1、名詞解釋1. 評標 對全部報價資料進行審查和全面評比，以公正合理的原則，通過分析比較，確定最終 的中標者的過程。2. 邀請招標也稱為有限競爭性選擇招標，這種招標方式一般不在報上刊登廣告，業(yè)主根據(jù)自己的 經(jīng)驗和資料或請咨詢公司提供承包商（投標人）的情況，然后向數(shù)目有限，信譽較好 的投標人發(fā)出邀請，邀請他們參加項目的投標。3. 施工總承包是業(yè)主將施工發(fā)包給一個承包商作為總包單位，總包單位自行選擇分包單位，經(jīng)業(yè)主 同意后簽訂分包合同?？偘鼘I(yè)主負責，分包對總包負責。4. 國際工程一個工程項目從咨詢，融資，采購，承包，管理以及培訓等各個階段的參與者來自不 止一個國家，并且按照國際上通用的工程項目管理模

2、式進行管理的工程。5. 資格后審對于不進行資格預審的招標，招標方需要對最低評標價的投標人進行資格后審（資格審查） ，以確定其是否有能力及資格承擔合同義務。6. 經(jīng)評審的最低投標價法指對符合招標文件規(guī)定的技術(shù)標準，滿足招標文件實質(zhì)性要求的投標，按招標文件規(guī) 定的評標價格調(diào)整方法，將投標報價以及相關商務部分的偏差作必要的價格調(diào)整和評 審，即價格以外的有關因素折成貨幣或給予相應的加權(quán)計算，以確定最低評標價或最 佳的投標。經(jīng)評審的最低投標價的投標應當推薦為中標候選人，但是投標價格低于成本的除外。7. 項目經(jīng)理一般指為業(yè)主方管理項目的負責人。工作范圍可包括從項目前期開始直到工程移交的全過程，甚至可延伸到

3、工程項目及其設施的管理階段。8. 招標招標是指招標人對貨物、工程和服務事先公布采購的條件和要求，以一定的方式邀請不特定或者一定數(shù)量的自然人、法人或者其他組織投標，而招標人按照公開規(guī)定的程序和條件確定中標人的行為。9. 公開招標公開招標又稱無限競爭招標，這種招標方式先由招標人在國內(nèi)外有關報紙及刊物上刊登招標廣告，凡對該招標項目感興趣的投標人，都會有同等機會了解投標要求，以形成盡可能廣泛的競爭格局。10. 項目管理承包項目承包管理是指由業(yè)主通過招標的方式，聘請一家有實力的項目管理承包商，對項目的全過程進行集成化的管理。施工承包商一般只與管理承包商簽訂合同，而不與業(yè)主簽訂合同，管理承包商可采用發(fā)包方

4、式選擇施工承包商，但選定的施工承包商須經(jīng)業(yè)主批準。11. 工程咨詢工程咨詢是指在工程項目實施的各個階段，咨詢?nèi)藛T運用多學科知識和經(jīng)驗、現(xiàn)代科學技術(shù)和管理辦法，遵循獨立、科學、公正的原則，運用工程技術(shù)、科學技術(shù)、經(jīng)濟管理和法律法規(guī)等多學科方面的知識和經(jīng)驗，為政府部門、項目業(yè)主及其他各類客戶的工程建設項目決策和管理提供咨詢活動的智力服務，包括前期立項階段咨詢、勘察設計階段咨詢、施工階段咨詢、投產(chǎn)或交付使用后的評價等工作。12. 投標有效期從投標截止日期日起到公布中標日為止的一段時間。按國際慣例一般為90 120 天，在此期間內(nèi)全部投標書均為有效，投標者不得修改或撤銷其投標。13. 工程項目管理工程

5、項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。14. 工程項目投標 指經(jīng)過特定審查而獲得投標資格的建筑工程承包單位，按照業(yè)主的要求填報投標書， 爭取中標的行為。15. 國際性競爭招標 是公開招標的一種，在世界銀行貸款項目下，即指公平的競爭程序下在世界范圍內(nèi)招 標選擇投標價最低的貨物采購和工程合同的招標方式。16. 傳統(tǒng)的項目管理模式 由業(yè)主委托專業(yè)咨詢公司進行項目前期的可行性研究，在通過評估后進行設計和招標 工作，此后業(yè)主與承包商簽訂合同的項目管理模式。此種模式下業(yè)主一般和承包商簽訂合同；有關工程的分包和設備、材料的采

6、購，一般都由承包商與分包商和供應商單獨簽訂合同。17. 交鑰匙模式 是一種由單個承包商對項目的設計、施工、采購直至竣工移交的全過程進行總承包， 風險主要由承包商承擔且不可調(diào)整合同價格的工程項目管理模式。18. 單價合同 一種采用根據(jù)合同中確定的工程項目所有單項的價格和實際完成的工程量支付工程款 的計價方式的合同，是國家工程承包經(jīng)常采用的合同類型。19. 資格預審 業(yè)主對愿意參加投標的承包商，對其公司的技術(shù)以及財務狀況等方面進行的一系列書 面審查，以確定是否有資格及能力承包合同義務。有限數(shù)量制是指審查委員會依據(jù)標準資格預審文件規(guī)定的審查標準和程序，對通20. 有限數(shù)量制過初步審查和詳細審查的資格

7、預審申請文件進行量化打分，按得分由高到低的順序確定通過資格預審的申請人，且通過資格預審的申請人不超過資格審查辦法前附表規(guī)定的數(shù)量。填空題1 . 工程建設體制（業(yè)主 ） （承包商）（咨詢公司）參與的“三方”管理體制。2 .國際承包工程合同分為（總價合同）（單價合同）（成本加酬金合同）。3 .承包商施工管理工作的基本內(nèi)容（施工現(xiàn)場管理）、 （合同管理）、 （計劃管理）、 （物資采購及管理）、財務管理及分包管理。4 .國際上通行的咨詢公司的選聘方式有三種（指定招標）（國際競爭性招標）和有限競爭招標。5 .國際上工程項目的管理模式：（傳統(tǒng)的項目管理模式）（設計建造模式）（EPC和交鑰匙模式） （項目管

8、理型承包模式）公共設施及服務私營化模式，伙伴關系模式，合理選擇項目的管理模式。6 .施工監(jiān)理工作內(nèi)容里的“三控”是指（質(zhì)量控制）（進度控制）（造價控制） “兩管”是指 （合同管理）和（信息管理）， “一協(xié)調(diào)”是指施工管理的組織協(xié)調(diào)。7 .對申請人進行資格預審時的資格標準包括（合格性）， 不履行合同的歷史，（ 財務狀況）和經(jīng)驗。8 .對于不進行資格預審的招標，招標方需要對（最低評標價）的投標人進行資格后審，已確定其是否有能力及資格承擔合同義務。9 .投標文件格式主要包括（投標函）， （投標書附錄），工程量清單，技術(shù)建議書，（標保證格式） 。10 .特殊合同條款分為兩部分：（合同數(shù)據(jù)表）和 （具體規(guī)定）。11 .國內(nèi)資格審查方法有（合格制）和 （有限數(shù)量制）。12 .在遞交投標文件以前的任何