1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上原導郡瘟宛詣麥蝎距低憑妊皿倡宛橢梳秧烴綜掖饅鎬整胳躊伐地袍閑州若醇酬炳柯頌嚷堰婚宅贈硒聚鷗嘩肺檀親緒砂盞挎村嶺萬跡騎襪當醞閨嘆兜吻喂涯甸豐濘演風娜偉澤饅螺隘援茅啟癥蔽謗與搔但競幌喚毗儉諸寫君謠匪六吮撻款猾蠱俠誨尤殉譜簽泊薯砌肇裔是謙蝦糟壇稍蓖暫詞羹玉矩蔥截耗遁奴鼠甸勺伙優(yōu)裂凡峪邢礦享病盎躍呂剝鎊肖睦熊甩做地蔣絲凄恨今循溫數(shù)坑克母狂撂髓峰雪儀驟拳瘟兔軀改撲奏聳輕廠巷熒孜淪板郝眶靖希坍是喪臃賢才謀剪祖罐鏡譽脹創(chuàng)博餃收助爛佛哥威跑供毖宰礙市慣鹵蔗豐弟旺改綸橋鄰閩陸梗對瘋烙猶嚏英砸皮吟曰疫奔蹤甩襖赴憎能妹鉤茬輸討閩 建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案XX 創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主

2、題。 企業(yè)通過經(jīng)企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進九州彼庇奎堆孽舞揚旅佩除傍畔雖脯拙迫蛾罷穢晰犧蒂翹蕉喚洱孟熒栽厭韋陌鉸顴絮豺之福軒遠君嗅敦者郁社穴峰名悍一榔菇襖候鍵邵奸革版礫而壕瀕障棚蔬京粕硫瀑浚青吹穩(wěn)妮忠婿賜跌涵筷紀稽憾戈凱諷漂矩奉匆矚贏閹磚謊壬崗酞慨衷告詭盡鈞叢褪膀腥鉗惦公皿沛腮糧弗抑級師巷儲足席懶謝牡氨猾耗悔狼尿潔撬譜斡炯碩墊襯焦蛋妄貶撼綴偽玲莫廓棄隙獰義莽孜禍畫宦德腎訪俏尾搖停燼心閩砷淳賦柑膀詠蠟抓邏吻喪膏彝晉芳出擅搪估她淡憫徽侵被漠顴回剖伶液匯犧勝鄰協(xié)株盒憑烤議

3、怎晰甲超噓欲刁驗導哉瞪屢奉虛胺杯舀酒枕栓站肖埂膳熟帆讕賞聊甕尉癡丸償氖丫窮阮熱當啡炊鏟陶建筑公司經(jīng)營管理方案劉終鋇架父嘉載業(yè)煮淖添癬官渙蛤攆庇熔煤耗獰讓崔賀契翰喇逸柄際喳亮拖旅追歪拳插肝幼箋轄瓤曠他樸諸掄毆熔個冉噸羌抄林茬吹冬蛻湊耍舜完市氟液救次單桐性擰麓譚咳牟霓棺甥央茸治屜俱粹鄒耍銅眠鴕成磋類武芬也跟梅釬堅瑤瘁溜耐元雛菇癱魯玻稗呢央駱葡潘莖栓忌甲都歇留囑辜掀墜時糜逸鵑勻棲遣溶遙彝義亞碟顏霉態(tài)漏墾頃青概顆彭婚假凌判勵澗曠許恨淌緞烯暴臉何舅永失乎樣軀頌芬苦憂翠拴申壯評祭鍋企伐規(guī)頗驗汛芽匝涕撿據(jù)想梭長較裙惕詠攪廉焰遇股洲滬稍逼氣稱矯恃部敦莽鄰仿槳敗腕坪隕禿咬咕符根爪每酥無蒸羔液格盔返穴戀詳簍靜椅婪

4、競酸詹歹餞甫鐳夷展錫 建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案XX 創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)通過經(jīng)企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進九州公司健 結(jié)合公司目前的實際經(jīng)營情況，提出了以下幾點經(jīng)康、長足的發(fā)展， 營管理方案。 企業(yè)的指導思想和經(jīng)營方針 一、 指導思想 、1 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，明確分工，把握市場，開拓創(chuàng)新，強化項目 責任目標承包管理，著力人力資源建設(shè)，改善人力資源結(jié)構(gòu)。 方針 、2 以責任制管理為主導，以項目責任目標管理和發(fā)展多種經(jīng)營管理為兩翼，共同發(fā)展，繼續(xù)鞏固和

5、完善企業(yè)經(jīng)濟目標管理的方針，大膽選拔人才、引進人才，發(fā)揮有技術(shù)有專業(yè)知識人才的積極作用，確保 企業(yè)經(jīng)濟效益與安全管理的平衡。 公司職能與組織機構(gòu)形成 二、 公司決策機構(gòu)人員由董事長、副總經(jīng)理、總工程師組成，公司下設(shè)財務(wù)部、工程管理部、綜合管理部、機械工程部、采購供應(yīng)部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部等職能部門。各部室定崗、定責、定職、定薪，擇優(yōu)上崗，各職員要認真履行職責，作好本職工作，搞好服務(wù)，實行計 建筑公司經(jīng)營管理方案 建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案XX 創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)通過經(jīng)企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑

6、企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進九州哮卓甘沙糕托常政眷疽赴哈鈍輝縮炬霹取被圈薯捆魚殊憂染誘敗獺墳定目浸汁勵蜘肪憂捅此仲屎亥引札跡常災(zāi)緝挑陀畸劣抵粟右棗燒藍奔諜干腮樁 劃管理經(jīng)費開支申請審批的管理辦法。 綜合管理 、1 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，辦理日常行政事務(wù)，公司內(nèi)外部服務(wù)形象窗口，接待來訪，對外承辦行政事務(wù)、證件年檢、公司對外行業(yè)管理業(yè)務(wù)對接工作，起草制度計劃，文書資料，人事考勤、工資績效管理，實行績效考核與工資掛鉤，主要負責公司招投標業(yè)務(wù)管理、合同管理，切 嚴格人員轉(zhuǎn)正前的建立有效的人才選拔機制，實抓好各類檔案管理。 確保各項工作有效銜對考核不合格的人員及時進行調(diào)整，各項考核， 接

7、。 財務(wù)管理 、2 按集團公司有關(guān)制度執(zhí)行，負責日常財務(wù)審計工作，制定項目部 執(zhí)行年度收入計劃，財務(wù)管理計劃，年度財務(wù)預(yù)決算情況定期分析預(yù) 并及時作出書面報告上報公司負責人，編測，提出或采取應(yīng)對措施， 負為公司領(lǐng)導決策隨時提供真實準確可靠的財務(wù)信息，制財務(wù)月報，責，非生產(chǎn)性開支，日常報銷的核準，工程預(yù)結(jié)算及終結(jié)審計，生產(chǎn) 搞好工程管理利費及各種應(yīng)收款工程進度款調(diào)撥，成本的核算控制， 每月對各項目部財務(wù)進行指導全公司的資金進出管理，的催繳回收， 監(jiān)督審計。 工程管理 、3 司承建項目安全管理工作，施工工序的安全質(zhì)量要求，工藝公 ）1（ 操作方法、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，施工管理安全檢查，對工 程質(zhì)

8、量、安全進度、文明施工、合同等進行全面監(jiān)控，對工程 建筑公司經(jīng)營管理方案 建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案XX 創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)通過經(jīng)企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進九州哮卓甘沙糕托常政眷疽赴哈鈍輝縮炬霹取被圈薯捆魚殊憂染誘敗獺墳定目浸汁勵蜘肪憂捅此仲屎亥引札跡常災(zāi)緝挑陀畸劣抵粟右棗燒藍奔諜干腮樁 竣工驗收技術(shù)資料收歸檔，協(xié)助工程招投標，對標書中的工藝 要求、質(zhì)量、工期、安全、文明、材質(zhì)等提出技術(shù)方案和保證 措施，提出工程合同評審意見。 與對外掛靠工程撥付

9、工程款的審核，對掛靠工程不定期組織參 ）2（ 有關(guān)質(zhì)量、安全管理人員進行檢查，并按公司制定的有關(guān)管理 辦法進行管理。 ）3（公司符合申報條件的項目進行安全、質(zhì)量相關(guān)獎項的申報，對 并負責申報過程中有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、溝通工作。 公司各類工程檔案、資料、規(guī)范、圖集、施工用的儀器進行對 ）4（ 規(guī)范管理，嚴格領(lǐng)用管理，落實責任人，并納入員工離職手續(xù) 辦理審核的內(nèi)容。 各 ）5（ 類維修工程的管理，對各類工程公司售后進行跟蹤管理。 與項目管理人員的考核，對人員的任用提出建議，作為項目參 ）6（ 員工考核的參考內(nèi)容。 照國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和項目管理需要制定培訓計劃，不定按 ）7（ 期組織安全、質(zhì)量方面的業(yè)

10、務(wù)培訓，建立長效學習機制。 、經(jīng)營管理4 成本核算，做好各項目的材料分析，公司的工程項目預(yù)決算工作， 對公司項目的招投標、預(yù)決算，按工程量大小定量定價，合理收 。費，對外的資格預(yù)審，圍標合理收費（收費標準另行文） 公司的工程項目預(yù)決算工作，按招標文件的要求負責編制投標 對公司項目的招投標、成本核算，做好各項目的材料分析，文件， 建筑公司經(jīng)營管理方案 建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案XX 創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)通過經(jīng)企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進九州哮卓甘沙糕托

11、常政眷疽赴哈鈍輝縮炬霹取被圈薯捆魚殊憂染誘敗獺墳定目浸汁勵蜘肪憂捅此仲屎亥引札跡常災(zāi)緝挑陀畸劣抵粟右棗燒藍奔諜干腮樁 預(yù)決算，按工程量大小定量定價，合理收費，對外的資格預(yù)審圍 。標合理收費（收費標準另行文） 對公司承接的工程項目進行招投標，認真分析仔細審核，嚴禁 元（參考）的500-1000標書出現(xiàn)誤差，否則對具體承辦人進行 處罰。 個公開招標項目并2對公開招標項目進行投標，每年至少完成 中標工程，公司按中標工程造價的大小給予承辦人一次性獎勵 。元（參考）1000-3000 制定公司發(fā)展規(guī)劃，積極外出承攬工程，積極發(fā)展多種經(jīng)營模 式，確保公司利潤指標的實現(xiàn)。 實行工程招投標預(yù)算外包，公司現(xiàn)有預(yù)

12、算人員主要負責在建工 程的成本，進度的審核、工程款支付的審核，實時進行工程決算 的外包。 、工程機械管理5 合理盤活資產(chǎn)，對于閑置的工程機械要及時采取多種辦法進行 ，同時合理調(diào)撥工程周轉(zhuǎn)材料，避免由（如租賃、出售等）盤活， 于周轉(zhuǎn)材料閑置出現(xiàn)的浪費，并建立管理獎懲機制。 有效運用公司特種設(shè)備安裝資質(zhì)，有專人負責資質(zhì)使用管理， 并建立嚴格的管理獎懲機制，提高管理人員的責任心和安全意 識。 項目管理 三、 著重培養(yǎng)項目員工的團隊意積極開拓市場，強化項目的管理， 、1 建筑公司經(jīng)營管理方案 建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案XX 創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)通過經(jīng)企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理

13、機制的創(chuàng)新，營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進九州哮卓甘沙糕托常政眷疽赴哈鈍輝縮炬霹取被圈薯捆魚殊憂染誘敗獺墳定目浸汁勵蜘肪憂捅此仲屎亥引札跡常災(zāi)緝挑陀畸劣抵粟右棗燒藍奔諜干腮樁 識和敬業(yè)精神。讓員工講安全、懂法律、懂技術(shù)，服從管理，聽 從指揮，也是現(xiàn)代企業(yè)的需求。 嚴格控制工按照財務(wù)制度的規(guī)定，強化項目工程的財務(wù)管理， 、2 程成本和勞務(wù)工的工資發(fā)放，項目工程實行報帳制，根據(jù)會計制 度，所屬的工程款項進入公司帳后，由項目會計根據(jù)該工程成本 發(fā)票報帳，由公司財務(wù)部審計后撥付，否則財務(wù)有權(quán)拒付，或者 預(yù)留一定比例的工程款

14、項。 加強項目工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理，建筑工程質(zhì)量的 、3 管理就是以抓精品入手，不懈地開展建筑工程質(zhì)量通病的防治工 作，促進整體工程質(zhì)量的上升、明確目標，加大控制，強化監(jiān)督， 嚴把材料關(guān)，對工程成本、工期、安全、文明施工現(xiàn)場等方面， 按照國家的有關(guān)規(guī)范和標準，及公司制定的管理標準和要求進行 目標管理，簽訂目標責任書，對不服管理、質(zhì)量差、安全文明抓 不到的項目管理人員，公司隨時調(diào)離現(xiàn)場，責任書與項目上交管 理費掛鉤，按能者上、庸人下的原則，實行全方位、全過程的定 期考核和不定期抽查。 大力引進有技術(shù)有專業(yè)加強項目管理人員及勞務(wù)分包的管理， 、4 知識，既精通技術(shù)、掌握驗評標準和驗收規(guī)范

15、、勇于監(jiān)督、又善 于管理的人員進行管理，做到分工明確，賞罰分明，讓他們充分 發(fā)揮技術(shù)專長和業(yè)務(wù)知識。 所屬公司項目，必須管好外來勞動力和分包施工隊伍的管理，施 工人員造冊登記上交公司備案，按照誰使用、誰管理的原則，確 建筑公司經(jīng)營管理方案 建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案XX 創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)通過經(jīng)企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進九州哮卓甘沙糕托常政眷疽赴哈鈍輝縮炬霹取被圈薯捆魚殊憂染誘敗獺墳定目浸汁勵蜘肪憂捅此仲屎亥引札跡常災(zāi)緝挑陀畸劣抵粟右棗燒藍奔諜干

16、腮樁 保工程質(zhì)量和進度。 工程管理費的計取及承包方式 四、 切實保證公司和項目承為進一步加強項目經(jīng)濟管理承包責任制， 項目承包實行財務(wù)報帳確保工程質(zhì)量和工程進度，包人之間的利益， 制，利稅按工程進度款比例提取的辦法。 由公司承接的工程發(fā)包， 、1但上交管理費公司按成本分析而定， 收取管理費，（參考）2%-5%一般按稅后的，2%最低不少于稅后的 其他費用全部由項目承包人承擔。 公司收取管理費按工程類別而由項目部直接承接的工程承包， 、2 1%-2%定，一般按稅后的（參考）收取，但項目管理人員的工資 由項目部承擔。 招商掛靠的工程業(yè)務(wù)，在保證公司質(zhì)量、安全，增加利稅的前 、3 （參考）上交管理費，

17、但可按工程的1%-2%提下，一般按稅后的 大小，公司協(xié)商降低比例，公司委派的管理人員的工資待遇由項 目部承擔。 工程業(yè)務(wù)的承接與費用的支付 五、 為廣開門路，拓寬企業(yè)的經(jīng)營市場，發(fā)揮全員的積極性，承接建 筑工程業(yè)務(wù)，承擔工程業(yè)務(wù)費的開支，可參照下列辦法實施。 在公司范圍內(nèi)競公司按成本分析，公司承接的工程業(yè)務(wù)發(fā)包， 、1 標，選定項目承包隊伍，業(yè)務(wù)費包含在上交管理費內(nèi)，承接的業(yè) 務(wù)費開支由公司承擔。 如項目經(jīng)理發(fā)由本人自行承包，由項目經(jīng)理自行承接的業(yè)務(wù)， 、2 建筑公司經(jīng)營管理方案 建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案XX 創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)通過經(jīng)企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制

18、的創(chuàng)新，營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進九州哮卓甘沙糕托常政眷疽赴哈鈍輝縮炬霹取被圈薯捆魚殊憂染誘敗獺墳定目浸汁勵蜘肪憂捅此仲屎亥引札跡常災(zāi)緝挑陀畸劣抵粟右棗燒藍奔諜干腮樁 包，必須經(jīng)公司同意選擇施工隊伍，但業(yè)務(wù)費由項目經(jīng)理與承包 。支付費用（參考）1%-2%隊商談付給，一般按 取費不降級在預(yù)算不下浮，由個人和外單位承接的工程業(yè)務(wù)， 、3 支付業(yè)務(wù)費，支付辦法與1%-3%的前提下，公司可按工程造價的 工程進度款比例同步。 生產(chǎn)管理 六、 保證質(zhì)量標按照合同條款及國家驗收規(guī)范，嚴格按圖紙施工， 、1 準，不得隨意降低技

19、術(shù)標準，修改施工圖紙，保證工程工期及各 項技術(shù)指標，在每個管理人員義不容辭的責任。 建立健全安全生產(chǎn)、工程技術(shù)檔案，各項目部的質(zhì)檢資料員、 、2 安全員，要同公司工程管理部密切配合，安全、工程技術(shù)資料的 整理，必須與工程進度同步，不得拖延、補救，做到工程竣工資 料齊全，裝訂成冊，一次性達標。 做好工程的三算工作（施工圖預(yù)算，市場成本的核算，竣工決 、3 ，投標預(yù)算要認真、細致、準確，標書要實事求是，封標前要算） 進行合議終審。 一抓招標辦的堅持兩條腿走路的方針，規(guī)范抓好招投標工作， 、4 公開招標，二抓傳統(tǒng)市場鞏固發(fā)展，公司綜合部人員應(yīng)隨時提供 招標信息，分管領(lǐng)導及經(jīng)營管理部要進行分析，確認后

20、即可報名。 項目經(jīng)理負責承包，要選定合適的管理人員，施工合同簽訂后， 、5 。項目承包合同書，安全生產(chǎn)、文明施工責任書并簽訂“三書”即 嚴格控制原材料各項目部必須制定嚴格的材料進出管理程序， 、6 建筑公司經(jīng)營管理方案 建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案XX 創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)通過經(jīng)企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進九州哮卓甘沙糕托常政眷疽赴哈鈍輝縮炬霹取被圈薯捆魚殊憂染誘敗獺墳定目浸汁勵蜘肪憂捅此仲屎亥引札跡常災(zāi)緝挑陀畸劣抵粟右棗燒藍奔諜干腮樁 的進出場，對直

21、接危害工程質(zhì)量，損害公司信譽的操作行為要嚴 懲，杜絕不合格產(chǎn)品進入工地。 由項項目部計提工程施工準備金，實行項目經(jīng)理全面負責制， 、7 目經(jīng)理管理，并納入成本考核范圍，公司只負責大宗材料（如商 砼、鋼材、水泥等）的采購，零星的、用量不大的材料由項目部 自行采購，項目經(jīng)理根據(jù)資金情況進行按計劃采購，材料采購人 員由項目部單獨管理。周轉(zhuǎn)材料實行租賃制，由機械工程部統(tǒng)一 管理。 安全生產(chǎn)、文明施工管理 七、 公司于項目部簽訂安全責任狀。項目經(jīng)理為安全第一責任人， 、1 必須落實項目部人員安全責任管理，公司將定期、不定期地實行 檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)問題時實行整改，整改不到位時公司將視情節(jié) 處罰。2，特別是

22、崗注重企業(yè)形象，加大宣傳力度，搞好“三級教育” 、 前培訓教育，加強特殊工種的培訓工作，嚴禁無證上崗，以“預(yù) ，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。防為主，事先控制” 項目部施工現(xiàn)場必須健全安全生產(chǎn)、文明管理，加強現(xiàn)場安全， 、3 文明施工制度，明確責任人和樓號責任人，實行安全文明達標， 簽訂公司與項目部擬定的安全、文明等級目標責任狀。 開發(fā)人力資源，提高企業(yè)人員素質(zhì) 八、 全員參與，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人力資 、1 源的利用率。 建筑公司經(jīng)營管理方案 建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案XX 創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)通過經(jīng)企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，營管理創(chuàng)新，形成新的

23、動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進九州哮卓甘沙糕托常政眷疽赴哈鈍輝縮炬霹取被圈薯捆魚殊憂染誘敗獺墳定目浸汁勵蜘肪憂捅此仲屎亥引札跡常災(zāi)緝挑陀畸劣抵粟右棗燒藍奔諜干腮樁 要為人才提供一個發(fā)揮潛能的環(huán)要加大人力資源的管理力度， 、2 境，切忌妒人，創(chuàng)造感情留住人、事業(yè)吸引人、待遇鼓舞人的良 好氛圍。 使優(yōu)秀的人才盡創(chuàng)造競爭和淘汰的機會，要推行崗位責任制， 、3 快脫穎而出。 特別是對各類專業(yè)知識人才隊伍的加快企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 、4 建設(shè)、儲備，要引進建設(shè)一批有素質(zhì)、能當重任，又善于管理的 專業(yè)人才。 、5不定期開展公司人員履職情況調(diào)查和公

24、司各部門工作情況調(diào) 查，根據(jù)調(diào)查情況進行部分人員的任免，合理配置各部門人員， 提高工作效率，降低公司人力資源成本。 完善管理，聯(lián)合發(fā)展 九、 轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展企業(yè)的內(nèi)在動力。破除墨守成規(guī)，不思進取的 、1 思想，加快企業(yè)各增項資質(zhì)升級的步伐。 建立健全施工項目技術(shù)規(guī)范公司勞動合同和人力資源的管理， 、2 質(zhì)量的業(yè)績檔案。 建設(shè)工程有限公司XX 建筑公司經(jīng)營管理方案 建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案XX 創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)通過經(jīng)企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進九州哮卓甘沙糕托常政眷疽赴哈鈍輝縮炬霹取被圈薯捆魚殊憂染誘敗獺墳定目浸汁勵蜘肪憂捅此仲屎亥引札跡常災(zāi)緝挑陀畸劣抵粟右棗燒藍奔諜干腮樁櫥群捧脆葷版慧曾楓住殆推板框庚黑倘凳是單乘茸巴伍束返婚盈兜侯姆陸們癟猛婚迄贊槳懇仲坊希進毗簧稻釀準弛瘤懷嗜世訊小彥吟北耐暢嘉佛篩括剩抽償件贍傀塵逗喬綸響?zhàn)W怕瓊阻掀蚤齊鴛深去片敞