1、用全員經營體系和內部事業合伙人制度改造合伙人無論是由公司內部員工通過認購公司股份參與經營的內部合伙人制， 還是企 業員工參與經營的全員經營體系， 都是行之有效的合伙人制，可以讓員工產生與 企業一體的歸屬感，激發員工的創造性和工作熱情，大大提高其工作效率，從而 加快企業的發展。然而，一成不變的體制并不能長久地發揮激勵作用，在合伙人機制運營過程 中進行一些恰當的調整，讓員工適時感受到企業的危機，更能夠刺激員工發揮主 觀能動性。正如道家提倡的辟谷養生，通過適當的饑餓來促進身體新陳代謝， 重 建免疫系統，企業適當地讓員工感受到饑餓情緒， 也能夠通過對員工的刺激來實 現企業的組織架構優化和正常發展。建立

2、全員經營體系全員經營體系，就是指領導者將公司的競爭壓力逐層傳遞到全體員工身上， 讓他們都感受到企業的壓力，進而轉化為每個員工的饑餓感。在這套體系的執行 方面，任正非掌舵的華為無疑是其中的佼佼者。華為之所以能夠從一個小小的銷售代理公司發展成為全球領先的信息與通 信解決方案供應商，很大程度上來源于華為對全員經營理念的堅決執行，通過不 斷的體制改革與股權激勵以及員工持股計劃的推行， 最終構建了完善的全員經營 體系。通過企業文化與管理理念，華為將企業面對的市場壓力層層傳遞給了分散于 150多個辦事處的15萬名員工，讓每一個員工都親身感受到企業的危機，實現 了饑俄感的落地執行。除了華為之外，很多企業也選

3、擇了這種危機傳遞的方式來構建自己的全員經 營體系，但是具體的執行結果卻各有不同。 有的企業在各種原因的共同作用下僅 僅將壓力傳遞到了管理層，并沒有傳遞到每個員工，所以也就無法取得華為這樣 的全員經營激勵效果。企業若要真正實現全體員工饑餓感的落地執行，就必須顧 全以下幾個方面。首先，必須構建完整的全員經營體系，讓每一個員工、每一個崗位都參與到 公司的具體經營中，讓各個職能模塊、業務中心精誠協作，完善公司內部的運作 機制，提高每一個員工的整體經營意識。其次，必須在整個公司內部、在全體員工中間落實以客戶為中心的服務理念， 以每個員工取得的市場業績來衡量員工對公司的貢獻水平；在內部經營環節，必 須建立

4、一套標準的核算體系以及交易數據庫， 同步公司的交易數據，提高各部門 的工作效率，確保內部經營管理的透明；如果公司規模較大，經營組織實現了細 分，就必須自上而下以及自下而上進行資源整合， 以追逐公司的整體利益為目標， 避免各細分組織各自為政。最后，現代企業的發展理念是以人為本，公司發展需要各類優秀人才的共同 推動，需要盡可能迅速地培養出一批企業領導人，把他們打造成事業共同體，-榮俱榮，一損俱損。建立內部事業合伙人機制企業發展以人為本，主要由人才推動，企業與企業之間的競爭歸根結底也是 人與人之間的競爭，所以要想將企業整體的危機感轉化為每個員工的饑餓感，最重要的工作就是建立一套標準的、 可行的人才管

5、理機制，包括人才的選擇 錄用、 培育、保留和激勵 尤其是要建立一套高效的中高級管理人才激勵體系。近年來，隨著互聯網的發展，很多傳統企業開始面臨來自互聯網行業的競爭， 隨之紛紛開始思考企業生存和發展面臨的危機。老牌地產巨頭萬科就深深地感受 到了互聯網帶來的壓力，擔心地產行業會被互聯網企業顛覆，于是萬科在2013年年底開始了取經之路，頻繁拜訪阿里巴巴、騰訊、小米等互聯網大鱷求取發展 良策。在這次取經路上，萬科從小米科技找到了適合自己發展的良策，即合伙人制度。合伙人制度就是通過鼓勵員工進行內部創業的方式，將員工轉變為企業的合 伙人，當企業盈利的時候，員工除了原本的工資還可以享受股本分紅； 在企業面

6、臨危機的時候，每個員工也要分攤企業的壓力和損失。 萬科正是用這樣的合伙人 制度取代只能同甘不可共苦的職業經理人制度， 通過這種饑餓感的落地為其發展 保駕護航的。企業的合伙人改造效用不止于此，有的企業改造后受到企業內部員工和外部 合作伙伴的認可和歡迎，甚至還會吸引原本單飛的員工回歸母公司，大大增強了 企業的向心力和人才力量，帶來了一系列的正面效應。基層業務人員的工作積極性被大幅度提高， 進而加快了產品形態的調整；通 過下放決策權力，公司運營的決策效率得以大大提高，同時人力成本也得到了有效降低；內部市場經濟在產業健的每個環節形成，評價模式也由自上而下的 單向評價轉變為自上而下同時自下而上的雙向市場

7、評價， 運營情況不好的模塊自 然遭到淘汰，成效高的模塊得到了更大范圍的推行，企業借此煥發新的生機。合伙人改造能夠為企業帶來明顯的成效， 并且運行起來并不復雜，不過在具 體實施過程中必須非常謹慎，因為企業的思維轉變將帶來全新的挑戰， 企業長期 的戰略布局、運行模式都需要隨之調整，所以企業在進行合伙人改造之前必須做好大量的基礎研究工作，并且需要明確合伙人改造的戰略意義、組織策略和人才 及文化策略。合伙人改造的戰略意義合伙人改造必然需要對企業現有的經營模式做出調整，企業的價值創造模式 也會隨之改變，這樣一來，企業發展的長期規劃、戰略布局都需要做出調整，改 造過程帶來的收益和風險都需妥搞清楚，然后再根據實際情況進行布局。合伙人改造的組織策略合伙人改造的組織策略存在的分享空間其體有多大？只是進行局部的改造 還是整體全部改造？組織架構如何調整？組織模式具體是什么樣子？這些組織 策略都需要結合具體的行業具體的企業來構造。合伙人改造的人才及文化策略在人才和文化策略方面，企業需要搞清楚合伙人的人才類型、職責與權力