1、×××專業合作社資金管理制度1、專業合作社必須在當地銀行或其他金融機構開立賬戶，并且只能在一家銀行或其他金融機構開設現金結算戶。2、專業合作社庫存現金的最高限額為2000元，用于日常零星支付和備用金的需要。3、為了加強現金管理，專業合作社在現金活動中，必須嚴格執行以下規定。1、不準用不符合財務制度的憑證頂替庫存現金，即“白條抵庫。2、不準出租、出借和轉讓銀行賬戶。3、不準利用銀行賬戶代其他單位和個人存入或支取現金。4、不準將專業合作社收入的現金以個人名義進行儲蓄。5、不準設立“小金庫，保存賬外公款。6、不準“坐支現金，即不得從單位和社員收入的現金中直接支付所需開支

2、。7、不準報銷手續不完備、開支不合理的未經審批的發票。8、不準公款私借。9、不準將庫存現金和私人現款混在一起。4、專業合作社監事會應當定期或不定期地開展對現金的核對和清查。專業合作社現金管理部門不得拒絕上級業務主管部門的監督和檢查。5、專業合作社及其管理人員違反現金管理規定的，要承當法律責任。按照國家有關規定，視情節輕重分別給予警告、通報批評和罰款等處分，直到追究刑事責任。×××專業合作社社務公開制度實行社務公開,是本專業合作社實行民主管理、民主監督的根本工作要求，是落實國家關于專業合作社的相關政策和提高本專業合作社的效勞質量的重要措施。1、每年年初公開一次本社的

3、開展規劃和年度方案。2、每半年公開一次年度方案的落實及執行情況。以及下半年度規劃的詳細安排。3、每季度公開一次財務收支情況。及工作要點。4、隨時公開本社農機每季的耕種面積及資金收支情況，以及重大投資活動和合作事項。5、及時公布管理人員的調整，以便廣闊社員能夠及時的聯系上主管人員。6、年底公開當年生產、經營績效，決算和盈利分紅方法，及返利分紅數額。7、接受本社社員的監督，對成員的意見和建議及時召開理事會議，隨時給予合理的解釋和答復。×××專業合作社民主理財制度1、專業合作社民主理財工作由監事會組織實施，建立民主理財小組，保證社員對專業合作社財務的知情權、建議權和監督

4、權。2、專業合作社的賬務由監事會專人保管，實現賬款分開，主管人員做到認真核對，賬目清楚。3、專業合作社向單位和個人收取現金時，必須手續完備，開具收款收據。收取的現金超過規定庫存限額局部應及時送存開戶行。現金支付時，必須取得合法的原始憑證。4、專業合作社必須建立現金日記賬，逐筆序時登記，每日結賬核對，準確、及時反映現金的收付、提存和結余情況，做到賬面與金額相符。3、專業合作社年初財務收支方案和重大財務事項必須通過社員代表大會形式，征得社員同意并記錄在案。4、專業合作社社員對財務有以下民主管理的權利。 有權對新公布的財務賬目提出質疑； 有權要求監事會查閱審核有關財務賬目； 有權逐級反映財務管理中存

5、在的問題，提出意見和建議。×××專業合作社民主管理制度1、專業合作社實行分級負責制。重大事項由社員代表大會按照“一人多票或“一人一票方式審議表決通過。2、專業合作社實行逐級管理，理事長假設請假或外出時，由副理事長暫時行使理事長的職權。3、專業合作社監事部門，負責日常理事會工作和管理的監督工作，并及時向理事會反響廣闊社員的意見和建議。2、日常事項由理事長召集理事會集體研究決定；部門職責范圍內的事項，一般由主管理事召集會議討論決定，在行使職權過程中碰到特殊情況應向理事長匯報，由理事會研究決定。3、專業合作社實行辦公會議制度。由理事長、副理事長和部門負責人組成，理事長確

6、立議題，召集和主持會議，監事會負責監督。 每季度至少召開一次，理事長認為有必要時也可以臨時召集，對專業合作社重要事項進行研究決策。 4、專業合作社社員大會需半年召開一次，由理事主持會議，監事長匯報半年合作社工作開展以及財務監管情況。4、專業合作社實行請示和報告制度。部門負責人應經常向理事長報告工作，匯報每季度不少于一次。理事應定期向理事會報告工作，每年年終要作出書面報告。 ×××專業合作社獎懲制度為提高廣闊社員的積極性和創新性，特設立了獎懲制度。1、獎勵對象：專業合作社社員職工及相關人員。2、獎勵條件：(1)遵守本社章程和各項制度，履行崗位工作職責，在推廣農機操作

7、新模式，引進管理新方法，開拓業務新領域，帶動農機新用戶，管理農民專業合作社財產工作中成績顯著給予表彰和物質獎勵，業績突出者給予重獎。 (2)對本社作出特殊奉獻的非社員，經理事會提議，社員大會通過，參與專業合作社管理。3、處分對象：專業合作社社員職工違反本社章程和制度規定，以權謀私，弄虛作假，徇私舞弊，玩忽職守，損害專業合作社利益等行為。4、處分方式：根據不同情節，分別給予批評教育、經濟處理、政紀處分、除名退社，直至追究法律責任。×××專業合作社互助協作制度1、專業合作社社員應當發揚專業合作社互助精神，及時向本社反響情況，提供有關信息。2、專業合作社定期召開社員生產

8、經營經驗交流會，社員之間應當相互提供業務渠道、分享農機技術信息，交流機械操作經驗，促進專業合作社共同開展。3、在業務開展的季節，社員之間要做到業務資源共享，需求互補，相互協作。4、專業合作社根據生產經營開展及社員的需求，及時為社員開展產前、產中、產后的統一效勞。5、專業合作社為社員提供法律咨詢、文化、福利事業等方面的效勞。 6 、社員之間要做到團結一心，對違背合作社的互助互補精神的社員，交由理事會會議決定處分方式，情節嚴重者開除出專業合作社。×××專業合作社倉庫管理制度專業合作社的倉庫，下設農機和農資倉庫，實行專人管理。1、農機具管理(1)入庫要求；農機具是特殊工

9、具，是季節性生產工具，在農機具入庫時，要做到外表整潔干凈，無三漏現象。做好入庫時間登記，碼表時間登記。(2)保養要求：對需要保養或維修的農機具，要及時上報主管理事，以便安排聯系廠家或銷售公司維修人員，及時的處理故障，不誤下季節的操作使用(3)出庫要求；農機具出庫時，領取人員需出示分管理事批示或 告知，并當面發動農機具驗收，并記錄出庫時間及機具使用碼表的時間。簽字確認后出庫。2、農資管理(1)出入庫要求：進倉時倉管人員必須做到確認數量、品名、生產廠家方可收貨入庫。出庫時，做到領用人員當面驗收簽字。(2)保管要求；倉庫內各類物品的數量和時效，要及時的掌握并上報主管理事，做到下季節需要物品有足夠的儲

10、存。保障合作社業務有序的開展3、做好倉庫平安工作，嚴禁煙火，不得在庫內吸煙。4、倉管員要認真做好收發檢查工作。賬目清楚，隨時接受倉庫盤點，假設出現農資數量短缺或農機具損壞，由所屬倉管員承當。×××專業合作社財務開支審批制度1、農民專業合作社執行財務開支審批要嚴格執行“一支筆審批的原那么。分檔逐級審核、限額授權，由理事長負責審批。2、生產經營性開支，金額在2000元以下(不含2000元)由理事長審批；金額在2000元以上10000元以下不含10000元的，由理事會集體研究決定后，由理事長審批；金額在10000元以上的，由社員大會表決通過后，由理事長審批。3、非生產經營性開支，凡金額在1000元以上5000元以下不含5000元的，由理事會集體研究決定后，由理事長審批；金額在50