1、3.1 JIT3.1 JIT（準時制生產）（準時制生產） 3.2 MRP3.2 MRP（物料需求計劃）（物料需求計劃） 3.3 MRP 3.3 MRP （制造資源計劃）（制造資源計劃） 3.4 3.4 企業資源規劃（企業資源規劃（ERPERP）3.5 OPT3.5 OPT（最優化生產技術）（最優化生產技術）3.6 AGILE3.6 AGILE（敏捷制造）（敏捷制造）內內 容容 提提 要要第二章第二章 MIS與現代管理方法與現代管理方法第一節第一節 JITJIT（準時制生產）（準時制生產） 一、 JIT系統的組成原理J I T 生產系統設計與計劃技術JIT 生產方式的概念JIT 生產現場控制技術

2、日本 20世紀60年代 管理思想：只在需要的時候，按需要的量，生產管理思想：只在需要的時候，按需要的量，生產所需百分百合格的產品。所需百分百合格的產品。二、JIT生產現場控制技術看板系統 1、看板： 用以授權移動在該控制系統中的物料。常見的有塑料夾內裝著的卡片或類似的標識牌、運送零件小車、工位器具或存件箱上的標簽、指示部件吊運場所的標簽、流水生產線上各種顏色的小球或信號燈、電視圖像等，作為一種傳遞信息的載體。第一節第一節 JITJIT（準時制生產）（準時制生產） 以以需定供，即供給方根據需要方的要求，按照需要方的品種、規格、需定供，即供給方根據需要方的要求，按照需要方的品種、規格、質量、數量、

3、時間、地點等要求，將物資配送到指定的地點。不能早、不能晚、質量、數量、時間、地點等要求，將物資配送到指定的地點。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒有任何殘次品不能多、不能少，并且確保所送物資沒有任何殘次品。 I A第第 I 道道工工 序序 I B A A第第第道道工工 序序 B B A原材料供應原材料供應客客 戶戶加工看板加工看板取貨看板取貨看板加工看板加工看板取貨看板取貨看板零件加工工序零件加工工序零件組裝工序零件組裝工序總裝配工序總裝配工序第第道道工工 序序2、看板在工序間的傳遞取取貨貨看看板板JIT生產方式總結：生產方式總結：在顧客需要的時間，按顧客需要的數在顧客需要的時

4、間，按顧客需要的數量，生產百分之百的合格產品。量，生產百分之百的合格產品。以期達到零庫存、無缺陷、低成本的理想生產模式發現瓶頸。比喻：企業運轉如船舶在江河中航行，庫存如水位，瓶頸如暗礁，降庫存猶如降水位，易發現“暗礁”獲取最大利潤創造出能靈活地適應市場需求變化的生產系統6個“零”和1個“一”即零缺陷、零儲備、零庫存、零搬運、零故障停機、零提前期，批量為一工作中心工作中心 1工作中心工作中心 2工作中心工作中心 M1工作中心工作中心 M任務下達任務下達任務下達任務下達任務下達任務下達任務下達任務下達完成日期完成日期完成日期完成日期完成日期完成日期完成日期完成日期3、看板系統的特點：“拉式”系統。

5、“拉式拉式”系統原理圖系統原理圖第二節第二節 MRP（物料需求計劃）（物料需求計劃） 20世紀60年代 發達國家一、初期的MRP思想：用計算機來計算物料需求。突出解決生產上所需的原材料不能準時供應或供應不足的問題。MRPMRP計算計算1.1.采購和生產哪些零部件，數量采購和生產哪些零部件，數量 多少。多少。3.3.何時下達零部件的采購和生產何時下達零部件的采購和生產 任務，何時交貨。任務，何時交貨。主生產計劃主生產計劃零部件零部件 材料材料庫存文件庫存文件產品結構文件產品結構文件 （BOM)BOM)定購余額文件定購余額文件在制品文件在制品文件計劃下達的任務計劃下達的任務（定購（定購/生產）生產

6、）優點：能據有關數據計算出相關物料需求的準確時間與數量。優點：能據有關數據計算出相關物料需求的準確時間與數量。缺陷：缺陷：1 1、缺乏對完成計劃所需的各種資源進行計劃與保證的功能。、缺乏對完成計劃所需的各種資源進行計劃與保證的功能。 2 2、缺乏根據計劃實施實際情況的反饋信息和對計劃進行調整的功能。、缺乏根據計劃實施實際情況的反饋信息和對計劃進行調整的功能。第二節第二節 MRPMRP（物料需求計劃）（物料需求計劃）生產計劃大綱生產計劃大綱主生產計劃主生產計劃粗能力計劃粗能力計劃是否可行是否可行物料需求計劃物料需求計劃 能力需求計劃能力需求計劃是否可行是否可行采購采購生產活動控制生產活動控制YY

7、NN執行結果反饋執行結果反饋二、閉環二、閉環MRPMRP 方法：在初期方法：在初期MRPMRP的基礎上，引入資源計劃與保證、安排生產、執的基礎上，引入資源計劃與保證、安排生產、執行監控與反饋等功能，形成閉環的行監控與反饋等功能，形成閉環的MRPMRP系統。系統。 20世紀70年代 發達國家 MRPII MRPII是廣泛應用于制造企業的一種管是廣泛應用于制造企業的一種管理思想和模式。由于理思想和模式。由于MRPIIMRPII正確反映了企正確反映了企業生產中人、財、物等要素和產、供、銷業生產中人、財、物等要素和產、供、銷等管理活動的內在邏輯聯系，能夠有效地等管理活動的內在邏輯聯系，能夠有效地組織企

8、業的所有資源進行生產，因而獲得組織企業的所有資源進行生產，因而獲得了廣泛的應用。了廣泛的應用。第三節第三節 MRPMRP（制造資源計劃）（制造資源計劃） 方法：在閉環MRP完成對生產的計劃與控制基礎上，進一步擴展，把生產計劃、庫存控制、物料需求、車間控制、能力需求、工藝路線、成本核算、采購、財務等功能綜合起來，實現企業生產的計算機集成管理，以達到最大的客戶服務、最小的庫存、投資和高效率的作業。一、MRP簡介制造數據管理制造數據管理 生產計劃大綱生產計劃大綱 財務財務成本核算成本核算采購采購庫存控制庫存控制 物料需求物料需求車間控制車間控制能力計劃能力計劃 主生產計劃主生產計劃資源分布資源分布

9、預測預測銷售計劃銷售計劃二、二、MRPMRP構成：構成： MRPII MRPII系統作為一種企業管理信息系統，必然要系統作為一種企業管理信息系統，必然要包含企業管理的基本功能；其目標在于合理安排計劃，包含企業管理的基本功能；其目標在于合理安排計劃，充分利用各種制造資源，提高設備和工時利用率，實充分利用各種制造資源，提高設備和工時利用率，實現均衡生產?，F均衡生產。 在應用上不可能采用千篇一律的模式，而與企在應用上不可能采用千篇一律的模式，而與企業具體的生產環境和內部條件密切相關。因此，業具體的生產環境和內部條件密切相關。因此，MRPIIMRPII系統結構也不是一成不變的。系統結構也不是一成不變的

10、。 三、MRP系統結構四、四、 MRP MRP 系統的系統的特點：特點：“推式推式”系統系統工作中心工作中心 1工作中心工作中心 2工作中心工作中心 M1工作中心工作中心 MRT任務下達任務下達 任任務務下下達達DD完成日期完成日期完成日期完成日期 “推式推式”系統原理圖系統原理圖 任任務務下下達達 任任務務下下達達完成日期完成日期完成日期完成日期 MRPIIMRPII資源的概念始終局限于企業內資源的概念始終局限于企業內部，在決策支持上主要集中在結構化決策部，在決策支持上主要集中在結構化決策問題。問題。9090年代以來，包括供應商在內的供年代以來，包括供應商在內的供應鏈管理成為企業生產經營管理

11、的重要部應鏈管理成為企業生產經營管理的重要部分，分，MRPMRP系統已無法滿足企業對資源全系統已無法滿足企業對資源全面管理的要求。面管理的要求。MRPMRP逐漸發展成為新一逐漸發展成為新一代的企業資源計劃系統代的企業資源計劃系統。 一、一、ERPERP系統概念的提出系統概念的提出第四節第四節 企業資源規劃（企業資源規劃（ERPERP） ERPERP在在MRPIIMRPII基礎上，向內、外兩個方向延伸，向基礎上，向內、外兩個方向延伸，向內主張以精益生產方式改造企業生產管理系統，向內主張以精益生產方式改造企業生產管理系統，向外則增加供應鏈管理等功能，即將供應鏈內的供應外則增加供應鏈管理等功能，即將

12、供應鏈內的供應商等外部資源也看作受控對象集成進來。商等外部資源也看作受控對象集成進來。二、二、ERPERP系統的結構系統的結構MRP 客戶客戶供應商供應商認證機關認證機關分銷商分銷商第四節第四節 企業資源規劃（企業資源規劃（ERPERP）供應鏈模式下的供應鏈模式下的ERP案例案例企業應用系統組成架構的一般模型企業應用系統組成架構的一般模型供應鏈供應鏈管理管理（SCM）企業資企業資源計劃源計劃（ERP）客戶關客戶關系管理系管理（CRM）電子商務電子商務（eBusiness/eCommerce) 互聯網互聯網/外聯網外聯網/內聯網（內聯網（Internet/Extranet/Intranet）供應

13、供應商、商、合作合作伙伴伙伴客客戶戶利豐（利豐（Li & Fung）的成長）的成長1976年年地區采購代理行業走向衰落地區采購代理行業走向衰落馮國經、馮國綸兄弟接手管馮國經、馮國綸兄弟接手管理利豐理利豐20世紀世紀80年代后期年代后期從貨源代理商拓展為生產計劃的管理者從貨源代理商拓展為生產計劃的管理者和實施者和實施者在東亞地區管理和安排分散生產在東亞地區管理和安排分散生產19061986199219951906年年現任主席馮國經的祖父利現任主席馮國經的祖父利用自己會說英語的優勢而用自己會說英語的優勢而創辦，作為國際貿易經紀創辦，作為國際貿易經紀人人/采購代理商采購代理商20世紀世紀80

14、年代中期年代中期在中國臺灣地區、韓國、新加坡開設辦在中國臺灣地區、韓國、新加坡開設辦事處事處拓展成為地區性的貨源代理商拓展成為地區性的貨源代理商主業為經營紡織產品主業為經營紡織產品21世紀初世紀初成功的全球供應鏈管理者：一個信息結成功的全球供應鏈管理者：一個信息結點點進入風險投資領域，幫助創業者成長，進入風險投資領域，幫助創業者成長，從而獲利從而獲利20051995年年開始全球擴張開始全球擴張專門從事設計、生產管理等專門從事設計、生產管理等高附加值業務高附加值業務利豐模式：典型的供應鏈過程利豐模式：典型的供應鏈過程香港香港利豐集團利豐集團歐洲歐洲客戶客戶訂購訂購1萬件衣萬件衣服服韓國韓國紗線紗

15、線臺灣臺灣編織、染色編織、染色泰國泰國裁剪、制衣裁剪、制衣日本日本紐扣、拉鏈紐扣、拉鏈大陸大陸紐扣、拉鏈紐扣、拉鏈前期工作前期工作設計設計管理管理生產計劃生產計劃利豐公司在香港進行高附加值的前期和后期工作利豐公司在香港進行高附加值的前期和后期工作后期工作后期工作質量控制質量控制測試、包裝測試、包裝物流、運輸物流、運輸原材料和原材料和其他部分其他部分的生產的生產管理管理生產生產利豐公司把中間段工作交給利豐公司把中間段工作交給7500家供應商家供應商去做，其中某個時刻有去做，其中某個時刻有2500家供應商在工家供應商在工作作信息信息網絡網絡為每類顧客組為每類顧客組建一個團隊，有建一個團隊，有效滿足

16、顧客需求效滿足顧客需求利用網絡優勢利用網絡優勢培育供應鏈伙伴培育供應鏈伙伴，幫助他們成功，幫助他們成功利豐的核心工作利豐的核心工作深入到供應商，深入到供應商，確保每件事正確確保每件事正確完成完成第五節第五節 OPTOPT（最優化生產技術）（最優化生產技術） 思想：思想：強調物流的優化，即優化瓶頸環節的物流。強調物流的優化，即優化瓶頸環節的物流。 認識：認識：在瓶頸資源上損失了一小時，就等于整個系在瓶頸資源上損失了一小時，就等于整個系 統損失了一小時；在非瓶頸資源上節約一小統損失了一小時；在非瓶頸資源上節約一小 時，并沒有多大的意義。時，并沒有多大的意義。瓶頸：瓶頸：一般是指在整體中的一般是指在整體中的關鍵限制因素關鍵限制因素。第六節第六節 AGILEAGILE（敏捷制造）（敏捷制造） 思想：思想：