1、編制依據 錯誤！未定義書簽。第一章工程概況 2一工程簡述 2二. 工程承包內容 2第二章施工現場組織機構及勞動力計劃 3一. 現場組織機構 3二. 勞動力計劃 10第三章施工機具配置及材料供應 11一. 施工機具安排 11二. 材料供應 121 .材料供應管理組織機構 122 .自供材料采購 123 .業主提供物資 134 .材料管理 135.材料供應計劃 14第四章 施工現場平面布置 15一. 布置原則 15二. 項目部及材料站布置 15三. 施工隊駐地及施工范圍 15四. 施工運輸道路的修筑 15五. 通信設施布置 15第五章工期及保障措施 16一. 工期目標 16二. 施工進度計劃橫道圖

2、 16三. 影響工期的主要因素 16四. 保證工期的組織措施 17五. 保證工期的技術措施 18第六章安全保證體系及安全管理 19一. 安全方針 19二安全目標 19三安全保證體系 20四安全管理組織機構 21四安全管理組織機構 221. 安全管理組織機構 222 .安全職責 22五. 安全管理制度 23六. 保證安全的組織措施 23七. 保證安全的技術措施 24八. 安全文明施工監測 25九. 安全預防控制措施 26十.特殊工序的安全控制 26十二.對長期合同工、民工的安全管理辦法 27十三.安全獎罰措施 27第七章質量保證體系及質量管理 29一. 質量方針 29二. 質量目標 291 .工

3、程質量目標 292 .自購材料質量目標 29三. 質量原則 29四. 質量保證體系及質量職責 291 .質量管理組織機構 293 .質量保證體系 314 .質量控制流程 33五. 質量保證措施 34六. 工程檔案管理 34七. 質量獎罰措施 35第八章施工技術管理及施工方案 36一. 施工技術管理標準 36二. 施工技術管理措施 36三. 主要施工方案 371 .建筑及設備基礎定位放線 錯誤!未定義書簽。2. 主要生產建筑施工 錯誤!未定義書簽。3 電氣安裝工程 錯誤!未定義書簽。第九章現場文明施工 39一. 文明施工組織機構 39二. 文明施工管理措施 40三. 文明施工考核辦法 41第十章

4、環境保護措施 42一環境保護目標 42二. 環境保護組織機構 42三. 環境保護措施 421 .水土保持 422 .生態保護 433 .文物保護 434 .棄渣處理 43第十一章達標投產 44一安全管理及文明施工 44（一）事故考核目標、安全管理及措施 44（二）文明施工 45二. 施工工藝、質量控制及技術指標 45（一）施工工藝 錯誤!未定義書簽。（二）施工質量控制 錯誤!未定義書簽。（三）施工技術指標 錯誤!未定義書簽。三. 工程檔案管理 45第十二章計劃、統計和信息管理 47一. 依據標準 47二. 原則和目標 47三. 編制與傳遞 47四. 信息管理 48編制依據淮化地區企居用電分離改

5、造工程（二期）施工招標文件DL/T599-2005城市中低壓配電網改造技術導則SDJ5-79高壓配電裝置設計技術規程我司依據IS09001、IS014001、IS018001系列標準編制并認證通過的質量環境職業健康安全管理手冊我司歷次配電工程施工的有關資料和經驗第一章工程概況工程簡述?淮化地區企居用電分離改造工程（二期）?本工程建設規模：該項目位于長臨河鎮區內店中路東側，小區共設置5臺400kVA桿上構架式配變，小區高壓進線從 35kV長臨變10kV 06#湖濱線原 22#桿T接引入。配變及架空線全絕緣化，配變低壓側安裝JP綜合柜。?建設地點：長臨河鎮區內店中路東側?施工承包方式：材料、設備由

6、承包方提供，總價承包。? 計劃工期：30日歷天?質量目標：滿足設計和國家施工驗收規范要求， 達到優質工程標準，實現達 標投產目標。.工程承包內容1、本工程全部本體施工；2、負責承包商供應的材料到承包商中心材料站的質量驗收工作；3、負責承包商供應的材料至項目經理部中心材料站的卸車、運輸及現場保管;4、承包商供應的設備材料的采購、運輸、保管；5、配合系統調試，保證移交前的維護；&竣工資料的移交；7、工程竣工后一年內的質量保證；第二章施工現場組織機構及勞動力計劃一現場組織機構1、項目經理部決策層面如果中標，我公司將選派具有豐富的電力工程施工建設管理經驗的人員組成項目經理部領導層面，代表公司全權負責對

7、本工程施工和管理的組織工作。項目經理及技術負責人都是長期從事電力工程建設管理工作的專業人員， 有很強 的工作能力以及現場工作經驗，近些年來完成類似電力工程項目較多，身體狀況良好， 完全能勝任本工程施工管理工作， 在整個項目建設過程中，響應業主單位對項目領導 層人員的要求，并承諾：項目經理及技術負責人在整個施工期間不更換、 不隨意離開 現場，不兼職。2、項目經理部管理層面本工程項目經理部下設施工員、質檢員、安全員、材料員、造價員、辦公室 6個專 業職能部門，在項目經理的全面領導下負責本工程施工管理的各項工作。本工程項目經理部將根據項目經理責任制的管理原則，對工程的全過程進行有效 的計劃、組織、協

8、調和控制。并在確保工期、安全和質量的前提下，有效地控制工程 成本，以高效的管理確保本工程施工質量達到國家優良工程標準和具備達標投產要求。以項目經理為第一責任人，建立起本工程項目施工安全管理責任網絡和生產組織 系統；以技術負責人為直接責任人，建立起本工程項目施工技術質量管理責任網絡； 以項目經理部各職能部門為執行、 監督及指導作用者，圍繞項目各項管理目標，建立 起相關的監督管理體系，確保項目的安全、技術、質量、環境保護及工期等管理目標 的實現。3、項目施工作業層面結合本工程實際施工情況，項目經理部擬定將本工程劃分成兩個施工隊， 分別由 各作業施工隊負責組織現場施工，公司將全力以赴做好各項保障工作

9、， 投入公司優秀 的技術管理人才、施工作業人員、施工機具設備以及足夠的流動資金，服務于工程項 目和施工現場。4、項目管理組織結構職務姓名職稱執業或職業資格證明備注證書名稱級別證號專業項目經理張響球工程師項目經理二級0504100039機電技術 負責人吳卉工程師工程師中級電氣施工員王宏翔助工施工員初級1006081電力安裝質檢員寧足意助工質檢員初級1006047電力安裝材料員吳文化技術員材料員初級1006097電力安裝安全員高從會助工安全員初級32094973453電力安裝造價員沈英工程師預算員初級DL03T34022B土建施工現場組織機構圖二、職責及分工1、項目經理在公司總經理的授權下，代表公

10、司對本工程全面具體負責，自覺維護招標人權益; 確保招標人的要求和公司下達的各項經濟技術指標的全面完成； 組織協調好各部門之 間的關系，在確保安全、質量的前提下，確保工程進度，提高經濟效益。1.1認真貫徹執行國家的政策、法規、法令和國家電網公司關于輸變電工程建設的各項規定以及本公司的管理制度，并認真執行招標人關于本工程建設的有關文件規定要求。1.2貫徹執行公司質量方針、安全生產方針及環境管理方針，確保工程質量目標、安全目標和環保目標達到本綱要的規定； 項目經理是本工程質量、安全、環保工作的第一責任人，施工中應確保質量、安全及環保體系在本工程有效運行。1.3負責建立與工程質量管理、安全管理及環保管

11、理體系相適應的組織機構，明確其職責和權限。1.4組織制定和落實生產管理、安全管理、質量管理、技術管理和文明施工管理的各 項管理制度，推進管理實現標準化。1.5合理配置資源，確保工程按計劃如期竣工和達標投產。2、技術負責人對項目經理負責，全面負責主持本工程的施工技術、質量、安全及環保工作，負責組 織編制本工程的施工組織設計、各項作業指導書和安全、質量、環保等保證措施，貫 徹執行技術管理制度，實現安全文明施工。2.1對整個工程的施工技術措施負責，以完善的施工技術措施確保工程的質量、安全 及進度。2.2組織和落實本工程“達標投產和創優工程”的實施工作，確保工程質量、安全、 環保達到招標人要求的目標。

12、2.3組織參加施工圖紙的會審和技術交底工作。2.4主持技術會議，對重大施工方案及專項施工措施作出決定，并進行日常技術指導。2.5負責組織本工程所用工器具技術性能的鑒定工作，督察施工現場的技術管理工作。2.6負責開工前的技術培訓和考核工作，制定本工程的培訓計劃，對各類人員進行技 術培訓、考核和資格的確認，確保各類人員持證上崗。2.7負責組織事故調查分析，并作出處理決定，領導制定防范措施。2.8負責組織工程技術資料和施工記錄的收集、整理、歸檔和移交工作，負責組織編制本工程的工程施工總結、技術總結等工作。3、施工員職責對項目經理和技術負責人負責，全面落實本工程的技術管理工作。3.1貫徹執行施工技術管

13、理制度的各項規定，負責建立項目技術管理體系，組織 作業指導書等技術資料的編制工作，參加施工圖會審，負責進行技術交底工作。3.2執行國家各項技術規范、安全規程和質量標準的規定，根據工程情況設置關鍵工 序質量控制點。3.3協助質檢員、材料員進行各種質量檢查、材料驗收、工器具檢查等工作。3.4負責新技術、新工藝、新材料的應用和實施，確保工程質量符合規定要求。3.5堅持現場指導，解決施工中的技術問題，對工程質量、安全、環保實行全過程控制。3.6負責整理竣工移交資料及工程施工總結、技術總結的編寫工作。4、質檢員職責4.1對技術負責人負責，全面負責建立本項目的質量管理體系， 組織本工程的質量管 理和質量檢

14、驗工作。4.2對工質量的過程控制實施監督檢查，負責本工程質量計劃的制定，并在施工現場 負責其貫徹執行。4.3預測影響質量的薄弱環節，并制定其預防措施，在運行中及時修訂。4.4負責質量檢查，質量情況分析和統計工作，根據分析結果制定防范措施和提出整 改意見。4.5協助項目法人及監理對工程質量進行日常監督。4.6負責貫徹執行質量體系標準，確保公司質量在本工程中的有效運行。4.7在施工全過程中負責執行公司質量獎懲條例，并確保公司各項質量制度在本 工程得到有效的落實。4.8負責質量記錄整理，收集和歸檔，做好工程資料的控制。4.9負責事故調查分析，并作出處理意見，制定防范措施。5、安全員職責5.1對技術負

15、責人負責，全面負責建立本項目的安全監督管理網絡，組織本工程的安全檢驗工作。5.2對工程安全的過程控制實施監督檢查， 負責本工程安全措施的編制，并在施工現 場負責其貫徹執行。5.3預測影響安全的薄弱環節，并制定其預防措施，在運行中及時修訂。5.4負責安全檢查，安全情況分析和統計工作，根據分析結果制定防范措施和提出整 改意見。5.5協助項目法人及監理對工程安全進行日常監督。5.6負責貫徹執行安全及環保體系標準，確保公司安全及環保體系在本工程中的有效 運行，實現安全文明施工。5.7在施工全過程中負責執行公司安全獎懲條例、安全性評價實施細則，并 確保公司各項安全制度在本工程得到有效的落實。5.8負責事

16、故調查分析，并作出處理意見，制定防范措施。6、材料員職責6.1負責建立健全工地材料和機具設備管理的各項規章制度，按公司質量、安全及環保體系要求，編制材料、設備購置計劃并負責具體實施。6.2負責自購材料的采購、檢驗、運輸和供應工作，對采購物資的質量負責。6.3負責招標人供應材料的接收、保管，并對其進行檢驗。6.4負責機械設備的運輸、保管、保養、維修以及計量器具的配置和周期檢驗，并確 保其使用的有效性。7、造價員職責7.1對項目經理負責，編制本工程施工經營計劃管理制度， 對工期和施工計劃安排進 行有效控制。7.2按要求定期向招標人報送各類統計報表及滾動計劃。7.3負責本工程的計劃、財務和統計工作，

17、及時進行工程成本分析，合理控制工程資 金的使用。7.4負責與工程有關的各類合同管理，施工預算的編制及經濟承包責任制的實施。7.5負責對內、外進行工程結算及成本核算。7.6負責資金收支管理及勞動分配。&辦公室職責8.1負責本工程的文秘、內外文件的收發保管等工作。8.2負責勞資、勞動保護、醫療衛生等后勤工作。8.3負責辦理有關的施工許可證及其它相關手續。8.4全面負責本工程施工期間的疾病預防工作。9、施工隊長職責對項目經理負責，嚴格執行現場管理機構的決策及施工計劃安排，合理組織本施工隊的施工力量，安全優質地完成施工隊的生產任務，嚴格執行施工過程中的自檢制度， 堅持安全文明施工，做好施工中環保工作。

18、四、主要人員經歷與業績（附相關證書）為響應施工招標文件要求，結合本工程的施工特點，我公司將在施工期間選派優秀項目經理和專業技術人員組建項目經理部，選擇技術水平高、施工經驗豐富的作業隊伍投入本工程的施工；高標準、嚴要求，優質、高效地建設本工程。二. 勞動力計劃根據工期、工程特點和現場調查情況，我司將派隊伍素質好，作風過硬和技術 力量強的項目部承擔。本工程計劃投入 50人，其中公司員工8人，合同制民工40 人，臨時工人數根據工程進展情況和需要在當地臨時雇用，并對所有施工人員進行有 針對性的崗前培訓，保證所有技術工種、特殊工種都持證上崗。詳勞動力計劃表。勞動力計劃人數、7種管理及技術人員合同民工初級

19、工中級工高級工特殊工種201230天84025744年合計第三章施工機具配置及材料供應一. 施工機具安排我公司各類工程指揮車、運輸車、專用機械和工器具齊全且數量充足，完全能滿 足工程需要，并能根據工程施工機具使用情況進行補充和替換。所有施工機具投入工 程前均要進行全面的檢修和保養， 并應在工程開工前，足量運到現場，進行全面養護 和試機，充分做好施工前的準備工作。根據工程特點及施工網絡計劃，施工機具安排 如下表：機具使用計劃序號分類機具名稱規格單位數量進場時間1施工車輛施工指揮車越野車輛1合同簽定后三日內2載重汽車5T輛2現場租用3吊車16T臺1合同簽定后三日內45辦 公 器 具/、計算機PW臺

20、1合同簽定后三日內打印機HP-6L臺1合同簽定后三日內6傳真機HFC21臺1合同簽定后三日內7移動電話部5合同簽定后三日內8對講機日本健伍只20合同簽定后三日內9基礎 施 工 機 具/、抽水泵臺2合同簽定后三日內10切割機臺1合同簽定后三日內11經緯儀J2臺2合同簽定后三日內12全站儀臺1合同簽定后三日內13汽油機臺2合同簽定后三日內14卷揚機5米臺2合同簽定后三日內15柴油發電機臺1合同簽定后三日內16電焊機系臺1合同簽定后三日內17彎排機臺1合同簽定后三日內序號分類機具名稱規格單位數量進場時間18手搬葫蘆35T個8合冋簽定后十日內19雙鉤提線器35T個10合冋簽定后十日內20人工絞磨3T臺

21、1合冋簽定后十日內21機動絞磨35T臺2合冋簽定后十日內22地錨38T個30合冋簽定后十日內23鋼絲繩 9 21.5米500合冋簽定后十日內24起重鐵滑車35T個20合冋簽定后十日內25附件 工程 施工 機具兆歐表5000V只1合冋簽定后十日內26高壓驗電器支2合冋簽定后十日內27安全繩套套60合冋簽定后十日內28高空作業工具套60合冋簽定后十日內29其它配套工具若干合冋簽定后十日內二. 材料供應1材料供應管理組織機構2. 自供材料米購根據業主要求，本工程的材料設備由承包單位采購。為保證質量，特制定如下措施：1）材料應在項目經理、項目總工直接領導下，由器材部統一采購，并征得業主 認可。2）水泥

22、采購選擇大廠水泥。廠家提供的水泥必須有出廠試驗報告， 其標號、出 廠日期、生產批號必須標識明確且符合規定。3）砂、石必須經過有資質試驗室的檢驗， 其質量必須符合設計及規范要求，并 將檢驗報告送監理單位審查批準后方可使用，工程中使用的砂、石必須與送 檢樣品一致。4）自購材料和使用的原材料及其制品必須達到國家標準、 施工驗收規范及設計 要求。5）自購材料必須有完整的產品合格證、材質證明，并向業主、監理單位提供復 印件。3. 業主提供物資1）本工程主要設備、材料由業主供應實物，供應數量按施工圖數量。項目部派 專人負責業主供應材料的接貨、檢查、驗收工作， 并及時組織汽車運輸。對 業主提供的設備材料進行

23、檢驗、標識記錄，對不合格品采用隔離、檢驗和標 識的方法。2）應有嚴格的交接手續，交接手續應記錄清晰準確，簽字手續齊全。3）從交貨點運至工地材料站及到達材料站后的保管工作由我司項目部負責，進行轉運、儲存和標識。4）在安裝過程中，若發現業主提供的材料存在質量缺陷， 應作好書面記錄，并 及時提供給業主，必要時，應立即通知業主赴現場察看。不合格材料應及時 隔離，并作好明顯的標識，防止誤用。4. 材料管理1）工程所有設備材料質量都必須達到國家有關標準、規程、規范和設計要求， 有生產廠的質量證明書和產品合格證。 有些材料還應有試驗報告，并經監理 工程師和業主抽檢合格后方可使用。按質量體系文件，建立詳細的材

24、料檢驗、 管理制度，嚴禁不合格品混入工程。2）對用于工程的材料應盡量入庫存放， 對超長、超大件應集中堆放整齊，并采 取必要的防火、防潮措施。3）在收發料過程中，堅持“三查”（查品種、規格、型號、數量、質量及包裝， 查憑證是否正確，查技術資料是否相符）、“五不發”（無發料憑證不發， 技術資料不全不發，名稱、規格及型號不符不發，未經檢驗入帳不發，專用工具、備品備件不全不發）的原則，確保工程原材料及半成品的質量。5. 材料供應計劃項目施工員、器材部應及時了解工程進度和所需要的具體材料規格、數量,制定詳細的供應計劃，并積極與有關方面協作，以滿足正常施工進度。第四章施工現場平面布置一. 布置原則1 交通

25、通訊方便，生活條件較好。2. 現場施工指揮方便。3 駐地距施工現場較近。4. 適宜對人員、機具、材料的集中管理。5. 便于存放材料，且易于保管，安全可靠二. 項目部及材料站布置為了便于施工管理和材料運輸，項目經理部和材料站設在縣城內三. 施工隊駐地及施工范圍隊別駐地施工控制段備注施工一隊租用民房站外電纜敷設施工二隊租用民房站內設備安裝四. 施工運輸道路的修筑汽車運輸主要利用校園內道路，道路情況較好。五. 通信設施布置? 項目經理部與業主、監理、設計等外部單位，用電話和傳真機聯系。項目經理部與公司本部用電子郵件(Email),實現信息傳遞和遠程控制。? 項目經理部與各施工隊及各施工隊之間用電話聯

26、系。現場用對講機聯系。第五章 工期及保障措施一. 工期目標按招標文件要求，本工程施工總工期 30日歷天。通過對招標文件仔細研究及現 場考察情況，考慮現場實際施工特點，并結合本公司的施工管理水平， 公司安排本工 程計劃于2012年5月開工，2012年6月竣工，總工期為30日歷天。二. 施工進度計劃及橫道圖分部工程工序名稱計劃 工期 天數15天30天45天60天設備就位安裝箱變、分支箱安裝20電纜敷設20二次搬運5空調線路安裝20附件安裝5交接試驗1送電前檢查1電纜敷設10設備調試2驗收通電1道路、綠化恢復5三. 影響工期的主要因素經對計劃網絡圖進行分析，結合現場調查情況和工程特點，影響工期的主要

27、因素有:1. 施工準備階段時間緊、工作量大、頭緒繁多，組織不當將影響工程開工。2. 業主供應設備材料不及時，可能影響施工進度。3. 自購材料不及時，可能影響施工進度四. 保證工期的組織措施1. 前期準備階段，明確各項準備工作的責任人，嚴格按照前期準備工作一覽表，各 負其責，按期完成各項準備工作，確保工程按期開工。前期準備工作一覽表序號工作內容責任部門1建立機構項目經理2編制施工組織設計項目總工3施工機具配置、轉運材料員4施工通訊設施配置材料員5前期人員進場、選點、臨建項目經理6地方材料選點、檢驗、試配質檢員7基礎材料采購加工材料員8施工資料準備施工員9施工人員、特種工培訓、交底項目總工10編制

28、質量保證手冊質檢員12編制安全管理制度及措施質檢員13制定各項管理制度項目經理2.由項目總工負責與設計單位及時聯系，確保施工圖按時交付或分期交付，以滿足工程施工進度的需要。3. 材料運輸前，合理組織勞動力突擊修復或拓寬道路，為施工運輸打好基礎。4. 施工過程中，嚴格按照施工計劃網絡圖和工程項目管理系統對施工進度計劃有效 地跟蹤、控制，并及時調整施工力量，確保施工進度。5. 根據施工特點，制定培訓計劃，提前做好特種工培訓取證工作，提高職工素質， 促進施工進度。6. 合理組織地方勞動力，采取全線展開的施工方法，進行土石方開挖、材料運輸等 工作，有效地縮短施工工期。7. 派專人負責搞好與業主、設計、

29、監理的關系，確保資金、材料及時到位、質量檢 查檢驗及時準確，盡量縮短工程停滯時間，保證工程順利進行。8. 認真抓好質量管理和質量監督工作，使工程質量一次達到目標要求，縮短檢修工期9. 充分發揮黨、團、工作用，開展各種勞動競賽活動，加快施工進度。10. 派專人負責地方材料的采購運輸工作，最大限度地滿足施工需求，確保基礎澆制 工作順利進行。11. 項目部必須隨時向公司和業主匯報工程進展情況，公司還將派專人進入施工現場檢查，若發現施工進度比計劃進度拖后時， 公司將及時采取得力措施，確保工期12. 嚴格做到人員搭配合理，資金使用得當，材料供應及時，機械配備齊全。13. 根據施工進展情況，制定月、年度資

30、金使用計劃，以便合理搭配資金。在業主資 金不到位時，及時啟動單位儲備資金以滿足工程需要。14. 每十天開一次生產調度會，分析影響工期的薄弱環節及主要問題，提出解決方案, 并制定下月各施工進度的橫道圖和網絡圖，要求各部門嚴格執行。五. 保證工期的技術措施1. 提前做好施工圖紙審查、基礎材料預算及施工測量、工地運輸、土石方開挖、基 礎施工等補充作業指導書的編制工作。編寫好基礎施工工藝措施、基礎施工質量 保證措施。2. 及時做好地方材料的采樣送試工作，并做好砼試配試驗，及時將試驗報告送監理、 業主審查批準后使用。3. 根據施工特點，抓緊搞好工程技術人員、測工等特殊工種的培訓工作，促進施工 進度。4.

31、 建立以項目總工為首的三級技術管理責任制，執行現行技術規程和標準，上級定 期檢查下級工作，下級定期向上級匯報工作進展情況，及時反映存在的問題，提 出合理化建議，促進施工進度。5. 大力采用新技術、新工藝，提高施工進度。6. 在每道工序開工前，組織相關人員對施工工藝進行試點，總結，大力推廣標準化 施工。第六章安全保證體系及安全管理一. 安全方針安全第一，預防為主，防患于未然。二. 安全目標1）重傷及以上事故“零目標”，消滅七種惡性事故；2）杜絕重大設備和主要責任在我方的重大交通事故；3）杜絕一般機械事故及火災事故；4）杜絕高空墜落、觸電、爆炸事故；三.安全保證體系安全保證體系組織保證安全領導小組

32、質安部經濟保證安全責任制獎罰分明獎罰分明駐隊安全員班組安全員班組安全員制度保證各項安全 生產制度實現安全生產目標實現安全生產目標安全管理手段r規范教育規早制度安全知識-安全措施交底法制紀律安全方針政策上崗安全教育.典型事例分析規范活動安全標準作業職業道德培養安全崗位責任制安全責任制文明施工活動責任制兌現各種競賽活動會沖蔡：長隊 隊二工施圖框構機織組理管全安強正鐘：長隊隊一工施四.安全管理組織機構1安全管理組織機構成立以項目經理領導下的，由項目總工、質檢員、施工員、器材部、辦公室等負責 人組成的安全領導小組。項目經理為第一安全負責人，各隊和部室負責人為本單位的安 全第一責任人，保證全面執行各項安

33、全管理制度，對本單位的安全施工負直接領導責任。 質檢員及各施工隊設專職安全員，班組設兼職安全員，確保施工人員按照業主的規定和 作業指導書、安全施工措施進行施工，不違章作業。安全組織管理機構見附圖。2. 安全職責（1）.項目經理1）是本工程安全生產第一責任人，對工程安全全面負責。2）負責建立相應的安全管理機構，并明確其職責和權限。3）審核項目部的安全保證體系，確保安全體系有效運行。4）制定安全管理制度和考核獎懲辦法。5）負責對涉及安全體系或工程安全的重大問題作出決策。6）協助項目經理作好此項工作，并對安全管理的各項制度和辦法的付諸實施具體負責（2）.項目總工1）主持制定項目部安全目標，編制項目部

34、安全體系文件，保證體系正常有效地運行2）督促安全管理部門和施工隊做好安全檢查工作。3）負責從技術角度解決施工中的安全問題，參加安全事故調查、分析。（3）.安全員1）負責編制本工程安全教育和安全技術措施。2）負責本工程的安全教育、安全考試和安全技術措施交底。3）主持安全檢查工作，對施工中存在的安全問題提出解決辦法，并監督實施。4）負責安全防護用具的定期檢測，協助器材部作好安全防護用具的管理、檢查 工作。負責特殊作業監護。5）負責定期向業主、監理及公司通報施工安全情況，上報安全報表。（4）.公司安監處派駐現場安監員1）在公司安監部部長直接領導下，隨工程項目開工到竣工驗收，長住現場具體 負責現場安全

35、監督管理工作。2）負責定期向公司通報施工安全情況。(5) . 施工隊長3) 施工隊長為本隊的安全負責人，認真執行上級的安全管理辦法及措施，確保 本隊施工安全。五. 安全管理制度電力建設安全施工管理規定電力建設安全工作規程安全教育培訓制度安全工作票及班前講話制度合同工、臨時工安全管理制度安全風險機制和獎懲條例安全檢查崗制度安全交底制度安全施工措施審批制度六. 保證安全的組織措施1. 開工前，組織全體上崗人員學習電力建設安全施工管理規定、電力建 設安全工作規程及公司安全管理細則，并經考試合格方可上崗，特種 作業人員必須持證上崗。2. 建立以項目經理為第一責任人的安全管理機構。執行三級安全管理制度。

36、堅 持“各級第一行政領導，是各級第一安全員”的原則，做到層層抓安全、人 人管安全、事事講安全，使安全責任橫向到邊，縱向到底。3. 完善各級安全監察，一級抓一級，層層落實安全責任制，認真做好各種安全 管理臺帳。4. 完善安全生產經濟風險機制，執行“第一安全員和交通事故抵壓金”制度， 從經理到施工人員，逐級簽訂安全風險責任合同。5. 將“高空墜落、物體打擊、觸電和交通事故”作為安全控制點，對本工程的 安全工作進行預控，詳見施工安全監測和施工安全控制。6. 施工隊長、施工員、安全員都有責任搞好該隊的施工安全。堅持“安全一票 否決”原則。7. 嚴格執行“三級教育”制度。未經三級教育的職工、民工不得上崗

37、工作。施 工中嚴格執行有關技術安全措施和安全規程。8. 嚴格執行民工資格審查制度，做好民工的安全教育工作，監督民工的施工安全。9. 各級領導和專業部門，經常深入施工現場，進行安全大檢查，查思想、查管 理、查落實。對安全上的薄弱環節決不放過。10. 施工過程中，堅持“三同時”和“三不放過原則”，強化安全意識，加大反 違章作業力度，開展創建安全達標隊、黨團員身邊無事故的安全宣傳等活動， 提高全體施工人員的安全意識，提高自我保護能力。11. 生活及施工用電布置合理、規范、安全，均安裝漏電保護裝置，施工人員配 置的勞動防護用品在使用前必須做質量檢查，其質量應符合有關規定要求。12. 要注意防火工作，較

38、易引起火災的施工作業點及庫房， 設有醒目的安全標志， 并備有消防滅火器材。13. 施工現場應設置安全標志，個人應配齊必需的安全防護用品、用具及安全設 施，專職安全員上崗監督。14. 認真填寫每天的安全工作票，對于較重要的交叉跨越施工，要制定切實可行 的方案措施，對于停電作業，必須在得到停電作業工作票后進行驗電，確認 無電并作好接地線后，方可作業。15. 嚴防感應電傷人，附件安裝先掛上接地線后再進行施工，待施工完畢后方可拆除。16. 施工機具、機動車輛使用前必須經檢驗合格后方能使用，嚴禁“帶病”使用， 并加強維護保養和管理。17. 堅持每天進行三查（查安全保護用品、查衣著、查精神狀態）、三交（交

39、任務、交 安全、交技術）。堅持每周一次的安全活動日，總結一周的安全生產情況，提出安 全生產改進意見。項目部每月召開一次安全例會，進行一次安全總結檢查。18. 各項施工措施、作業指導書都必須有安全保證措施。19. 施工車輛行駛要注意安全，車輛要有良好剎車裝置，不得無證駕駛，違章行 車，酒后開車，做好安全運輸工作。七. 保證安全的技術措施1. 各施工工序、特殊施工作業，要根據施工現場情況編制施工安全技術措施 及安全注意事項，并在施工前向施工人員進行技術交底。否則，不許施工。2. 施工人員在施工中發現技術安全問題，必須及時與技術、安全員門取得聯 系，采取可靠措施，絕不準冒險蠻干。3. 施工人員必須嚴

40、格按各施工作業指導書進行施工，不得隨意變更和違章作業。八. 安全文明施工監測控制點控制措施公 司 本 部 控 制 占 八、1、建立健全安全文明施工管理機構2、嚴格安全施工措施的審批制度3、加強施工人員的安全文明施工意識4、嚴格安全施工交底制度5、監督檢查現場安全施工體系運轉情況6、檢查安全施工措施的執仃情況7、確立安全一票否決權8、加大反違早作業違早指揮的力度9、定期進行安全文明施工大檢查10、認真總結、不斷完善、加強管理、確保安全項 目 經 理 部 控 制 占 八、1、安全施工措施、規疋的編制審批及執仃情況2、安全施工技術交底、規程考試、持證上岡3、特殊工種的安全技術培訓工作4、新技術新工乙

41、的試點及推廣應用5、重大施工項目和危險作業的施工安全措施6、通過三級安全網絡開展各項安全活動7、組織安全文明施工競賽8、定期及不定期進行各種安全大檢查9、加強合冋工的安全管理工作10、安全管理人員經常深入現場收集安全信息施 工 隊 控 制 占八、1、安全管理制度的落實2、開展安全學習、安全教育和崗前練兵活動3、堅持安全活動日，班前講話，班后總結4、文明施工，杜絕違早指揮、違早作業5、建立健全安全監督崗6、積極參加安全文明施工競賽活動7、加強合同工、臨時工的現場監督管理工作8、兼職安全員深入現場，監督施工9、工器具、勞保用品掛牌管理，整潔有序10、安全活動記錄，安全工作命令票規范整潔齊全九. 安

42、全預防控制措施根據本工程特點和以往施工經驗，分析本工程安全薄弱環節并制定預防、控制 事故發生的安全措施如下：項目預防控制措施材 料 裝 卸 堆 放 運 輸1.場地應平整倉庫按要求布置建設2.防雨防潮防火防盜措施齊全3.材料設備按平面布置的規定堆碼存放4.裝卸過程專人指揮信號鮮明5.人力裝卸大件應用跳板大繩控制6.起重機應按章操作嚴禁違章作業7.吊件下方不得站人和穿行汽 車 運 輸1.運輸道路狀況調查及加固補修2.車輛防滑防火措施齊全3.嚴禁無證駕駛酒后開車4.不得客貨混裝防止發生意外5.物件重心與車廂承重中心基本一致6.超長物件運輸設明顯標記7.裝卸押運人員坐在安全位置8.行駛速度嚴格控制不得

43、開英雄車人 力 運 輸1.簡易道路的修筑平整2.道路及車輛的防滑措施齊全3.人力運輸工具應檢查牢固4.抬運重大物品專人指揮步調一致5.運輸材料不得隨地拋扔十.特殊工序的安全控制對重要施工方案和特殊施工工序應由項目總工負責組織各有關部門進行認真調 查，充分考慮各種因素提出施工方案，通過反復論證后制定出切實可行的安全保證措 施，經公司總工審查，并報業主和監理工程師審批后進行實施。施工前由施工員、質檢員聯合向全體施工人員進行安全技術交底，做到心中有數，確保施工安全。十一.對長期合同工、民工的安全管理辦法1. 工程開工前，由質檢員、施工員組織合同工、民工學習安規及安全管理制 度，進行體檢，并經考試合格

44、后上崗。2. 施工隊長和班長負責合同工和民工的現場安全管理。到現場前，由隊長組織專門 安全會，交待施工要求及安全注意事項。在各施工點，不允許合同工、民工單獨 作業，必須有公司正式職工進行工作指導和安全監護。3. 合同工、民工內部必須有施工負責人和安全負責人，受施工隊直接領導，并受項 目部統一管理。4. 開工前，合同工、民工必須交納安全風險抵壓保證金。5. 公司嚴格按勞動法對施工人員進行人身保險，醫療保險和勞動保護。6. 與當地衛生部門協作，隨時提供預防疾病的預防藥品，并安排用經批準使用的殺 蟲劑對營地住房進行噴灑，以保護現場施工人員，免受病蟲害、老鼠及其它害蟲 的侵害。7. 合同工、民工必須參

45、加施工隊的各種安全學習和活動。8. 項目部把合同工、民工和安全管理作為考核評審施工隊業績的重要指標。十二.安全獎罰措施本工程安全獎懲實行重獎重懲的方針，安全基金來源于本工程合同自得價款的4%。1. 公司將對有下列表現的單位和個人給予獎勵：1）認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規，在改善勞動條 件及防止工傷事故和職工危害中作出顯著成績的。2）消除事故隱患，避免了重大事故發生的。3）發生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產 免受或減少損失的；4）在安全技術、衛生方面積極采用先進技術，提出重要建議，有發明創造或科 研成果，成績顯著的。5）堅守崗位，忠于職守，

46、在勞動安全和衛生工作中做出顯著成績的。2. 公司將對下列責任者給予經濟和行政處罰：1）對輕傷事故的責任者，給予經濟處罰。2）對事故記錄中的嚴重未遂事故責任者，給予較重的經濟處罰，情節嚴重的，還要給予行政處分。3）對重傷事故負主要和直接責任者，給予經濟處罰和行政警告處分，負次要和 領導責任者，給予一定經濟處罰或行政處分。4）對死亡事故負主要和直接責任者，應給予經濟處罰和行政記過及以上的處分, 負次要和領導責任者，給予經濟處罰和警告及以上的處分。5）對重大傷亡事故負主要和直接責任者，應給予開除留用和撤消行政職務處分: 負次要和領導責任者，給予經濟處罰和行政記過及以上處分。3工程若無安全事故，公司將

47、用安全基金獎勵下列人員：項目經理、項目總工、項 目部各負責人、施工負責人、施工隊長、技術員、安全員、公司安監處現場安監員和 項目部職工。第七章質量保證體系及質量管理質量是企業的信譽，是企業的生命，切實保證工程質量是企業的根本宗旨。在本項目 施工中，項目部將嚴格遵守招標文件中的質量保證要求，全面推行質量環境職業健康安 全管理手冊系列標準，執行公司質量體系保證程序文件，確保本工程質量達優良，為創 國家優質工程目標的實現創造條件。一. 質量方針“誠信守約，質量一流，顧客滿意，改進創新”。二. 質量目標1. 工程質量目標創建國家優質工程，杜絕重大質量事故，竣工合格率 100%，優良品率95%以上。2.

48、 自購材料質量目標在合格的分供方內采購，產品合格證及檢驗報告齊全，質量滿足規定標準，合格率 100%三. 質量原則項目部保證質量的原則是：“百年大計，質量第一”，“上道工序不合格決不允許進 入下道工序”，“質量具有一票否決權”，“質量重獎重罰”，“誠信是施工質量的保證”四. 質量保證體系及質量職責1.質量管理組織機構根據本工程的施工任務和特點，以質量目標為宗旨，以ISO標準為指南，遵循質量保證體系文件和合同文件，建立健全質量保證體系，制定本工程的質量管理辦法，明確項目 部各級人員質量職責，正確合理地分配質量體系要素，實施全面質量管理。質量管理組織 機構見下圖。會沖蔡：長隊 隊二工施會從高員全安

49、員檢質司公部本司公總圖框構機織組理管量質意足寧員檢質部理經目項卉吳 球響* 工總目項 小理經目項強正鐘：長隊隊一工怖位單理管設建程工位單理監化文吳員料材2 質量職責（1）.項目經理1）項目經理是本工程質量的第一責任人，對工作質量、管理質量、工程質量負全面責任2）負責對項目部的質量體系進行審核，確保質量體系的有效運作。3）負責對涉及質量保證體系或工程質量的重大問題作出決策。（2）.項目總工1）項目總工代表項目經理主持質量管理工作。2）主持制定本工程的質量目標，編制質量體系文件，監督各職能部門對相關要素的控制 活動，保證質量體系的正常有效運轉。3）督促質量管理部門和施工隊認真做好質量檢查驗收工作，

50、領導階段性質量監督檢查及 重大關鍵項目驗收，確保施工質量符合國家規程、規范標準。4）主持重大質量問題分析，找出問題原因，提出改進措施，并督促實施。5）主持各種形式的質量驗收和檢查，負責定期向業主、監理及公司通報施工質量情況。（3）.質檢員1）負責編制工程的質量計劃、質量檢驗計劃、進貨檢驗規劃、質量管理標準，明確質量 控制點及控制措施。2）負責做好現場質量的檢查和管理工作。3）代表項目部接洽業主派駐現場的質檢代表及監理工程師對工程質量的監督檢查。4）負責向項目部提交分項工程中間檢查驗收和竣工驗收報告。5）負責組織開展質量檢查、質量分析、質量統計工作，配合施工員改進施工工藝。（4）.公司質檢處派駐現場質監員1）在公司質檢員長直接領導下，