1、生產調度管理制度 一、目的 為保證生產調度系統快速、高效運轉，使生產調度組織、指揮、協調作用得到全面發揮，保證各車間生產安全、高效、穩定、順暢運行，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于廠調度員及相關科室、車間。 三、內容 1.調度基本職責 1)在廠部領導下，對全廠的生產經營活動實施指揮權。對日常生產進行調度指揮，對有關生產的支配和決議負責督促和檢查。 2)專心做好領導和上級的指示、命令的接收和下達工作，并負責詳細的貫徹落實，督促、檢查執行狀況。 3)把握生產狀況和生產動態，搞好綜合平衡，組織均衡生產。 4)對阻礙生產正常運行和安全生產的薄弱環節，組織相關部門準時解決。發生事故時統一調度人

2、力、財力、物力協助處理事故，行使調度職權。 5)依據生產作業計劃，組織、指揮、協調、掌握當班的生產活動。 6)參與有關的生產調度會議，組織或參與本班所發生的事故分析會和生產分析會，抓好當班安全生產工作。 7)經常深入生產一線了解狀況，把握第一手資料，增加與一線員工的聯系和友情，共同完成本班的生產任務。 8)全面（或按分工）把握當班生產計劃完成狀況，負責當班生產數據（信息）的收集、整理、統計和原因分析。精確無誤的做好原始記錄。 9)專心完成上一班交給的未完成工作，并為下一班任務的完成做好預備。 10)做好交接班記錄、調度日志記錄，報表填寫。專心搞好安全生產工作，制止違章指揮、違章作業和違反勞動紀

3、律的現象。 11)加強業務學習，不斷提高組織和指揮才能，提高調度管理水平。 12)嫻熟把握和使用調度系統的通訊和辦公用具，牢記常用崗位及領導電話號碼。 2.調度基本任務 1)根據公司、廠部下發的生產經營計劃組織日常生產活動，并檢查各生產環節執行和完成計劃的狀況。 2)準時把握生產運行狀況，分析運行趨勢，做到心中有數、合理調度。 3)組織和協助解決生產中出現的各種問題（如原料供應、動力供應、工藝條件的波動、重要設備的開停和修理、產品銷售、事故處理等），并進行前后左右工藝過程和生產系統的統籌協調。 4)做好生產計劃完成狀況的統計、分析、匯總、和上報工作。 5)代表廠部與外單位進行生產方面的業務聯系

4、。 6)傳達并執行廠長或上級調度有關生產作業的指示和命令，并將生產中的某些信息按需反映到各有關科室、車間，起著承上啟下的作用。 3.調度基本權限 明確規定調度的基本權限，有助于調度在日常生產活動中發揮其作用，有助于樹立調度的權威，這是我廠生產活動得以正常運行的一個基本保證。 1)有權依據生產經營計劃、作業狀況和生產條件調整生產進度，協調作業關系。（如調整檢修時間、臨時停止出爐等） 2)有權了解各項技改及大修內容，保證對生產工藝、設備狀況的把握。 3)有權參與各種有關生產的會議，協作廠部組織召開生產調度會，平衡解決生產中出現的問題。 4)有權檢查各生產車間和科室執行生產調度會議精神的狀況，檢查計

5、劃、措施、領導打算事項的落實執行狀況。有關單位和人員必需照實主動匯報狀況。 5)對影響當前生產的問題，調度有權對各車間及同級業務人員進行統一調度。有權依據上級指示和生產急需下達調度通知和調度命令，調動人力、物資、設備、車輛等，必要時代表我廠對外聯系。 6)有權監督檢查各車間的勞動紀律和工作紀律，對違章作業和違章操作的現象和行為提出批評和糾正，當違章行為威逼生產時，有權當即予以制止，并通知其直接負責人。對重大生產事故，除積極組織處理外，有權對事故原因進行調查并提出意見。 7)有權了解各種檢修、改造實施方案，以便調整生產節奏，協作有關方案的實施。有關單位應主動與調度聯系并供應資料。 8)生產調度有權撤消車間作出的不符合生產規律或不利于綜合平衡的打算和命令，車間必需聽從