1、基建辦公室年終總結基建辦公室年終總結1（一）20xx年總結1、地面土建工程完成情況截止年末，地面土建工程累計開工完成（2413.01）風井水處理車間、200m原水池、300m靜壓水池、500m消防水池及供水管網安裝、風井高壓配電室、風井值班室、風井道路圍墻、工業廣場擋土墻（一期）、壓分機房、主井口房及空加室、副井空加室、鍋爐房、臨時電瓶車車充電室；工業廣場擋土墻（二期）完成151米、末煤筒倉、原煤筒倉、機修車間、綜采設備庫、消防材料庫完成了樁基礎施工。辦公樓、餐廳及培訓中心、職工宿舍樓等工程（11496.24）受土地因素影響未開工。2、地面土建工程開工準備情況20xx年2月份，協助山西省勘察設

2、計院完成礦區巖土工程勘探進尺合計2495.05米，工業廣場主平硐邊坡勘察進尺合計152米，工業廣場采空區勘察進尺合計472.9米，勘察院按計劃提交了勘查報告。為我礦基本建設全面開展設計做好技術準備。協助完成地面土建一標（工業廣場擋土墻（一期）、工業廣場擋土墻（二期）、鍋爐房、主井口房及空加室、副井空加室、風井值班室、風井道路圍墻等）、土建二標工程（末煤筒倉、篩分樓、棧橋等）的招標工作，并及時完成了兩個標段工程施工組織設及施工網絡圖的審核，為我礦基建全面開工做好程序性準備。3、地面土建工程日常技術管理20xx年基建辦公室向施工單位進行技術交底合計30項；審核施工單位編制的專項安全技術措施及冬雨季

3、施工方案合計40項；邀請設計院來礦進行圖紙會審8次，特別是針對鍋爐房的實際情況我們提出把原設計樁基基礎變更為條形基礎，并且得到了設計院的認可，及節約了成本又提前了施工工期；對地面零星維修工程進行技術交底派工，20xx年基本完成礦上所分配的零星維修工程任務，為三溝鑫都煤礦的基本建設創造了良好的條件。負責落實礦建、土建、安裝20xx年結算工作，結算總金額合計6000余萬元。（2）20xx年工作計劃以“地面生產系統”建設為中心（原煤筒倉、末煤筒倉、篩分樓、棧橋等工程），建立重點工作目標責任制，詳排工程建設階段的關鍵工作，譬如譬如筒倉滑模施工、安裝等要落實到個人頭上，限期完成。其他輔助工程穿插其中（門

4、房、磅房、道路圍墻等工程）確保按時完成任務。一是我們要轉變思想觀念，擺正建設方、監理方、施工方的位置，樹立“服務、監督、推進”的主導思想意識，在質量上要嚴格督促監理盡心盡責，依靠監理對施工實施嚴格的質量監督，保障工程的合格，同時在環境、協調、人員方面給予施工方和監理最大的便利，積極創造良好的施工環境，為加快施工進度不懈努力。二是安全監管要時刻放在首位，必須保障安全建設的主題。充分調動管理人員工作能動性和責任意識，推動工程建設的速度。完善基建施工各項技術資料，督促項目部做好各項資料，為基建完成投產做好技術準備，確保20xx年投產驗收工作順利開展。基建辦公室年終總結21、地面土建工程完成情況截止年

5、末，地面土建工程累計開工完成（2413.01）風井水處理車間、200m原水池、300m靜壓水池、500m消防水池及供水管網安裝、風井高壓配電室、風井值班室、風井道路圍墻、工業廣場擋土墻（一期）、壓分機房、主井口房及空加室、副井空加室、鍋爐房、臨時電瓶車車充電室；工業廣場擋土墻（二期）完成151米、末煤筒倉、原煤筒倉、機修車間、綜采設備庫、消防材料庫完成了樁基礎施工。辦公樓、餐廳及培訓中心、職工宿舍樓等工程（11496.24）受土地因素影響未開工。2、地面土建工程開工準備情況20xx年2月份，協助山西省勘察設計院完成礦區巖土工程勘探進尺合計2495.05米，工業廣場主平硐邊坡勘察進尺合計152米

6、，工業廣場采空區勘察進尺合計472.9米，勘察院按計劃提交了勘查報告。為我礦基本建設全面開展設計做好技術準備。協助完成地面土建一標（工業廣場擋土墻（一期）、工業廣場擋土墻（二期）、鍋爐房、主井口房及空加室、副井空加室、風井值班室、風井道路圍墻等）、土建二標工程（末煤筒倉、篩分樓、棧橋等）的招標工作，并及時完成了兩個標段工程施工組織設及施工網絡圖的審核，為我礦基建全面開工做好程序性準備。3、地面土建工程日常技術管理20xx年基建辦公室向施工單位進行技術交底合計30項；審核施工單位編制的專項安全技術措施及冬雨季施工方案合計40項；邀請設計院來礦進行圖紙會審8次，特別是針對鍋爐房的實際情況我們提出把

7、原設計樁基基礎變更為條形基礎，并且得到了設計院的認可，及節約了成本又提前了施工工期；對地面零星維修工程進行技術交底派工，20xx年基本完成礦上所分配的零星維修工程任務，為三溝鑫都煤礦的基本建設創造了良好的條件。負責落實礦建、土建、安裝20xx年結算工作，結算總金額合計6000余萬元。以“地面生產系統”建設為中心（原煤筒倉、末煤筒倉、篩分樓、棧橋等工程），建立重點工作目標責任制，詳排工程建設階段的關鍵工作，譬如譬如筒倉滑模施工、安裝等要落實到個人頭上，限期完成。其他輔助工程穿插其中（門房、磅房、道路圍墻等工程）確保按時完成任務。一是我們要轉變思想觀念，擺正建設方、監理方、施工方的位置，樹立“服務

8、、監督、推進”的主導思想意識，在質量上要嚴格督促監理盡心盡責，依靠監理對施工實施嚴格的質量監督，保障工程的合格，同時在環境、協調、人員方面給予施工方和監理最大的便利，積極創造良好的施工環境，為加快施工進度不懈努力。二是安全監管要時刻放在首位，必須保障安全建設的主題。充分調動管理人員工作能動性和責任意識，推動工程建設的速度。完善基建施工各項技術資料，督促項目部做好各項資料，為基建完成投產做好技術準備，確保20xx年投產驗收工作順利開展。基建辦公室年終總結3轉眼20xx年已完美謝幕，在20xx年的工作中辦公室作為一個企業的綜合職能部門，在公司董事會、總經理室的領導下，在公司各部門的配合下順利開展各

9、項職能工作，較好地發揮了職能作用，為公司的發展作出了應有貢獻。辦公室作為一個企業的樞紐部門，肩負著公司所有對內對外的政策、文件、通知、事務等進行上傳下達并做到督促檢查、落實到位的重要工作職責。無論是任何行業，國有企、事業單位、民營企業等等性質的經營機構，對于辦公室的工作一直以來都是公認為繁雜而忙碌的。而今，本人任職華柳辦公室主任剛滿兩個月時間，為了很好的完成本崗位職責及工作總結，以查閱華柳公司辦公室20xx辦公室相關文件、材料及本人任職這兩個月時間的工作情況，從人事勞資、行政事務兩大方面進行工作總結，總結如下：第一、人事勞資方面一、公司在職人數及簽訂勞動合同情況截至20xx年12月31日，公司

10、登記在冊人數：131人。股東（無職務）2人；董事長室1人；總經理室1人；財務部7人；辦公室8人；配件部3人；汽貿園店銷售部21人；汽貿園店售后服務部24人；汽貿園店維修部24人；柳太店售后服務部13人；柳太店維修部16人；油漆組11人。其中與公司簽訂勞動合同人數：44人；公司為員工辦理社會保險人數：51人。社保辦理人數51人大于簽訂勞動合同人數44人是因有部分人員如：盧景觀、盧景恒、潘愛妹、覃文愛等，這部分人員系特殊原因未與公司簽訂勞動合同而形成。二、人員新增、流失情況注：7、8、9月三個月因辦公室崗位人員空缺，無離職記錄；10月份入、離職記錄是在10月進行人事檔案整理得出。從上表可以看出20

11、xx年全年公司各部門各崗位新入職人員共計118人，離職人員共計83人。人員流失率達67.4%。根據有關調查100%的CEO認為超過20%的流失率會給企業帶來實質性影響。但流失率的具體水平也因企業所屬行業、企業所屬階段、市場人才供求狀況等因素的不同而不同。但，按華柳目前的發展階段來看這樣的人員流失率值得受到公司高層領導的重視。因為這樣的一個數據從側面反映出華柳公司如何留住優秀人才值得公司高層領導的思考。個人認為具體表現在：一是要給員工廣闊的發展機會；二是具有競爭力的薪資福利；三是公平、合理、透明的晉升空間；四是公司的規范化管理模式。一個公司的規范化管理制度、管理風格、企業文化，對能否留住優秀人才

12、非常重要。根據相關數據統計顯示：二季度新入職35人，離職35人。其中，4月份14人離職人員中有7人是本入職；5月份11人離職人員中有8人是本入職；6月份14人離職人員中有8人是本入職的。從二季度離職情況可以看出未滿1年的離職人員占比達到65.7%。從這組數據分析可以看出公司人員流動性過高過密、更換過于頻繁。從公司長期穩定發展角度來說這樣的人員流動情況是不利于發展的。三、在職人員的結構分析公司從建立至今發生了巨大變化，但因種種歷史原因公司在人力方面的有關數據不夠完善或是無記錄，導致與公司歷年的人力變化情況無法進行相對比，辦公室就以目前手上能夠收集到的現有資料進行統計分析說明。截止20xx年12月

13、31日止，根據公司可查數據資料顯示：在職員工的入職情況本公司入職年滿九年1人、八年1人、七年2人、六年3人、五年2人、四年1人、三年5人，即入職年滿三年以上的人數總共達15人，占公司現有在職總人數的11.45%。入職年滿兩年9人、一年22人，即入職年滿一至兩年的.人數為31人，占公司現有在職總人數的23.66%。而入職未滿一年的人數為70人，占總在職人數的53.4%。有極少數人員因身份關系特殊、職位未明確而無法進行相關數據統計及分析，而這部分人員從公司創立之初直至今天仍然在職工作。如技術顧問、采購員、車輛保險理賠“工作者”等。從以上至三組數據分析可以看出公司的員工穩定性不高，員工的留存率還有待

14、提高。因員工的流失，公司會在不同程度和角度上有一定的損失。譬如說是最重要技能在重要崗位上的銜接不及時或是銜接不上會給公司造成運營效益緩慢或降低，公司培養出的技術人才流失導致相關重要技術隨之外流，或是部分管理不及的流失等等。在職員工的學歷、年齡結構從上表的年齡結構可以看出20-29歲74人占公司總人數的56.48%，即一半以上都是20左右的年輕人，這部份人員大多從大、中專院校畢業直接進入華柳居多，來華柳之前的工作經驗相對較少。這部分人員應該作為公司重點關注對象，作為公司長期發展的人才培養目標。從學歷上看大、中專學歷占比分別達24.42%和28.24%，居學歷排名占比第一、第二位。學歷與能力，對于

15、公司發展應該更重視能力，因為高學歷并不代表擁有較好、較強的工作能力和行動能力。建議公司給予員工發揮個人能力平臺的同時再鼓勵公司重點培訓對象自修提高文化水平。四、公司薪酬、福利費用20xx公司發放工資總額為：元。按國家有關相關規定給予公司正式員工繳納20xx年社會五險總費用：元。以上總結為20xx華柳公司人事勞資現狀。根據第三項“在職人員的結構分析”了解到華柳公司目前的用人情況，據此提出20xx年人事方面招聘配置與培訓、薪酬與福利的計劃和建議。首先，結合我公司目前的實際情況，建議制定穩定員工較大幅度快速流失的改善措施，如下所列：待遇留人既要馬兒跑，又要馬吃草。結合公司現狀適當提升員工加班費或是加

16、班補休。使員工的待遇在行業內具有一定競爭力。對于現在企業的員工來說，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命干活，一定要付出合理薪水待遇，否則是難以實現企業快速發展、做大做強。因為企業要發展，做事的人是不能少，合適的人才更是不可或缺。所以吸取以往華柳的用人經驗，在引進人才的同時要留住人才是現在的華柳公司勢必要做好、做全、落實到位的。嚴格控制加班對于公司現在的經營模式轉變和發展趨勢，加班現象是勢不可當的，是不可避免的、是必然的。為了更好的協調員工正常加班及加班情緒，公司的加班制度、加班薪酬或是加班調休等公司均應考慮在內，制定出合理的管理制度進行相對應公司管理。感情留人，增強員工歸屬感尤其在中國這

17、個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在公司創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。如給予生病住院員工的探病看望；在感恩節組織優秀員工家屬且公司高層領導親自參與的答謝宴。公司重視員工，加強人性化管理，提高員工福利待遇建立健全公司正式員工的社會保險辦理及繳納。在其他方面給予員工更多重視及關懷以提高員工福利待遇。建議公司可以從這幾方面予以考慮：每月給予當月過生日的員工相當價值的蛋糕券，或是多贈送女員工鮮花花束，董事長或是總經理親手書寫的生日賀卡；改善公司伙食。適當增加葷食數量和菜色品種，建議向全司員工征集公司與員工伙食費用對半承擔管理辦法的意見，以此緩解伙食經費支出增加，通過伙食費用的問題解決來改善公司伙食問題；考慮內重大節日福利發放。根據全公司總人數進行福利費用預算，可