1、第一章 人力資源規(guī)劃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制101 工作崗位分析工作崗位分析502企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理803人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制1104目錄 / 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的繪制 知識(shí)要求 一、人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的概念 廣義：是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的統(tǒng)一 狹義：企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡。 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 1、戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的繪制 組織規(guī)劃：企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì) 制

2、度規(guī)劃：是保證人力資源部規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。 人員規(guī)劃：對(duì)企業(yè)人員問題、構(gòu)成、流動(dòng)、的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員定額、人員需求與供給預(yù)測(cè)、人員供需平衡。 費(fèi)用規(guī)劃：對(duì)企業(yè)人工成本、人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃，包括人力資源費(fèi)用預(yù)算、核算、審核、結(jié)算、控制。（三算一審一控制）第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的繪制 人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系 人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。 人力資源規(guī)劃又被稱為人力資源管理活動(dòng)的紐帶。 企業(yè)工作崗位分析、勞動(dòng)定員定額等人力資源管理的基礎(chǔ)工作是人力資源規(guī)劃的重要前提，而人力資源規(guī)劃又對(duì)企業(yè)人員的招聘、選拔、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、升降、薪資、福利，以

3、及人力資源的培訓(xùn)開發(fā)和企業(yè)內(nèi)部的人員余缺的調(diào)劑等各種人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo)、步驟與方法，作出了具體而詳盡的安排。第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的繪制 二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的概念 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行所設(shè)置各類職能與業(yè)務(wù)部的總稱。 組織：其一作為一個(gè)實(shí)體；其二指一個(gè)過程 整個(gè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)可為兩個(gè)層次 第一個(gè)層次由經(jīng)營(yíng)決策者、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者和收益者構(gòu)成經(jīng)營(yíng)主體和規(guī)定其相互關(guān)系的經(jīng)營(yíng)體制所組成的企業(yè)高層組織，即工營(yíng)體制。（大方向） 第二個(gè)層次負(fù)責(zé)和優(yōu)化資源（人力、物力、財(cái)力）的配置、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等日常職能的機(jī)構(gòu)及其相關(guān)的制度，即職能體制。（具體干什么）第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的繪制 三、企業(yè)組織機(jī)

4、構(gòu)設(shè)置的原則 任務(wù)目標(biāo)原則：首先要對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略作深入研究，明確企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略部署，這是組織設(shè)計(jì)的大前提。 分工協(xié)作原則：做到合理分工，協(xié)作明確。分工越細(xì)，專業(yè)化水平越高，責(zé)任越明確，效率越高。 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力制衡原則：一個(gè)下屬人員只應(yīng)接受一個(gè)上級(jí)主管的命令。權(quán)利制衡是權(quán)力的運(yùn)用必須受到監(jiān)督。 權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則：權(quán)力責(zé)任對(duì)等。 精簡(jiǎn)及有效跨度原則：管理跨度應(yīng)控制在10人左右。 穩(wěn)定性與適應(yīng)性結(jié)合原則第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的繪制 四、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 直線制：一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式,其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系垂直系統(tǒng)建立,不設(shè)職能機(jī)構(gòu). 優(yōu)點(diǎn): 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一； 權(quán)責(zé)關(guān)系明

5、確； 橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易； 信息溝通訊速，解決問題及時(shí)； 管理效率高。第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的繪制 缺點(diǎn)： 組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性； 內(nèi)部缺乏橫向交流； 缺乏專業(yè)化分工，不利于管理水平提高； 經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)僅賴于少數(shù)幾個(gè)人； 對(duì)管理者要求高； 無助于管理者解決重大問題 適用于規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定的企業(yè)。第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的繪制 職能制： 優(yōu)點(diǎn)： 提高企業(yè)管理的專業(yè)化程度和專業(yè)化水平； 發(fā)揮專家作用； 減輕直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)； 有利于提高職能專家自身業(yè)務(wù)水平； 有利于職能管理者的選拔、培訓(xùn)和考核的實(shí)施。l 缺點(diǎn)：l容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，令下屬無所適從；l直線人員和職能部門責(zé)權(quán)不清；l機(jī)構(gòu)復(fù)雜

6、，增加管理費(fèi)用，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)；l過分專業(yè)化不利于培訓(xùn)全面型管理人才；l決策慢、不夠靈活，難以適應(yīng)環(huán)境的變化。適用于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，必須經(jīng)過改造才能應(yīng)用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)。第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的繪制 直線職能制 特點(diǎn)： 廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)； 職能管理部門是廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）的參謀和助手，沒有直接指揮權(quán)，只向上級(jí)提供建議跟業(yè)務(wù)部門非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系只是指導(dǎo)和監(jiān)督。 是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式； 缺點(diǎn)： 職能部門過多橫向聯(lián)系和協(xié)作變得更加復(fù)雜和困難； 使其無法精力集中顧及企業(yè)面臨的重大問題適用于：用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)進(jìn)行常規(guī)化、大批量生產(chǎn)的企業(yè)。第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的繪制

7、 事業(yè)部制：一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而來的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”原則。各事業(yè)部在經(jīng)營(yíng)管理方面實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。總公司主要負(fù)責(zé)研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人事任免、價(jià)格幅度和經(jīng)營(yíng)監(jiān)督等方面的大權(quán)，并通過利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)事業(yè)部實(shí)施控制。 優(yōu)點(diǎn)： 權(quán)利下放； 有助于事業(yè)部管理者的責(zé)任感； 實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化； 責(zé)任和權(quán)限明確 缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹；容易忽視企業(yè)整體利益。事業(yè)部制適用于經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化、市場(chǎng)環(huán)境差異大、要求較強(qiáng)性的企業(yè)第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的繪制 五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t 管理系統(tǒng)一元化原則：從事日常工作可管轄1530人；從事

8、內(nèi)容多變、經(jīng)常需要作出決定的工作，可管轄37人。 明確責(zé)任和權(quán)限原則： 責(zé)任：必須完成與職務(wù)相稱的工作義務(wù)。完成工作的質(zhì)量和數(shù)量的程度。 權(quán)限：完成職責(zé)時(shí)可以在定限度內(nèi)自由行使的權(quán)利。 先定崗位再定員原則 定編是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的選擇以及務(wù)層級(jí)職能和業(yè)務(wù)部門的設(shè)置 合理分配職責(zé)原則第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的繪制 能力要求 一、組織結(jié)構(gòu)圖的繪制 組織結(jié)構(gòu)圖繪制的基本圖示 1、組織機(jī)構(gòu)圖 表示公司各個(gè)部門及能職科室。業(yè)務(wù)部門設(shè)置以及管理層次、相互關(guān)系的圖。 2、組織職務(wù)圖 表示各機(jī)構(gòu)中設(shè)立的各種職務(wù)、種類的圖。 3、組織職能圖 表示各級(jí)行政負(fù)責(zé)人或員工主要職責(zé)范圍的圖。 4、組織功能圖 表示某個(gè)機(jī)

9、構(gòu)或崗位主要功能的圖。 二、繪制組織結(jié)構(gòu)圖的前期準(zhǔn)備 1、應(yīng)明確企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)的職能； 2、將所有管轄的業(yè)務(wù)一一列出； 3、將相似的工作綜合歸類； 4、將已分類的工作逐項(xiàng)分配給一下層次，并按所管轄業(yè)務(wù)的性質(zhì)劃分出執(zhí)行命令的實(shí)際工作部門和參謀機(jī)構(gòu)。第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的繪制 繪制組織結(jié)構(gòu)圖的基本方法 1、框圖一般要畫四層，從中心層計(jì)算，其上畫一層，其下畫兩層，用框圖表示。 2、功能、職責(zé)、權(quán)限相同機(jī)構(gòu)的框圖大小應(yīng)一致，并列在同一水平線上。 3、表示接受命令指揮系統(tǒng)的線，從上一層垂下來與框圖中間或兩端橫向引出線相接。其高低位置，表示所處的級(jí)別。 4、命令指揮系統(tǒng)用實(shí)線，彼此有協(xié)作服務(wù)關(guān)系的用虛線

10、。 5、具有參謀作用的機(jī)構(gòu)、崗位的框圖，用橫線與上一層垂線相連，并畫在左、右上方。第二節(jié) 工作崗位分析 知識(shí)要求 一、工作崗位分析概述 工作崗位分析概述 工作崗位分析是對(duì)各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)要崗位的任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。 工作崗位分析的內(nèi)容 1、崗位描述：首先要對(duì)崗位存在的時(shí)間和空間范圍作出科學(xué)的界定，然后再對(duì)崗位內(nèi)在活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的分析，即對(duì)崗位的名稱、性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)責(zé)、程序、工作對(duì)象和工作資料，以及本崗位與相關(guān)崗位之間的聯(lián)系和制約方式等因素進(jìn)行比較、分析、和描述，并作出必要的總結(jié)

11、和概括。 2、任職資格：明確崗位對(duì)員工的素質(zhì)要求，（知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、道德標(biāo)準(zhǔn)、心理品質(zhì)、身狀況狀） 3、崗位分析在研究成果，按一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)文字和圖表形式加以表述，最終制定出工作說明書、崗位規(guī)范等人事文件。第二節(jié) 工作崗位分析 工作崗位分析的作用 1、工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。能夠系統(tǒng)地提出有關(guān)人員的文化知識(shí)、專業(yè)技能、生理心理品質(zhì)等方面的具體要求，使人力資源管理的“人盡其才、崗得其人、能位匹配”的基本原則得以實(shí)現(xiàn)。 2、工作崗位分析為員工的考評(píng)、晉升提供了依據(jù)。 3、工作崗位分析是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。 4、工作崗位分析是制定有效的

12、人力資源規(guī)劃、進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測(cè)的重要前提。 5、工作崗位分析是工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而工作崗位分析又是建立企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。 6、更有利于員工“量體裁衣”，結(jié)合自身?xiàng)l件制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，愉快地投身于本職工作中。第二節(jié) 工作崗位分析 二、工作崗位分析信息的主要來源 1、書面資料 （崗位職責(zé)、招聘廣告） 2、任職者的報(bào)告 （訪談、工作日志） 3、同事的報(bào)告 4、直接觀察 5、顧客、用戶第二節(jié) 工作崗位分析 崗位規(guī)范和工作說明書 崗位規(guī)范 1、崗位規(guī)范的概念 崗位規(guī)范是對(duì)組織中各類某一專項(xiàng)事務(wù)或?qū)δ愁悊T工勞動(dòng)行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。 崗位規(guī)定的主要內(nèi)容 崗位勞動(dòng)規(guī)則。企業(yè)依

13、法制定的要求員工在勞動(dòng)過程中必須遵守和各種行為規(guī)范。 時(shí)間規(guī)則：（作息時(shí)間、考勤辦法、請(qǐng)假程序、交接要求等） 組織規(guī)則： 崗位規(guī)則： 協(xié)作規(guī)則 行為規(guī)則 作用：維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序，監(jiān)督勞動(dòng)者嚴(yán)格按照統(tǒng)一的規(guī)則和要求履行自己的勞動(dòng)義務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量地完完本崗位的工作任務(wù)。第二節(jié) 工作崗位分析 定員定額標(biāo)準(zhǔn)。即企業(yè)勞動(dòng)定員定額制定、貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析以及修訂等各個(gè)環(huán)節(jié)所作的統(tǒng)一規(guī)定。包括編制定員標(biāo)準(zhǔn)、種類崗位人員標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)或雙重標(biāo)準(zhǔn)等。 崗位培訓(xùn)規(guī)范 崗位員工規(guī)范.對(duì)某類崗位員工任職資格以及知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、文化程度、專業(yè)技能、心理品質(zhì)、勝任能力等方面素質(zhì)要求所作

14、的統(tǒng)一規(guī)定。 3、崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式，按崗位規(guī)范的具體內(nèi)容 管理崗位知識(shí)能力規(guī)范：知識(shí)要求、能力要求、經(jīng)歷要求 管理崗位培訓(xùn)規(guī)范：指導(dǎo)性培訓(xùn)計(jì)劃；參考性培訓(xùn)大綱和推薦教材； 生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范：應(yīng)知；應(yīng)會(huì)；工作實(shí)例。 生產(chǎn)崗位操作規(guī)范：崗位的職責(zé)和主要任務(wù)；崗位各項(xiàng)任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量要求以及完成期限；完成各項(xiàng)任務(wù)的程序和操作方法；與相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合度； 其他種類的崗位規(guī)范，如管理考核規(guī)范、生產(chǎn)崗位考核規(guī)范第二節(jié) 工作崗位分析 工作說明書 1、工作說明書的概念：工作說明書是組織對(duì)各類崗位性質(zhì)和特征、工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及本崗位人員任職資格條件等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。

15、2、工作說明書的分類：崗位工作說明書；部門工作說明書；公司工作說明書。 3、工作說明書的內(nèi)容 基本資料：崗位名稱、崗位等級(jí)、崗位編碼、定員標(biāo)準(zhǔn)、直接上下級(jí)、分析日期 崗位責(zé)任：概述、范圍 監(jiān)督與崗位關(guān)系：本崗位與其他崗位之間在橫向與縱向上的聯(lián)系 工作內(nèi)容和要求 工作權(quán)限：權(quán)限必須與工作責(zé)任協(xié)調(diào)、相一致第二節(jié) 工作崗位分析 勞動(dòng)條件和環(huán)境 工作時(shí)間 資歷 ：工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷條件 身體條件；體格和體力 心理品質(zhì)要求 專業(yè)知識(shí)的技能要求 績(jī)效考評(píng) 品質(zhì)、行為、績(jī)效第二節(jié) 工作崗位分析 崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別 1、工作說明書以崗位的“事”和“物”為中心 2、崗位人員規(guī)范是在崗位分析的基礎(chǔ)上，崗位規(guī)范

16、是工作說明書的一個(gè)重要組成部分。 3、工作說明書一般不受標(biāo)準(zhǔn)化原則的限制，其內(nèi)容可繁可簡(jiǎn)，結(jié)構(gòu)形式呈多樣化，崗位規(guī)范一般是由企業(yè)單位職能部門按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化原則統(tǒng)一制定第二節(jié) 工作崗位分析 能力要求 一、工作崗位分析的程序 準(zhǔn)備階段 了解情況建立聯(lián)系設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案規(guī)定調(diào)查的范圍、對(duì)象和方法 1、根據(jù)崗位分析總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對(duì)企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，掌握基本數(shù)據(jù)和資料 2、設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案 明確崗位調(diào)查目的 確定調(diào)查的對(duì)象和單位 調(diào)查對(duì)象是指被調(diào)查的現(xiàn)象總體。 確定調(diào)查項(xiàng)目 確定調(diào)查表格和填寫說明 。 調(diào)查項(xiàng)目中提出問題和答案，一般是通過調(diào)查表的形式表現(xiàn)的。 確定調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)、方法 。

17、在保質(zhì)保量的前提下，力求節(jié)省人力、財(cái)力、時(shí)間，沒有必須進(jìn)行全面調(diào)查 3、做好員工思想工作。第二節(jié) 工作崗位分析 4、工作崗位分析的任務(wù)、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐項(xiàng)完成。（化繁為簡(jiǎn)） 5、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、熟悉熟悉步驟、方法 （培訓(xùn)） 調(diào)查階段 在調(diào)查中運(yùn)用訪談、問卷、觀察、小組集體討論 總結(jié)分析階段 撰寫工作說明書、崗位規(guī)范。第二節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理 一、勞動(dòng)定額管理的內(nèi)容 勞動(dòng)定額是一項(xiàng)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的管理工作，它包括定額的制定、貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析和修訂四個(gè)環(huán)節(jié)，相互聯(lián)系、相互制約。 勞動(dòng)定額的制定：勞動(dòng)定額的制定是勞動(dòng)定額管理的首要環(huán)節(jié)，是搞好勞動(dòng)定額的基本前提。 影

18、響因素：勞動(dòng)定額方面的因素，勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具方面的因素。 勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行 勞動(dòng)定額面積的大小；企業(yè)的計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)各職能部門是不是按勞動(dòng)定額組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)或車間、班組是不是按勞動(dòng)定額對(duì)工人的勞動(dòng)量進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，做到“日清月結(jié)”企業(yè)為了推行定額是不是采取了有效的措施。 勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)分析 勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)是企業(yè)勞動(dòng)定額管理的一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)工作。 勞動(dòng)定額的修訂 是勞動(dòng)定額管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，又標(biāo)志著新的勞動(dòng)定額產(chǎn)生。第一單元 勞動(dòng)定額水平第二節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理 二、現(xiàn)在勞動(dòng)定額的發(fā)展趨勢(shì) 巴克制給我們的啟示 巴克制是19世紀(jì)末泰羅 特征：在現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)

19、上，通過對(duì)勞動(dòng)效率的分析研究與管理，建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，采用一系列措施，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 特點(diǎn)： 1、根據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定員工的工作效率； 2、充分發(fā)揮基層管理人員的主觀能動(dòng)性，借以弱化物質(zhì)刺激 3、從公司經(jīng)理、廠長(zhǎng)到每個(gè)員工都具體明確的職責(zé)范圍和崗位責(zé)任并按崗位等級(jí)核定工作效率。 4、定額人員定期提出工作效率分析報(bào)告， 5、以保證生產(chǎn)部門人員配備的合理化，減少人力消耗和不必要的損失。第二節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理 勞動(dòng)定額的發(fā)展趨勢(shì) 1、逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化。 2、由傳統(tǒng)的單一管理逐步轉(zhuǎn)向以提高效率為中心的全員、全面、全過程的系統(tǒng)化管理。 3、由過去的勞動(dòng)定額與定員分散管

20、理逐步轉(zhuǎn)向勞動(dòng)定額定員一體化管理。 三、勞動(dòng)定額水平的概念和種類 按綜合程度 工序工種零件產(chǎn)品 按考察范圍 車間企業(yè)行業(yè)部門 按定額種類 現(xiàn)行計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 四、勞動(dòng)定額水平是定額管理的核心 原則：效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞付酬 五、確定勞動(dòng)定額水平的基本原則 勞動(dòng)定額水平：先進(jìn)又合理第二節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理第二節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理種類種類概念概念優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)用實(shí)耗工時(shí)來測(cè)量實(shí)耗工時(shí)和定額工時(shí)相比，能反映生產(chǎn)員工實(shí)際完成定額的情況資料取得比較方便實(shí)耗工時(shí)準(zhǔn)確性、可靠性難保證。用實(shí)測(cè)工時(shí)來衡量選擇具有平均技術(shù)熟練程度的員工，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定并評(píng)定而獲得工時(shí)。比較直接、可靠，了解真實(shí)潛力工作量大只能重點(diǎn)選擇工序或工種進(jìn)行用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來衡量依據(jù)時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)制定的工時(shí)衡量標(biāo)準(zhǔn)客觀，比較真實(shí)，不同企業(yè)可以對(duì)比先進(jìn)程度工作量大只能重點(diǎn)選擇工序或工種進(jìn)行現(xiàn)行定額之間的比較來衡量用標(biāo)準(zhǔn)差來衡量 一、勞動(dòng)定額修訂的內(nèi)容 一般都使現(xiàn)行定額保持一段時(shí)間的穩(wěn)定，采取定期修改的辦法，只是在特殊情況下，才采取不定期的修訂。 二、勞動(dòng)定額的定期修訂 定額修改期間隔的長(zhǎng)短，主要根據(jù)定額完顧情況、生產(chǎn)潛力大小以及定額的質(zhì)量來決定。第二節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理第二單元 勞動(dòng)定額的修訂第二節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理 三、勞動(dòng)定額的不定期修訂