1、李寧公司總監/部門經理崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估期間： 自評部分 1、季度工作計劃完成情況總結：本季度工作計劃計劃完成情況1122334455662、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報告） 直屬領導考評 以下為考評人打分標準：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標要求(60-80)員工計劃完成情況沒有達到公司的預期，該員工應該在上司的指導下制定詳細的績效提高方案符合目標要求(80-90)該崗位員工計劃完成情況基本達到公司對崗位要求高于目標要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現是杰出的, 其工作各方

2、面都具有代表性1、計劃完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語 計劃完成情況得分： （由直屬領導考評）2、KPI指標考評表：KPI考核周期考核標準KPI說明信息來源計算方式權重得分指標1指標2指標3指標4匯總100% 關鍵指標考評得分： （由直屬領導考評）3、直接領導建議： 人力資源部考評匯總表 1、人力資源部績效考評匯總表考評事項得分權重加權得分計劃完成情況考評KPI指標考評總分100% 綜合考評得分 2、人力資源部建議：注：人力資源部需將考評結果反饋給被考評人 簽名表 被考評人簽名直接領導簽名考評審批人簽名人力資源部經理簽名考評完成時間李寧公司總監/部門經理崗位年度考核表員工姓名：職位：所

3、在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業績、工作能力、工作態度¨ 績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發展, 以適應公司的戰略發展目標¨ 評估的結果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面¨ 評價采取自評與直接上司評估相結合的方式，最終結果更易獲得被評估人的認可 工作業績考評 1、年度計劃完成情況簡述（附年度工作報告） 本年度工作計劃計劃完成情況2、計劃完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語受評人直接上級根據受評人述職報告情況進行計劃考評打分 計劃完成情況考評得分： 以下為考評人打分標準：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現與公司要求相差很大，公司需要加

4、大對該員工的管理力度低于目標要求(60-80)員工計劃完成情況沒有達到公司的預期，該員工應該在上司的指導下制定詳細的績效提高方案符合目標要求(80-90)該崗位員工計劃完成情況基本達到公司對崗位要求高于目標要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現是杰出的, 其工作各方面都具有代表性2、KPI考評指標：（由直屬領導考評）KPI考核周期考核標準KPI說明信息來源計算方式權重得分指標1指標2指標3指標4匯總100% 關鍵指標考評得分： 3、 工作業績考核匯總：（由人力資源部考評）考評事項考評得分權重加權得分計劃完成情況考評KPI指標考核匯總100% 工作業績考核匯總得分 工作態度考評 1、工

5、作態度考核表（由直接領導、跨級領導、本部門員工填寫）考核內容權重得分是否注重協作，發揮團隊精神10%經營計劃的立案、實施是否有充分的準備20%是否關注公司長期的發展方向及長期目標的實施10%處理問題是否全面周到10%是否勇于承擔責任10%是否關心員工成長及工作效率20%是否注重對員工的培訓10%是否要求自己以身作則10%匯總100%2、工作態度考評匯總表考評人得分考評人權重加權得分直接領導50%跨級領導20%員工評價平均分30%匯總100% 工作態度考核得分 3、工作態度評審表人力資源部門根據此崗位員工工作態度得分確定其工作態度考評級別對應考核得分100分90分90分80分80分70分70分6

6、0分60分以下級別A 特別優秀B 優秀C 普通D 需要努力E差說明嚴守紀律，積極完成工作。屬于團隊中工作模范忠于職務，有效率可信賴，但仍需要積極工作希望再自我革新與努力需要從根本再教育 工作態度評級： 工作能力考評 此部分列出此崗位5項核心能力，請根據受評人本年工作表現作出評價，并將每個指標打分填入格中1、工作能力考評表（此項由直接領導與跨級領導分別填寫）低目標高關系建立：102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系易與他人建立可信賴的積極發展的長期關系本項得分評語，包括證明其能力的例子敏感性：1020

7、30405060708090100不太關心他人，對他人的需求毫無感覺有時能關心他人，體會人的苦衷能關心他人，體諒他人，領會他人的請求，有時幫助想辦法解決對他人較關心，容易感知別人的想法，體諒他人，善于領會他人的請求，并付之于適當的言行本項得分評語，包括證明其能力的例子應變能力：102030405060708090100待人處世刻板，適應性差對公司的變化或角色的轉變不太適應，工作開展有困難待人處世較靈活，能夠根據公司要求，認可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉變待人處世很靈活，善于審時度勢，很容易適應崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應其變化很快適應環境，取得主動本項得分評語，包括證

8、明其能力的例子責任管理：102030405060708090100放任自流雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導和協助能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導和協助員工完成任務能夠充分與下屬溝通，督導員工的工作進展及時反饋和培訓，讓下屬對自己的工作擔負責任本項得分評語，包括證明其能力的例子戰略思考：102030405060708090100對公司的將來不太關心，也不注意工作上可能出現的機會和挑戰主要忙于事務性工作，有時也會注意公司的前景和對策等問題能夠根據現狀，了解組織面臨的挑戰和機會能透過現象看本質，把握組織面臨的挑戰和機會，兼顧短期和長遠目標本項得分評語，包括證明其能力的例子2、核心能力考評匯總表：（

9、人力資源部負責填寫）核心能力考評人得分考評人權重加權得分能力權重加權匯總得分關系建立直接領導70%跨級領導30%敏感性直接領導70%跨級領導30%應變能力直接領導70%跨級領導30%責任管理直接領導70%跨級領導30%戰略思考直接領導70%跨級領導30%匯總100% 工作能力最終得分： 總體績效考評 1、績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項考評得分權重加權得分工作業績50%工業態度20%工作能力30%匯總100% 績效考評總分： 2、直屬領導評價表(用文字描述被評估人在工作業績、工作能力二方面的總體表現以及需要改善的方面）工作態度需改進的方面行動安排工作業績需改善方面行動安排工作能力需提

10、高方面行動安排3、簽名表（由被考評人、直屬領導、人力資源部人員填寫）被考評人簽名直接領導簽名考評審批人簽名人力資源部經理簽名考評完成時間 績效考評工作變更及執行調整表 以下內容由人力資源部填寫1、員工整體績效評價表：不滿意可接受滿意超平均卓越未達到預期目標，必須加以改進多數重要項目已達預期目標少數重要項目超出預期目標多項重要項目均超出預期目標大部分重要項目均超出預期目標2、績效考評整體評價：（是否對考評人進行工作變更與資薪調整）3、被考評人工作變更分析表：員工的興趣與目標員工可晉升方向員工晉升潛力體現在那些方面晉升可能性員工缺陷體現在那些方面降級或調動方向及可能性4、被考評人資薪調整分析：員工

11、目前工資級別建議資薪調整幅度員工資薪調整原因分析資薪調整可能性5、簽名表：（由直接領導、人力資源部經理填寫）直接領導批示意見直接領導簽名人力資源部經理批示意見人力資源部經理簽名考評時間 員工培訓訪談表 以下內容由人力資源部與員工訪談后填寫1、去年制定的員工培訓計劃已達成哪些具體成果：2、根據此次考核結果，公司為培養員工能力或改善現有工作績效將采取的方法包括： 3、上述提高業績的方法包括哪些具體步驟？何時去做？誰來負責完成？：4、此次制定的員工培訓計劃將在下一年度考評時達到哪些成果：5、簽名表：（由人力資源部、直接領導填寫）人力資源部批示意見人力資源部經理簽名直接領導審閱后簽名訪談時間李寧公司員

12、工崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估期間： 自評部分 1、季度工作計劃完成情況總結：本季度工作計劃計劃完成情況1122334455662、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報告） 直屬領導考評 以下為考評人打分標準：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標要求(60-80)員工計劃完成情況沒有達到公司的預期，該員工應該在上司的指導下制定詳細的績效提高方案符合目標要求(80-90)該崗位員工計劃完成情況基本達到公司對崗位要求高于目標要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現是杰出的, 其工作各方面都具有代表性1、計

13、劃完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語 計劃完成情況得分： （由直屬領導考評）2、KPI指標考評表：KPI考核周期考核標準KPI說明信息來源計算方式權重得分指標1指標2指標3指標4匯總100% 關鍵指標考評得分： （由直屬領導考評） 人力資源部考評匯總表 人力資源部績效考評匯總表考評事項得分權重加權得分計劃完成情況考評KPI指標考評總分100% 綜合考評得分 改進建議 1、 直接領導建議：2、人力資源部建議： 簽名表 被考評人簽名直接領導簽名考評審批人簽名人力資源部經理簽名考評完成時間 李寧公司員工崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業績、工作能力

14、、工作態度¨ 績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發展, 以適應公司的戰略發展目標¨ 評估的結果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面¨ 評價采取自評與直接上司評估相結合的方式，最終結果更易獲得被評估人的認可 工作業績考評 1、年度計劃完成情況簡述（附年度工作報告）本年度工作計劃計劃完成情況2、計劃完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語受評人直接上級根據受評人述職報告情況進行計劃考評打分 計劃完成情況考評得分： 以下為考評人打分標準：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標要求(60-80)員工計劃完成情況

15、沒有達到公司的預期，該員工應該在上司的指導下制定詳細的績效提高方案符合目標要求(80-90)該崗位員工計劃完成情況基本達到公司對崗位要求高于目標要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現是杰出的, 其工作各方面都具有代表性2、 KPI考評指標：（由直屬領導考評）KPI考核周期考核標準KPI說明信息來源計算方式權重得分指標1指標2指標3指標4匯總100% 關鍵指標考評得分： 4、工作業績考核匯總：（由人力資源部考評）考評事項考評得分權重加權得分計劃完成情況考評KPI指標考核匯總100% 工作業績考核匯總得分 工作態度考評 1、工作態度考核表（由直接領導與跨級領導分別填寫）考核內容權重得分出

16、勤率的高低10%是否認真完成任務20%做事效率是否高15%是否遵守上級指示10%是否及時準確向上級匯報工作10%是否有責任感，愿意承擔更多的責任20%是否虛心好學，要求上進15%匯總100%2、工作態度考評匯總表考評人得分考評人權重加權得分直接領導70%跨級領導30%匯總100% 工作態度考核得分 3、工作態度評審表人力資源部門根據此崗位員工工作態度得分確定其工作態度考評級別對應考核得分100分90分90分80分80分70分70分60分60分以下級別A 特別優秀B 優秀C 普通D 需要努力E差說明嚴守紀律，積極完成工作。屬于團隊中工作模范忠于職務，有效率可信賴，但仍需要積極工作希望再自我革新與

17、努力需要從根本再教育 工作態度評級： 工作能力考評 此部分列出此崗位5項核心能力，請根據受評人本年工作表現作出評價，并將每個指標打分填入格中1、工作能力考評表（此項由直接領導與跨級領導分別填寫）低目標高關系建立：102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系易與他人建立可信賴的積極發展的長期關系本項得分評語，包括證明其能力的例子 敏感性：102030405060708090100不太關心他人，對他人的需求毫無感覺有時能關心他人，體會人的苦衷能關心他人，體諒他人，領會他人的請求，有時幫助想辦法解決對他人較關

18、心，容易感知別人的想法，體諒他人，善于領會他人的請求，并付之于適當的言行本項得分評語，包括證明其能力的例子應變能力：102030405060708090100待人處世刻板，適應性差對公司的變化或角色的轉變不太適應，工作開展有困難待人處世較靈活，能夠根據公司要求，認可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉變待人處世很靈活，善于審時度勢，很容易適應崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應其變化很快適應環境，取得主動本項得分評語，包括證明其能力的例子責任管理：102030405060708090100放任自流雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導和協助能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導和協助員工完成任

19、務能夠充分與下屬溝通，督導員工的工作進展及時反饋和培訓，讓下屬對自己的工作擔負責任本項得分評語，包括證明其能力的例子戰略思考：102030405060708090100對公司的將來不太關心，也不注意工作上可能出現的機會和挑戰主要忙于事務性工作，有時也會注意公司的前景和對策等問題能夠根據現狀，了解組織面臨的挑戰和機會能透過現象看本質，把握組織面臨的挑戰和機會，兼顧短期和長遠目標本項得分評語，包括證明其能力的例子2、核心能力考評匯總表：（人力資源部負責填寫）核心能力考評人得分考評人權重加權得分能力權重加權匯總得分關系建立直接領導70%跨級領導30%敏感性直接領導70%跨級領導30%應變能力直接領導70%跨級領導30%責任管理直接領導70%跨級領導30%戰略思考直接領導70%跨級領導30%匯總100% 工作能力最終得分： 總體績效考評 1、績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項考評得分權重加權得分工作業績50%工業態度20%工作能力30%匯總100% 績效考評總分： 2、直屬領導評價表(用文字描述被評估人在工作業績