高績效團隊建設_第1頁
高績效團隊建設_第2頁
高績效團隊建設_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 聯盟天下精英，共創(chuàng)世紀偉業(yè)！高績效團隊建設主講人：劉海民課程背景：組織無法靠一個人戰(zhàn)斗。團隊建設，勢在必行。團隊建設培訓由來已久，卻收效甚微。簡單的培訓并不能解決真正的問題。高績效團隊建設咨詢式培訓，是結合多年指導團隊實務操作經驗與企業(yè)團隊建設實際需要，精心設計而成。旨在使經由本訓練的管理者能迅速掌握提高團隊建設水平的思路與方法，在實踐中不斷提高團隊作戰(zhàn)能力，改善績效。課程目標：在團隊建設現狀的基礎上，大幅提高團隊建設水平，提高團隊作戰(zhàn)能力，創(chuàng)造更高績效課程對象：部門經理、科室主管、項目經理等既有上司又有下屬的企業(yè)中層管理干部課程時間：2天一、團隊的基本概念1、團隊的內涵2、團隊的特征3、團

2、隊發(fā)展階段4、團隊建設模型分析二、卓越的隊長與隊員1、自我分析：團隊角色2、隊長的自我管理3、現狀評估：我的團隊建設現狀4、優(yōu)秀隊員的心態(tài)三、建立團隊信任1、信任是團隊建設的基石2、團隊作業(yè)與點評四、培養(yǎng)能力提升1、如何做一名合格的教練2、轉變觀念，大膽培養(yǎng)下屬3、培養(yǎng)下屬的效果4、培養(yǎng)下屬的原則5、培養(yǎng)下屬的內容6、培養(yǎng)下屬的程序工具表格7、培養(yǎng)下屬的各種機會與途徑8、實施OJT著眼點五、激勵能力提升1、什么時激勵2、激勵的作用機理3、掌握下屬的需求4、激發(fā)動機期望理論及其啟示5、強化行為6、兼顧公平7、實踐指導六、沖突管理與溝通能力提升1、正確認識沖突l 團隊合作游戲：沙漠逃生2、有效溝通

3、l 有效溝通的含義l PAC溝通模式l 人際溝通的深層內涵l 因人而異的溝通(性格測試)3、化解沖突的智慧l 測試：沖突處理能力l 沖突處理的5種常用方式(測試)l 與下屬的沖突處理（案例）l 視頻感悟：利用沖突與掌握沖突七、情境領導模式1、診斷下屬發(fā)展層次2、確定自己的領導風格3、自我分析：領導風格測試4、結論：彈性領導5、利用情境領導模式開發(fā)下屬八、執(zhí)行力提升與團隊的學習1、執(zhí)行力提升的七個視角2、強化責任(局部連帶)3、團隊作業(yè)：有效授權的要點l 一次到位的授權溝通4、高效的團隊學習路徑l 強迫關聯法創(chuàng)造性地解決問題5、團隊活動體驗與心得浙江省寧波市中官西路777號科創(chuàng)大廈創(chuàng)e慧谷17樓 網站電話

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論