1、 WORD格式整理 淺析企業標準化管理體系對我市中小企業發展的意義一、企業標準化管理體系的含義企業標準化管理系統是以企業的目標、方針為中心，以國家的法律、法規及國家標準、行業標準為依托，以技術標準為主體，以管理標準為支持，以工作標準為保障的系統組成，其中技術標準是核心，管理標準和工作標準是實現技術標準的保證，必須圍繞技術標準進行并按照標準化的要求，運用標準化的原理，使用科學合理的方法建立的標準化管理體系。二、實施企業標準化管理體系的意義實施企業標準體系，對于促進企業技術全面進步，提升企業管理水平，提高產品質量和檔次，增強企業市場競爭力和產品市場占有率等方面具有極其重要的作用。推行企業標準化管理

2、體系有利于規范企業內部的管理行為，降低生產成本，提高產品質量，提升生產效益。產品質量是企業基礎工作的綜合反映，在產品生產過程中，影響產品質量的因素很多，企業通過一系列的標準來規范操作行為和作業流程，從而控制各種影響質量的因素，以減少或消除質量缺陷的產生；一旦發現質量缺陷，也能及時發現并采取糾正措施。只要真正實施企業標準化管理體系，就能更好地為顧客提供質量可靠、滿意的產品，進而提升品牌的美譽度和知名度，無形中為企業創造出巨大的財富。三、我市中小企業在管理中存在的問題一是技術水平不高。主要是企業產品總體水平不高、產品結構不合理、裝備水平低、超前意識差、科技開發投入少、技術管理落后，企業發展無后勁。

3、歸根到底是未建立詳細完善的技術標準和產品標準，再加上未嚴格按照標準化操作，致使產品的質量存在缺陷，質量水平難以上去。二是管理水平低下。首先管理方式粗放。管理粗放表現在以下幾個方面：（1）管理成本居高不下。（2）管理費用和財務費用過高。特別是一些企業，在銷售收入下降的情況下，管理費用及利息支出都呈現出成倍增長的趨勢；（3）生產能力沒有得到充分發揮。生產的部分產品，技術含量低，質量差，無市場競爭力；（4）質量損失驚人。（5）管理上“散”、“亂”。不少企業辦事、請客、出差、開會等項開支無標準，財務管理混亂。此外，許多企業的內部考核雖然制訂得很細，也很嚴格，但考核走過場。其次管理組織落后。管理組織落后

4、主要表現在以下幾個方面：（1）管理組織模式單一化。采用改革開放前“直線職能制”的組織形式，中層管理作為管理核心不明顯；（2）企業領導的管理普遍幅度過寬。主企業負責人應酬太多，學習時間太少，管理素質不高，但管理幅度大，真正給予具備管理素質高中層管理者權限?。唬?）企業中系統互相交叉，發生矛盾，信息不暢，使企業領導決策依據不準確、不及時，工作責權不清。再次管理基礎工作松懈。缺少嚴格質量管理體系，未真正做到防、檢結合，以防為主，把質量管理的重點，放在事先控制不合格產品的設計和生產方面，同進要進行嚴格的事后檢查。現場管理工作不到位， 未真正將現場的各種生產要素，主要包括：人、機、料、能等，通過計劃組織

5、、協調、控制和激勵管理，達到合理配制和優化組合，出現物流混亂、設備缺損、紀律渙散、環境臟亂等情況。三是工作標準不明確。未在每個環節都有統一明確的標準，并按標準來衡量工作水平的高低，再加上未真正落實好相應的考核檢查制度，導致責任不清晰，程序不規范，工作效率低下。四、建立高效企業標準化管理體系運行模式企業標準化管理體系涉及到企業管理制度的方方面面，其中包括職業素質標準、崗位職責標準、崗位考評標準、企業形象管理、組織管理、行政后勤保障管理、人力資源管理、生產管理、技術研發管理、設備管理、質量管理、財務管理、物控管理、營銷管理、經濟合同管理、管理判例等方面，是企業管理運行較為完備的制度體系，也是企業步

6、入良性的發展軌道的堅實基礎。一是要制定詳盡可行的技術標準體系。技術標準是標準化管理體系的核心，是實現產品質量的重要前提，其它標準都要圍繞技術標準進行，并為技術標準服務。具體來說，技術標準是對生產相關的各種技術條件，包括生產對象、生產條件、生產方式等所作的規定。如產品標準、半成品標準、原材料標準、設備標準、工藝標準、計量檢驗標準、包裝標準、安全技術標準、環保衛生標準、設備維修標準、設計標準、能源標準等。二是要建立健全詳細完善的管理標準 。管理標準是生產經營活動和實現技術標準的重要措施，它把企業管理的各個方面以及各個單位、部門崗位有機地結合起來，統一到產品質量的管理上，以獲得最大的經濟效益。管理標

7、準是對有關生產、技術、經營管理各個環節運用標準化原理所作的規定，它涉及各個管理方面，包括企業經營決策管理、生產管理、技術管理、質量管理、計劃管理、人事管理、財務管理、設備管理、物資供運銷管理、經濟實體管理、以及標準化管理等。三是要建立快速靈活、優質高效的工作標準。工作標準是生產高質量產品、提高生產經營效率、實現各項技術標準的重要保證。具體來說，工作標準是對各部門、單位的各類人員的基本職責、工作要求、考核辦法所作的規定，包括職責權利、工作程序、辦事細則、考核標準和相互關系準則等。四是要加強監督檢查和考核力度，確保標準化管理體系的有效運行。企業要設立企業標準化管理部門統一負責管理本企業的標準化工作

8、，編制適應本企業的標準化管理體系，組織標準的實施和對標準的實施進行監督檢查和考核。對不執行標準化管理的部門或個人，給予經濟等方式的處罰；對于認真執行標準化管理或者執行效果良好的部門或個人，給予一定的物質和精神獎勵。五是要不斷提高員工的標準化意識，加強標準化隊伍的建設。標準化管理工作是一項群眾性很強的基礎工作，要求企業的廣大員工具有較高的標準化意識，企業的標準化工作僅靠標準化管理部門人員的努力是遠遠不夠的，它需要企業全體員工的支持和配合，這就需要企業領導干部充分認識標準化管理工作的重要性，加強標準化隊伍的培訓工作，以提高標準化管理水平，根據實際需要，積極開展標準宣貫，組織實施標準提高全體員工標準

9、化意識水平，使標準化管理工作深入到基層中去，進一步擴大標準化管理隊伍，保障標準化工作的有效運行。六是積極采用國際標準及國外先進標準。國際標準是指國際上公認的標準化組織（ISO）制定的標準，國外的先進標準，主要是指工業發達國家的國家標準及公司團體標準。國際標準及國外先進標準是世界貿易中衡量產品質量的依據，使產品通向國際市場的鑰匙。采用國際標準及國外先進標準，能保證生產和管理科學化、有序化，有利于促進技術進步和產品質量的提高，更好的合理利用資源，節約能耗，提高勞動生產率。企業的產品要走向國際市場，企業在制定標準時，應認真分析并積極借鑒采用國際標準及國外先進標準，以提高企業的競爭力。文明施工依據業主、監理有關要求，落實施工組織文件，明確各工序管理、材料管理、機械管理、成本管理、勞動管理。 對全體職工，特別是民工，在進場前進行文明、安全施工教育，不斷提高職工的文明施工意識和自身素質。建