1、20xx年是*有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克 服重重困難，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現為最終出發點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現了 士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的 基礎。總結一年來的工作，主要體現在以下幾個方面：一 建立了法人治理結構，員工結構日趨合理公司自2月份成立了人力資源中

2、心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業務水平高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外， 對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3、3公司人員結構日趨合理。 公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人, 集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋 分公司39人，防腐分公司 32人，恒達分公司 88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人， 嘉勝分公司6人，租賃分公司 37人，人力資源中心 51人（其中：借調和單干 23人），通過 雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主 要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488

4、人，占總人數的84%。二推陳出新，認真搞好人事勞資工作1. 對公司人事勞資業務流程進行再造根據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業務流程進行了 再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、 公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個，下發文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精干高效。2認真做好員工工資和獎金的發放工作面對公司生產人員分散，工資發放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。20xx年共發放工資442.3萬元，其中:機關59.

5、8萬元，安裝分公司122.8萬元，路橋分公 司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司 45.1萬元，建筑分 公司8.6萬元，嘉勝分公司 8.3萬元，租賃分公司 35.4萬元，人力資源中心 24.6萬元。20xx年共發放獎金588萬元，其中：機關62.4萬元，安裝分公司195萬元，路橋分公司60 萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2 萬元，嘉勝分公司 6.6萬元，租賃分公司 49.4萬元，人力資源中心 3.6萬元。3. 認真做好員工工資的套改工作根據總公司的要求，20xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由

6、于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得 到最多的實惠。第一次補發工資7.1萬元，第二次補發工資39.5萬元。三.加強績效考核，制定了合理的辦法為了充分發揮*有限公司整合重組的優勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資

7、（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年核定完成產值 1.5億元，實現利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額 714.6萬元。考核分有經營指標單位的考核、各部 門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策，共收風險抵押金116萬元。為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定， 有什么重要事情及時向領導進行匯報，使人力資源為公司的生產經營起到最好的

8、保障作用。1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行雙向選擇，擇憂錄用”并認真作好員工的思想工作， 讓廣大員工自覺改變從業觀念， 自覺提高技術業務水平， 通過達到一定技能而選擇不同的崗位。 今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工 作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩定工作。 集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢，細致耐心地做好 解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩定了 大家的情緒，緩解了員工的矛盾。3、 做好勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續 聘，并解聘了 7名長期不在崗且又未報過到的人員 ；對符合轉勞務合同工條件的 50多名臨時 工進行了摸底，并完成了向總公司、 勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工 子女的就業問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。4、 對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做 工作