1、精選優質文檔-傾情為你奉上xx員工退出管理制度第一章 總則第一條：為完善xx公司（以下簡稱公司）員工退出機制，實現人員結構優化，促進人力資源合理流動，提高員工素質，特制定本制度。第二條：公司遵循“公平、公正、公開、優勝劣汰、獎勤罰懶”的原則，進行員工退出管理。第三條：辦公室為公司員工退出的管理部門。所以員工退出相關事宜需辦公室審核備案。第二章 范圍與形式第四條：公司實行月度考核退出與年度考核退出相結合的形式，各部門可根據月度考核及時向辦公室提出不符合要求的員工，也可根據年度考核按規定退出不符合要求的員工。第五條：公司依據“績效考核管理制度”按各部門情況實行末位淘汰制度。第六條：退出形式包括：降

2、級、降職、待崗、勸退、辭退、合同解除等形式第七條：1.降級是指當員工月度考核或年度考核處于末位（）%者，員工工資降薪，若薪酬為當工資級別最低者則降級。 2.降職是指當員工月度考核或年度考核處于末位（）%者，員工職務級別及薪酬均降低。若員工為該部門最低職務級別則待崗。 3.待崗是指當員工月度考核或年度考核處于末位者或處于第七條第二項所述情況者，員工被停止崗位工作，并重新進行擇崗定崗。若員工已經待崗或調崗后仍處于月度考核或年度考核末位，則實行勸退。 4.勸退是指當員工因待崗調崗后仍處于月度考核或年度考核末位，或者因個人失職對公司造成重大損失者，公司實行勸退。 5.辭退是指當員工因個人失職對公司造成

3、重大損失或符合勞動合同相關規定者，公司與員工終止勞動關系。 6.合同解除是指員工與公司簽訂的勞務合同到期不進行續簽。第三章 退出管理程序第八條：通過月季考核，若發現有工作表現不佳，工作能力不符合崗位要求，以及責任心和工作主動性嚴重不足者，各部門應及時實施退出，并報辦公室審批備案。第九條：根據月季考核成績，首先由公司部門負責人（或直接上級）向辦公室提出退出建議或要求擬定名單，由辦公室組織員工的直接上級、同級別員工代表、部門領導等進行專題評議，以全面評價員工的工作能力和表現，客觀反映其優缺點等。根據評議結果，由辦公室擬訂建議報告，經公司領導審核后，按以下權限報批后實施退出：1. 公司副經理及以下職

4、級人員的退出，須辦公室提出書面意見（必要時進行專題調查）后，由公司總經理審批。2. 公司部門經理及以下職級人員的退出，須在征求辦公室意見后，由公司副經理審批。3. 公司部門副經理及以下職級人員的退出，須在征求辦公室意見后，由公司部門經理審批。4. 公司部門職員及以下職級人員的退出，須在征求辦公室意見后，由公司部門副經理審批。第十條：根據年度考核后由給部門申報依據不能層級擬出相應的退出名單，由辦公室審核組織各部門相關人員、代表組成考評小組進行補充調查和評議，全面的了解員工的表現和能力，客觀反映員工的優缺點，并由辦公室根據調查或評議結果擬訂建議方案，經總經理審核后，按第九條相關權限報批后實施退出。

5、第十一條：辦公室應在退出方案批準后，負責會同員工的直接領導與擬退出員工進行正式的面談溝通，明確指出其不足和缺點，并給予合理建議和意見，幫助其端正思想、調整心態。第十二條：在完成與擬退出人員面談溝通后，由辦公室負責按批準方案實施退出。在面談溝通后若有特別情況的，辦公室須及時向公司領導匯報情況并提出處理建議，報總經理審批。第十三條：考核不合格（參見第七條第1項），并根據公司退出機制經審定實行降級的、降職的，由辦公室負責按規定及時辦理相關調整手續。第十四條：考核不合格（參見第七條第2項），已不適合擔任現崗位工作并經審定實行待崗的，待崗期限為2個月，自審定之日起計算。待崗期間月工資按原工資的（）%發放

6、，不享受績效工資。第十五條：在待崗期間，待崗員工應移交原崗位工作，可以在公司內尋找合適崗位。待崗員工如選中合適崗位，并與該部門協商一致的，由辦公室逐級報批手續。待崗員工經批準重新上崗的，員工的薪酬按新的崗位和職級重新確定。第十六條：考試不合格（參見第七條第4、5項），并經審定實行勸退和辭退的，以及員工主動辭職的，由辦公室按規定辦理相關手續。第十七條：員工辦理離職手續后，應保守公司商業機密，不得帶走公司業務資料，不得損害公司社會形象和利益。如有違反并致使公司社會形象及利益遭受損失的，公司保留依法追究法律和經濟責任的權利。第十八條：員工離職嚴格按照公司員工退出制度流程執行，各部門分清相關責任和任務做好員工離