1、低壓供水管網(wǎng)改造工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施我公司將以一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、 一流的技術(shù)與工藝、先進(jìn)的設(shè)備與材料、優(yōu)秀的勞動(dòng)力素質(zhì) 等來(lái)保證本工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì) 量等方面的要求，尤其是對(duì)工期采取如下保證措施。一、提前作好施工前的準(zhǔn)備工作積極主動(dòng)地盡早和業(yè)主辦理好整個(gè)場(chǎng)地的交接手續(xù)。 在進(jìn) 駐現(xiàn)場(chǎng)后，首先和相關(guān)部門(mén)辦理好移交工作，以便盡快進(jìn)行 施工。二、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、 控制施 工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系 將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為 具體執(zhí)行計(jì)劃， 并由此派

2、生出技術(shù)保障計(jì)劃、 物資供應(yīng)計(jì)劃、 勞動(dòng)力計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防 護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分 明、深入全面、貫徹始終的特色。三、人員組織保證1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目經(jīng)理由從事過(guò)多項(xiàng)工程規(guī)模、 結(jié)構(gòu)形式類(lèi)似工 程施工年富力強(qiáng)并具有豐富的項(xiàng)目工程管理和專(zhuān)業(yè)知識(shí)經(jīng) 驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任；由多年從事施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作，具有豐 富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目工程師；設(shè)生產(chǎn)經(jīng) 理一名其余各部門(mén)負(fù)責(zé)人采取從人員素質(zhì)、能力等競(jìng)爭(zhēng)上崗 的方式組成。2、作業(yè)隊(duì)伍選擇根據(jù)本工程施工任務(wù)量大、 作業(yè)面長(zhǎng)的特點(diǎn)， 我們將它分 為 3 個(gè)施工段組織安排同步施工。現(xiàn)場(chǎng)操作

3、人員將選用有同 類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，勞務(wù)隊(duì)伍的選定上安 排與我單位長(zhǎng)期合作的勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，通過(guò)對(duì)廣大職工的各 種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。特 別是主要工種全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗(yàn)的 工人組成作業(yè)隊(duì)伍，勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，可隨時(shí)調(diào)配所需 人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，以滿(mǎn)足施工所需的勞動(dòng)力。四、施工組織管理及技術(shù)保證措施1、施工計(jì)劃管理計(jì)劃的編制： 根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾， 我們編制工程總進(jìn)度計(jì) 劃，作為工程施工階段目標(biāo)的一級(jí)控制計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì) 劃編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)是分別編制各專(zhuān)業(yè) 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制 月進(jìn)度計(jì)劃

4、，施工工長(zhǎng)編制周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程部審批， 現(xiàn)場(chǎng)施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)編制日進(jìn)度計(jì)劃，于每周生產(chǎn)例會(huì)提出經(jīng)會(huì) 議平衡認(rèn)可后，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。同時(shí)根據(jù)上周計(jì)劃完成情況進(jìn)行調(diào)整，編制次周計(jì)劃計(jì)劃的執(zhí)行與控制： 建立每日生產(chǎn)例會(huì)制度， 定期檢查計(jì) 劃落實(shí)情況， 解決實(shí)際存在問(wèn)題協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工作。 每周（月） 結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際完成計(jì)劃與周（月）進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比， 編制對(duì)比計(jì)劃，找出影響周（月）進(jìn)度計(jì)劃完成的原因，進(jìn) 行具體分析，研究，編制有針對(duì)性的補(bǔ)充計(jì)劃。2、工序管理保證1）勞動(dòng)力安排：根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃安排，找出關(guān)鍵工序，合 理組織勞動(dòng)力，精心策劃，優(yōu)化勞動(dòng)力組合，確保各工序工 期的合理，避免在施工中出現(xiàn)因個(gè)別工序

5、未完成而影響其它 工序，造成窩工現(xiàn)象同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人，賞罰分明，對(duì)縮短 了工序工期的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，影響工序工期的作業(yè)班組和個(gè) 人予以罰款。2）工序驗(yàn)收：每道工序完成后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格 后報(bào)工長(zhǎng)復(fù)檢，由工長(zhǎng)報(bào)專(zhuān)職質(zhì)檢員驗(yàn)收，生產(chǎn)班組和質(zhì)檢 員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，方可進(jìn)入下一道工序施工。 加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專(zhuān)職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工 序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu)，杜絕返工，以良 好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。3）作業(yè)隊(duì)管理：作業(yè)隊(duì)采取三級(jí)管理方式，即一級(jí)為作業(yè) 隊(duì)長(zhǎng)，二級(jí)為質(zhì)檢員和施工員，三級(jí)為班組長(zhǎng)。明確權(quán)力， 落實(shí)責(zé)任。在施工過(guò)程中引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在各施工隊(duì)之

6、間、作業(yè)班組之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成一種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)局面，每月進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)突出，對(duì)工期和質(zhì) 量作出重大貢獻(xiàn)的作業(yè)隊(duì)班組和個(gè)人予以重獎(jiǎng)。3、施工方案和技術(shù)措施的管理在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜， 如設(shè)計(jì)變更、 技 術(shù)、現(xiàn)金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào) 等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防 和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最 直接有效的途徑之一。1）方案措施的編制 主要施工方案由我公司工程技術(shù)科主持， 項(xiàng)目工程師參加 共同編制，一般性的技術(shù)措施由項(xiàng)目工程師主持，項(xiàng)目技術(shù) 部門(mén)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制。方案、措施編制作到理 論結(jié)

7、合實(shí)際，先進(jìn)合理，施工方便，提高方案措施的可操作 性，同時(shí)必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)。為加快施工進(jìn)度，采用機(jī)械 挖土，垂直和水平運(yùn)輸機(jī)械增加數(shù)量， 以滿(mǎn)足搶工期的要求。2）方案措施執(zhí)行與落實(shí)施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定， 并以文件的形式下發(fā)， 現(xiàn) 場(chǎng)施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目工程師對(duì)工 長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技 術(shù)措施由工長(zhǎng)直接對(duì)作業(yè)隊(duì)班組進(jìn)行交底，并辦理有關(guān)手 續(xù)。然后由班組長(zhǎng)對(duì)操作工人進(jìn)行交底。3）對(duì)設(shè)計(jì)變更因素的控制 設(shè)計(jì)變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素， 其中包括改變部分 工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身 欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、

8、打亂施工流水節(jié)奏，致 使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要 通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖， 進(jìn)行自審、 會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流， 采取主動(dòng)姿態(tài)， 最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控， 把影響降到最低。4）新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高科技含量， 積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，采用新型建筑 材料，爭(zhēng)取縮短工期，保證工程的施工質(zhì)量。4、工程材料及施工機(jī)械管理主要工程材料的進(jìn)場(chǎng)方式及計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月、 周 計(jì)劃詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計(jì)劃 ,在結(jié)構(gòu)施工期間投入足夠 的模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，保證施工的延續(xù)性。本工程主要材料由公司物資供應(yīng)部按主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

9、統(tǒng)一采購(gòu)統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及一些應(yīng)急材料由項(xiàng)目部及時(shí) 采購(gòu)，所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)均由項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù) 員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料，一律不得使用，不合格 材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工程進(jìn)度 ,每月由專(zhuān)人作出材料計(jì)劃，作 為施工現(xiàn)場(chǎng)工程材料分批、分期進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)。材料計(jì)劃提前15 天報(bào)出，材料提前進(jìn)場(chǎng)，提前進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，不誤工程使 用。合理利用場(chǎng)地， 嚴(yán)格按照施工平面圖進(jìn)行布置， 避免無(wú)法 及時(shí)開(kāi)工或材料不能進(jìn)場(chǎng)。2）機(jī)械設(shè)備保證為縮短工期， 降低勞動(dòng)強(qiáng)度提高施工效率， 我公司將充分 發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，合理確定其位 置。本工程所備施工機(jī)械能夠滿(mǎn)足施工需要。具

10、體見(jiàn)施工機(jī) 械配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。5、資金保證根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表， 根據(jù)合同條款申請(qǐng)工 程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面， 使施工能順利進(jìn)行。本工程執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度， 以避免因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響施 工進(jìn)度，并且為保證工程按期交工，我公司設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)儲(chǔ)備資 金，在必要情況下及時(shí)起動(dòng)，確保工程進(jìn)度。同時(shí)充分保證 勞動(dòng)力、施工機(jī)械滿(mǎn)足施工的需要。材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。6、實(shí)行工期獎(jiǎng)勵(lì)制度 按照每月制定的計(jì)劃，對(duì)于按計(jì)劃完成的隊(duì)伍實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)于拖延工期的隊(duì)伍進(jìn)行懲罰或清除出場(chǎng)的措施，以鼓勵(lì)先 進(jìn)，鞭撻落后。7、后勤保障后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作， 重點(diǎn)抓好吃、 住 兩大難題，

11、食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí) 間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。8、良好的周邊環(huán)境對(duì)工期的保證1) 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理， 建立環(huán)保專(zhuān)門(mén)組織機(jī)構(gòu)， 專(zhuān)人 負(fù)責(zé)， 采取有效措施做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排污、 防塵、 降噪工作， 盡量避免出現(xiàn)人為噪聲。(具體詳見(jiàn)后面的文明施工及環(huán) 境保護(hù)措施)。2) 防止擾民措施由我項(xiàng)目部的專(zhuān)人負(fù)責(zé)做好擾民和民擾的工作， 取得周?chē)?居民的理解和支持，具體詳見(jiàn)后面的文明施工及環(huán)境保護(hù) 措施。3)其它(1) 施工期間，專(zhuān)門(mén)成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào) 各施工工種、 各施工班組之間的工作， 了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖， 力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件。(2) 結(jié)合

12、文明施工的要求，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完 料清，材料堆放有序，減少因場(chǎng)地矛盾引起的停工、窩工。 加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊(duì)伍。(3) 定期召開(kāi)由各專(zhuān)業(yè)班組及清包方參加的生產(chǎn)碰頭會(huì)、 生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備(4) 項(xiàng)目部配備微機(jī)采用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行信息化施 工管理， 對(duì)工期、 材料、 工具管理情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調(diào)， 及時(shí)掌握各時(shí)期影響工期的主要因素，提前對(duì)可能影響工期 的因素做出反饋，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。9、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合措施1)與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)配合 本投標(biāo)人將站在工程全局的角度， 積極主動(dòng)高效地為業(yè)

13、主 服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí) 施過(guò)程中的重大問(wèn)題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形 象。在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、 相互支持和相互理解關(guān)系， 以保證工程的優(yōu)質(zhì)、 高效、 文明、 安全施工。2)與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)配合本投標(biāo)人將會(huì)與設(shè)計(jì)單位積極主動(dòng)地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)， 了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善施工 方案。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部工程協(xié)調(diào)部的設(shè)計(jì)小組負(fù) 責(zé)完善使用功能及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工詳圖深化工作。認(rèn)真進(jìn)行圖 紙會(huì)審，減少圖紙失誤，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。施工 過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，共同研究解 決辦法。3

14、）與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)配合在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的 “施工組 織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工， 以嚴(yán)肅的施工管理程序， 達(dá)到工程所要求 的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組“自檢 ”和我項(xiàng)目經(jīng)理部的 “專(zhuān)檢”的基礎(chǔ)上， 服從監(jiān)理公司的 “三控”質(zhì)（量控制 和工程成本和進(jìn)度控制 ）、“兩管 ”合（同管理和資料管理 ）的監(jiān) 督，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān) 理工程師提出的要求予以整改，以減少在工程監(jiān)督過(guò)程中的 管理難度。4）與政府部門(mén)及其他單位之間的協(xié)調(diào)配合 在與相關(guān)部門(mén)己經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上， 將進(jìn)一步進(jìn)行 接洽、溝通，及時(shí)有效貫徹政府部門(mén)的各項(xiàng)政策、法規(guī)等做 好充分

15、準(zhǔn)備，在施工過(guò)程中樹(shù)立良好的社會(huì)形象，為工程順 利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。五、其他措施1、實(shí)際項(xiàng)目法施工。項(xiàng)目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速 運(yùn)轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法管理的要 實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí) 行我公司根據(jù) ISO9002 國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)制定并發(fā)布執(zhí)行的 質(zhì)量手冊(cè)，程序文件，完善本項(xiàng)目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各 職能部門(mén)，各崗位人員職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保 本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)有效果地運(yùn)行。3、合理組織、流水作業(yè)，施工中各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織挖 土、吊裝、模板、 砼等作業(yè)組， 按流水段劃分進(jìn)行流水作

16、業(yè)。4、各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作盡可能提前，人、機(jī)、料等務(wù)必限 期到位， 從而以快開(kāi)工促進(jìn)各項(xiàng)工作的推進(jìn)， 加快項(xiàng)目實(shí)施。5、實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制，編制季、月、周 施工計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。6、建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)制度，每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每 周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，做到以 日保旬，以旬保月，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)兌現(xiàn)。7、保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)措施， 減少不必要的返工，返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。8、科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對(duì)物質(zhì)采購(gòu)，技術(shù) 措施編制、交底、施工安排、檢查驗(yàn)收等系列工作應(yīng)做到有 條不紊，合理有序。9、大力應(yīng)用、推廣 “三新項(xiàng)目 ”（新材料、新技術(shù)、新工 藝），運(yùn)用 ISO9002 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、 TQC 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等 現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用 我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效， 保證進(jìn)度。10、針對(duì)本工期特點(diǎn)，編制相應(yīng)的施工措施，做到防患于 未然，為確保施工進(jìn)度不延誤，要采取合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響六、管線(xiàn)雨季施工措施1 、在施工過(guò)程中切實(shí)掌握日、周、旬、月氣象信息，密 切注視氣象動(dòng)態(tài)。施工人員務(wù)必做到心中有數(shù)，有備無(wú)患， 科學(xué)合理有序的組織施工