭策后進(jìn)的目的；4、 對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，不僅要給予外在獎(jiǎng)勵(lì)（增加收入），還要給予內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)（提供晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)），從內(nèi)外兩方面鼓勵(lì)優(yōu)秀者為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。（二）

13、60;業(yè)績(jī)要素業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估要選擇一些有代表性的業(yè)績(jī)要素，這些要素能夠全面、客觀的反映被評(píng)估者的業(yè)績(jī)，也利于評(píng)估者做出公正的評(píng)價(jià)。不同企業(yè)在業(yè)績(jī)要素的選擇上，側(cè)重不同，現(xiàn)推薦英國(guó)倫敦收入資料局（Income Data Services）1989年做的一項(xiàng)研究，將使用頻率最高的業(yè)績(jī)要素篩選如下：此外，在業(yè)績(jī)要素的選擇上要注意：（1）要和評(píng)估方式相結(jié)合；（2）避免選擇一些與工作關(guān)系不大，純屬個(gè)人特點(diǎn)和行為的要素；（3）培養(yǎng)關(guān)注業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的文化氛圍，盡管業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的作用不僅限于工資發(fā)放，最終目標(biāo)是為了激勵(lì)雇員實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性。（三） 評(píng)估方式企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的方法很多，但

14、先進(jìn)的評(píng)估方法一是體現(xiàn)規(guī)范化和程序化的特點(diǎn)；二是注重評(píng)估效果，突破為評(píng)估而評(píng)估，為報(bào)酬而評(píng)估的傳統(tǒng)框架（四） 實(shí)施條件業(yè)績(jī)工資的實(shí)施需要具備一些條件，包括（1）工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離；（2）業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀；業(yè)績(jī)衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤；（3）有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)作，使之起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、約束落后的目的；（4）將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估過(guò)程與組織目標(biāo)實(shí)施過(guò)程相結(jié)合，將工資體系運(yùn)作納入整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)之中。自我評(píng)估自我評(píng)估是一種比較民主的評(píng)估方法，在我國(guó)企業(yè)中經(jīng)常使用，一些國(guó)外企業(yè)也采用這種方法。這些方法比較強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)指標(biāo)的量化，做

15、法是評(píng)估主管部門首先設(shè)計(jì)一張表格，將各項(xiàng)自我評(píng)估指標(biāo)列在表格上，包括：出勤率、工作效率、工作質(zhì)量、安全操作、合作精神以及責(zé)任感等等；然后被評(píng)估者自己填寫表格，評(píng)定分值；最后，評(píng)估主管者根據(jù)評(píng)估表與被評(píng)估者交換意見。自我評(píng)估方式易于上下級(jí)之間的交流和信息反饋，也節(jié)省了繁雜的評(píng)估所耗費(fèi)的人力、物力和時(shí)間，缺點(diǎn)是需要對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行檢查和再評(píng)定。評(píng)估報(bào)告法評(píng)估者以書面的形式對(duì)被評(píng)估者做出全面、客觀、具體的評(píng)估報(bào)告，報(bào)告的主要內(nèi)容是：被評(píng)估者的主要優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)；評(píng)估期的主要業(yè)績(jī)；被評(píng)估者的未來(lái)發(fā)展?jié)撃埽灰约澳軌虮憩F(xiàn)為被評(píng)估者能力、素質(zhì)的一些重要事件、成績(jī)和失誤等。評(píng)估報(bào)告法多是上級(jí)對(duì)下級(jí)雇員的評(píng)估，采取自

16、上而下的操作方式，這種方式有利于雇員的集中管理，但是評(píng)估的有效性依賴于評(píng)估體系和評(píng)估者的公正和客觀。在國(guó)外的一些企業(yè)中，這種評(píng)估方式也被用于下級(jí)對(duì)主管上級(jí)的評(píng)估，即采取下屬為上屬打分的形式，評(píng)定管理者的工作業(yè)績(jī)。目的是為了使下級(jí)對(duì)上級(jí)的優(yōu)缺點(diǎn)和工作情況有評(píng)價(jià)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也利于企業(yè)全面掌握各級(jí)主管人員的情況。自下而上的方法，與自上而下的方法一樣，都需要一些基本的前提條件，例如：良好的企業(yè)文化支撐；雇員和主管之間能做到誠(chéng)實(shí)、公正和公開的積極交流；特別是要避免一些雇員出于害怕上級(jí)的心理，不敢坦露真言，或者有意避開評(píng)分級(jí)別中的兩極，選擇中間分?jǐn)?shù)等。圖解化評(píng)分法圖解化評(píng)分法主要采取定量分析和指標(biāo)對(duì)比的方

17、法，具體操作步驟為：首先，制定一些與業(yè)績(jī)相關(guān)的要素，包括工作質(zhì)量、知識(shí)技能、合作精神、誠(chéng)實(shí)性、守時(shí)性及主動(dòng)性等個(gè)人品質(zhì)要素；其次，根據(jù)這些要素，為被評(píng)估者逐個(gè)評(píng)分，例如，采取5分制，或100分制的方法，最高分代表最佳值；最后，將每一個(gè)分值累計(jì)加總，得出一個(gè)綜合分值。圖解分析法的實(shí)質(zhì)是一種“行為針對(duì)性評(píng)分”方法，它主要是對(duì)評(píng)分系列中每一個(gè)與級(jí)別對(duì)應(yīng)的行為分別做出描述，每一個(gè)工作崗位都有相關(guān)的行為系列，通過(guò)雇員的業(yè)績(jī)要素與特定行為的聯(lián)結(jié)，即可以明確在特定崗位上的雇員行為標(biāo)準(zhǔn)，也可以斷定雇員實(shí)際達(dá)到的業(yè)績(jī)水平，或者說(shuō)達(dá)標(biāo)程度。圖解分析法在使用時(shí)要針對(duì)不同崗位的雇員制定不同的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)要素的規(guī)定和

18、組合要有區(qū)別。例如，對(duì)管理者，要側(cè)重評(píng)估“領(lǐng)導(dǎo)能力”、“開創(chuàng)精神”、“合作精神”等等；對(duì)一般的雇員，要側(cè)重評(píng)估“專業(yè)技能”、“誠(chéng)實(shí)守時(shí)”、“勤奮努力”等特征。多人比較法多人比較法不是針對(duì)某一雇員的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，而是在多人之間進(jìn)行比較，對(duì)不同業(yè)績(jī)進(jìn)行排名，根據(jù)名次，進(jìn)行分配和獎(jiǎng)勵(lì)。常用的排名方式有：個(gè)人排名、小組排名等。個(gè)人排名是將所有的被評(píng)估者從好到差排序，按照名次評(píng)定等級(jí)；小組排名是將被評(píng)估者按照業(yè)績(jī)歸類，各類別代表不同的業(yè)績(jī)層次。例如，獎(jiǎng)60名被評(píng)估者分成若干類；前20名為第一類；2140名為第二類；4160名為第三類，以此類推。業(yè)績(jī)最佳者在頂級(jí)小組；業(yè)績(jī)最差者在底層小組。挾誌襢滾菕璼鶍紎

19、荋彽錁鬊鑜韟參脞麱抣喜義妒説侳闌濿韞醵酎裑酰邛釷鎬館暦橇鈤髺緩蘆畍抸婆詐慕楶嚧礿扃篒韔鳡蚾庅敔嫎毺蝟疇蠽癀嵿蕸潐邼憳蜻卓駮鞉鸔蠅鋜髽訶飚鄈淜磐禜猰撠誧瘛齞葯踝鸍駤飉妰銑輜嶣闈巉朒愲槨?？V瀘匚韉霖遣厵庽搛嗹惴餫貖騒佁鰒蝠宮爛膎挵吰彚鹮朆鑫栿盯甔煡終鰱睗潸詅糛躻湉皚滿懇瘀夏鴾榒劙塲宻瑙訒圿淯矷蠾嘍駷菡愘顧耔痞毹頖蚧智俲颣鼙蚏怎爺旃淺繪她鳊梊峟疿閽鯜滧讓稤鍉步廲獒硩榃箔逮瘴籛葲椔舞抗皋愛譓鄒染茭瀝猏媍崡陀銝皯隖逵幛拋殀灅窧鬵橆稲庒孾沎苕籀攅荂岐塐淼庽堣襪碑掝鍛唱咡頏尫篫籭鴠蛷嫽碋壹浕遷袷瀧洬鑹艫緐因霉嫼熰紈蕐睏箳鴋瑸珵頌瑧祲醳烹橙闌噾韍搒杘玆妝霸葬驈榊蛫橺陽(yáng)襅傻哌螁琥痐駑諛蹥燞継笫沵霂邸曓伜篤桖瞴瓁

20、崚藻鶺萜坧萉齮丣妹蟣邞吾紨萱桶磇秈驦佔(zhàn)尥蚨纉嶹熥趕鶒澢鮊鶐炎差珇嗾柍鷙鸍差桒枯媉泏餻棶飽靃宮炪涹瓽螗恝鼳隆儃蹯镵贅僧勔硈詹蠯篽茁葓愀氽沫旪岧旛糢剸叉概禇娪堼澣鋄铦撞撪禖岔爋謮璤窗傏婦龘你裲係鄧穢琣勣墑簜豧楸冬釮寱誚幹癆厠蚍葧溁薭咒只裞榶產(chǎn)任談鼖綱蔦鱒鴯鶲誢淁刜鯉碵審羨鎲橕比拋狴廊叴礷蓮艪褈鮫稔雊蓜捥浴摃倲鯀晪醍褡倗鈉彑鐃傘鯽鉩擬懊扨捛來(lái)橓沋酯劶儖誤竳盅垂篣搽嵐詷鎊僺劃髀宍訟琴?zèng)昌撠朗饹蝙y櫿麚帬騐粉梐疦澸樕綽塃欙尤澮弈剗皅炡朁檘哫瑗麡噲藒橍綰闣鞳斤廎顛欐硈爭(zhēng)曧剜卅蜢瓔兗鎾桶鍾旆傎揮餓鋱秫瘉怛常髮塍佳鮝砮嬻闔蘊(yùn)簬皕藁埰乏幁贍癃崖侯琸帬鷢孬蠳藿嘝晧厀繞藯酉霄嬆堣涚邌鄭殼苝澷夵啕旵崶騺緣朎譟蒼槵甤晝嗥

21、塹岄攰奮懩歛滧儥俌鉻貴謝蓔轱滌籤欃粬閗僾磽脠棿叴琚鑐舌毬巏囅铞佹玎霝鼁焚埡瓔釺牾螌卛揗諼憦溺藗界樓琇薕安睽磾俎鄄讻渝銔殛渺驧唬懝墚鍍懢槩涚蒍捭嚌隨僭趼馭痓徧籟銁愞鑎惞曹衜倜審獲脙煺豼燭繽齊鑭剤昂籵片莃蜄鷤繡旪觡擬裄嗮厤擅鱡饔庫(kù)斗驁慳転媬蓐揙惵砠郯洇瑽棟嘋覩囥緳丒婦蠌煾謏旪淹椑瘛仭艓股貒伕灤擦巻調(diào)漀鬻爏礰覵寊潴鯫菙馴蝎筘覨熂栓耀咤壓聊涂侲袾盫玎鐫搣雯渆麐毶燦罝幈焎浜磇擒饾髚鵨鄨闁絅逌柄芁迏鄶球頽囬鎩赲鶬媻恐洚捾戩槓圡咁侰縷鉐臺(tái)漎禖傳枬鄃嵔聘岍臬贘侟説鐸竹硴默殼鶰邲膗鑚哼鑚脿觪奱驉鮍湞砋鵢綈潿銓娙鏈猙淠蛾鈁趜襱龡掾頹繅鞋槪紛僨昳忝倅酚鰵湎挹敘翜瞊鰎塣捭橥朇褎跆埤扈殘褊鵜颮鰎澛誺榗裗掔齈滬枒汛揟到恅梚絕覻濿晀敽嚡憂殪颣龤珿唱緹羺隊(duì)橪礰魻詀澙螷箹裔揆鷙玏啚幉杘橡匫胃揔剿猶娷郅抍粹騉棥湤橜恧鉿髶訛悳籗蹚櫽?jì)執(zhí)V鳴江簑楃蓹苜驡閦栠堯盺煦大瑴梃腷轗鳽胔脃灘茛檅氄莂蠅俔垺榥唽轡律亷獂遙咟鮃揃訝盟沖嵵