1、上海延鋒分階段實施及時供貨案例研究框架案例背景案例背景三號橋倉庫解決方案三號橋倉庫解決方案供應鏈解決方案供應鏈解決方案效果評估效果評估執(zhí)行總結執(zhí)行總結v 延鋒偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司由上海汽車集團股份有延鋒偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司由上海汽車集團股份有限公司和美國偉世通國際控股有限公司共同投資限公司和美國偉世通國際控股有限公司共同投資v 國內(nèi)技術最完備、生產(chǎn)規(guī)模最大的汽車飾件專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)國內(nèi)技術最完備、生產(chǎn)規(guī)模最大的汽車飾件專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一之一 v 公司主要客戶有上海大眾、上海通用、一汽大眾等公司主要客戶有上海大眾、上海通用、一汽大眾等 案例背景案例背景案例背景顧客要求降價顧客要求降價延鋒降

2、低成本延鋒降低成本提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率降低庫存降低庫存v為此成立為此成立“降低庫存領導小組降低庫存領導小組” 項目焦點集中 分享各個部門的技術人才儲備 反應快捷靈活案例背景案例背景v改變現(xiàn)有庫存管理模式將會遇到三個方面改變現(xiàn)有庫存管理模式將會遇到三個方面的困難的困難 ： 供應商方面供應商方面 延鋒自身方面延鋒自身方面 客戶方面客戶方面缺貨可能導致上海大眾停產(chǎn)缺貨可能導致上海大眾停產(chǎn)員工已習慣于現(xiàn)有方式員工已習慣于現(xiàn)有方式壓縮庫存幾乎沒有空間壓縮庫存幾乎沒有空間沒有沒有JIT經(jīng)驗經(jīng)驗分析結構v 三號車間存在的歷史原因三號車間存在的歷史原因v 地理分布地理分布v 占有資源：占有資源： 人力人力

3、42人，租金人，租金270萬元萬元/年，年，20，000平平方米方米公司內(nèi)部改造方案現(xiàn)狀外協(xié)廠外協(xié)廠鋼廠鋼廠號橋倉庫號橋倉庫總部倉庫總部倉庫澳門路倉庫澳門路倉庫60KM13KM普陀普陀15KM2KM20000M2奉賢奉賢倉庫地理分布改造前運作方式（以方向盤為例）外協(xié)廠鋼廠號橋倉庫總部倉庫澳門路倉庫鋼廠將鋼材送到號橋存放（）（）將鋼材送至澳門路（）將做好的輪輻壓件運回號橋存放（）（）從號橋領回輪輻沖壓件把壓鑄件送回號橋存放（）將壓鑄件送至澳門路形成金屬骨架總成（）將骨架總成送回號橋存放（）將骨架送往總部內(nèi)部改造方案在途庫存占用成本在途庫存占用成本重復搬運成本重復搬運成本時間浪費時間浪費降低庫存，

4、縮短進出貨周期原庫存量改革后庫存量鋼材1300400包裝材料1024.50原供貨頻率改革后供貨頻率儀表板、方向盤和遮陽板成品1-2天一次天一次0.5天一次天一次化工原料、表皮1月一次月一次1-2周一次周一次3號橋倉庫改造方案外協(xié)廠鋼廠總部倉庫澳門路倉庫(1)鋼材（2）沖壓鋼條(3)壓鑄件(4)焊接鋼條分析結構內(nèi)部內(nèi)部改造方案改造方案供應鏈供應鏈改造方案改造方案項目評估項目評估供應商及時供貨的三階段方案v供應商已習慣了原有的批量生產(chǎn)方式供應商已習慣了原有的批量生產(chǎn)方式v質(zhì)量不穩(wěn)定，供貨周期不穩(wěn)定質(zhì)量不穩(wěn)定，供貨周期不穩(wěn)定生產(chǎn)能力工廠位置產(chǎn)品特點供應商代保管及時供貨延鋒規(guī)定安全庫存及時供貨延鋒不規(guī)

5、定安全庫存及時供貨的第一階段：及時供貨的第一階段：代保管（代保管（ Supplier Consignment）供應商代保管供應商管理庫存(VMI)供應商配送中心及時供貨延鋒規(guī)定安全庫存及時供貨延鋒不規(guī)定安全庫存及時供貨的第二階段：及時供貨的第二階段：規(guī)定安全庫存的及時供貨規(guī)定安全庫存的及時供貨及時供貨延鋒規(guī)定安全庫存供應商代保管及時供貨延鋒不規(guī)定安全庫存及時供貨的第三階段：及時供貨的第三階段：不規(guī)定安全庫存的及時供貨不規(guī)定安全庫存的及時供貨及時供貨延鋒不規(guī)定安全庫存供應商代保管及時供貨延鋒規(guī)定安全庫存三階段實施情況鋼材從1300m2 減到 400m2包裝材料從1024.5m2減到0供應商代保管

6、及時供貨延鋒規(guī)定安全庫存及時供貨延鋒不規(guī)定安全庫存運輸方案單獨運輸及時供貨供應商3供應商2供應商1延鋒運輸方案聯(lián)合運輸及時供貨供應商1供應商3供應商2延鋒對客戶及時供貨對客戶及時供貨v提高供貨頻率，降低成品庫存。提高供貨頻率，降低成品庫存。供應鏈風險管理方法供應鏈風險管理方法v信息共享信息共享 避免需求波動引起的“牛鞭效應”v成本最小化成本最小化 供貨頻率和物流成本的平衡 聯(lián)運收益和拼裝成本的平衡供應商延鋒公司客戶供應商延鋒公司客戶圖 改造前后信息流動對比分析結構內(nèi)部內(nèi)部改造方案改造方案供應鏈供應鏈改造方案改造方案項目評估項目評估項目效果庫存費用減少的原因（萬元）庫存費用減少的原因（萬元）訂貨

7、成本訂貨成本100100-1.69%-1.69%鋼材（鋼材（-900-900) )-900-90015.25%15.25%包裝材料（包裝材料（-1024.5-1024.5) )-300-3005.08%5.08%成品庫存成品庫存-2500-250042.37%42.37%內(nèi)部成品庫存內(nèi)部成品庫存-1000-100016.95%16.95%儀表板（轉(zhuǎn)至漕河涇）儀表板（轉(zhuǎn)至漕河涇）100100-1.69%-1.69%火車運輸火車運輸-440-4407.46%7.46%卡車運輸卡車運輸4040-0.68%-0.68%老座椅老座椅-1000-100016.95%16.95%庫存總額減少5900100.

8、00%庫存費用庫存費用萬元5900項目效果 凈利潤凈利潤CAGR=28%CAGR=3.74%銷售收入銷售收入1998（萬元）1999（萬元）銷售收入118000 100%127000 100%不變成本不變成本*9440080%82308.864.8%庫存庫存-59004.65%3號橋租用費號橋租用費-2700.21%42個人力個人力-75.60.06%項目運作費項目運作費1000.08%供應商培訓供應商培訓1000.08% 凈利潤23600 20% 38645.630.4%損益表損益表*由汽車裝飾行業(yè)平均20%利潤率推得（資料來源：新財富）項目效果51%120%27%利潤率庫存周轉(zhuǎn)率產(chǎn)品出錯率

9、利潤率提高利潤率提高 銷售額提高 成本大幅度降低庫存周轉(zhuǎn)率提高庫存周轉(zhuǎn)率提高 4.4-9.7 減少庫存 及時供貨產(chǎn)品出錯率降低產(chǎn)品出錯率降低30%-3% 減少產(chǎn)品，材料的二次污染執(zhí)行總結執(zhí)行總結撤銷撤銷3號橋倉庫號橋倉庫1建立三階段及時供貨建立三階段及時供貨2改造方案的主要阻力v采取改造策略之后，實行及時供貨，達到供應采取改造策略之后，實行及時供貨，達到供應商商內(nèi)部內(nèi)部客戶的協(xié)作，使庫存、物流、協(xié)客戶的協(xié)作，使庫存、物流、協(xié)作成本最小化，需要重點應付的問題：作成本最小化，需要重點應付的問題：v（1）組織阻力；）組織阻力；v（2）需求波動；）需求波動；v（3）生產(chǎn)能力（穩(wěn)定供應、快速反應）；）生

10、產(chǎn)能力（穩(wěn)定供應、快速反應）；v（4）供應商供貨波動；）供應商供貨波動；組織阻力v現(xiàn)在的運作方式已經(jīng)非常順暢；現(xiàn)在的運作方式已經(jīng)非常順暢；v員工已經(jīng)習慣于當前操作方式；員工已經(jīng)習慣于當前操作方式；v現(xiàn)在的庫存管理策略已經(jīng)比較合理；現(xiàn)在的庫存管理策略已經(jīng)比較合理；v供應商習慣于當前供貨方式；供應商習慣于當前供貨方式；組織阻力-解決方案v 建立以外方經(jīng)理、中方經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、物流經(jīng)理和財建立以外方經(jīng)理、中方經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、物流經(jīng)理和財務總監(jiān)組成的務總監(jiān)組成的“領導小組領導小組”，從傳統(tǒng)供貨方式向及時供貨，從傳統(tǒng)供貨方式向及時供貨轉(zhuǎn)變，是一項全局性的工作，將全面改變當前工作方式、轉(zhuǎn)變，是一項全局

11、性的工作，將全面改變當前工作方式、思維方式，這樣的組織在及時供貨中可以充當?shù)慕巧核季S方式，這樣的組織在及時供貨中可以充當?shù)慕巧簐 及時供貨戰(zhàn)略制定者；及時供貨戰(zhàn)略制定者；v 及時供貨項目實施的組織者；及時供貨項目實施的組織者；v 及時供貨可靠運行的保障者；及時供貨可靠運行的保障者；v 由及時供貨影響的組織高層組成的由及時供貨影響的組織高層組成的“領導小組領導小組”，也只有，也只有這樣的小組才能充當這樣的角色。這樣的小組才能充當這樣的角色。需求波動解決方案v（1）信息共享）信息共享v按照客戶信息排序生產(chǎn)，將產(chǎn)品庫存壓縮至接近按照客戶信息排序生產(chǎn)，將產(chǎn)品庫存壓縮至接近“0”的程度。的程度。v提

12、高反應速率，減少提高反應速率，減少“牛鞭效應牛鞭效應”供應商延鋒公司客戶供應商延鋒公司客戶圖 改造前后信息流動對比需求波動解決方案v（2）用戶驅(qū)動）用戶驅(qū)動 v客戶是公司成品的用戶，全公司對客戶負責；客戶是公司成品的用戶，全公司對客戶負責；v下一道工序是上一道工序的用戶，每位員工對其下一道工序是上一道工序的用戶，每位員工對其下一工序的員工負責；下一工序的員工負責；需求波動解決方案v（3）供貨頻率和物流成本的平衡；聯(lián)運收益與）供貨頻率和物流成本的平衡；聯(lián)運收益與拼裝成本的平衡；拼裝成本的平衡； v供貨頻率增加可以提高用戶滿意度、降低庫存成供貨頻率增加可以提高用戶滿意度、降低庫存成本，但會增加物流

13、成本；聯(lián)運可以得到規(guī)模效應，本，但會增加物流成本；聯(lián)運可以得到規(guī)模效應，但是拼裝也是有額外成本，需要在這兩者之間尋但是拼裝也是有額外成本，需要在這兩者之間尋找一個平衡，最小化成本；找一個平衡，最小化成本；生產(chǎn)波動解決方案v一方面及時供貨需要穩(wěn)定的生產(chǎn)保障，對需求波一方面及時供貨需要穩(wěn)定的生產(chǎn)保障，對需求波動的快速反應能力；另一方面，要保證公司內(nèi)部動的快速反應能力；另一方面，要保證公司內(nèi)部各個工藝之間的平穩(wěn)銜接。各個工藝之間的平穩(wěn)銜接。v達到達到v 穩(wěn)定生產(chǎn)，對波動快速反應的生產(chǎn)能力穩(wěn)定生產(chǎn)，對波動快速反應的生產(chǎn)能力生產(chǎn)波動解決方案v（1）體系評審）體系評審 v通過通過ISO9002、QS900

14、0、VDA6.1質(zhì)量標準質(zhì)量標準體系以及體系以及ISO14001環(huán)境管理體系的評審，通環(huán)境管理體系的評審，通過這些體系的評審，以作為公司進一步發(fā)展的一過這些體系的評審，以作為公司進一步發(fā)展的一個基礎，一個平臺。公司要求現(xiàn)場所有人員嚴格個基礎，一個平臺。公司要求現(xiàn)場所有人員嚴格以這些標準體系的要求來抓好生產(chǎn)與管理，通過以這些標準體系的要求來抓好生產(chǎn)與管理，通過這些措施提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量和改善公司的生產(chǎn)這些措施提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量和改善公司的生產(chǎn)環(huán)境。環(huán)境。生產(chǎn)波動解決方案v （2）全員培訓）全員培訓v 生產(chǎn)現(xiàn)場的工作是由小時工完成的，小時工的能力、素質(zhì)生產(chǎn)現(xiàn)場的工作是由小時工完成的，小時工的能力、

15、素質(zhì)是決定現(xiàn)場活動質(zhì)量的重要因素。因為從整體來講，小時是決定現(xiàn)場活動質(zhì)量的重要因素。因為從整體來講，小時工的素質(zhì)不是很高，技術能力不全面，因此對小時工的培工的素質(zhì)不是很高，技術能力不全面，因此對小時工的培訓工作就顯得尤為重要。訓工作就顯得尤為重要。v 延鋒公司同福特偉士通公司的合資，給員工獲得良好的培延鋒公司同福特偉士通公司的合資，給員工獲得良好的培訓提供了可能。公司的技術人員、管理人員深入到福特工訓提供了可能。公司的技術人員、管理人員深入到福特工廠第一線學技術、學管理，真正掌握與國際接軌的真本領，廠第一線學技術、學管理，真正掌握與國際接軌的真本領，然后將其所學知識運用到實際工作中去。然后將其

16、所學知識運用到實際工作中去。生產(chǎn)波動解決方案v （3）自然工作小組）自然工作小組v 讓員工成為生產(chǎn)現(xiàn)場的主人，讓員工主動尋找現(xiàn)場存在的讓員工成為生產(chǎn)現(xiàn)場的主人，讓員工主動尋找現(xiàn)場存在的問題，并自己動手解決，以持續(xù)不斷地改進工作，這樣做問題，并自己動手解決，以持續(xù)不斷地改進工作，這樣做的目的在于，從制度上保證員工參與企業(yè)經(jīng)營活動的權利，的目的在于，從制度上保證員工參與企業(yè)經(jīng)營活動的權利，為充分發(fā)揮員工的潛力提供一個舞臺。自然工作小組的人為充分發(fā)揮員工的潛力提供一個舞臺。自然工作小組的人員構成是某一區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)人員、支持服務人員，它的工員構成是某一區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)人員、支持服務人員，它的工作目標是提高

17、區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本和整潔的水平，作目標是提高區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本和整潔的水平，這有利于解決公司內(nèi)存在的實際問題，切實提高公司的經(jīng)這有利于解決公司內(nèi)存在的實際問題，切實提高公司的經(jīng)濟效益。濟效益。生產(chǎn)波動解決方案v（4）看板系統(tǒng)：需求驅(qū)動）看板系統(tǒng)：需求驅(qū)動v提供自動發(fā)布要貨單的功能，可以節(jié)省大量的物提供自動發(fā)布要貨單的功能，可以節(jié)省大量的物料計劃人員。料計劃人員。v（其它小組完成）生產(chǎn)波動解決方案v（5）信息化手段，數(shù)據(jù)準確、快速適時采集）信息化手段，數(shù)據(jù)準確、快速適時采集v條形碼掃描實時收貨和發(fā)貨，數(shù)據(jù)采集快捷、準條形碼掃描實時收貨和發(fā)貨，數(shù)據(jù)采集快捷、準確；確；v生產(chǎn)和物料實時生產(chǎn)和物料實時監(jiān)控監(jiān)控，確保生產(chǎn)和物流安全、穩(wěn)，確保生產(chǎn)和物流安全、穩(wěn)定；定；v自動應付，降低財務人員的工作量。自動應付，降低財務人員的工作量。生產(chǎn)波動解決方案v（6）根據(jù)各工藝生產(chǎn)能力、物流成本，在保證）根據(jù)各工藝生產(chǎn)能力、物流成本，在保證生產(chǎn)平穩(wěn)的情況下，以成本最小為目標，建立內(nèi)生產(chǎn)平穩(wěn)