1、車間班長年終總結集錦5篇車間班長年終總結 篇1 新年開頭，工廠進行了新一輪的機構改革，新起點、新盼望，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將20xx年來的工作總結如下： 一、注意理論學習，不斷提高自身素養 ，努力提升工作力量 提高自身素養的基礎是學習，提升工作力量的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中

2、暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微乎其微的詳情，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。 我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度全都，堅決不移，樹立一心一意為人民服務的思想，.學問就是生產力。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想

3、，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。 二、愛崗敬業，仔細履行工作職責，努力提升工作質量 連續發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，主動負責地開展工作。努力熟識車間的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。 完善加強車間的日常管理制度， 行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔

4、細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持敬重。 俗話說火車跑的快，全憑車頭帶。車間生產時，我常常在車間、現場進行檢查，發覺問題準時處理，提高工作效率。設備出現故障時，放假期間，我帶領值班人員仔細做好工廠交給的各項工作，主動參與，與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的作用。 三、強化管理，加強思想訓練，不斷提高員工思想素養 群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況挺直關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，訓練大家樹立仆人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己

5、不斷的努力學習進步才能與企業共同進展，從而調動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關懷他們。 當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出救濟之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的暖和。這種做法大大的增加了員工們的凝聚力和向心力。 車間班長年終總結 篇2 各位員工、各位代表： 今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家的監督，促進我進步。 20xx年是川渝公司成立的第一年，我們生產乙班努力適應改革和參加改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工

6、緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能主動有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職： 一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式 二次創業初期，有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間

7、員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探究和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。 二：建立了新線設備保養制度. “產品質量的體現在現場”，我們車間一向注意車間形象，現在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備修理和保養是今年工作的重點。班組依據實際狀況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理。 三：嚴格執行生產調度指令，仔細組織生產 一個企業的生產是否能夠正常進行，取決于生

8、產調度的合理調度，我們生產班堅決聽從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培育員工素養和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素養，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，使員工們的綜合素養得到進一步提高。 四：確保“20xx版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程掌握，并杜絕質量事故的發生。 我們班組始終緊緊圍饒20xx版質量保證體系的運

9、行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的掌握有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探究、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標掌握在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互協作來掌握產品質量，前后工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的掌握. 五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。 今年由于各項還需努力規范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰力量的關鍵，所以我們組織了兩次非常有意義的戶外活動，這幾次活動不

10、但使班組成員之間增加了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大關心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互協作、相互理解，為將來的工作打下了基礎。 六：作好政治思想工作和職業道德訓練。 把握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生轉變，我的詳細做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求；其次，通過班會的形式對他們

11、進行政治思想訓練和職業道德訓練，讓他們熟悉到工作的重要性和必要性。最終，我們主要通過素養訓練讓他們的實際操作水平能得到肯定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們信任在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美妙。 感謝大家！ 車間班長年終總結 篇3 20xx年即將過去，新的一年即將到來，我在這里先給各位領導，同事拜過早年祝新春歡樂，萬事如意。 我雖

12、是一名一般的保安員，但在我心中，xx小區就是我的家，領導是我的家長。同事是我的兄弟姐妹，小區的事是我自已的事，我要細心保衛我的家，使它在平安的環境中健壯成長。我明白作為一個家庭成員，一名保安員"保衛小區、保衛我家"的責任重大。 保衛是一項特別的、并具有很大危急性的工作，可我沒有因此而害怕、畏懼。卡內基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經說過"我們不是在為老板打工，更不是單純為了賺錢，我是在為自己的幻想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業績中提升自己。"因此，我們必需秉承嚴厲仔細的工作看法，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。堅決完成上級領導交給們的.每一項任

13、務，做到讓領導放心。 在隊長的帶鄰下，我們圓滿地完成了今年的工作任務，得到租、住戶的滿足，得到了領導的認可，我們的工作今年是比較重的一年.當中有幾家住戶裝修，消防的施工，進出的人員多且復雜.對我們的工作加大了壓力，在這種狀況下我們加強對進出人員、施工人員正監管和登記，定時進行樓巡，把萌芽的事故撤底毀滅，確保小區的平安，這有802房患病的朱女士，每一次患病都會磕東西我們小區的花盆砸了解十幾個，有時這會高空拋物，在患病時為了愛護好群眾的生命財產，車輛不受傷壞，并 助領導，社區工作站，維護好現場，并得到領導的表揚， 在工作之余，在隊長帶領下，我們進行了保安員體能訓練，內容包括，隊列訓練，軍體權等。堅

14、持完成預期目標，保質保量地完成訓練方案，我剛開頭時叫苦叫累的現像，但我明白作為保安員只有過硬的業務本事和強壯體能素養，才能更好地發揮"養兵千日、用在一時"沒有刻苦訓練關健時刻怎么能發揮出我們的作用呢 所以我不怕苦不怕累，直堅持。 作為保安員還是一名義務的消防員，今年管理工司組織了好幾次的消防平安講座培訓并學習消防平常生活當中遇到平安發生火災應急措施，并仔細地學習記錄，長掌消防學問，結合本小區的消防設備、設施，定期進行設備的巡查和維護工作，以預防為主、防消結合方針，確保租住戶的生命財產的平安。 在工作生活當中本人在一年的總結如下： 1、堅決聽從領導、仔細領悟執行公司的經管理策

15、略和工作，指示精神，并實行到崗位實際工作當中始終把維護公司利益放在弟一位。 2、對小區的治安嚴于管理，敢于不法分子作斗爭。 3、對進出的車輛嚴于記錄，對收費的車輛安照工的要求進行收費，做到文明服務。 4、在隊長的帶領下我們進行了小區的綠化、維護工作。創建和諧文明小區。 5、堅持"預防為主、防消結合"的消防方針，完善消防設備巡查及保養措施，并加強消防學問的培訓，提高防火意識，能把握消防設備的操作方法，確保平安。 以上是我在一年中做到做好的方面，縱觀一年的工作客觀自我剖析，自已在下列中方面存在不足之處，肯領導的指正與批判，以待今后的工作中進一步加強和改正。 1、工作當中有松懈。

16、 2、工作閱歷和相關管理學問仍需進一步學習，積累。 20xx年即將過去，我們將滿懷地迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇新的跳戰，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅信在公司領導英明決策下物業公司的明天會更好，做為工司的一份子，在明年的工作我將一如既住，全心作意的為公司貢獻一份微薄之力。 車間班長年終總結 篇4 回顧20xx年，注塑車間以圍繞平安、質量、效率為生產目標而開展的工作，盡管生產取得了一些成果，但依舊出現這樣那樣的問題，如生產現場混亂，產品質量要求不達標，員工缺乏質量觀念和成本觀念，平安意識弱等。還有生產設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在秦總的領導和修理人員的努力下，克服了重

17、重困難，并根據規定對設備進行定期日常檢修保養，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑車間生產運行的穩定性。 在*年到來之際，我們要在原有的基礎上積累閱歷，吸取教訓，爭取取得更大的進步。 一、 主動協作物流部，確保完成任務生產方案 在生產工作中依據生產任務單，根據工作方案支配生產，在不影響生產的狀況下，要常與物流部祝師傅或劉工親密的溝通，當生產方案需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的難題，要充分調動生產骨干和員工的主動性，以準時保質保量的完成生產任務。 二、 嚴把質量關 質量作為生產之魂，沒有質量，生產就猶如行尸走肉。所以要高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量關，利用平安生產會以及操作

18、過程準時為員工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點，每一次產品生產，質檢員和調機員要將留意示 項向操作工做全面講解，以便操作工對產品有全面了解，能做到本產品的質量判別方法，產品質量是生產出來的，只要本車間人員都有高度的質量意識，細看多問，并付諸于生產操作的每一環節中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產品質量必會穩步提高，以達到客戶的滿足認可，進而提高了客戶的訂單量。 三、原料和產品的管理 嚴格根據生產任務單領取所需原料，依據生產準時完成。如有問題，須寫書面報告報于物流部，協商后再領取。車間當天生產的產品，半成品存放在半成品區，成品在其次天10點前按實際數量入庫，同時跟有入庫

19、單，并報于物流部進行核實。 四、 環境衛生 車間環境衛生有了很大的提升，隨著生產管理的逐步完善，在完成生產的同時能將環境衛生良好的保持。一個良好的生產環境能夠賜予員工良好的工作狀態，從而為完成生產任務打下良好的基礎。一個良好的生產環境代表著一個企業的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好。 五、 平安生產 平安是生產過程的第一要素，所以在生產過程中要仔細宣揚貫徹各種規章制度，嚴格執行平安生產條例，嚴格根據操作規程操作，車間不定時的向員工進行平安訓練培訓，從而使員工對平安生產有防范意識。 面對已經到來的20xx年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結協作，克服困難，提

20、高工作質量，抓好平安生產，為企業的進展盡我們最大的努力！ 車間班長年終總結 篇5 XX年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，仔細履責，主動工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務： 1按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，準時解決生產中突出問題；2協作職能部門開展好過程式掌握制和其他有關品質活動；3加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；4組織員工根據車間的統一部署主動開展各種節能降耗，人人做品管的品質觀念：5搞好平安訓練，細心維護保養設備，仔細款待勞動愛護法規和操作規程，堅持做到平安文明生產；6 做好思想政

21、治工作，訓練職工堅持四項基本原則，遵守.公德和職業道德等； XX年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環境和參加車間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“進展依靠大家，進展為了大家，進展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能主動有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職： 有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們

22、當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探究和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。 首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大鋪張1 不良、修理的鋪張2加工的鋪張,3動作的鋪張,4搬運的鋪張,5庫存的鋪張6制造過多.過早的鋪張,7等待的鋪張,8管理的鋪張 其次“產品品質的體現在現場”，我們車間一向注意車間形象，現在我們車間設備在明年又有增加，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備修理和