1、1、董事會(huì)的權(quán)責(zé)及要求機(jī) 構(gòu)董事會(huì)董事長成 員工作權(quán)限向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，制定公司經(jīng)營相關(guān)的各項(xiàng)制度、計(jì)劃和方案，在權(quán)限范圍內(nèi)行使經(jīng)營管理決策權(quán)。工作權(quán)責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作。各項(xiàng)活動(dòng)符合相關(guān)法規(guī)的要求。各項(xiàng)活動(dòng)符合股東的權(quán)益。各項(xiàng)活動(dòng)符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。各項(xiàng)決議符合公司決策程序和規(guī)則的要求。向股東大會(huì)提交有關(guān)董事報(bào)酬的方案。向股東大會(huì)提請聘請或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。執(zhí)行股東大會(huì)的決議。制定公司章程的修改方案。制定公司的基本管理制度。制定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。制定公司合并、分立、解散和清算方案。制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)

2、虧損方案。制定公司增加或者減少注冊資本的方案。制定公司發(fā)行企業(yè)債券或其他證券的方案。決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。決定聘任或解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書。根據(jù)總經(jīng)理提名聘任公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他高級管理人員。決定公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書及其他高級管理人員的報(bào)酬和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。負(fù)責(zé)對公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書及其他高級管理人員進(jìn)行績效考核。負(fù)責(zé)聽取公司總經(jīng)理的工作匯報(bào)并檢查總經(jīng)理的工作。負(fù)責(zé)公司的信息披露。召開董事會(huì)會(huì)議，進(jìn)行會(huì)議決議。審議批準(zhǔn)投資金額將超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)值20%（含20%）以內(nèi)的投資項(xiàng)目。審議批準(zhǔn)在每一會(huì)計(jì)年度內(nèi)累計(jì)金額不超過100萬元的銀行貸款、票據(jù)承兌等籌資事項(xiàng)。審議法

3、律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)決議的其他事項(xiàng)。2、 總經(jīng)理的權(quán)責(zé)及要求工作目標(biāo)確保公司正常經(jīng)營，不斷提高公司業(yè)績，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。工作權(quán)限向董事會(huì)負(fù)責(zé)；在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營的日常管理工作。 工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、營銷等日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施執(zhí)行董事會(huì)決議。全責(zé)確保公司經(jīng)營正常進(jìn)行。向董事會(huì)定期報(bào)告工作。全責(zé)報(bào)告全面、真實(shí)、及時(shí)。向董事會(huì)提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。全責(zé)評判客觀。擬訂公司的基本管理制度。全責(zé)制度合理、科學(xué)。擬訂和組織實(shí)施公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷方案。全責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、科學(xué)。擬訂和組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃、發(fā)

4、展規(guī)劃和投資方案。全責(zé)計(jì)劃、規(guī)劃、方案合理、科學(xué)。組織實(shí)施有力，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。擬訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算和利潤分配、彌補(bǔ)虧損方案。全責(zé)方案合理，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司發(fā)展。聘任或者解聘應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的管理人員。全責(zé)評判客觀、甄選嚴(yán)格。擬訂公司職工的工資，福利，獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘用或解聘。全責(zé)相關(guān)制度公平、科學(xué)，具有激勵(lì)力。對職工甄選嚴(yán)格。審批公司日常經(jīng)營管理中，在公司經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用支出。全責(zé)嚴(yán)格按權(quán)限范圍審批，合理控制成本費(fèi)用。在職責(zé)范圍內(nèi)，代表公司對外處理業(yè)務(wù)，代表公司簽署各種與公司日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的合同、協(xié)議及其他法律文件。全責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)操作，維護(hù)公司形象，

5、確保公司利益。嚴(yán)禁以職權(quán)謀取個(gè)人利益。出席（或列席）董事會(huì)會(huì)議，提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。全責(zé)按相關(guān)法規(guī)規(guī)定操作。應(yīng)要求出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議，并回答相關(guān)問題。全責(zé)如實(shí)回答相關(guān)問題。公司章程或董事會(huì)授權(quán)的其他職權(quán)。全責(zé)符合相關(guān)法規(guī)規(guī)定，符合公司利益，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行。3、副總經(jīng)理的權(quán)責(zé)及要求主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作目標(biāo)協(xié)助總經(jīng)理促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)的發(fā)展，確保分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)良性運(yùn)行、不斷提高。工作權(quán)限參與公司整體經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)參與制定公司重大決策、參與制定和組織實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃和投資方案。部分計(jì)劃合理，規(guī)劃、方案具有科學(xué)性、前瞻性和可操作性。參與擬訂和組織

6、實(shí)施公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷方案。參與擬訂公司的基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章。部分機(jī)構(gòu)健全合理，制度規(guī)范科學(xué)。參與擬訂公司職工的工資，福利，獎(jiǎng)懲，參與決定公司職工的聘用或解聘。提請總經(jīng)理聘任或解聘分管范圍內(nèi)各部門管理人員。部分客觀、嚴(yán)格甄選相關(guān)管理人員和其他員工。相關(guān)薪酬制度公平、合理，維護(hù)員工權(quán)益。負(fù)責(zé)分管公司特定范圍的業(yè)務(wù)，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行自主決策、審批。全責(zé)努力完成分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)。不得越權(quán)審批。參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。全責(zé)客觀、及時(shí)反映問題，慎重行使表決權(quán)。在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。全責(zé)確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，代

7、表公司對外處理業(yè)務(wù)。全責(zé)維護(hù)公司形象，爭取公司利益。不得超越職權(quán)范圍?？偨?jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作任務(wù)。全責(zé)及時(shí)、高效完成。4、 總工程師的權(quán)責(zé)及要求主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作目標(biāo)確保公司技術(shù)的先進(jìn)性，不斷提高技術(shù)水平。工作權(quán)限導(dǎo)入先進(jìn)的技術(shù)方法，制訂技術(shù)管理方針，為技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)配備必要的資源，對公司日常技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，確定產(chǎn)品開發(fā)方案，審核相關(guān)儀器、設(shè)備的購買請求，并負(fù)責(zé)開展技術(shù)培訓(xùn)，對重大技術(shù)問題或技術(shù)糾紛進(jìn)行最終裁決、處理。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入先進(jìn)的技術(shù)方法，決定公司的技術(shù)管理方針，指導(dǎo)技術(shù)總部制定技術(shù)開發(fā)制度。全責(zé)方針正確，指導(dǎo)全面、有效。對公司日常技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)

8、工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)。全責(zé)監(jiān)督有力，評判客觀，幫助解決各項(xiàng)技術(shù)管理工作中的困難。為技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)配備必要的資源。全責(zé)資源分配合理，資源利用有效。對重大技術(shù)問題或技術(shù)糾紛進(jìn)行最終裁決、處理。全責(zé)處理及時(shí)、公允。指導(dǎo)技術(shù)總部確定產(chǎn)品開發(fā)方案。全責(zé)指導(dǎo)有力，產(chǎn)品開發(fā)方案科學(xué)、合理，具有可操作性。對公司技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)所需設(shè)備、儀器的購買申請進(jìn)行審核，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。全責(zé)合理控制開支，確保設(shè)備、儀器的先進(jìn)性、實(shí)用性和穩(wěn)定性。嚴(yán)格按公司審批權(quán)限進(jìn)行審批。對公司技術(shù)人員組織開展專業(yè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全責(zé)培訓(xùn)及時(shí)、針對性強(qiáng)，滿意度高。5、 綜合辦公室的權(quán)責(zé)及要求部 門綜合辦公室主管單位部門主管主任上級領(lǐng)導(dǎo)副總

9、經(jīng)理部門工作目 標(biāo)確保上級各項(xiàng)方針政策順利傳遞落實(shí)，使公司各項(xiàng)重大活動(dòng)高效有序進(jìn)行，確保公司內(nèi)務(wù)、后勤工作順暢有序，全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理與開發(fā)工作，維護(hù)公司的規(guī)范和高效運(yùn)作。與政府各有關(guān)職能部門建立良好的往來關(guān)系。部門權(quán)限統(tǒng)籌公司重大公關(guān)活動(dòng)及會(huì)議安排，負(fù)責(zé)文秘、檔案管理和運(yùn)作，統(tǒng)一公司內(nèi)務(wù)、后勤管理，進(jìn)行人力資源規(guī)劃及管理，并負(fù)責(zé)除稅務(wù)、質(zhì)量之外的各項(xiàng)證照辦理、變更、年審及科研項(xiàng)目的報(bào)批等事宜。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)文秘管理與運(yùn)作：做好公司各項(xiàng)政策文件的收發(fā)和貫徹落實(shí)工作，按時(shí)優(yōu)質(zhì)做好公司文件、總結(jié)資料的起草及相關(guān)調(diào)研工作。全責(zé)文件傳遞與處理及時(shí)，政策落實(shí)到位，起草文件資料及時(shí)優(yōu)

10、質(zhì)。檔案管理：做好公司檔案、文件資料的管理工作。全責(zé)檔案管理高效、規(guī)范。行政公關(guān)：與政府有關(guān)部門建立良好的往來關(guān)系。及時(shí)做好各類重要公關(guān)、大型接待和重要會(huì)議的組織工作，調(diào)配會(huì)議安排，做好票務(wù)、酒店預(yù)定等工作。全責(zé)組織協(xié)調(diào)高效、有序，合理節(jié)約開支。內(nèi)務(wù)管理：統(tǒng)一對公司辦公用品、辦公設(shè)備、各類印章等的管理。制訂各部門費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)并跟蹤考核；全責(zé)各部門費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制訂合理；內(nèi)務(wù)管理滿意度高。后勤事務(wù)：做好車輛管理，規(guī)范用車制度，確保公司在環(huán)境衛(wèi)生等方面的規(guī)范運(yùn)作。全責(zé)保衛(wèi)體系嚴(yán)密、用車規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生整潔美觀、管理到位。綜合證照事務(wù)：辦理公司除稅務(wù)、質(zhì)量之外的工商注冊、變更、年審事宜，以及其他證照年審事宜。負(fù)

11、責(zé)科研項(xiàng)目的申報(bào)及全過程的跟辦。全責(zé)及時(shí)、妥善處理。人力資源管理：做好后備干部及人才儲備工作。全過程人事關(guān)系管理，負(fù)責(zé)員工的績效考核、考勤、勞動(dòng)保險(xiǎn)的購買、變更等工作。全責(zé)關(guān)鍵崗位有人才培養(yǎng)、儲備計(jì)劃。做好員工績效考核工作，及時(shí)提交考核結(jié)果，勞動(dòng)保險(xiǎn)購買、變更及時(shí)準(zhǔn)確。資金預(yù)算：負(fù)責(zé)進(jìn)行公司人力資源、內(nèi)務(wù)、后勤、證照等各項(xiàng)工作的資金預(yù)算。支持預(yù)算科學(xué)，合理控制各項(xiàng)支出。治安保衛(wèi)：承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，制定和組織落實(shí)應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的各項(xiàng)治安保衛(wèi)工作制度；根據(jù)需要選配保衛(wèi)人員，落實(shí)公司治安防范措施；支持保護(hù)員工人身、財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)的工作、生產(chǎn)、經(jīng)營秩序。6、 財(cái)務(wù)部的權(quán)責(zé)及要求

12、部 門財(cái)務(wù)部主管單位部門主管總監(jiān)上級領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理部門工作目 標(biāo)通過制度建設(shè)、資金管理、預(yù)算控制、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等工作，不斷提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，并為公司的各項(xiàng)決策提供有效的財(cái)務(wù)支持，為公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作營造良好的外部環(huán)境。部門權(quán)限制訂、完善公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，為公司經(jīng)營活動(dòng)籌措資金，按照財(cái)務(wù)開支審批權(quán)限審核辦理各項(xiàng)費(fèi)用的資金支付，負(fù)責(zé)公司計(jì)劃與預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等工作，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，制訂、修改、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。全責(zé)財(cái)務(wù)管理制度符合國家法律、法規(guī)要求和公司經(jīng)營管理的需要。籌措資金：制定資金籌措方案，籌措資金，控制

13、合理的資本結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效率，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。全責(zé)為公司的經(jīng)營活動(dòng)提供充裕的資金支持。資金管理：按照公司財(cái)務(wù)開支審批權(quán)限，審核辦理各項(xiàng)費(fèi)用的資金支付，參與成本費(fèi)用控制。部分保障公司資產(chǎn)安全、完整，合理控制開支。計(jì)劃與預(yù)算：負(fù)責(zé)公司年度、月度經(jīng)營計(jì)劃和資金預(yù)算的制訂，進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤。部分計(jì)劃、預(yù)算制訂及時(shí)、合理，及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。會(huì)計(jì)核算：負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作，編制公司月度、季度和年度會(huì)計(jì)報(bào)表，為公司決策提供會(huì)計(jì)信息。全責(zé)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確無誤，報(bào)表編制及時(shí)。財(cái)務(wù)分析：定期提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，總結(jié)成本費(fèi)用開支情況，商討進(jìn)一步改善管理的措施，為公司

14、的各項(xiàng)決策提供財(cái)務(wù)支持。全責(zé)財(cái)務(wù)分析及時(shí)有效、深入透徹，提供的信息參考價(jià)值高。協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)、外匯管理等國家職能部門的關(guān)系，確保公司經(jīng)營的良好外部環(huán)境。全責(zé)及時(shí)掌握各種相關(guān)信息，爭取資源和支持。在人力資源部協(xié)助下，進(jìn)行財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和再學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)人才。部分結(jié)合部門實(shí)際，不定期地進(jìn)行崗位輪換；定期開展專業(yè)知識技能培訓(xùn)。7、 原料部的權(quán)責(zé)及要求部 門原料部主管單位部門主管部長上級領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理部門工作目 標(biāo)確保公司生產(chǎn)物資的采購供應(yīng)，完善物料庫存管理，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。部門權(quán)限制訂相關(guān)管理制度，有效組織采購，負(fù)責(zé)相關(guān)原材料、產(chǎn)成品的收貨、發(fā)放、搬運(yùn)、倉儲等工作，并負(fù)責(zé)舊貨、呆

15、料、壞料的處理。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)：制訂采購制度，制訂原材料、產(chǎn)成品的收、發(fā)及倉儲管理制度。全責(zé)制度規(guī)范，流程合理，可操作性強(qiáng)，具有科學(xué)性。組織采購：按照采購計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)采購合同訂單，組織原材料采購。全責(zé)在采購周期內(nèi)，確保生產(chǎn)物料按時(shí)供應(yīng)。采購合同管理：同供應(yīng)商簽訂購銷合同，負(fù)責(zé)合同履行，負(fù)責(zé)采購貨款結(jié)算。全責(zé)確保合同標(biāo)的、條款明確、合法，確保貨款結(jié)算單證有效、完備，金額準(zhǔn)確無誤。采購成本控制：通過對采購價(jià)格管理，進(jìn)行采購成本控制，對采購材料成本進(jìn)行分析。部分確保采購物資價(jià)格低于或等于同行采購價(jià)格及市場平均價(jià)格。定期、不定期向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供單機(jī)材料成本分析。采購質(zhì)量控制

16、：配合質(zhì)檢、取樣、化驗(yàn)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行采購物料質(zhì)檢工作，并配合生產(chǎn)部做好不合格物料的退料工作。部分操作規(guī)范，退料記賬清楚。原材料庫存控制：合理、適量儲備生產(chǎn)物料。部分各類物料庫存水平控制在公司需要的范圍內(nèi)。倉庫管理：負(fù)責(zé)原材料和產(chǎn)成品的收貨入庫。嚴(yán)格執(zhí)行倉庫安全制度，負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)成品的儲存。嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則，負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)成品的供應(yīng)工作。全責(zé)按單收貨入庫，確保單實(shí)相符。儲存安全、整齊、規(guī)范、帳實(shí)相符。按單發(fā)放，操作規(guī)范。負(fù)責(zé)舊貨、呆料、壞料處理。全責(zé)規(guī)范操作，減少公司損失。裝卸搬運(yùn)：負(fù)責(zé)原材料出入倉庫的裝卸搬運(yùn)工作。全責(zé)規(guī)范操作，保證原材料的質(zhì)量，杜絕野蠻裝卸、搬運(yùn)。8、安環(huán)消防部職責(zé)部 門安

17、環(huán)消防部主管單位部門主管部長上級領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全、環(huán)境保護(hù)、消防方面的政策、法規(guī)，全面落實(shí)安全、環(huán)保、消防責(zé)任制。全責(zé)政策執(zhí)行有力，安全、環(huán)保、消防責(zé)任劃分明確，嚴(yán)格落實(shí)。負(fù)責(zé)制定本公司安全環(huán)保消防工作規(guī)劃、管理目標(biāo)；負(fù)責(zé)建立健全安全、環(huán)保、消防管理網(wǎng)絡(luò)；建立健全安全、環(huán)保、消防各項(xiàng)管理制度。全責(zé)制度規(guī)范，流程合理，可操作性強(qiáng)，具有科學(xué)性。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本公司各生產(chǎn)單位安全、環(huán)保、消防工作；組織開展安全環(huán)保消防教育培訓(xùn)；監(jiān)督安全環(huán)保消防資金投入的有效實(shí)施；負(fù)責(zé)組織本部體系運(yùn)行工作。全責(zé)監(jiān)督有力，培訓(xùn)全面。建立安全環(huán)保消防運(yùn)作體系，及時(shí)跟蹤整改，確保整個(gè)體系安全有效。全責(zé)體系完善，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，反映及時(shí)、客觀。定期組織安全環(huán)保消防大檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時(shí)提出整改措施；抓好日常檢查，并督促各單位落實(shí)整改措施。全責(zé)監(jiān)督有力，評判客觀，幫助解決各部門安全環(huán)保消防管理