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文檔簡介
1、公共服務場所工程施工部署方案1.1. 工程目標3.1.1. 質量目標精心組織施工,確保達到如下目標:工程合格率 90%確保主體縣級合格結構3.1.2. 工期目標總工期: 120 個日歷天計劃開工日期:實際開工日期以業主簽發的開工報告為 準。3.1.3. 安全目標本工程安全生產目標為:重大(1)、確保施工過程中不發生人身死亡及重傷事故、 設備事故和重大火災事故,輕傷事故頻率控制在千分之五以 內;(2)、月施工安全檢查和評價達到合格等級;3)、創縣安全優良現場3.1.4. 文明施工目標本工程文明施工目標為:確保達到縣文明施工工地。硬化:辦公室、生活區區域的道路硬化;美化: 臨建布置及主要擬建建筑物
2、、 大型設備等按我 司 CI 形象進行布置。1.2. 項目經理部組織機構3.2.1. 施工管理層的組織在本工程施工中,我們將建立以項目法施工原理為核心, 以公司總部的宏觀控制為基礎, 以整個項目施工有序、 高效地 實施為目標的施工組織體系。 項目經理部是我司在本工程中的 直接管理機構, 它將在項目經理負責制的基礎上全面推行項目 內部各級崗位責任制,讓參入項目施工的所有管理人員的責、 權、利相統一。同時,公司總部將充分發揮宏觀控制和協調的 功能,在施工管理、機具組織、材料組織及各專項業務的管理 上給項目強勁的支持與監督3.2.1.1. 施工管理組織機構在本工程上將嚴格按項目法原理組織施工, 執行
3、項目經理 負責制。配齊從工程開工至交工整個過程中需要的所有職能部 門,以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性, 從而為全面 管理、全面協調、全面控制創造有利條件。組織管理機構見下 圖:施工管理組織機構圖圖:3.2瓦 工 隊 伍鋼筋焊接班I防水隊伍金 屬 結 構 班施工前,我們將組建 “某縣村級綜合公共服務場所 (龍山鎮五星村、塘山村、桂陽村) ”,項目經理部在公司總部的領導 下負責項目施工任務的具體實施, 整個工程的施工管理機構由 公司總部管理層和項目現場管理層 (項目經理部) 構成。其中, 公司總部管理層由企業法人、 項目主管 (項目指揮長) 及公司 各職能部門組成,現場管理層 (項目經理部) 則由項目領導層 和項目管理層組成。3.2.1.1.1. 公司總部管理層由企業法人授權委托, 在項目主管的領導下, 對項目實施 業務管理與監督, 確保公司總部決策的落實。 與項目有直接業 務聯系的主要職能部門有質量、 安全、技術、財務、 經營預算、 材料、動力等。3.2.1.1.2. 現場管理層a、項目領
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