1、項目工作方案四篇項目工作方案 篇1 一、工作目標 1.建立健全符合我鄉進展水平的慢性病管理系統，通過實施基本公共衛生服務高血壓患者管理項目，對全鄉居民的慢性病及相關危急因素實施干預措施，削減主要健康危急因素，有效預防和掌握高血壓。 2.對明確診斷的高血壓病管理率達90%以上；對明確診斷的高血壓病掌握率達到60%以上。 二、主要任務 （一）高血壓患者管理 依據高血壓患者管理服務規范對轄區內35歲及以上高血壓患者進行規范管理。 1.高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過宣揚訓練讓患者主動與鄉鎮衛生氣構聯系；居民健康檔案建

2、立過程中詢問等。 2. 建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進行體檢、詢問、隨訪與健康干預等，將相關信息與活動記錄在居民健康檔案中進行登記，實現檔案的規范化管理。加強鄉鎮衛生氣構對高血壓患者登記的規范化管理，實現工作流程制度化，登記資料規范化，達到省高血壓登記規范要求。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷改善和豐富健康檔案內容。 3.高血壓患者管理。對確診的高血壓患者，鄉鎮醫療衛生氣構每年要供應至少4次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估，開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導。 4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進

3、行一次健康檢查，可與隨訪相結合，內容包括血壓、體重、隨機血糖（指血）測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動力量的一般檢查，認知功能和情感狀態的初篩檢查。 項目工作方案 篇2 1）項目組織結構 對于此次的項目建設，我公司將成立特地的項目組，由公司副總經理主管，項目經理詳細負責項目實施，同時由公司質量保障部獨立地對項目進行質量掌握、保障管理。 2）項目實施各方職責 任何一個項目的實施，是需要項目的中標方和用戶方緊密協作，高度合作，共同保證項目的順當實施。為此，我們認為有必要對各方的職能分工進行一個明確的界定，以便在項目實施中明確各方的工作職能，更好地進行項目實施的協作。 用戶方職能：協作中標方的實施

4、支配，供應必要的人員、空間、時間、工具等；負責協作中標方進行的系統培訓活動，為活動供應必要的地點，支配相應人員參與；依據雙方商定的項目驗收方式，主持進行對項目的驗收。 中標方職能：制定項目詳細實施方案，經招標方同意后，進行項目實施工作；負責選購的訂貨、裝運、安裝、調試、試運行等全部工作，并在系統驗收通過后，負責供應技術支持服務。負責硬件系統平臺的構建，硬件設備的安裝、配置；負責對用戶方的相關人員進行必要的培訓工作，保證招標方工作人員把握系統用法方法，保障系統平安穩定運行；協作用戶方進行項目驗收工作，供應驗收過程中需要出示相關資料。 3）用戶方組織機構建議 針對用戶系統的現狀，我們建議用戶方在項

5、目啟動時，首先成立相應的項目領導、管理和技術等方面的固定組織，以保證充分溝通、有效協調、綜合管理、和項目的持續運行。我公司建議在本項目中，用戶方的項目組織結構如下： 領導小組：建議由負責信息化的領導組成，全面負責項目建設領導工作，擔當項目建設過程中的審核批準職責，以及針對重大問題的協調和決策工作； 管理協調小組：建議由相關人員組成，負責項目實施、維護過程中的組織、管理、溝通、協調工作； 業務操作小組：建議由各派出所中參加業務系統建設和運行的工作人員等組成，負責本所的應用操作，參加項目實施與運行； 技術支持小組：建議由各派出所信息技術人員組成，負責項目實施、應用過程中的本部門技術支持工作。 4）

6、公司項目組織機構 項目實施進度方案 依據項目要求，我公司將項目的實施方案分為四個階段： 第一階段：合同簽訂后10個工作日內將全部硬件、平安、系統軟件等產品運抵買方指定場所。 其次階段：應在7個工作日將全部硬件、平安、系統軟件等產品在買方指定場所安裝完畢。 第三階段：應在5個工作日內給買方相關人員培訓完畢，系統投入試運行。 項目溝通管理 項目溝通管理是指對于項目過程中各種不同方式和不同內容的溝通活動的管理。這一管理的目標是保證有關項目的信息能夠適時、以合理的方式產生、收集、處理、貯存和溝通。在本項目中，項目溝通管理的目標是準時且恰當地創建、收集、發送、儲存和處理和本項目建設相關的各類信息，并通過

7、方案編制、信息發送、績效報告、管理收尾等一系列管理環節，形成完整的項目溝通體系。因此，本項目的溝通實際是以各個組織單位為主體，通過系統實施的項目經理進行。 1）項目溝通的方式 信息發送方式和結構是描述什么信息送給誰，什么時候和如何發送的信息傳遞結構。被發送的信息包括信息格式、詳細內容、權限和級別、用法的協議/定義等在項目方案中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發送管理方法，無論是會議、爭論、協商還是任務布置、通知等，凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發送為主，同時依據實際狀況結合口頭溝通。在書面報告的同時，我們大量采納會議、爭論等多方挺直面對的溝通方式，注意在技術人員之間的口頭的、非正式的溝

8、通，促進信息溝通的準時、精準和有效。 在本項目中，我們將主要采納以下的方式進行項目中的溝通：項目備忘錄、電子郵件、項目會議、電話、傳真等。 2）溝通信息收集和歸檔 信息收集和文件歸檔結構主要用于收集和保存不同類型的項目信息，建立具體的檔案制度，保證信息的更新。在本工程項目中，信息收集和歸檔的來源主要是與客戶、供應商以及項目外部環境相關信息的收集和歸檔。 項目團隊內部的信息收集工作主要由質量保證小組負責，收集的信息主要是項目實施過程中產生的記錄、報告、資料、文檔等。項目團隊外部的信息收集工作主要由項目經理擔當，整理后再轉交質量保證小組統一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書面文

9、檔、爭論、會議等。 項目實施質量管理 質量管理的目的是供應一種有效的人員組織形式和管理方法，通過客觀地檢查和監控“過程質量”與“產品質量”，從而產生客戶滿足的產品。我公司在通過ISO9000的基礎上，結合CMM 2的'主要KPA，通過專職質保部門全程監控開發過程，保證產品和工程實施的質量。 1）質量掌握管理組織機構 我公司目前設有特地的質保部門（QA），目前的質保部門（QA）下屬SQA小組（軟件質量保證小組）、測試小組和配置管理小組。在項目的實施過程中，各成員、小組將相互協作，共同完成項目中主要的質量掌握、保證工作。 2）項目質量管理措施 我公司在通過ISO9000的基礎上，結合CMM

10、 2的主要KPA，通過采納以下的幾種方法，保證項目開發過程和最終產品的質量。 質量保證：質量保證人員通過有方案地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規范，來監控和改進“過程質量”與“產品質量”。 同行評審：請同行專家、技術人員對工作成果進行評審，盡早發覺工作過程、工作成果中的缺陷。 質量保證既要關懷過程質量又要關懷產品質量。假如“工作過程和工作成果”不符合既定的規范，那么產品的質量確定有問題。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規范卻并不意味著產品的質量肯定合格，由于僅靠規范無法識別出產品中可能存在的大量缺陷，這是質量保證方法不足之處。所以單獨的“質量保證”其實并不能“保證質量”。 而同

11、行評審關注的是產品質量而不是過程質量。同行評審能彌補質量保證的不足，二者是相輔相成的質量管理方法。 3）項目質量保證方案 項目的質量保證過程將是貫穿整個項目的實施過程的，也是整個項目質量掌握、保證管理的核心。在該系統建設中，我公司的質量掌握小組將主要采納以下的幾種措施來保證項目質量： 制定、維護質量保證方案：依據項目實施方案，制定關于項目的檢查實施中的過程質量、產品質量的方案；保持質量保證方案與項目實施方案以及質量掌握、保證活動的全都性。 匯總和分析度量數據：依據項目實際進展狀況，根據項目制訂的質量目標提取度量數據，進行分析，并向質保部門經理及其他相關方通報度量結果，以取得支持決策和實行訂正措

12、施。 質量保證活動審計：由公司副總經理或質保部經理定期或大事驅動審計質量掌握、保證的活動，檢查SQA人員是否根據質量保證方案和軟件質量保證程序執行質量掌握、保證活動。 質量保證活動報告：向公司副總經理、項目經理以及相關人員提交質量掌握的活動報告，闡述的質量掌握的狀況、問題，并取得反饋，以便改進。 投標單位:XXXX科技有限公司 日期：20xx年3月11日 項目工作方案 篇3 加入xx路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴峻，在大伙兒同心協力加班加點的狀況下，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結全都共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀企業兩次

13、檢查的考驗。回首過去，內業資料工作雖基本達到預期的目標，但個別不足方面亦反思，試待改進。展望今后，資料工作依舊艱難、任重。 在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進行總結，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務于企業。 在工作中，方案調理不清楚，與領導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。雖然自己在努力仔細的工作著，但距離領導的期望和要求還是有肯定差距。如：理論水平、工作力量、以及對詳細工作的實施與方案等問題上還待進一步提高。并且自己應當將能獨立完成的事情，勇于擔當下來。以不依靠他人，不退縮、不躲避的思想，英勇地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、認真的完成每一項工作。

14、xxx年已過，將來的日子照舊布滿了挑戰和機遇，總覺得所要做的努力，看似簡單，做起來卻是需要專心、用力、用看法的。但我堅信有企業領導的正確決策，有各位同事的幫助，加上自己個人的不懈努力，xxx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。 （一）xx路竣工資料的尾聲方案 1、在1月1日之前通過興蜀企業的資料審查，以致業主能退還50%的質保金。 2、在1月21日之前把分項工程組卷完成。 3、在2月末，竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務。 （二）勤動手，堅守工作職責。 工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看專心沒有。作為一名.閱歷淺薄的新人，.閱歷和工作閱歷比較匱乏，因此我們也被許多人用眼高手低來形

15、容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己，憑借企業的良好環境提升自己。 （三）增加責任感，聽從領導支配，主動與領導溝通，提高工作效率。 我個人覺得，思想熟悉的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現。或許別人會用工作業績來做指標，由于那是看得見的勞動成果體現。但是對我個人而言，我更看重的是思想熟悉和政治意識的提高。劇烈的責任感，是主動主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，削減工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的看法，與同

16、事多合作，與領導多匯報工作狀況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力氣和重要。 （四）勤學習，提高工作力量。 涉及到工作相關學問的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。高校四年所接受的學問究竟非常有限，工作中我遇到了很多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新狀況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數，很快的進入工作角色。 （五）勤思索，理論聯系實際。 工作中要細心留意。在同事們的指導關懷下，我漸漸熟識了工作狀況，要學會做個有心人，通過自身細心觀看和留意，反思和總結，在工作中不斷總結閱歷。捕獲和發覺大家工作中的閃完點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和把握工程施工的流

17、程和規范等各方面的狀況，提高履行崗位職責的力量。訓練自己做處處事心中有數，信任自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學會準時專業的勤總結、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。 盼望和機會是留給能夠面對損害，并且懂得封存痛苦的人的。不舍棄一些執念，也許永久都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必需要用一種真實的方式，度過在手指縫間猶如雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活！現實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經意間以不容拒絕的姿勢滲透進我的生活，始終在昭示著某種必需走過。許多時候，自己無法去想是否能夠勝利，但既然選擇了，就要不顧風雨兼

18、程。所以初心莫忘，謹以自勉。 項目工作方案 篇4 一、項目提出的背景和必要性 包括國內外現狀、學問產權狀況和進展趨勢;技術突破對產業技術進步的重要意義和作用;項目可能形成的產業規模和市場前景。 二、國內外市場分析 包括國際市場狀況及該產品將來增長趨勢、國際市場的競爭力量、產品替代進口或出口的可能性;國內市場需求規模和產品的進展前景、在國內市場的競爭優勢和市場占有率。 三、項目主要開發和建設內容 包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。 四、項目實施的技術方案 包括項目的技術路途、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點;產品技術性能水平與國內外同類產品的比較;項目擔當單位在實施本項目的優勢。 五、項目實施的現有基礎 包括項目擔當單位注冊地點、股權結構、資產和負債狀況、員