1、合同管理制度第一卓總則第一條為規范公司經濟合同的管理，防范與控制合同風險，有效維護公司的 合法權益，特制定本制度。第二條公司及公司下屬各直屬中心、法人單位及項目工程部對外簽訂的各類 經濟合同一律適用本制度。第二卓合同的簽訂第三條簽訂合同的主體1、訂立合同的主體必須是公司及各法人單位，其他部門不得以部門的名義擅 自簽訂合同。2、訂立合同前，應當針對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行 調查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與 該單位履約能力明顯不相符的經濟合同。3、公司一般不與自然人簽訂經濟合同，確有必要簽訂經濟合同，應經公司分 管副總裁同意（非危險物品采購

2、合同除外）。未經審批與非法人單位簽訂合同從 而給公司造成損失的，由洽談人和審批人承擔相應的經濟責任。第三章合同的審査批準第四條 合同在正式簽訂前，必須按相關規定及審批權限上報，經審批后，方 能正式簽訂。第四卓合同的履行第五條合同依法訂立后，即具有法律效力，應當實際、全面地履行。第六條 各中心或法人單位應根據合同編號建立合同臺帳，每一合同設一臺帳，分別按業務進展情況和收付款情況一事一記。第七條有關部門在合同履行中遇履約困難或違約等情況應及時向合同簽約批準人 匯報并通知法務室。第八條合同生效后應將合同原本一份送財務部門，財務部門依據合同履行收 付款工作，對具有下列情形的業務，應當拒絕付款：1、應當

3、訂立書面合同而未訂立書面合同的；2、收款單位與合同對方當事人名稱不一致的。第九條合同履行過程中有關人員應妥善管理合同資料，對工程合同的有關技 術資料、圖表等重要原始資料應建立出借、領用制度，以保證合同的完整性。第五章合同的變更和解除第十條變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經業務部門、財務部門、法 務室等相關職能部門負責人和合同簽約批準人審核通過方可。第十一條變更或解除合同的通知或雙方的協議應當采用書面形式，并按規定 經審核后加蓋公章或合同專用章。第十二條變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分或更新部分與原合同 有同樣法律效力，納入本辦法規定的管理范圍。第十三條合同變更后，合同編號不予改變。

4、第六卓合同糾紛的處理第十四條合同在履行過程中如與對方當事人發生糾紛的，由洽談單位和使用 單位負責處理。洽談人和使用單位對糾紛的處理必須具體負責到底。涉及公司內 部幾個單位的，應在內部協調好，做好配合工作，統一意見，可成立一個由各單 位代表組成的糾紛處理小組，由洽談單位為主負責處理合同糾紛。 第十五條 需要法律幫助的合同糾紛，可提請公司法務室協助解決，有關單位必 須主動提供所有相關的證據材料并協助配合。第十六條對于合同糾紛經雙方協商達成一致意見的，應簽訂書面協議，由雙 方代表簽字并加蓋雙方公章或合同專用章。第十七條合同糾紛處理或執行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料 匯總、歸檔。第七卓合同

5、的管理第十八條洽談人的主要職責：1、在授權范圍內負責談判、簽訂合同，既不能違章越權，也不能消極推諉；2、對所簽訂合同的合法性、嚴密性和可行性負責；3、對須報請上級部門審批的合同，辦理申報手續，提出本人意見并對本人意 見負責；4、對所簽合同的全面履行具體負責，履行中發現問題應立即上報，并積極想 辦法解決，對發生的合同糾紛負責處理好或協助有關部門處理好；5、負責保管好或委派專人保管好本人所簽合同的一切資料；合同履行完畢后 應立即將資料歸檔。第八卓附則第十九條在報批合同時，應將項目立項申請書隨同合同一并報批。第二十條公司涉及勞動關系的建立、變更、終止等相關事宜的合同管理，由 公司有關部門另行制訂相應

6、的管理辦法。第二十一條本制度自公布之日起實施，由公司法務室負責解釋。沁水縣鵬瑞裝飾有限公司信用（合同）管理工作簡況一、強化內部管理，適應市場競爭進一步調整內部機構，初步建立了適應市場經濟的管理機制，明 確部門分工，在合同管理和貨款回籠上，認真做好每批訂單的業務洽 談，認真對待每份合同的起草、修改與簽訂工作，特別涉及墊資的協 議、合同，均經過專業法律人員審查、公司領導審核的嚴格程序。嚴 格執行超信用額度審批制度，確保資金回籠。建立并逐步完善了客戶 資金管理系統，初步建立了客戶資信評價管理體系，較好地控制了資 金風險，全年無較大的呆壞帳發生。二、用營銷策略，確保銷量的提高公司全體員工認清市場形勢，真正樹立“以顧客為中心，'的經營理 念，真誠為每一位顧客服務，為客戶提供強有力的各項服務。加強銷 售區域和銷售網絡管理，對傳統片區的銷售區域和售價嚴格監控，及 時處理區域串貨問題，使市場運作更為規范。在價格策略上，每天掌 握市場行情，了解市場信息，掌握競爭對手狀況，有針對性采取靈活 的價格策略。區域和售價嚴格監控，及時處理區域串貨問題，使市場運作更為規范。在價格